徐漢峰

（湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院 財(cái)經(jīng)學(xué)院，湖北 孝感 432000）

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要處理好八大關(guān)系

徐漢峰

（湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院 財(cái)經(jīng)學(xué)院，湖北 孝感 432000）

企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理現(xiàn)金流量與現(xiàn)金存量的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)批量與最佳持量的關(guān)系，收款策略和付款策略的關(guān)系，費(fèi)用控制與成本管理的關(guān)系，籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，結(jié)構(gòu)調(diào)整與并購(gòu)重組的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理與對(duì)外擔(dān)保的關(guān)系，以及財(cái)政稅收與預(yù)測(cè)決策的關(guān)系。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施；財(cái)務(wù)管理；八大關(guān)系；健康發(fā)展

由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和新理財(cái)雜志社共同發(fā)起的“2005中國(guó)企業(yè)十大財(cái)務(wù)難題調(diào)查”涉及與財(cái)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)人員地位、內(nèi)部控制、投資決策、業(yè)績(jī)考核、現(xiàn)金管理、資本結(jié)構(gòu)、成本控制、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)會(huì)政策、稅收政策等31項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)。其調(diào)查結(jié)果前9位依次顯示：“企業(yè)內(nèi)控制度沒(méi)有得到有效執(zhí)行，有制度，無(wú)問(wèn)責(zé)”，“財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇低，工作積極性不高”，“績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，激勵(lì)機(jī)制不完善”，“財(cái)務(wù)人員的權(quán)力不夠，在企業(yè)內(nèi)說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)”，“會(huì)計(jì)信息不夠滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求，財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不匹配”，“成本控制得不好，沒(méi)有‘大成本’概念”，“全面預(yù)算實(shí)施效果不佳，沒(méi)有與戰(zhàn)略很好配合”，“企業(yè)沒(méi)有明確可行的戰(zhàn)略目標(biāo)”，“財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要”[1]。這些問(wèn)題集中反映了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的弱化問(wèn)題，需要構(gòu)建、重塑、改進(jìn)、補(bǔ)充、更新和完善新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與財(cái)務(wù)管理觀念，“向管理要效益”。于是，中央相關(guān)部門(mén)作出了相關(guān)的法規(guī)文件。中華人民共和國(guó)財(cái)政部于二OO九年四月九日下發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)》，財(cái)企[2009]52號(hào)文件，要求“各類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展”[2]。

作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該正確處理好以下八大關(guān)系。

一、正確處理現(xiàn)金流量與現(xiàn)金存量的關(guān)系

現(xiàn)金流量包括企業(yè)的現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量三個(gè)方面，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要做好現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金凈流量的預(yù)算。在現(xiàn)金存量上，要正確處理現(xiàn)金存量的三種動(dòng)機(jī)，其著力點(diǎn)應(yīng)該首先放在交易動(dòng)機(jī)上，其次放在預(yù)防動(dòng)機(jī)上，最后才是投機(jī)動(dòng)機(jī)。這三者之間的辯證關(guān)系要掌握好運(yùn)用好，才能使財(cái)盡其用，物流其暢。穩(wěn)定而又充足的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金存量是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。

加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理和現(xiàn)金存量管理必須做好以下工作：第一，應(yīng)妥善地處理好現(xiàn)金集中管理與分散管理的關(guān)系，倡導(dǎo)現(xiàn)金集中管理原則，降低現(xiàn)金交易成本，增強(qiáng)現(xiàn)金保障能力。第二，強(qiáng)化現(xiàn)金計(jì)劃管理，增加現(xiàn)金流入，控制現(xiàn)金流出，保障現(xiàn)金流量和現(xiàn)金存量的安全。第三，努力縮短現(xiàn)金循環(huán)周期，防范現(xiàn)金流入流出與凈流量的風(fēng)險(xiǎn)，保障現(xiàn)金流量運(yùn)轉(zhuǎn)安全。第四，建立與健全企業(yè)現(xiàn)金流量和現(xiàn)金存量管理制度，建立與健全切實(shí)可行的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金存量管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)金流量和現(xiàn)金存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與靜態(tài)監(jiān)控，確?，F(xiàn)金流量和現(xiàn)金存量暢通無(wú)阻。

二、正確處理經(jīng)濟(jì)訂貨量與最佳持量的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)批量是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在一年當(dāng)中要采購(gòu)幾次材料，每次采購(gòu)材料多少數(shù)量最經(jīng)濟(jì)。企業(yè)從訂貨、購(gòu)入、儲(chǔ)存、一直到出庫(kù)過(guò)程中所發(fā)生的訂購(gòu)成本、購(gòu)入成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四項(xiàng)成本中，企業(yè)存貨成本會(huì)隨著訂貨數(shù)量與訂貨次數(shù)使四項(xiàng)費(fèi)用存在此消彼漲的局面，使年存貨總成本處于最低水平的存貨總本點(diǎn)所包含的訂貨數(shù)量，就叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或叫做經(jīng)濟(jì)批量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，采購(gòu)材料可以享受折扣價(jià)格，企業(yè)可以考慮數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量；有的企業(yè)由于倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，企業(yè)可以考慮邊進(jìn)貨，邊消耗條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量；在特殊條件下，企業(yè)還可以采用允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量或因素不確定條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量。企業(yè)可以采用定量控制、定時(shí)控制、ABC控制、零存貨控制方法，既保證企業(yè)存貨滿足生產(chǎn)需求，又不供過(guò)于求或供不應(yīng)求。因此，企業(yè)在存貨決策中要正確處理經(jīng)濟(jì)批量與最佳持有量的關(guān)系：第一，堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)，科學(xué)地合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)地適度地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第二，涉及到國(guó)家戰(zhàn)略安全的物資和國(guó)計(jì)民生的重要物資，要主動(dòng)配合國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)加大國(guó)家的儲(chǔ)備力度及商業(yè)儲(chǔ)備力度，減輕企業(yè)庫(kù)存壓力。第三，充分發(fā)揮現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，消除營(yíng)銷(xiāo)盲點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第四，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，培養(yǎng)和發(fā)展新的貿(mào)易增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大出口貿(mào)易份額。第五，抓住家電下鄉(xiāng)和汽車(chē)下鄉(xiāng)等政策機(jī)遇，重視農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，完善農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，努力開(kāi)辟農(nóng)村現(xiàn)代消費(fèi)市場(chǎng)。

三、正確處理收款策略與付款策略

在收款策略與付款策略上應(yīng)做好以下工作：第一，強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，同時(shí)又要減少預(yù)付賬款的比例。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，建立與健全收賬管理機(jī)制，落實(shí)催收清收責(zé)任制，提高應(yīng)收賬款的收賬力度，加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。第三，建立和健全應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)的管理辦法，努力降低壞賬死賬呆賬的比例，減少壞賬損失。第四，加強(qiáng)國(guó)外客戶授信管理機(jī)制，客觀地公正地評(píng)價(jià)國(guó)外客戶的信用狀況和支付能力，及時(shí)調(diào)整出口銷(xiāo)售的結(jié)算方式，盡量避免國(guó)際壞賬損失，降低國(guó)際壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

在收款策略上要改變傳統(tǒng)的收款方式，收款不一定要收取現(xiàn)金和銀行存款，可以收取實(shí)物（評(píng)估作價(jià)）和勞務(wù)，還可以采用西方人的收款策略，利用應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)為企業(yè)籌措短期資金，其應(yīng)收款項(xiàng)的收款策略為應(yīng)收賬款的質(zhì)押和應(yīng)收賬款的轉(zhuǎn)售，但這兩種方式的籌資成本較高。對(duì)于逾期時(shí)間長(zhǎng)短不同的應(yīng)收賬款，應(yīng)采用不同的收賬策略[3]。對(duì)于逾期較短的客戶，可以暫不打擾，以便保持與客戶之間的長(zhǎng)期賒銷(xiāo)關(guān)系。對(duì)于逾期稍長(zhǎng)的客戶可以采用信函方式以期提醒對(duì)方付款。對(duì)于逾期較長(zhǎng)的客戶應(yīng)該采用撥打電話或以信函的方式予以催收。對(duì)于逾期很長(zhǎng)的客戶，可以派專(zhuān)人登門(mén)催收，若對(duì)方故意拒付則可以訴諸法律。在付款策略上要盡量使用企業(yè)誠(chéng)信名譽(yù)資產(chǎn)，在付款的次數(shù)、比例、時(shí)間上做文章，或者在付款的方式上可以考慮以實(shí)物抵付或勞務(wù)抵付，但一定要維護(hù)企業(yè)誠(chéng)信形象。

四、正確處理費(fèi)用控制與成本管理的關(guān)系

費(fèi)用控制既包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用又包括非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，費(fèi)用控制的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，費(fèi)用控制既包括制造費(fèi)用又包括期間費(fèi)用，兩類(lèi)費(fèi)用都不可忽視，尤其是期間費(fèi)用中的管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用則是企業(yè)控制的重點(diǎn)。成本管理主要體現(xiàn)在材料（商品）采購(gòu)成本、存貨成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售成本諸方面。費(fèi)用控制與成本費(fèi)用預(yù)算編制的主要方法可以采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。費(fèi)用控制與成本管理的環(huán)節(jié)可分為事前控制、事中控制和事后控制?！捌溥\(yùn)行的機(jī)制可分為前饋性控制、防護(hù)性控制和反饋性控制”[4]。為了有效地實(shí)施費(fèi)用控制與成本管理，企業(yè)需要建立以責(zé)任中心為基本控制單元的組織體系，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)施評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)費(fèi)用控制與成本管理的日常管理：第一，加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)管理，妥善處理集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的關(guān)系，采用經(jīng)濟(jì)批量與量佳存貨點(diǎn)預(yù)測(cè)決策方法，努力把存貨量與存貨成本控制在預(yù)算與決策范圍之內(nèi)。第二，規(guī)范企業(yè)員工薪酬管理制度，合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平，縮短管理者與員工之間的薪酬差距，縮短技術(shù)工與非技術(shù)工之間的薪酬差距，縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員與服務(wù)人員的薪酬差距，縮短腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者的薪酬差距，建立與健全合理的薪酬梯度機(jī)制，真正調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的積極性。第三，強(qiáng)本節(jié)用，盡可能地減少非生產(chǎn)性支出，減少營(yíng)業(yè)外支出，努力降低管理費(fèi)用成本。第四，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，推進(jìn)挖潛增效措施，不斷降低企業(yè)成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、正確處理資金籌措與資金投放的關(guān)系

資金籌措就是指企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行需要向他人借入或買(mǎi)進(jìn)他人的資金。其籌措的方法有發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、信托借款、保險(xiǎn)借款、融資租賃、合伙經(jīng)營(yíng)、商業(yè)信用、金融信用、借用存貨、轉(zhuǎn)換證券等方法。資金投放就是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將臨時(shí)的富余資金讓渡給他人使用而產(chǎn)生一定的利得收益。企業(yè)的資金投放范圍有購(gòu)買(mǎi)股票、債券、期貨、期權(quán)、交易性金融資產(chǎn)，還可以進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等方式。在資金籌措與資金投放中，企業(yè)要全盤(pán)考慮籌措資本結(jié)構(gòu)合理化，資金成本最小化，財(cái)務(wù)杠桿利益化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低化，投資收益最大化。在資本結(jié)構(gòu)方面，可以利用各種數(shù)量分析方法，“以資金成本率為基礎(chǔ)，建立起無(wú)限地迫近最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的良好資本結(jié)構(gòu)”[5]。

在資金籌措與資金投放上要做好下列工作：第一，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、金融市場(chǎng)形勢(shì)的分析判斷，掌握金融創(chuàng)新型產(chǎn)品，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，合理地運(yùn)用金融工具，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)金融衍生品投資的管理。第二，建立與健全法制企業(yè)內(nèi)部金融衍生品投資監(jiān)管制度，完善預(yù)測(cè)和決策程序，嚴(yán)格杜絕金融衍生品投機(jī)行為。第三，根據(jù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，慎重地從事套期保值等金融衍生品投資，合理選擇投資品種，把握交易數(shù)量和交易時(shí)限，嚴(yán)格遵守證券市場(chǎng)交易規(guī)則，用敏銳的眼光窺視投資市場(chǎng)的風(fēng)云變化。第四，在外貿(mào)活動(dòng)中，要做好外匯金融資產(chǎn)的管理，隨時(shí)隨地的掌握國(guó)際匯率變動(dòng)情況，減少匯兌損失的產(chǎn)生，預(yù)期提高匯兌收益。

六、正確處理結(jié)構(gòu)調(diào)整與并購(gòu)重組關(guān)系

結(jié)構(gòu)調(diào)整既包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整又包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不論何種結(jié)構(gòu)調(diào)整都要得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持，同時(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整又制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型或資本密集型，在很大程度上決定了企業(yè)所需投入資本的時(shí)間、數(shù)量與方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整一定會(huì)影響到企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價(jià)位、產(chǎn)品效益諸環(huán)節(jié)諸要素。在并購(gòu)重組過(guò)程中一定會(huì)遇到并購(gòu)或重組對(duì)象的法律與法規(guī)，也會(huì)涉及到并購(gòu)的時(shí)間、規(guī)模及內(nèi)涵，重組還會(huì)涉及到稅收、金融、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、資本、技術(shù)、管理諸環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。至此，要正確處理結(jié)構(gòu)調(diào)整與并購(gòu)重組的關(guān)系。第一，積極參與國(guó)際資源配置，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)重組，按照市場(chǎng)化原則，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和并購(gòu)重組工作。第二，按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格履行內(nèi)部決策和審批程序，慎重地開(kāi)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和并購(gòu)重組工作。第三，加強(qiáng)對(duì)被兼并企業(yè)的整合力度，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大結(jié)構(gòu)調(diào)整和并購(gòu)重組協(xié)同效應(yīng)。第四，高度關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)匯率變化等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，深入研究被投資國(guó)的政治環(huán)境、法律環(huán)境及社會(huì)狀況等，規(guī)避境外結(jié)構(gòu)調(diào)整和并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)。

七、正確處理財(cái)務(wù)管理與對(duì)外擔(dān)保的關(guān)系

在財(cái)務(wù)管理中要以唯物辯證法作為指導(dǎo)思想，既要重視成功經(jīng)驗(yàn)又要注意失敗教訓(xùn)；既要運(yùn)用進(jìn)步力量又要利用落后力量；既要分析積極因素又要分析消極因素；既要注重經(jīng)濟(jì)層面因素又要注重技術(shù)層面因素；既要注重主觀因素又要注重客觀因素；既要分清主要因素又要分清次要因素；既要分清宏觀因素又要分清微觀因素；既要分清外部因素又要分清內(nèi)部因素。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)層面中要由此及彼，由表及里地做好綜合性分析研究，運(yùn)用比較分析法、比率分析法、因素分析法，分析企業(yè)的獲利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力、貢獻(xiàn)能力等分析方法去分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效指數(shù)。在對(duì)外擔(dān)保中一定要對(duì)擔(dān)保對(duì)象客體的現(xiàn)行戰(zhàn)略、潛在能力、未來(lái)目標(biāo)、基本假設(shè)、產(chǎn)品壽命周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、行業(yè)結(jié)構(gòu)程序、企業(yè)誠(chéng)信程度、管理團(tuán)隊(duì)精神，做深入細(xì)致的調(diào)查，降低與避免擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理與對(duì)外擔(dān)保上要做好以下工作：第一，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用，科學(xué)地合理地安排企業(yè)年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃、收益計(jì)劃、分配計(jì)劃等現(xiàn)金流入量計(jì)劃與現(xiàn)金流出量計(jì)劃，調(diào)整完善企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)體制，加強(qiáng)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)用管理，推動(dòng)與落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，適時(shí)地適度地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性指導(dǎo)。第三，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查研究工作，了解被擔(dān)保方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極地穩(wěn)妥地開(kāi)展對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)。第四，按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，建立企業(yè)內(nèi)部擔(dān)保業(yè)務(wù)工作流程，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理。第五，健全企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)審批管理制度，嚴(yán)格履行審批程序，從嚴(yán)控制企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，慎重地評(píng)價(jià)擔(dān)保方的資產(chǎn)狀況、償債能力、誠(chéng)信程度，降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，減少擔(dān)保損失。

八、正確處理財(cái)政稅收與預(yù)測(cè)決策的關(guān)系

在財(cái)政稅收與預(yù)測(cè)決策上企業(yè)要做好以下工作：第一，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)地配置企業(yè)資本、技術(shù)、管理、勞動(dòng)諸生產(chǎn)要素，使企業(yè)資本、技術(shù)、管理、勞動(dòng)諸要素轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，用足用活現(xiàn)行的財(cái)政稅收政策。第二，改造與提升企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)過(guò)程與生產(chǎn)技術(shù)裝備，運(yùn)用高效的更新速度快的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用最低年限法60%和雙倍余額遞減法、年數(shù)合計(jì)法快速折舊方法，合理避稅，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，充分利用國(guó)家減排、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展策略，提高技術(shù)型外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等政策措施，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式增強(qiáng)發(fā)展后勁。第四，積極運(yùn)用國(guó)家科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新政策，加快企業(yè)技術(shù)中心式工程中心建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]鄭洪濤，沙源.中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析——2005中國(guó)企業(yè)十大財(cái)務(wù)難題調(diào)查[EB/OL].（2006-05-31）[2010-03-21].http://www.sina.net.

[2]財(cái)政部.財(cái)政部關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)[S].國(guó)務(wù)院公報(bào)：財(cái)企[2009]52號(hào).

[3]祝伯紅，王發(fā)仁.新編財(cái)務(wù)管理：3版[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2008：132.

[4]王林生.物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2005：154.

[5]羅銳韌.哈佛管理全集：上卷[M].北京：企業(yè)管理出版社，1997：818.

[編輯:馬慧]

F235

A

1671-4806（2010）04-0032-04

2010-04-19

徐漢峰（1952- ），男，湖北孝感人，教授，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)文化建設(shè)、高職教育。