寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李強

寧夏大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 黑亞青

探析促進民營企業(yè)管理的策略

寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李強

寧夏大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 黑亞青

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下，民營企業(yè)應(yīng)該審時度勢，分析制約企業(yè)管理的不利因素，探究促進企業(yè)健康和諧發(fā)展的方法策略。

民營企業(yè)管理 制約因素 企業(yè)文化 財務(wù)管理 人力資源管理

隨著改革開放政策的惠及，我國民營企業(yè)得到了日新月異的發(fā)展，民營經(jīng)濟對中國的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展都起著舉足輕重的作用。但是，目前很多民營企業(yè)管理中暴露出的一些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，也制約了我國的社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。因此，我們必須認(rèn)真分析存在的問題，并探析改進民營企業(yè)管理的策略和方法。

1 樹立先進的管理理念，實現(xiàn)民主化管理

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不明確，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，依靠企業(yè)家的個人權(quán)威和家長式的模式來領(lǐng)導(dǎo)工作，一切以市場為中心，單純考察員工的業(yè)績，不能有效地激勵員工的工作熱情，也不能把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工個人的職業(yè)理想相結(jié)合，不能實行民主化管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求民營企業(yè)家轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，建立健全完善的企業(yè)制度，任人唯賢，用全新的理念認(rèn)識、發(fā)掘、配置和激勵人才，實行規(guī)范化管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以授權(quán)方式給下層有能力的人相應(yīng)的權(quán)責(zé)利，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，以行之有效的激勵方式，提高員工的工作熱情和效率，從而增強企業(yè)活力，確保企業(yè)的健康運行。

2 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善激勵機制

當(dāng)前，一些民營企業(yè)依然比較普遍的存在家族式管理、粗放式經(jīng)營的模式，引進和使用人才的機制也不健全，企業(yè)缺少實用型管理人才，經(jīng)營管理方式落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。再加上沒有建立完善的績效評估機制和激勵機制，對員工的待遇不公，導(dǎo)致員工的忠誠度不高，積極性不高。

民營企業(yè)要提高員工工作的積極性和事業(yè)歸屬感，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構(gòu)創(chuàng)新，使企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間職責(zé)明確，確立所有者、經(jīng)營者和勞動者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。建立科學(xué)的績效評估與激勵機制，對員工的工作給予客觀公正、全面準(zhǔn)確的評價，按照員工的能力和業(yè)績來分配其工資，讓員工既能看到通過努力工作而得到的待遇,又能使自己有成就感和事業(yè)歸屬感,從而有效減少員工的流動。

3 堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)

由于受傳統(tǒng)文化的影響，很多民營企業(yè)的企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，要么借鑒國內(nèi)大企業(yè)的企業(yè)文化，要么就照搬國外的模式，使得企業(yè)文化不符合本企業(yè)的實際，也起不到激勵員工、營造先進文化氛圍的作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很強的激勵性、約束力和凝聚力,它可以把職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生榮譽感和歸屬感。因此，民營企業(yè)必須堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造全新的富有個性的優(yōu)秀企業(yè)文化，提倡平等互利、互相尊重、民主集中的文化精神，在企業(yè)運作過程中時時處處體現(xiàn)平等合作的關(guān)系，真正讓員工有主人翁的責(zé)任感，能夠忠誠于企業(yè)，并為企業(yè)的健康、和諧發(fā)展群策群力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

4 增強品牌意識，堅持品牌塑造戰(zhàn)略

有的民營企業(yè)沒有認(rèn)識到市場輸贏的界定在于有沒有好的產(chǎn)品，因此，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)格，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不符合消費者的需求。也有的民營企業(yè)忽視了消費者的作用，沒有認(rèn)識到品牌的最終仲裁、評判者是消費者。

民營企業(yè)必須選擇適合自己的品牌塑造戰(zhàn)略，想方設(shè)法提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務(wù)，以高品質(zhì)的產(chǎn)品打造品牌，以高水平的服務(wù)贏得客戶。這就要求民營企業(yè)國內(nèi)國際的市場形勢，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，打造具有個性化的品牌。

為了在較短時間內(nèi)緩沖市場競爭的壓力，民營企業(yè)可以通過向其他先進的企業(yè)學(xué)習(xí)和交流，借鑒它們豐富的品牌戰(zhàn)略，縮短和它們的差距，并且揚長避短，盡快制定本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

對于實力較弱的民營企業(yè)可采用“低價格品牌”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢，以較低價格進入市場，吸引消費者試用本產(chǎn)品。在建立了消費者的品牌忠誠度之后，企業(yè)再根據(jù)需要對品牌形象逐步進行修正。

為了減輕巨額廣告給企業(yè)經(jīng)濟帶來的重負(fù)，可以利用其他知名品牌進行“貼牌”生產(chǎn)，向品牌注冊企業(yè)繳納一定的費用。當(dāng)企業(yè)具備了較強實力后，就過渡到自己的品牌或者收購其他品牌。

5 加強財務(wù)管理，構(gòu)建監(jiān)控體系

一些民營企業(yè)的財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理核心地位缺失，財務(wù)人員道德失范，導(dǎo)致財務(wù)信息失真；財務(wù)機構(gòu)不健全，缺乏強有力的監(jiān)控機制；財務(wù)管理模式僵化，管理方法落后。企業(yè)財務(wù)管理十分混亂，經(jīng)常使企業(yè)陷入危機。

針對上述情況，在財務(wù)管理方面，可以通過下列措施予以改進：

(1)更新管理理念，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。實行民主式和參與式財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容和方法等方面的發(fā)展和創(chuàng)新，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)員工在不斷的學(xué)習(xí)與積累中，實現(xiàn)個人潛力的外化，使個人、企業(yè)和社會都獲得自我實現(xiàn)和發(fā)展。

(2)健全財務(wù)管理機構(gòu)，形成制衡機制。要健全財務(wù)組織機構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。同時，要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度，堵住漏洞，維護資金安全。

(3)提高財務(wù)人員素質(zhì)，確保會計信息真實。民營企業(yè)要正確合理的使用財務(wù)人員，向他們倡導(dǎo)樹立正確的價值觀和人生觀，提高其職業(yè)道德水平和財務(wù)管理水平，要求他們加強工作的規(guī)范性，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤。能科學(xué)地進行經(jīng)濟活動分析，為改善經(jīng)營管理提出合理化的方案和建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

(4)革新財務(wù)管理模式，改進財務(wù)管理方法。民營企業(yè)要實行多元化的財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。采取措施使用財務(wù)軟件，規(guī)范財務(wù)流程，保證會計信息和會計資料符合財務(wù)管理規(guī)定，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

(5)加強監(jiān)管，規(guī)范財務(wù)行為。民營企業(yè)要充分發(fā)揮財會中介機構(gòu)的社會監(jiān)督作用，通過對注冊會計師審計工作和質(zhì)量的再監(jiān)督，促進中介機構(gòu)提供客觀、公正的服務(wù)。國家要適應(yīng)新形勢的要求，通過政策法規(guī)和政府主管部門規(guī)章制度的正確引導(dǎo)和規(guī)范約束，實現(xiàn)民營企業(yè)財會行為的規(guī)范化、法制化，確保民營企業(yè)財務(wù)活動的健康發(fā)展。

6 加強人力資源管理，完善人事制度

當(dāng)前，民營企業(yè)在用人方面主要存在以下問題：家族式管理使高技術(shù)人員和高素質(zhì)人員的才智得不到充分發(fā)揮而流失；民營企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險沒有保障；人事制度不健全,對員工的招聘、培訓(xùn)、晉升和辭退等沒有科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序；績效管理和薪酬體系沒有配套的制度保障；企業(yè)不愿意在員工的學(xué)習(xí)和開發(fā)上花資金和精力，沒有對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，導(dǎo)致人才的流失。

解決民營企業(yè)人力資源管理的方法是：

(1)人力資源管理要從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，依靠健全的組織體系實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，充分調(diào)動企業(yè)骨干的積極性，發(fā)揮各崗位的功能。

(2)制定企業(yè)人才資源管理戰(zhàn)略，做好人才資源規(guī)劃，指導(dǎo)人才資源管理實踐。

(3)建立人才資源管理制度，實現(xiàn)科學(xué)化管理。制定符合企業(yè)發(fā)展的實際，符合現(xiàn)代人才資源管理理論和經(jīng)驗的人才資源管理制度，例如招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度以及職業(yè)生涯管理制度等，努力保證企業(yè)和人才共同發(fā)展。

(4)注重吸收有實踐經(jīng)驗的高層次的企業(yè)管理人才充實到企業(yè)主要管理崗位，改變管理隊伍的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理更趨于科學(xué)化、專業(yè)化。

7 結(jié)語

總之，民營企業(yè)必須站在戰(zhàn)略高度，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，樹立管理新理念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強人力資源管理，樹立品牌意識，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定和跨越式發(fā)展。

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