□ 肖 文 殷寶慶

中國民營企業(yè)投資歐盟的模式選擇

□ 肖 文 殷寶慶*

歐盟是中國的第一大貿(mào)易伙伴,是中國先進技術(shù)與設(shè)備的主要來源地,也是中國民營企業(yè)對外投資的重要方向。本文結(jié)合民營企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、國際經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力、資源特征以及東道國制度環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)等因素,為民營企業(yè)進入歐盟國家提供了四種可供借鑒的投資模式,如建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)模式、并購(M&A)模式、集群式海外工業(yè)園區(qū)模式及設(shè)立海外研發(fā)基地模式。并就如何促進中國民營企業(yè)對歐盟的投資,提出相應(yīng)對策建議。

民營企業(yè);投資歐盟;并購;模式選擇

一、關(guān)于中國企業(yè)投資國外的相關(guān)研究

按照鄧寧的投資發(fā)展周期理論,我國已經(jīng)進入對外投資的初期階段。盡管目前我國企業(yè)對外投資的數(shù)量和規(guī)模尚難與發(fā)達國家相比,但在經(jīng)濟全球化背景下,我國民營企業(yè)的對外投資趨勢已經(jīng)顯露。

在跨國投資中,雖然民營企業(yè)技術(shù)不夠先進或規(guī)模不夠大,但在國際市場上仍具有相當(dāng)大的生存和發(fā)展空間,特別是在消費者品味和購買能力差別很大的市場上,其產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢更加明顯①劉易斯·威爾斯.第三世界跨國企業(yè)[M].上海:上海翻譯出版社,1986.。歐盟市場上東歐10國與西歐各國市場差異為民營企業(yè)提供了極大的投資空間?；趧猗趧?中小企業(yè)國際化經(jīng)營[M].北京:民主與設(shè)出版社,2001.對中小企業(yè)國際競爭力影響因素的實證分析,我們把民營企業(yè)對外投資的優(yōu)勢總結(jié)為四個方面:(1)經(jīng)營機制靈活的優(yōu)勢;(2)小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢;(3)集群化效應(yīng)的優(yōu)勢;(4)貿(mào)易積累的對外投資優(yōu)勢。

民營業(yè)企業(yè)對外投資模式的選擇,除了與企業(yè)自身經(jīng)營狀況密切相關(guān)以外,還受企業(yè)對外投資動因、投資績效以及國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化等因素的影響。鄧寧認為,企業(yè)對外直接投資主要是為了尋求資源、尋求市場、提高效率或基于全球戰(zhàn)略考慮的需要。劉易斯總結(jié)了發(fā)展中國家跨國企業(yè)對外投資與經(jīng)營的六個動機分別為:保護出口市場、突破配額限制、謀求低成本、利用種族紐帶、分散資產(chǎn)以及其它動機。Brouthers&Brouthers(2000)把海外直接投資進入模式分為兩類:一是收購(Acquisition),二是綠地投資(GreenfieldStart-up)③Brouthers,K.,andBrouthers,L.E.AcquisitionorGreenfieldStart-up?Institutional,CulturalandTransactionCostInfluences.StrategicManagementJournal [J].2000,21:89-97.。張小慶(2007)認為,跨國公司對外投資主要是基于利潤的考慮,而到底是采用跨國并購的方式還是采取新設(shè)投資的方式是綜合權(quán)衡二者成本與收益之后進行的決策。通過對并購的價格、運用低技術(shù)時企業(yè)的壟斷利潤和新設(shè)投資的凈利潤等因素的考慮,跨國公司會最終決定進入東道國的模式①張小慶.跨國公司對外投資模式選擇的決策過程[J]亞太經(jīng)濟,2007.(3)。胡麥秀、薛求知(2007)把技術(shù)——環(huán)境壁壘區(qū)分為創(chuàng)新性壁壘和差異性壁壘。在此基礎(chǔ)上,利用Hotelling的線性雙寡頭模型分析了跨國企業(yè)為跨越進口國的差異性壁壘和對外直接投資的最佳進入模式選擇②胡麥秀、薛求知.技術(shù)—環(huán)境壁壘與企業(yè)的最佳投資模式選擇——綠地投資還是跨國并購?經(jīng)濟管理[J].2007.(23)。其研究表明,當(dāng)綠地投資的固定成本比較低時,并購將成為企業(yè)的最佳投資模式;跨國企業(yè)較之東道國企業(yè)擁有更明顯的技術(shù)優(yōu)勢,跨國企業(yè)更愿意選擇綠地投資方式;當(dāng)東道國的市場規(guī)模比較大,并且綠地投資對跨國企業(yè)來說是可行的,并購將成為跨國企業(yè)的最佳選擇。張樹明、徐莉(2008)對中國企業(yè)FDI海外進入模式的投資績效進行了實證分析,研究結(jié)果表明海外市場的進入模式對中國企業(yè)對外直接投資的經(jīng)營績效影響較為顯著:采用新建進入模式的中國企業(yè)相對于并購模式,其經(jīng)營績效表現(xiàn)愈佳;采用并購進入模式的中國企業(yè)相對于新建模式,其市場績效尤其是獲投資者認可方面表現(xiàn)愈佳③張樹明、徐莉中國企業(yè)FDI的海外進入模式及其投資績效的實證研究[J].山東大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2008.(6).。中國企業(yè)應(yīng)結(jié)合對外直接投資的主要動機選擇適合的海外進入模式。其他學(xué)者還從交易費用、文化差異的視角探討中國海外投資的模式選擇,以有利于企業(yè)實現(xiàn)海外資產(chǎn)開發(fā)和資產(chǎn)創(chuàng)造的戰(zhàn)略目標(biāo),最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險。

二、民營企業(yè)對歐盟的主要投資模式

歐盟是中國引進先進技術(shù)和設(shè)備的最大供應(yīng)者,近年來歐盟的高速發(fā)展,為歐盟地區(qū)外企業(yè)的進入提供了良好的環(huán)境和機遇。歐盟作為中國民營企業(yè)走出去的一個重要的去向,如何針對民營企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、國際經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力、資源特征以及東道國制度環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)等因素,動態(tài)選擇最優(yōu)的對外投資模式,實現(xiàn)國際化發(fā)展的最優(yōu)邊界以及國際核心競爭的長期保持,這已成為當(dāng)代國際商務(wù)管理領(lǐng)域的關(guān)注焦點。

(一)建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)模式

隨著終端為王的時代悄然逼近,對國內(nèi)眾多消費品企業(yè)而言,今后誰掌握著規(guī)模大、效率高、運作靈活、運營成本低的銷售渠道,誰就贏得了市場,就能有效地戰(zhàn)勝自己的競爭對手。海外營銷網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,它的設(shè)立可使企業(yè)在海外逐步樹立起自己的品牌聲譽和市場影響力,為最終在海外投資生產(chǎn),更好地推進全球化戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。

這種模式有三個主要特點④國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所課題組.中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略[M].北京:人民出版社,2006.:從企業(yè)背景看,是國內(nèi)名牌,有的歷史悠久;從方式看,是投資自建銷售網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品境外研發(fā)或生產(chǎn)沒有太大必要;從目標(biāo)看,是擴展國際市場,從國內(nèi)名牌走向國際名牌。企業(yè)通過構(gòu)建海外建銷售渠道和網(wǎng)絡(luò),可以將產(chǎn)品直接銷往海外市場,減少中間環(huán)節(jié)。同時,通過這種投資較少的方式深入了解市場需求,積累寶貴的經(jīng)驗。目前,建海外營銷渠道是中國民營企業(yè)海外投資的主要模式之一。

溫州康奈集團是采用這種模式的成功典型?？的问且患覍ｉT生產(chǎn)皮鞋的民營企業(yè),是中國鞋業(yè)的排頭兵,在“以質(zhì)取勝、品牌興業(yè)”的發(fā)展思路指引下,康奈在過去二十幾年中得到了快速發(fā)展,尤其是在實施名牌戰(zhàn)略中成績突出。中國是制鞋大國,但不是品牌大國,更不是品牌強國?！捌鸩捷^晚的中國企業(yè)可以以下游為起點,但我們絕不能永遠站在下游”,在康奈集團董事長鄭秀康的帶領(lǐng)下,康奈很早就萌生了全球布局、進軍上游的想法。2001年當(dāng)貼牌生產(chǎn)因其風(fēng)險低、利潤穩(wěn)而廣受其它企業(yè)歡迎時,康奈卻把高掛“K ANG NAI”標(biāo)志的門店開到了法國巴黎19區(qū)。從2001年到2007年,康奈悄無聲息地在世界20多個國家開設(shè)了200多家自己的專賣店,足跡包括巴黎、紐約、米蘭、威尼斯、巴塞羅那、柏林等世界最頂級的地標(biāo)。如今,實現(xiàn)了以ERP軟件管理全球供應(yīng)鏈的康奈集團已經(jīng)能自豪地在巴黎的專賣店中掛出:“本店貨品與中國最新款同步上市”了⑤沈海燕.整合優(yōu)勢資源推進企業(yè)三次跨越康奈實施國際化戰(zhàn)略[N].中國貿(mào)易報,2007-9-11.。

光電發(fā)射光譜分析儀中硅有兩個分析通道，兩條分析譜線，分別是Si251.6 nm、Si212.4 nm。樣品在分析時，每個樣品分析兩次，觀察平均值和極差R。把兩條硅分析譜線都保留，可以對兩條譜線的分析結(jié)果進行比較選優(yōu)。由于樣品表面各個點的硅密度分布不盡相同，每次分析兩條硅譜線結(jié)果稍微有一些差別，根據(jù)極差R大小，標(biāo)樣驗證的平均值與標(biāo)樣值接近與否，決定選用哪一條分析譜線的結(jié)果。如果只用一條硅分析譜線，則會導(dǎo)致分析誤差加大。

康奈的成功證明了一個事實:除了低成本制造,中國民營企業(yè)也可以在原材料的研發(fā)、設(shè)計、管理、品牌經(jīng)營上獲得優(yōu)勢。爭取與國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接軌、進而參與標(biāo)準(zhǔn)制訂,是康奈成功的關(guān)鍵。通過加入代表世界鞋類認證頂尖水平的SATRA,康奈不但在安全、舒適、被限用的化學(xué)物質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)上全面與國際接軌,而且得以利用其儀器和標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)多重技術(shù),為開發(fā)具備中國特色的鞋類舒適度指數(shù)打下了基礎(chǔ),成為破解技術(shù)性貿(mào)易壁壘的主動者和先行者?？的斡靡环N有創(chuàng)造性和建設(shè)性的思路設(shè)計出了產(chǎn)品輸出到品牌輸出再到資本輸出的國際化戰(zhàn)略,并正努力全面整合這些國際化成果,讓企業(yè)不斷朝國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游挺進。這條道路充滿機遇但也遍布挑戰(zhàn),康奈的案例對中國民營企業(yè)實現(xiàn)對歐盟投資頗具借鑒意義。

(二)并購(M&A)模式

M&A已成為當(dāng)今國際市場跨國資本流動的主要方式之一,這也將是中國民營企業(yè)進入歐盟市場的主要手段。收購?fù)ǔＲ馕吨@得當(dāng)?shù)睾细竦膯T工、管理人員、市場、顧客、以及與政府的關(guān)系。從減少進入障礙和風(fēng)險、加快進入速度、盡快獲得短缺資源的角度看,一些有資金和技術(shù)實力的民營企業(yè)應(yīng)充分利用發(fā)達國家資本市場發(fā)達、開放度高的特點,盡量選擇并購方式,或者通過橫向兼并擴大本企業(yè)產(chǎn)品的海外市場占有率,或者通過縱向兼并實現(xiàn)自己的多角化戰(zhàn)略。

民營企業(yè)采取并購(M&A)模式主要是為了獲取海外銷售渠道或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、開拓國際市場。一是由于市場結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣和文化的差異,企業(yè)自建銷售網(wǎng)絡(luò)有時很難迅速融入當(dāng)?shù)爻墒焓袌觥&A可以迅速獲得渠道,但要經(jīng)歷整合的考驗。二是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品特征確實表明境外生產(chǎn)有一定的必要性時(如直接出口有貿(mào)易壁壘限制,本土化生產(chǎn)成本更低或更能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?,如果綠地投資成本高于并購方式,M&A就成為企業(yè)海外投資的首選。并購(M&A)模式的主要特點有:從企業(yè)背景看,采取該模式的企業(yè)不僅在國內(nèi)具有優(yōu)勢,而且往往是所在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先者;從方式看,并購跨國公司業(yè)務(wù),對象為國際知名大公司;從目標(biāo)看,是為了獲得技術(shù)、品牌、渠道、人力資源等,實行全球資源整合,開拓包括歐美發(fā)達國家在內(nèi)的全球市場。

TCL集團是采用這種模式的典型代表。TCL進行跨國并購的重要原因,是為獲得品牌和渠道,擴大海外市場和企業(yè)規(guī)模。歐美發(fā)達國家,市場發(fā)展非常成熟,一些知名消費電子品牌市場地位十分穩(wěn)固,不僅容易被消費者接受,而且控制著當(dāng)?shù)劁N售渠道。因此,收購是中國企業(yè)在這些國家發(fā)展的重要手段。另外一些跨國公司由于經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)重組,亦可能為中國優(yōu)勢企業(yè)跨國并購帶來機會。TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于1981年,是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一。1999年,公司開始了國際化經(jīng)營的探索,在新興市場開拓推廣自主品牌,在歐美市場并購成熟品牌,成為中國企業(yè)國際化進程中的領(lǐng)頭羊。2002年9月,中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司,通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司,收購了具有113年歷史、號稱“德國三大民族品牌之一”的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產(chǎn),其中包括“SCHNEIDER”及“DUAL”等著名品牌的商標(biāo)權(quán)益。2003年7月TCL集團又全資收購了美國著名的家電企業(yè)戈維迪奧公司。2004年TCL集團又分別掌控了法國湯姆遜的家電業(yè)務(wù)、阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)以及日本東芝的白電業(yè)務(wù)。借外國品牌開拓海外市場,已成為TCL集團獨特的國際化模式①孫志毅.我國制造企業(yè)對外投資模式選擇[J].福建論壇,2008,(10).。TCL通過跨國并購重組獲得了品牌和渠道,迅速地擴大了海外銷售規(guī)模。

然而市場瞬息萬變,競爭中求生存、求發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機對眾多中國民營企業(yè)來講,既是一個巨大的挑戰(zhàn),也是一次重要的機遇。2009年以來,全國動靜比較大的幾起收購案中不乏浙企的身影,如浙江美邦紡織的全球最大無縫內(nèi)衣并購案、吉利汽車收購了全球第二大獨立自動變速器制造商。正如有些學(xué)者指出的:當(dāng)前是企業(yè)并購比較好的時機,企業(yè)發(fā)展有一條規(guī)律,牛市的時候賣資產(chǎn),熊市的時候買資產(chǎn)。

(三)集群式海外工業(yè)園區(qū)模式

借鑒世界各國中小企業(yè)簇群發(fā)展的實踐經(jīng)驗,以海外工業(yè)園區(qū)為載體的對外投資模式主要可以考慮三類企業(yè)集群:一是“椎型”中小企業(yè)集群。這類集群通常以一個大企業(yè)為核心企業(yè),眾多中小企業(yè)集聚在它的周圍而形成。②錢學(xué)峰,周芳文.族群理論與中小企業(yè)跨國經(jīng)營模式[J].國際經(jīng)貿(mào)探索,2003.(8).大企業(yè)和中小企業(yè)間形成了一種緊密的垂直一體化分工體系,核心企業(yè)的“拉撥”效應(yīng)是中小企業(yè)對外投資的動力與源泉。二是“水平型”中小企業(yè)集群。這種集群內(nèi)部企業(yè)之間的關(guān)系主要以關(guān)聯(lián)配套和平等市場交易為主,各生產(chǎn)企業(yè)通過水平聯(lián)系來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,單個企業(yè)無法離開關(guān)聯(lián)企業(yè)的配套支撐,在對外投資時,只有“群體”遷移到新的環(huán)境才能存活。三是“市場依托型”集群?！笆袌鲆劳行汀笔侵附柚鷮I(yè)市場的發(fā)展帶動民營企業(yè)的跨國投資。如,南非中華門商業(yè)中心,這家由浙江義烏華豐實業(yè)(集團)有限公司在約翰內(nèi)斯堡創(chuàng)建的商業(yè)中心已發(fā)展成目前南非規(guī)模最大、種類最齊、服務(wù)最全的中國商品選購場所,也是中資企業(yè)在南非最大的商場項目,集銷售、倉儲、展銷、信息及服務(wù)于一體,匯集中國各類名、優(yōu)、特商品。以這些海外市場為中心在當(dāng)?shù)剡M行直接投資、創(chuàng)建海外工業(yè)園區(qū),既發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,也為工業(yè)園內(nèi)企業(yè)解決了產(chǎn)品銷售上的后顧之憂。

集群式海外工業(yè)園投資模式的主要優(yōu)點有:一是工業(yè)園區(qū)為中國民營企業(yè)集群式進入歐盟,搭建了一個公共的投資信息與運營服務(wù)平臺。二是在歐盟等國建立工業(yè)園區(qū)一般需要經(jīng)過東道國政府的審批,在與當(dāng)?shù)卣己玫臏贤ㄅc合作中便于園區(qū)內(nèi)企業(yè)獲取較多政策上的優(yōu)惠與資源上的支持。三是海外工業(yè)園區(qū)模式能有效改變我國民營企業(yè)對外直接投資中各自為營的松散狀況,大大增強區(qū)內(nèi)企業(yè)對海外經(jīng)營風(fēng)險的抵御能力。綜合以上分析,中國民營企業(yè)可以在行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵企業(yè)帶領(lǐng)下,協(xié)調(diào)組織有關(guān)的銀行、供貨商或服務(wù)企業(yè)齊頭并進,以企業(yè)集群為紐帶,以海外工業(yè)園為支撐點,對歐盟國家進行全方位的“立體投資”。

(四)設(shè)立海外研發(fā)基地模式

海外研發(fā)投資是指我國一些高科技民營企業(yè)通過建立海外研發(fā)機構(gòu),利用海外研發(fā)資源,使研發(fā)國際化,取得居于國際先進水平的自主知識產(chǎn)權(quán)。中國高科技民營企業(yè)總體上實力尚弱,大規(guī)?！白叱鋈ァ钡臈l件還不具備。對于大多數(shù)高科技企業(yè)而言,“走出去”的可行方式是在海外自建研發(fā)基地,而不是大規(guī)模的投資或并購。研發(fā)機構(gòu)可大可小,其作用一是跟蹤發(fā)達國家在某個領(lǐng)域的最新動態(tài);二是吸引人才或引進國外的先進技術(shù)。聯(lián)想、華為的“走出去”實踐就是較好的典范。

華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科,以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機構(gòu),并通過各種激勵政策吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才進行研發(fā),從而能夠及時掌握業(yè)界最新動態(tài)。長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入,并堅持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研,對新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。根據(jù)華為官方網(wǎng)站數(shù)據(jù),華為連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一,連續(xù)3年中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年9月底,華為累計申請專利32,822件,包括中國專利申請24073件、國際專利申請4858件、國外專利申請3891件。華為依托全球化技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò),利用遍布世界各地的研發(fā)機構(gòu),以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、更快的響應(yīng)速度和更好的性能價格,幫助全球運營商確立可持續(xù)贏利的運營模式。目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家,以及35個全球前50強的運營商。2007年,華為在歐洲、美國和日本等發(fā)達市場實現(xiàn)超過150%的增長?？恐莆赵絹碓蕉嗟暮诵募夹g(shù),華為在世界電信市場上已經(jīng)能與跨國公司比肩較量。

自工業(yè)革命以來,歐盟地區(qū)一直是世界技術(shù)創(chuàng)新的重要發(fā)祥地之一,在許多領(lǐng)域居世界先進水平。中國高科技民營企業(yè)在歐盟設(shè)立研發(fā)基地,通過“與外資合作-向外資學(xué)習(xí)-與外資競爭”的技術(shù)學(xué)習(xí)路徑,獲取先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制、管理體制和產(chǎn)品質(zhì)量體系等與國際接軌,獲得技術(shù)和管理的雙重效益。這對改善民營企業(yè)在國際競爭中普遍缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新能力嚴重不足等薄弱環(huán)節(jié),提升科技國際競爭力具有重大的推廣價值和實踐意義。

三、促進中國民營企業(yè)投資歐盟的政策建議

(一)具有行業(yè)比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品是中國民營企業(yè)對歐盟進行差異化投資的重點

民營企業(yè)要盡量避免在進入歐盟市場初期實力尚不雄厚的情況下,盲目進行多元化擴張。同時,應(yīng)注意揚長避短,避開與跨國公司直接展開競爭,而應(yīng)重點關(guān)注歐盟等發(fā)達國家跨國公司尚未注意到或目前尚未或無法涉足的領(lǐng)域或地域。通過自主開發(fā)、合資開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式,大力推進科技創(chuàng)新,努力形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。

(二)培養(yǎng)適應(yīng)國際經(jīng)營管理的現(xiàn)代化人才

人才不足是制約我國民營企業(yè)實現(xiàn)對歐盟投資的主要因素。發(fā)展國際化經(jīng)營,不僅需要金融、法律、財務(wù)、技術(shù)、營銷等方面的專業(yè)人才,更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。在目前國內(nèi)比較缺乏熟悉國際規(guī)則和歐盟市場法律的人才的情況下,可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補靠自身培養(yǎng)之不足。另外,跨國公司經(jīng)營人才本土化也是一種趨勢,民營企業(yè)可以只派出少量的本國高層管理人員到歐盟國家,多數(shù)雇傭當(dāng)?shù)厝藖斫?jīng)營,從而更好地融入當(dāng)?shù)氐氖袌觥?/p>

(三)加大對民營企業(yè)海外投資的支持

企業(yè)是否能進行海外投資,不是根據(jù)所有制性質(zhì),而是看企業(yè)在國際市場上是否具有比較優(yōu)勢。經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國的一些民營企業(yè)已初具規(guī)模,有些已經(jīng)具備了展開跨國經(jīng)營和對外投資的條件,國內(nèi)規(guī)模較大的民營企業(yè)如四通集團、萬向集團、新希望、華為、科龍、東方集團等,都已不同程度地走向國際市場。在金融危機背景下,政府應(yīng)鼓勵更多民營企業(yè)去國外投資,縮短審批程序,給予融資的便利或資金上的支持,讓企業(yè)能在更短時間內(nèi)以比競爭對手更低的經(jīng)營成本開展對外投資業(yè)務(wù)。

(四)正確選擇對歐盟的投資路徑——從圓周向圓心發(fā)展的投資模式

歐盟整體上屬于發(fā)達地區(qū),但其內(nèi)部各國情況有很大區(qū)別,市場競爭程度和經(jīng)濟發(fā)展水平差異比較大,特別是東歐國家加入以后,其內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)一定的不平衡性。按照各國的發(fā)展情況,根據(jù)從圓心到圓周經(jīng)濟發(fā)展水平遞減的規(guī)律,把歐盟各國分布在一個同心圓中。中心國是經(jīng)濟高度發(fā)達的德、法、英、荷、比、意,而周邊國是經(jīng)濟發(fā)展相對落后的東歐和南歐等國。根據(jù)劉易斯和威爾斯的理論,發(fā)展中國家跨國公司對外投資的優(yōu)勢在于小規(guī)模制造的技術(shù)優(yōu)勢和接近當(dāng)?shù)厥袌龅膬?yōu)勢。在目前技術(shù)條件下,中國企業(yè)的投資比較優(yōu)勢也就是徐滇慶等人所說的快半拍優(yōu)勢①徐滇慶、耿建.中國的資本輸出[J].中國投資,2000.(11).,即同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相比,投資企業(yè)的技術(shù)和管理處在相對領(lǐng)先的地位(快半拍)。顯然,中國對歐盟投資的快半拍比較優(yōu)勢集中在東歐和南歐的廣大國家,我國民營企業(yè)可以先在圓周上投資、然后逐漸進入圓心,打入歐盟核心市場。

(五)建立民營企業(yè)聯(lián)盟

無論以何種模式進入歐盟市場,都需要企業(yè)有相當(dāng)大的實力,國內(nèi)民營企業(yè)普遍受規(guī)模較小、企業(yè)融資能力小、對國外市場信息掌握不全等方面的約束,單獨去歐盟投資,難成氣候,同行業(yè)的若干企業(yè)若能通過市場化的方式聯(lián)合起來,在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,然后進行對外投資,成功的幾率將大大增加。在由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機沖擊下,歐盟很多中小企業(yè)一夜之間破產(chǎn),這為我國企業(yè)采用并購方式進入提供了很好的機遇。民營企業(yè)應(yīng)該抓住機遇,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點和自身實力,選擇出適合自己的國際化經(jīng)營模式?！?/p>

(責(zé)任編輯:吳錦良)

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肖文,浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,中國人民大學(xué)歐洲問題研究中心研究員;殷寶慶,浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院西方經(jīng)濟學(xué)博士研究生。本文受到中國人民大學(xué)歐洲問題研究中心教育部人文社科重點基地課題(編號:07JJDG JW261)和浙江省科技計劃項目(編號:G20080166)的資助。