王 平

（北方民族大學(xué)體育教學(xué)部，寧夏銀川750021）

SWOT 4個(gè)英文字母分別代表是:Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threat（威脅）。本文對(duì)我國(guó)CBA職業(yè)聯(lián)賽目前所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行SWOT分析，提出相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展策略，從而進(jìn)一步為促進(jìn)我國(guó)籃球職業(yè)化改革及籃球俱樂(lè)部的建設(shè)、發(fā)展與提高，以及我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展和整體水平的提升提供有益的理論參考依據(jù)。

1 對(duì)目前我國(guó)CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵因素分析

1.1 CBA職業(yè)聯(lián)賽的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)

1.1.1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為籃球市場(chǎng)的培育提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)GDP總量由1978年的3 624億元增加到2006年的209 609億元，增長(zhǎng)了57倍。特別是近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在年均增長(zhǎng)率10%以上，GDP飛速飆升。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布，2007年前3季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增幅達(dá)11.5%，經(jīng)濟(jì)總量為166 043億元，已與德國(guó)比肩而立，位居全球第三。中華人民共和國(guó)2006年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào):2006年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值209 609億元，比上年增長(zhǎng)10.7%。2006年文化、體育和娛樂(lè)業(yè)行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資為850億元，增長(zhǎng)速度為23.9%。說(shuō)明我國(guó)居民實(shí)物性消費(fèi)比例下降，非實(shí)物性消費(fèi)比例增大，對(duì)精神文化的需求越來(lái)越多。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)包括籃球市場(chǎng)在內(nèi)的體育市場(chǎng)發(fā)展提供多方面的有利條件:1）國(guó)家積累增加，對(duì)籃球市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支持力度會(huì)相應(yīng)加大;2）第三產(chǎn)業(yè)的興起為體育產(chǎn)業(yè)和體育市場(chǎng)培育提供了施展余地，我國(guó)CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)正成為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中不可忽視的一支生力軍;3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增加，對(duì)籃球市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)支撐會(huì)有所增加;4）人民消費(fèi)水平的提高，恩格爾系數(shù)的下降，以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化為籃球消費(fèi)市場(chǎng)的培育創(chuàng)造了有利條件。

1.1.2 籃球運(yùn)動(dòng)群眾基礎(chǔ)為籃球市場(chǎng)的培育提供了廣闊的發(fā)展空間

我國(guó)擁有廣闊的籃球市場(chǎng)，群眾對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的公共需求和商品性需求都迅速增長(zhǎng)。“目前，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者遍及城鄉(xiāng)，總?cè)藬?shù)超過(guò)3億，籃球已成為中國(guó)大眾參與率最高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、青少年最喜愛(ài)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)最為關(guān)注的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，尤其是我國(guó)有4.65億青少年，占總?cè)丝诘?6.25%，他們中的大多數(shù)喜愛(ài)籃球，是各類(lèi)籃球產(chǎn)品積極的消費(fèi)者，這為中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。2006-2007賽季聯(lián)賽電視觀眾達(dá)到4.2億人，現(xiàn)場(chǎng)觀眾達(dá)到了100萬(wàn)人。”同時(shí)，我國(guó)一些大城市的3人籃球賽、家庭賽以及籃球游戲等比賽的開(kāi)展，受到了廣大群眾的熱烈歡迎，人們利用閑暇時(shí)間，積極參與。中國(guó)籃協(xié)的 “小籃板工程”的推廣工作也開(kāi)展順利。

1.1.3 我國(guó)籃球市場(chǎng)的培育有 “后發(fā)優(yōu)勢(shì)”可以利用

我國(guó)籃球市場(chǎng)剛剛起步，比國(guó)際上籃球市場(chǎng)的出現(xiàn)晚了幾十年，使我國(guó)籃球市場(chǎng)發(fā)展有其一定的“劣勢(shì)”，但也有 “后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。國(guó)際上有以NBA為標(biāo)志的發(fā)達(dá)而成熟的籃球市場(chǎng)，有許多成果可以直接引進(jìn)吸收，結(jié)合我國(guó)國(guó)情為我所用，有許多關(guān)于市場(chǎng)培育的經(jīng)驗(yàn)和成熟的做法可以借鑒，國(guó)際上其他球類(lèi)的市場(chǎng)培育的成功經(jīng)驗(yàn)也可以有選擇地吸取。就國(guó)內(nèi)來(lái)講，先于籃球市場(chǎng)而出現(xiàn)的足球市場(chǎng)，其培育和發(fā)展的過(guò)程，由于處于同一國(guó)情之中，它所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更具有借鑒意義。

1.1.4 籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目自身特點(diǎn)給我國(guó)籃球市場(chǎng)的培育賦予獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

籃球運(yùn)動(dòng)是對(duì)抗性、趣味性很強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一?；@球運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)便易行、便于普及的優(yōu)勢(shì)是其他球類(lèi)所無(wú)法比擬的，籃球運(yùn)動(dòng)對(duì)場(chǎng)地設(shè)施、氣候及活動(dòng)人數(shù)等條件的要求都比較寬松。這對(duì)在城市普及社區(qū)籃球運(yùn)動(dòng)，對(duì)在農(nóng)村特別是山區(qū)普及籃球運(yùn)動(dòng)是極為有利的條件，對(duì)中小學(xué)加強(qiáng)籃球教學(xué)，開(kāi)展籃球活動(dòng)也極為有利。

1.2 CBA職業(yè)聯(lián)賽的內(nèi)在劣勢(shì)

1.2.1 責(zé)、權(quán)、利混亂，產(chǎn)權(quán)不清晰，分配制度不明確

責(zé)、權(quán)、利不明確，產(chǎn)權(quán)不清晰是我國(guó)俱樂(lè)部現(xiàn)階段的困境之一。由于我國(guó)現(xiàn)有的職業(yè)籃球俱樂(lè)部大多由投資企業(yè)和各級(jí)體育局依照合同協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式，并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂(lè)部的責(zé)權(quán)地位和職權(quán)范圍，形成由企業(yè)、體育局組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實(shí)體形態(tài)。但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配權(quán)，忽略了自身的義務(wù)，造成了俱樂(lè)部與企業(yè)的關(guān)系不通暢，表現(xiàn)為俱樂(lè)部在決策、經(jīng)營(yíng)、管理、訓(xùn)練和人才培養(yǎng)上的不確定性，企業(yè)短期行為較嚴(yán)重。隨著CBA聯(lián)賽的發(fā)展，圍繞著產(chǎn)權(quán)問(wèn)題引發(fā)了一系列矛盾。例如，如何評(píng)估投資各方的資本投入，運(yùn)動(dòng)員是否可以作為資本投入，其價(jià)值如何計(jì)算等等，這些問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙CBA俱樂(lè)部發(fā)展的核心問(wèn)題。

1.2.2 相關(guān)法律法規(guī)不健全，現(xiàn)行法規(guī)欠穩(wěn)定

自CBA聯(lián)賽開(kāi)辦以來(lái)，盡管相繼出臺(tái)了一系列的法規(guī)、政策，但總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)法規(guī)、政策缺乏系統(tǒng)性。有些重要領(lǐng)域仍處于法規(guī)真空的情況，并且現(xiàn)行法規(guī)缺乏穩(wěn)定性。由于籃管中心是聯(lián)賽的主管部門(mén)，且具備繼承性的行政權(quán)力，導(dǎo)致了籃管中心成為了CBA聯(lián)賽法規(guī)的惟一制定者?；@管中心在制定法規(guī)時(shí)不可避免地夾帶著行政利益色彩。再者，籃管中心的法規(guī)制定者多是籃球?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)員出身，受法學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的制約，在制定法規(guī)時(shí)也會(huì)對(duì)法規(guī)的普適性和客觀性產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

1.2.3 管理體制不暢通，運(yùn)行機(jī)制不完善

隨著CBA聯(lián)賽步伐的延伸，蘊(yùn)含在俱樂(lè)部管理中的問(wèn)題逐漸突顯，主要表現(xiàn)為:第一，多頭管理，俱樂(lè)部無(wú)所適從。由于體育行政部門(mén)與企業(yè)共同參與了俱樂(lè)部的組建，因此，它們均有權(quán)參與俱樂(lè)部的日常管理。但問(wèn)題是，體育行政部門(mén)與企業(yè)所追求的目標(biāo)不一致，它們對(duì)俱樂(lè)部的管理目標(biāo)也存在較大差異。第二，推諉扯皮。如上所述，由于俱樂(lè)部受當(dāng)?shù)伢w育行政部門(mén)與出資企業(yè)的雙重管理，當(dāng)俱樂(lè)部能為體育行政部門(mén)或企業(yè)帶來(lái)名利時(shí)，雙方爭(zhēng)著管，但當(dāng)俱樂(lè)部陷入麻煩或危機(jī)時(shí)，雙方又相互推卸責(zé)任。歐美國(guó)家是俱樂(lè)部給國(guó)家隊(duì)培養(yǎng)人才，而中國(guó)是國(guó)家給俱樂(lè)部培養(yǎng)人才，如果不能改變目前的訓(xùn)練現(xiàn)狀，不能完善現(xiàn)行的訓(xùn)練體系，中國(guó)籃球就不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.2.4 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽水平不高，裁判員執(zhí)法水平不高

從近幾年CBA聯(lián)賽的情況看聯(lián)賽并不缺乏強(qiáng)隊(duì)，但缺乏對(duì)抗;球隊(duì)不缺乏明星，但缺乏懸念;明星不缺乏能力，但缺乏表現(xiàn)，隨著姚明、易建聯(lián)的西去，比賽水平在明星離去后再次成為制約聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵。盡管賽事組織者和推廣者已經(jīng)費(fèi)盡心思將比賽包裝得時(shí)尚而個(gè)性，但比賽缺乏觀賞性和對(duì)抗性讓人們無(wú)心去駐足于動(dòng)感時(shí)尚。中國(guó) “金哨”馬立軍對(duì)籃管中心主任李元偉的一席話(huà) “在某種程度上，我們的裁判工作已阻礙了中國(guó)籃球的發(fā)展”道出了中國(guó)裁判員與世界高水平裁判員存在著差距。

1.2.5 CBA聯(lián)賽宣傳力度不足，缺乏合理、有效的營(yíng)銷(xiāo)策略

近年來(lái)媒體對(duì)CBA的宣傳和報(bào)道呈逐漸增加的趨勢(shì)，但總體水平仍然較低。例如:目前全國(guó)轉(zhuǎn)播CBA賽事的唯有中央電視體育臺(tái)，每周僅有2～3次，CBA自身也較少有這方面的制作成品。品牌形象未能深入民心，使聯(lián)賽的推廣、贊助商、廣告權(quán)等等都受到限制，進(jìn)一步影響籃球市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與發(fā)展。CBA尚未形成真正的球星市場(chǎng)效應(yīng)，無(wú)論是俱樂(lè)部組織內(nèi)部，還是外部機(jī)構(gòu) （如媒體等），對(duì)球員的宣傳力度都不足，導(dǎo)致中國(guó)球迷對(duì)NBA球星了如指掌，但對(duì)CBA球員卻認(rèn)識(shí)較少。

1.2.6 CBA轉(zhuǎn)會(huì)制度不規(guī)范，培養(yǎng)渠道不成體系

由于相關(guān)立法和規(guī)章制度尚不完善，致使目前轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中存在許多不規(guī)范之處。一是球員價(jià)格與價(jià)值之間存在鴻溝，對(duì)球員的合理流動(dòng)起了抑制作用，俱樂(lè)部對(duì)球員的年收入上報(bào)隨意性大，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的計(jì)算方式欠合理。二是球員轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中滋生的“私下交易”、“簽字費(fèi)”等行為，影響了職業(yè)聯(lián)賽的良性發(fā)展。球員的轉(zhuǎn)會(huì)沒(méi)有達(dá)到使各隊(duì)水平實(shí)力平衡的目的，不利于俱樂(lè)部之間的平等競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，青少年籃球運(yùn)動(dòng)的普及和后備人才培養(yǎng)選拔還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，后備人才匱乏，直接影響到中國(guó)籃球的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.7 籃協(xié)和俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，缺乏社會(huì)互動(dòng)

目前世界上最著名的職業(yè)體育賽事，一般都有百年的歷史，例如:英國(guó)的溫布爾敦網(wǎng)球賽已經(jīng)有117年歷史，美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽 113年，法網(wǎng) 107年，澳網(wǎng)99年，環(huán)法自行車(chē)賽有103年，NBA迄今已有50多年，這說(shuō)明了一個(gè)有贏利和可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)聯(lián)賽需要時(shí)間的錘煉，需要聯(lián)賽的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和參賽俱樂(lè)部具有相應(yīng)的能力和素質(zhì)，中超出現(xiàn)的問(wèn)題很大程度上就在于足協(xié)和俱樂(lè)部在不具備基本能力的情況下而造成現(xiàn)在的混亂局面。在國(guó)際上成功的職業(yè)聯(lián)賽，無(wú)一例外的都擁有聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)和比賽場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)權(quán)，因此，聯(lián)賽有穩(wěn)定的贏利模式和堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。中國(guó)的電視是壟斷的，其轉(zhuǎn)播收入大多數(shù)歸電視臺(tái)。我國(guó)對(duì)于俱樂(lè)部籃球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的理論研究比較滯后，俱樂(lè)部缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，又被錯(cuò)誤的市場(chǎng)價(jià)值觀誤導(dǎo)，只重視競(jìng)賽表演市場(chǎng)，而忽視籃球健身娛樂(lè)、籃球培訓(xùn)以及無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的開(kāi)發(fā)。

1.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽的外在威脅

1.3.1 我國(guó)加入WTO給CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽所帶來(lái)的威脅

目前我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于關(guān)鍵發(fā)展階段，加入WTO后，外國(guó)籃球聯(lián)盟勢(shì)必利用他們的資本、管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)籃球市場(chǎng)的大量份額。我國(guó)籃球市場(chǎng)的相關(guān)政策法律比較滯后，不能與國(guó)際接軌。同外國(guó)籃球聯(lián)盟相比，我國(guó)籃球市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平與國(guó)外同行差距較大，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)籃球用品成本高、技術(shù)水平低和管理落后的企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.3.2 NBA及NBA中國(guó)賽、國(guó)內(nèi)其它大型賽事給CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽帶來(lái)的威脅

擁有13億人的龐大中國(guó)市場(chǎng)對(duì)NBA有足夠的誘惑力，據(jù)NBA官方統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)的3億籃球愛(ài)好者中，15到24歲的群體中有83%是NBA球迷，2006～2007賽季收看NBA電視轉(zhuǎn)播的中國(guó)球迷高達(dá)12億人次。短短3年的時(shí)間，NBA簽下了20家中國(guó)地區(qū)的合作伙伴，所有可與運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域結(jié)合的一線(xiàn)品牌，幾乎都被其收入囊中。同時(shí)，NBA通過(guò)免費(fèi)向CCTV提供轉(zhuǎn)播權(quán)的方式，已經(jīng)讓NBA這個(gè)招牌在中國(guó)深入人心。再加上姚明和易建聯(lián)的加盟，更是使其成為中國(guó)媒體和百姓所報(bào)道和議論的熱點(diǎn)。NBA在中國(guó)發(fā)展速度驚人，對(duì)我國(guó)CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽造成嚴(yán)重的沖擊和威脅。與此同時(shí)，還有國(guó)內(nèi)中超聯(lián)賽、全國(guó)排球聯(lián)賽等其它賽事也對(duì)CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽產(chǎn)生了一定影響。

2 對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展策略的思考

鑒于以上的綜合分析，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的基本國(guó)情及我國(guó)CBA職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀，為了充分發(fā)揮我國(guó)CBA職業(yè)聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)劣勢(shì)，使得在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上立于不敗之地，應(yīng)選擇以下幾種發(fā)展策略:首先，我們應(yīng)該依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)的策略。利用大型體育賽事的舉辦，加強(qiáng)籃球市場(chǎng)的推廣和開(kāi)發(fā)，打造CBA聯(lián)賽的品牌形象;利用我國(guó)加入WTO的機(jī)會(huì)，與世界籃球市場(chǎng)接軌，加速CBA聯(lián)賽的發(fā)展，引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)籃球經(jīng)營(yíng)管理者;利用國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化、人民生活水平的不斷提高，增強(qiáng)籃球的普及和發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，培養(yǎng)寬廣的籃球市場(chǎng)，深化CBA聯(lián)賽職業(yè)化的改革;利用人口基數(shù)大，籃球迷多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力大，開(kāi)發(fā)潛在籃球無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)，體現(xiàn)籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目自身的魅力和優(yōu)勢(shì)。

其次，我們應(yīng)該利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)的策略。利用2008年北京奧運(yùn)會(huì)等大型體育賽事的舉辦，加強(qiáng)CBA聯(lián)賽宣傳力度，打造CBA品牌形象;全方面的包裝球星，進(jìn)行全面合理、有效、靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略;開(kāi)發(fā)門(mén)票銷(xiāo)售、電視轉(zhuǎn)播和廣告收入;提高競(jìng)賽的水平，強(qiáng)化裁判員的執(zhí)法水平，提高比賽的觀賞性;利用我國(guó)加入WTO的機(jī)會(huì)，采用走出去，引進(jìn)來(lái)的方式，借鑒先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，提高籃球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí);明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，確定清晰的產(chǎn)權(quán)及分配制度;建立完善的相關(guān)法律法規(guī)，提高相關(guān)法律法規(guī)的穩(wěn)定性;加強(qiáng)管理體制的暢通性和運(yùn)行機(jī)制的可行性;完善轉(zhuǎn)會(huì)制度的規(guī)范性和選秀制度健全性;利用國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化、人民生活水平的不斷提高，重視球迷的服務(wù)，增強(qiáng)與球迷的溝通與社會(huì)互動(dòng);加強(qiáng)CBA聯(lián)賽的監(jiān)督與管理，提高管理的水平，引進(jìn)和留住專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)人才;以人為本，做好服務(wù)工作，積極回報(bào)社會(huì);利用人口基數(shù)大，籃球球迷多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力大，加強(qiáng)CBA聯(lián)賽后備人才的培養(yǎng)，拓寬培養(yǎng)的渠道，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)教育。依靠國(guó)家相關(guān)政策和管理部門(mén)的大力支持及CBA聯(lián)賽自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)挑戰(zhàn)NBA及NBA中國(guó)賽、給CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的威脅。

最后，我們應(yīng)該減少內(nèi)部弱點(diǎn)、回避外部威脅的策略。加強(qiáng)CBA聯(lián)賽宣傳力度，打造CBA品牌形象;全方面的包裝球星，進(jìn)行全面合理、有效、靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略;提高競(jìng)賽的水平，強(qiáng)化裁判員的執(zhí)法水平，提高比賽的觀賞性，提高籃球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)等方面來(lái)回避NBA及NBA中國(guó)賽、國(guó)內(nèi)其它大型賽事給CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的威脅;明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，確定清晰的產(chǎn)權(quán)及分配制度;建立完善的相關(guān)法律法規(guī)，提高相關(guān)法律法規(guī)的穩(wěn)定性;加強(qiáng)管理體制的暢通性和運(yùn)行機(jī)制的可行性;完善轉(zhuǎn)會(huì)制度的規(guī)范性和選秀制度健全性來(lái)回避加入WTO給CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展所帶來(lái)的威脅和負(fù)面效應(yīng);重視球迷的服務(wù)，增強(qiáng)與球迷的溝通與社會(huì)互動(dòng);加強(qiáng)CBA聯(lián)賽的監(jiān)督與管理，提高管理的水平，引進(jìn)和留住專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)人才;以人為本，做好服務(wù)工作，積極回報(bào)社會(huì);加強(qiáng)CBA聯(lián)賽后備人才的培養(yǎng)，拓寬培養(yǎng)的渠道;提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)教育來(lái)回避2008年后奧運(yùn)給CBA職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展所帶來(lái)的威脅和低谷效應(yīng)。

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