文 · 本刊記者 陳益鋒

“這事啊，你別找我，你去找陸經(jīng)理！”姚明在電話里對劉煒說，新身份是上海東方籃球俱樂部上部投資人的投資人，即新老板。

2009年7月15日，姚明通過上式宣布了自己將接手上海男籃的消授權(quán)、姚之隊全權(quán)運作的投資管與上海東方籃球俱樂部股東，就俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項達成一致。俱樂部三大股東，包括文廣集團和上海體院等將所有股份都轉(zhuǎn)賣給姚明，這意味著，姚明的投資管理公司成為上海俱樂部唯一的股東。

迎來新老板，本以為曾經(jīng)同甘共苦的兄弟會主動和自己談論合同的細節(jié)，但面對姚明貌似冷漠的回答，劉煒頓時心灰意冷，甚至傷心得落淚。據(jù)劉煒的經(jīng)紀人沙伊峰說，當時劉煒表示：“大姚要是跟我說：‘我今年運作資金有困難，兄弟你幫我一把’只要他說這句話，我劉煒二話不說，一定幫他，但他用這種推諉的處理方式讓我去找陸浩，我很失望?！?/p>

姚明對此并不避諱：“包括劉煒的事情，我們沒有回避。大家對此有一些誤解，我們并不是完全照搬NBA，大家總是在說姚明想把NBA的東西復制到上海，我們是借中國一些成功企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，現(xiàn)代化企業(yè)的模式，雖然體育和商業(yè)不一樣，但它們有共通點，比如商業(yè)推廣，市場開發(fā)?！?/p>

2009年12月19日，上海源深體育館，上海男籃打響CBA新賽季揭幕戰(zhàn)。在5000名球迷的注視下，身穿灰西服、拄著雙拐的姚明慢慢走進賽場，聚光燈對準了這位“中國制造”的國際球星，全場爆發(fā)出久違的歡呼聲。

從球員過渡到老板，姚明的轉(zhuǎn)型可謂是2009年中國體育圈內(nèi)最受矚目的商業(yè)舉措，但也倍受質(zhì)疑：年收入約5000萬美元的姚明，能否長期負擔起每年至少2000萬人民幣投入？

按照目前CBA俱樂部的經(jīng)營模式，除了廣東宏遠可以每年基本持平之外，CBA其它俱樂部每年至少需要投入2000萬人民幣。對于運動員姚明來說，每年2000萬人民幣，這不是一筆小投資，也不是一筆循環(huán)性快的投資?！耙χ牎钡呢撠熑苏旅骰f：“盡管姚明很大程度上是出于感情投資上海隊，但是他不可能這么大一筆投資，心里完全無數(shù)?！?/p>

姚明所帶來的商業(yè)價值無疑是巨大的，上海男籃的上座率自上賽季的3%飆升至爆棚——背后的數(shù)字是，從上賽季不到千元的單場票房到一場45萬元票房的大躍進，其中還不包含賽季套票的收入。500倍的差異，這就是姚明所爆發(fā)出來的商業(yè)巨大能量。

從球員過渡到老板，姚明的轉(zhuǎn)型可謂是2009年中國體育圈內(nèi)最受矚目的商業(yè)舉措，但也倍受質(zhì)疑：年收入約5000萬美元的姚明，能否長期負擔起每年至少2000萬人民幣投入？

“賺錢第一人”

2009年9月，著名財富媒體《福布斯》公布了2008年名人收入排行榜的百強名單，前一年年收入為3200萬美元的中國運動員姚明，在全球經(jīng)濟下滑的情況下，商業(yè)價值卻直線上升。據(jù)最新的統(tǒng)計來看，姚明2008年的總收入達到了5200萬美元，首次超過了NBA的國際巨星科比和詹姆斯，成為了NBA中的“賺錢第一人”。

值得一提的是，姚明現(xiàn)在的廣告合同總值已經(jīng)高達1.5億美元，其2009年的總收入與前一年相比，足足提高了2000萬美元之多。其中，2009年姚明在火箭的工資只有1500萬美元，另外的3700萬元美元一大部分都是來自姚明代言的一些全球頂尖品牌。

姚明最早在上海大鯊魚時，美國耐克公司10萬元買了他五年廣告，從1997年到2002年。姚明1997年開始打CBA，到2002年離開，正好5年。10萬元并不全是現(xiàn)金，還有一部分裝備，盡管現(xiàn)在聽起來很少，像個笑話。但當時在國內(nèi)也是獨一無二的，是籃球運動員里最高的了。

目前姚明曾代言或正代言的有：銳步、麥當勞、VISA、佳得樂、蘋果電腦、百事可樂、可口可樂、索倫特手機游戲、中國聯(lián)通、中國人壽、GARMIN衛(wèi)星定位系統(tǒng)、豪雅表、摩托羅拉T-Mobile等十多個品牌。

姚明另一部分的收入就是來自日益強大的姚明商業(yè)帝國。姚明除了在美國休斯敦著名的“YAO記”餐廳外，還投資了音樂網(wǎng)站和健身房。

2005年，“姚餐廳”在休斯頓正式開業(yè)，這家餐廳是姚明的父母和他們的朋友——上世紀70年代上海男女籃球隊的隊友汪大詳、孔慶齡夫婦以及在休斯頓擁有4家中餐館的老板符繼麟、開川菜館的喻弟，一起開辦起來。

休斯頓的“姚餐廳”雖然投資超過150萬美元，但姚家并沒有掏一分錢，只出了一個“姚”字，錢是由汪大詳、符繼麟和喻弟等人投的。姚明本人也曾表示：“‘姚餐廳’和我沒有什么關(guān)系，那個姚是我爸爸的姚，不是我的姚?！?/p>

同一年，姚明參股國內(nèi)一家正版音樂下載網(wǎng)站（巨鯨音樂網(wǎng)）。據(jù)章明基透露，姚明是在巨鯨網(wǎng)成立時以現(xiàn)金入股，但具體金額他沒有透露，而章明基則是巨鯨音樂網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人及董事長。對于巨鯨網(wǎng)的發(fā)展，章明基稱姚明作為創(chuàng)始股東，對公司的發(fā)展和相關(guān)業(yè)務也有參與，在2009年3月30日谷歌音樂搜索的發(fā)布會上，姚明以視頻方式表示了祝賀。

2007年9月15日，以姚明名字命名的首家健身俱樂部——“加州健身姚明運動館”在北京世貿(mào)天階開業(yè)，著名影星成龍都前來為姚明捧場。姚明持有該館一部分股份，但姚明的入股方式不詳。

負責姚明商業(yè)運作的就是大名鼎鼎的“姚之隊”， 最初的幾年，“姚之隊”主要負責姚明的贊助商挑選以及廣告代言事務；如今，“姚之隊”已經(jīng)將姚明的投資活動擴展到多個領(lǐng)域，為姚明打造專有財富路線。為了保護“姚明”這個名字，“姚之隊”更是在中國商標局申請注冊了近30大類的“姚明”商標名稱，包括運動服裝和運動鞋，未來關(guān)于姚明品牌的開發(fā)和管理正在全方位展開。

大家在談論我的轉(zhuǎn)型，他們把商人的帽子套在我頭上。你不可能說一個球員一年之內(nèi)就轉(zhuǎn)型成功，現(xiàn)在只是我的過渡期，從一個職業(yè)球員轉(zhuǎn)型成半職業(yè)球員、半商人……

收購上海男籃

收購上海男籃，應該算是姚明真正意義上的第一個大手筆投資。

上海男籃全稱上海東方籃球俱樂部，1996年成立。當時由東方電視臺（即現(xiàn)在的上海文廣新聞傳媒集團）占50%；上海體育職業(yè)學院（即以前的體工隊）占40%；上海機場集團占10%，這是最初股權(quán)分配模式。后來股權(quán)有變化，上海文廣占59%，上海體育職業(yè)學院40%不變，機場集團占1%，機場負責機票打折。這由當時上海副市長龔學平拍板。為此，當時還注冊了上海東方有限公司。

07-08、08-09賽季，上海男籃原來由總部在遼寧省的西洋集團取得經(jīng)營管理權(quán)。每年西洋出1500萬元，合約為五年，因種種原因，西洋從2009年3月20日宣布撤資，上海男籃陷入了困境。

其實自姚明2003年離開后，上海隊就一直萎靡不振。據(jù)悉，在姚明走以前，上海東方籃球俱樂部曾經(jīng)和一家美國俱樂部接觸過，這家美國投資公司，因為有姚明，要收購上海隊，當時口頭說了一個億。但目前來看，上海男籃在CBA聯(lián)盟中的排名是倒數(shù)第二名，據(jù)知情人表示上海男籃至今還負債9600萬元，“不值什么錢！”

2009年5月，上海體育局派人到美國找姚明、姚明父母，請章明基到上海談收購的合作。兩個月時間，即7月15日，姚之隊和上海東方共同宣布收購。業(yè)內(nèi)表示，姚明收購上海男籃，是中國體育史上前所未有的案例。因為據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的專家表示，目前還沒有從事過關(guān)于一支國有運動隊的掛牌交易。上海最有聲望的立信資產(chǎn)評估公司有關(guān)專家表示，到目前為止，根本沒有類似的案例。

現(xiàn)中國籃管中心主任信蘭成說：“如果收購成功，將給其他球隊提供一個參考系數(shù)，為CBA今后的自由市場、球員和球隊之間的交易打開了一扇大門，這是歷史的進步?！?/p>

而收購上海男籃，也被視作姚明未來在商業(yè)意義上的最大轉(zhuǎn)型。

“大家在談論我的轉(zhuǎn)型，他們把商人的帽子套在我頭上。你不可能說一個球員一年之內(nèi)就轉(zhuǎn)型成功，現(xiàn)在只是我的過渡期，從一個職業(yè)球員轉(zhuǎn)型成半職業(yè)球員、半商人。不可否認，過渡期有這個色彩。這對我的后半生是一個很好的緩沖學習階段，運動員要保持沖勁、競爭的心態(tài)，時刻準備著?！币γ鹘邮苊襟w采訪時表示。

章明基也察覺到了姚明在轉(zhuǎn)型上的變化，“一開始，姚明是什么都要抓的那種人，到后來他明白作為一個老板只要抓好管理就行了，我們都能慢慢感覺到他在轉(zhuǎn)型，只做大的決定?！?/p>

在姚明看來，既然接手了球隊，就要管理好這支球隊，一切都應該接照規(guī)范的程序操作。按照NBA的管理理念，一切都應該按程序、按合同辦事情，既然球員與俱樂部簽約事宜是總經(jīng)理負責的，那么作為老板就不應該越權(quán)插手這件事情。姚明一再強調(diào)：“工作是工作，生活是生活，這是兩回事兒?！?/p>

按照計劃，“重組后”的上海男籃將在1年內(nèi)完成部署球員評估數(shù)學統(tǒng)計模型、戰(zhàn)術(shù)分析數(shù)學決策模型以及相關(guān)的大型計算機數(shù)據(jù)庫工具，并建立長期研究與開發(fā)體系。目前，國內(nèi)沒有任何體育俱樂部擁有上述模型體系。此外，還要借助NBA俱樂部的指導，在兩年內(nèi)建立高效的全國球探網(wǎng)絡(luò)和籃球人才培養(yǎng)體系，將上海建成中國籃球青少年人才的聚集地。

上海男籃總經(jīng)理陸浩表示：“我們的目標是打造中國最具競爭力和最具創(chuàng)新能力的俱樂部，憑借姚明的個人影響力和號召力，以及‘姚之隊’全方位資源和多年的品牌營銷經(jīng)驗，在3-5年內(nèi)希望俱樂部有能力沖擊總冠軍?！?/p>

“我想路還很長。我們想營造一支有傳統(tǒng)的球隊，有傳統(tǒng)的球隊必須靠時間去積累，這得靠一代代的運動員，包括一代代的市民，有人傳承下去，這需要很長的時間，不是一兩代人就可以完成的。”在擁有了一支球隊后，“姚老板”正式開啟了自己的體育商業(yè)化之旅。