崔沛然，張予川 CUI Pei-ran,ZHANG Yu-chuan

（1.武漢理工大學(xué) 物流工程學(xué)院，湖北 武漢 430063；2.湖北大學(xué) 商學(xué)院，湖北 武漢 430062）

1 供應(yīng)鏈理論

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)出于對(duì)生產(chǎn)資料管理和控制上的目的，對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采用投資自建、投資控股或兼并的方式，這種管理方式稱之為 “縱向一體化”的管理模式。核心企業(yè)在實(shí)行 “縱向一體化”時(shí)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的控制。然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，客戶要求日趨嚴(yán)格的今天，越來(lái)越多的企業(yè)將精力集中于核心業(yè)務(wù)中，利用外包充分利用外部資源，增加產(chǎn)品的附加值屬性。企業(yè)之間是一種水平的關(guān)系，外包商成為核心企業(yè)的供應(yīng)商，這種管理模式稱為 “橫向一體化”。

供應(yīng)鏈就是一種 “橫向一體化”，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理就是把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作的一種管理模式。可以說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，包括供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。

2 產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的機(jī)理及模型

2.1 產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈度量指標(biāo)

產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)可以分為兩大指標(biāo)，第一個(gè)是供應(yīng)鏈能力，即產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窬哂忻艚菪浴⒖蛻魧?dǎo)向性和較好的管理水平，具體的表現(xiàn)在于新產(chǎn)品上市的時(shí)間短，生產(chǎn)的產(chǎn)量和產(chǎn)品交付具有柔性，客戶服務(wù)水平高，有較高的滿意度和客戶忠誠(chéng)度，產(chǎn)品合格率高、成本低、周轉(zhuǎn)速度快等。第二個(gè)指標(biāo)是產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力包含兩個(gè)內(nèi)容，一方面作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)必須具備很好的盈利能力和市場(chǎng)控制能力，具有良好的企業(yè)文化和信息溝通能力，能夠很好的糅合節(jié)點(diǎn)企業(yè)；另一方面通過(guò)良好的供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈的分工合作體系，激發(fā)集群的內(nèi)在價(jià)值，使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，而且增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。

2.2 產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈形成機(jī)理

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)在地理位置上的臨近性，和共同的文化、語(yǔ)言等形成的人文關(guān)系使企業(yè)之間更容易產(chǎn)生相互信任的關(guān)系。這不僅降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種成本，也使企業(yè)之間或供應(yīng)鏈之間形成了各種跨企業(yè)或跨鏈的正式或非正式合作，形成多樣化的競(jìng)合關(guān)系，提升企業(yè)、供應(yīng)鏈以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)能力。

因此，產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈形成機(jī)理可以歸納為以下四類： “專業(yè)化分工”機(jī)理、 “競(jìng)爭(zhēng)合作”機(jī)理、 “經(jīng)濟(jì)效益”機(jī)理和“區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”機(jī)理。 “專業(yè)化分工”機(jī)理是指供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，具有專業(yè)化程度高的設(shè)備和員工，以及非核心業(yè)務(wù)的外包方式。 “競(jìng)爭(zhēng)合作”機(jī)理是指集群內(nèi)企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升各自的服務(wù)水平和核心業(yè)務(wù)水平，另外又通過(guò)跨企業(yè)或跨鏈間的合作以及資料的共享來(lái)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境的能力，降低企業(yè)成本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。 “經(jīng)濟(jì)效益”機(jī)理是指由于地域及各種專業(yè)化企業(yè)的存在，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，由黑洞效應(yīng)和孵化效應(yīng)產(chǎn)生的各種節(jié)點(diǎn)企業(yè)延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值。 “區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”機(jī)理是指通過(guò)不斷優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、滿足客戶及市場(chǎng)的多樣化需求，提升了區(qū)位品牌，提高了市場(chǎng)占有率，使該產(chǎn)業(yè)成為區(qū)域內(nèi)的支柱型產(chǎn)業(yè)。

2.3 模型建立

產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是由 “專業(yè)化分工”、 “競(jìng)爭(zhēng)合作”、 “經(jīng)濟(jì)效益”和 “區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”四項(xiàng)所體現(xiàn)出來(lái)。因此，該四項(xiàng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力有正向影響。供應(yīng)鏈能力主要表現(xiàn)為 “專業(yè)化分工”、 “競(jìng)爭(zhēng)合作”和 “經(jīng)濟(jì)效益”三項(xiàng)。因此，該三項(xiàng)對(duì)供應(yīng)鏈能力有正向影響。

在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，存在大量從事相似行業(yè)的企業(yè)，為了滿足核心企業(yè)的要求，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須進(jìn)行專業(yè)化的分工，從而更加專注于自己的核心業(yè)務(wù)，提高自身業(yè)務(wù)水平。這為集群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)合作提供了條件。同時(shí)，企業(yè)間或供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)合作淘汰了一些不能夠符合要求的企業(yè)，留下了一些更有實(shí)力、服務(wù)水平更高的企業(yè)，逼迫企業(yè)走專業(yè)化道路來(lái)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境的能力，促進(jìn)了集群進(jìn)一步專業(yè)化分工。因此， “專業(yè)化分工”與 “競(jìng)爭(zhēng)合作”相互影響。

專業(yè)化分工為集群內(nèi)各企業(yè)提供了外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；而且企業(yè)可以將自己非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)企業(yè)來(lái)做，減少了次要部門的投入壓力；專業(yè)化的服務(wù)水平降低了企業(yè)及供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本。另一方面，企業(yè)為了提升產(chǎn)品附加值而獲取更多的利潤(rùn)，將進(jìn)行進(jìn)一步分工，以延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈條；并且，核心企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能以更快的速度和更低的成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要更加專業(yè)化的企業(yè)來(lái)為其服務(wù)。因此， “專業(yè)化分工”與 “經(jīng)濟(jì)效益”相互影響。

通過(guò)集群內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)合作，篩選出來(lái)能夠生存的企業(yè)都是服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平較好的企業(yè)，能夠滿足市場(chǎng)和客戶的多樣化需求，有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，因而提升了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群有了良好的口碑，有了一定品牌知名度時(shí)，更多新的企業(yè)將會(huì)進(jìn)駐或創(chuàng)辦在集群中，參與并加劇了集群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)合作。因此， “競(jìng)爭(zhēng)合作”與 “區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”相互影響。 “集群供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)機(jī)理模型”如圖1所示。

提出假設(shè)：

H1：經(jīng)濟(jì)效益對(duì)供應(yīng)鏈能力有正向影響；H2：專業(yè)化分工對(duì)供應(yīng)鏈能力有正向影響；H3：競(jìng)爭(zhēng)合作對(duì)供應(yīng)鏈能力有正向影響；H4：區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)供應(yīng)鏈能力有正向影響；H5：經(jīng)濟(jì)效益對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)力有正向影響；H6：專業(yè)化分工對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)力有正向影響；H7：競(jìng)爭(zhēng)合作對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)力有正向影響；H8：區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)集群競(jìng)爭(zhēng)力有正向影響；H9：經(jīng)濟(jì)效益和專業(yè)化分工存在相互影響；H10：專業(yè)化分工和競(jìng)爭(zhēng)合作存在相互影響；H11競(jìng)爭(zhēng)合作和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在相互影響。

3 實(shí)證研究及路徑分析

3.1 分析方法選擇

由于結(jié)構(gòu)方程模型有同時(shí)處理多個(gè)因變量、容許自變量和因變量存在測(cè)量誤差、可同時(shí)估計(jì)因子結(jié)構(gòu)和因子關(guān)系、能有效估計(jì)整個(gè)模型擬合度、容許較大彈性測(cè)量模型的優(yōu)點(diǎn)。因此，我們選用結(jié)構(gòu)方程分析作為本文的論證方法，使用AMOS軟件作為檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)方程模型的工具。

3.2 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與發(fā)放

本文采用里克特量表法，從數(shù)字1—5依次為對(duì)問(wèn)題中所描述狀況非常不同意、不同意、無(wú)法確定、同意、非常同意。

本問(wèn)卷一共包含6個(gè)方面的內(nèi)容。第一部分是供應(yīng)鏈能力調(diào)查，包括三個(gè)指標(biāo)：敏捷性、客戶導(dǎo)向性和管理水平；第二部分是專業(yè)化分工，包括三個(gè)指標(biāo)：企業(yè)專注度、專業(yè)化程度和企業(yè)外包；第三部分是競(jìng)合效應(yīng)，包括兩個(gè)指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量和企業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)量；第四部分是經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，包括兩個(gè)指標(biāo)：外部經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)成本；第五部分是區(qū)域營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，包括兩個(gè)指標(biāo)：區(qū)位品牌和客戶服務(wù)水平；第六部分是產(chǎn)業(yè)集群狀況調(diào)查，包括兩個(gè)指標(biāo)：核心企業(yè)和供應(yīng)鏈管理。表1羅列了具體的變量體系。

研究對(duì)象為武漢城市群9個(gè)城市產(chǎn)業(yè)集群中的具有一定規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)。問(wèn)卷發(fā)放對(duì)象涉及行業(yè)包括電子、電氣、機(jī)械、紡織、汽車、冶金等行業(yè)，企業(yè)規(guī)模從年?duì)I業(yè)額幾千萬(wàn)到幾億元不等。共發(fā)放問(wèn)卷200份，收回有效問(wèn)卷104份，問(wèn)卷有效率52%。本研究樣本總量N=104＞100，因此適合進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)。

3.3 結(jié)構(gòu)方程模型的估計(jì)與評(píng)價(jià)

將調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)收集整理后，運(yùn)用AMOS軟件進(jìn)行分析，得出原模型路徑圖，如圖2。

據(jù)此 可知， x2=206.52， x2/df=2.37＜3， P=0.492， GFI=0.894＞0.85， AGFI=0.843＞0.8， NFI=0.891， NNFI=0.970＞0.9， CFI=0.97＞0.9，RMSEA=0.028＜0.05。大部分指標(biāo) （如：GFI、AGFI、NNFI等）都達(dá)到了最理想的狀態(tài)。NFI值雖然沒(méi)有達(dá)到最理想指標(biāo)但是也已經(jīng)非常接近最佳值。這表明該模型有較好的擬合度。從表2可以看出，模型中每條路徑的C.R.值大于1.96，說(shuō)明該路徑在p=0.05的水平上具有顯著性。

表1 變量體系

4 總 結(jié)

從圖2和表2可以得出： （1） “專業(yè)化分工”和 “競(jìng)爭(zhēng)合作”對(duì) “供應(yīng)鏈能力”有著非常積極的正向作用。通過(guò)專業(yè)化的分工，每個(gè)企業(yè)各司其職，在與集群內(nèi)其他同質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作過(guò)程中不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的能力，不僅能更好的為核心企業(yè)服務(wù)，還能提升整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性。 （2） “競(jìng)合合作”和 “區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”對(duì) “集群競(jìng)爭(zhēng)力”有著非常積極的正向作用。要在集群內(nèi)部培養(yǎng)出有一定實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)，以提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的吸引力，從而不斷的吸引新的企業(yè)加入到集群中去。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)合作淘汰掉一些不符合要求的企業(yè)，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足客戶需求，提升區(qū)域品牌，增強(qiáng)集群競(jìng)爭(zhēng)能力。

綜上所述，我們要建設(shè)先進(jìn)的制造業(yè)基地，就必須提升產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈水平。通過(guò)提升敏捷性、柔性和客戶導(dǎo)向性來(lái)提升供應(yīng)鏈能力。通過(guò)專業(yè)化服務(wù)和跨企業(yè)或跨鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)合作來(lái)提升核心企業(yè)乃至整個(gè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要以供應(yīng)鏈為載體，將原本只是在地域上的整體轉(zhuǎn)變成組織結(jié)構(gòu)上的一個(gè)整體，以加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，提升效率。促進(jìn)集群內(nèi)部人員之間的流動(dòng)，尤其是高級(jí)人員之間的流動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)之間和供應(yīng)鏈之間的合作，鼓勵(lì)新的企業(yè)或新的技術(shù)進(jìn)入集群參與集群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不斷的交流與溝通讓知識(shí)和技術(shù)在集群內(nèi)傳遞，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和自主創(chuàng)新。

表2 結(jié)構(gòu)方程模型路徑估計(jì)及檢驗(yàn)值

[1] 侯杰泰,等.結(jié)構(gòu)方程模型及其應(yīng)用[M].北京：教育科學(xué)出版社，2004.

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