字如方

入刊理由:

如果說中國曲靖房地產(chǎn)發(fā)展是一幅幅波瀾壯闊的畫卷,那么東盛的表現(xiàn)一定是其中最為濃墨重彩的一筆。無論是在土地市場上的活躍程度,還是在產(chǎn)品市場上的優(yōu)越表現(xiàn);無論是開發(fā)出曲靖最具中華民族特色的珠江源古鎮(zhèn),還是曾經(jīng)建設的珠江源大道,都讓世人記住了東盛這個擲地有聲的名字。

作為曲靖房地產(chǎn)行業(yè)的領頭兵,經(jīng)歷十二載風雨兼程的洗禮依然屹立于珠江源頭。而每一次大飛躍背后,都有著東盛人太多的付出,凝結(jié)了太多東盛人面對困難和挑戰(zhàn)時那種戰(zhàn)天斗地的魄力。

東風襲來,氣勢震撼逼人。風雨滄桑十二載,時逢盛世再奮起。東盛人永不停步,他們更上層樓向高遠。

“東風點三江,盛世房地產(chǎn)”。烏蒙山的漢子乘著盛世東風,一路跋涉,劍指三江,錦繡偉業(yè)必將在東盛匯就。

60米寬的珠江源大道,無疑是中國曲靖這個城市日新月異建設步伐的一個縮影,尤其是道路兩邊的房地產(chǎn)建設項目,讓人深切地體會到曲靖都市化進程正在加快。在這條大道旁,如雨后春筍般出現(xiàn)的鱗次櫛比的房地產(chǎn)開發(fā)項目中,矗立著一片氣勢磅礴的仿古建筑群落,無論其雄偉的外觀、超大規(guī)模的社區(qū)、極為合理的樓房間距,還是充足的光照、優(yōu)美的環(huán)境,它都稱得上是珠江源大道上的標志性建筑。這個建筑群落叫珠江源古鎮(zhèn)。灰瓦素墻、朱門虛掩、庭前花開、暗香盈面。在相當長的一段時間內(nèi),這個古鎮(zhèn)以其優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和絕佳的人居環(huán)境成為很多曲靖當?shù)睾腿ミ^該古鎮(zhèn)人津津樂道的核心話題。

這兩個各具特色的工程項目,均出自于同一家房地產(chǎn)開發(fā)公司的妙手——曲靖市東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

作為一家云南知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),曲靖市東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司始終以“服務政府、奉獻社會、造福人民”為宗旨,樹立以“卓越的規(guī)劃設計,嚴格的工程管理,滿意的品質(zhì)服務,不懈的改進追求,為客戶奉獻出精品家園”為經(jīng)營方針,以“打造溫馨舒適的綠色生活空間,建設人性化的精品家園”為目標,積極開拓創(chuàng)新,堅持走品牌發(fā)展之路,從而實現(xiàn)了企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展。

“火車跑得快,全靠車頭帶?！?010年5月5日,記者如約見到了東盛這列火車的車頭浦敬中,曲靖東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

坐在記者面前的浦敬中,氣定神閑,溫文爾雅。若不是看到他名片上寫著“董事長、總經(jīng)理”的職務以及在言談中他所表現(xiàn)出來的一個成功民營企業(yè)家的自信和自豪,我們似乎無從知曉思路清晰,思維敏捷,一臉淡然的浦敬中竟是一位資產(chǎn)雄厚、心懷“讓居者有其房”的房地產(chǎn)大鱷。

他沒有想象中董事長的居高臨下,相反在尊貴中有著幾分隨和,在這樣的印象中,采訪過程的氛圍是輕松而從容的,可是他的眼神,卻隱藏不住澎湃的性情,時而像火,時而似冰。言語間,浦敬中的低調(diào)和內(nèi)斂,折射出的是東盛的穩(wěn)健和務實,他不屑于那些空洞縹緲的豪言壯語,他在乎的是為夢想去追逐的實力,在記者眼中,浦敬中守望的是一座城市的夢想,沒有欲望,只有心動與行動。

臥薪嘗膽大智者事竟成

“苦心人天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳;有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚?！逼志粗?這個生于二十世紀60年代中期的烏蒙漢子,用他的智慧、膽識和毅力,用他強烈的事業(yè)心,鍥而不舍、堅毅開拓的創(chuàng)業(yè)精神,帶領著東盛董事會及監(jiān)事會班子成員,創(chuàng)造了一個充滿活力的企業(yè)。

東盛房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于1995年,成立時為曲靖市城建局下屬的集體企業(yè),在當時的曲靖中心城區(qū),房地產(chǎn)開發(fā)公司屈指可數(shù),而房產(chǎn)作為一種資本,已經(jīng)成為很大一部分人的意識,供求雙方之間以賣方為主,是房地產(chǎn)公司發(fā)展的黃金時代。為了滿足一部分低收入人群的需要,政府大力支持經(jīng)濟適用型住房的建設,由此構(gòu)成了東盛房地產(chǎn)公司發(fā)展不可多得的天時、地利、人和,此時切入市場,完全有可能迅速做大做強。然而事實正好相反,東盛房地產(chǎn)公司經(jīng)營四年,開發(fā)的樓盤滯銷。至1999年年底,財務入不敷出,還欠下一千多萬元的債務。生死存亡關頭,曲靖市城建局果斷決定,調(diào)整公司領導班子,調(diào)有房建管理經(jīng)驗的人擔任東盛房地產(chǎn)公司總經(jīng)理。

就這樣,1999年,浦敬中被調(diào)入東盛房地產(chǎn)公司,開始掌舵東盛。

浦敬中17歲參加工作。在進入東盛之前,他曾經(jīng)從事過汽車修理、房屋建設、司務長、值班、站崗、曲靖監(jiān)獄計件中隊中隊長等多種行業(yè)及多個崗位。多年的基層工作造就了浦敬中吃苦耐勞、堅毅頑強的品質(zhì)和敏銳的洞察力,為之后他在東盛的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

和浦敬中一起快樂工作,你會為他的雷厲風行而嘆服;回首過去,你會對他敏捷睿智和坎坷豐富的人生閱歷而敬佩;觀賞他的辦公環(huán)境,你不由得為其濃厚的文化氛圍而感染……不管是他的員工,還是與他合作的商業(yè)伙伴,不能不為他的所想所謀,所作所為打心底里佩服。

員工們這樣評價他:一個干練、睿智、富有思想的人!一個外表柔軟,心地極其善良的人!一個讓我們感覺跟著有干勁、有奔頭的人!每天第一個到公司和最后一個離開公司的人!一個敢想、敢干、敢闖,永遠走在改革前沿的人!

東盛房地產(chǎn)公司新班子除董事長浦敬中外,其余人員均為原班人馬。善于冷靜思考的浦敬中帶領著一班人對公司成立以來的經(jīng)營管理進行了反思:為什么市場需求旺盛而公司的銷售卻不理想?為什么有諸多優(yōu)越條件而公司的經(jīng)營卻虧損?為什么社會環(huán)境這么有利而公司卻發(fā)展不了?從表象找原因,公司管理混亂,職責不明,導致亂列開支,偷漏稅款,收入流失,再往后延伸可以發(fā)現(xiàn),是公司員工不團結(jié),相互拆臺,最終失去了凝聚力;但從深層次找原因,則是公司缺少發(fā)展的靈魂,即缺少一個符合公司和公司所在城市客觀實際的發(fā)展戰(zhàn)略,沒有戰(zhàn)略指導,經(jīng)營管理“見子打子”,決策短視就在所難免了。可見,公司的發(fā)展壯大,僅有市場是不夠的。市場是外部的,不可能解決公司內(nèi)部的問題,內(nèi)、外不對稱,自然形成一個巨大的斷層橫亙在二者中間,外部市場的繁榮與公司無關,公司無法進入市場,勉強進入,不僅不能取得尺寸之地,很可能立足未穩(wěn)就被迫退出,別說發(fā)展,連生存都是個問題。

東盛公司向何處去?公司一班人在考慮,公司僅有的十余名職工在焦慮,主管部門也在焦慮。是不是公司馬上搞出一個發(fā)展戰(zhàn)略,就可以起死回生了呢?也不是!發(fā)展戰(zhàn)略不是說想搞,馬上就可以搞出來,即便是馬上搞出來,也不見得就適合公司真正的發(fā)展需要,或者是個風馬牛不相及的東西。況且,在沒有解決立足和生存問題之前,任何發(fā)展“高見”都是無源之水、無本之木。對東盛公司來說,解決生存問題是當務之急。

不需要左開會右研究,立足方案很快拿了出來:嚴格管理制度,以制度管理人;明確職責,各理其事,加強溝通;經(jīng)營上組織全方位的銷售,加大宣傳,搞好服務,保證在年底完成總銷售額的80%以上;做好工程項目的完善和掃尾,重塑形象,讓顧客進得來,看得上,愿意買,留得下,比如盡快完善小區(qū)的供電、供水、通道、綠化、交通、購物等設施。和所有帶國營、集體烙印的企業(yè)一樣,領導班子向職工承諾:實行集體領導,重大事項需集體討論;成員之間既要講團結(jié),也要互相晾解,既講原則,也講客觀,尤其是主要領導,要以身作則,廉潔奉公;公司全體員工則應該隨時想到自己是集體企業(yè)的員工,對集體負有責任,每個人都是公司的主人和頂梁柱,主人就要有主人翁的精神和意識。公司上下應團結(jié)一致,才有凝聚力、戰(zhàn)斗力,同時也才會產(chǎn)生新的生產(chǎn)力。具體目標是:把公司建設成為凝聚力強,外部形象好,管理制度科學、規(guī)范的具有新時期發(fā)展模式的現(xiàn)代化房地產(chǎn)公司。歸納起來就是四句話:以人為本,以信立業(yè),勇于開拓,不斷創(chuàng)新。這個急措施和思路,實際上成為后來公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。

2000年,是東盛房地產(chǎn)公司發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點。公司經(jīng)營管理剛走上正軌,就迎來了一個非常重要的機遇:按政策要求,公司必須與主管單位的市房管局脫鉤,改制為民營企業(yè)。但在當時,職工們的想法是改了制,脫了鉤,沒有了靠山,等于沒有了爹娘;民營企業(yè)就是私營企業(yè),飯碗沒有保證,工作也不穩(wěn)定,很多人對前途產(chǎn)生了懷疑。尤其是公司中的中共黨員,對改制后能不能留在公司工作疑慮重重。公司領導層認為,改制是為了更好的發(fā)展,與主管部門脫鉤,表面上看是失去了依靠,實際上是給公司松了綁,經(jīng)營管理有了更大的空間,經(jīng)營方式可以更靈活機動;直接面對市場,才能把握市場的脈搏,贏得市場的認可。但要把這些道理告訴職工,卻不是一件容易的事,人們更看重的不是表述,而是行為和結(jié)果。

為了讓公司的員工安心工作,繼續(xù)為扭轉(zhuǎn)公司的經(jīng)營狀況而努力,公司領導層使用了最笨拙的但卻是最有效的方式:向主管部門申請,公司黨員從原黨組織中劃出,另行成立公司黨支部。民營企業(yè)有了黨支部,等于告訴公司的中共黨員不用再擔心改制后沒有工作的機會。為了更有說服力,不是中共黨員的公司董事長兼總經(jīng)理浦敬中,在改制即將全面完成時,于2003年向公司黨支部遞交了入黨申請書。民營企業(yè)的法人代表積極申請入黨,以行動讓公司員工放了一百二十個寬心。心結(jié)打開了,管理制度建立起來了,人氣旺盛了,當時正在建設的東星小區(qū)二期調(diào)整了規(guī)劃設計,擴大了綠地面積,在曲靖的商住小區(qū)中第一家設置了中央公園,原來的臭水河不見了,小區(qū)的環(huán)境優(yōu)化了,有了質(zhì)量,上了檔次,鄰近的貴州盤江煤電集團公司慕名而來,實地考察后決定,公司離退休職工住宅就購買東星二期。有了團購的帶動,滯銷的一期樓盤隨之銷售一空,三期工程順利啟動,公司一舉扭虧為盈。

沒有經(jīng)歷過風浪的企業(yè)不可能邁向成熟。面對重重困境,東盛堅強站立,全面分析形勢,及時調(diào)整思路,打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

改制國有企業(yè),對東盛是機遇,更是挑戰(zhàn)。但浦敬中最終憑借自己超人的智慧和遠見卓識,力挽狂瀾,不但成功駕馭了瀕臨倒閉、積重難返的國有企業(yè),使其獲得新生,同時也為東盛的進一步發(fā)展壯大注入了新的活力,書寫了東盛事業(yè)跨越發(fā)展史上最絢麗精彩的一筆。

廣廈萬間居者俱歡顏

早在一千三百多年前,在面對廣大群眾生活顛沛流離、居無定所的狀況下,詩圣杜甫曾在《茅屋為秋風所破歌》里疾呼:“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏,風雨不動安如山?”表現(xiàn)了詩人對現(xiàn)實生活無比憂患的意識。

生存與居住,在人類活動和人類文明史上,一直是推動歷史發(fā)展的原動力。人類的居住環(huán)境,總是伴隨著時代步伐在不斷前進。從古猿人的洞穴樹屋,到近代人的茅舍瓦房,從過去磚木結(jié)構(gòu)的低矮平房到今天鋼筋水泥的高樓大廈,人居水準伴隨著人類歷史發(fā)展的軌跡,是一個從低級到高級、從簡單到復雜的過程。

有人說,東盛公司碰到了好機遇,樓盤開發(fā)一個成功一個,推出一個暢銷一個。事實確實如此。曲靖市東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1995年,2001年改制為一家“自我約束、自主經(jīng)營、科學管理”的符合現(xiàn)代企業(yè)制度完善的民營企業(yè)。公司從成立的那一天起,就以“讓居者有其房”為己任,兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,投資數(shù)億元人民幣先后開發(fā)了北苑小區(qū)、東星小區(qū)、珠江源古鎮(zhèn)、花果山小區(qū)、鑫康園、益州苑等住宅新區(qū),建筑面積達150余萬平方米。珠江源古鎮(zhèn)優(yōu)越的地理位置、獨特的建筑風格、優(yōu)良的人居環(huán)境,已經(jīng)成為城市建設的樣板之一,成為生活和經(jīng)營者、旅游者、休閑娛樂者高尚雅致的樂園,已成為曲靖城市建設的一張響亮名片。

為保證項目整體質(zhì)量達到優(yōu)秀,浦敬中聘請知名專業(yè)設計團隊規(guī)劃園林等生活配套設施。同時他還選擇優(yōu)秀施工隊伍、優(yōu)質(zhì)建材和設備、支付高額趕工費以保證按期交房。他每周數(shù)次巡查工地,確保房屋從框架到外觀的質(zhì)量達標。還聘請了專業(yè)公司實地測量房屋面積,從細微處確保業(yè)主利益。質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和完美人居環(huán)境的全力演繹,使東盛公司在短短的幾年間,實現(xiàn)了從業(yè)主認可到百姓認可,再到社會認可的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并在此基礎上,連續(xù)數(shù)年取得開發(fā)項目快速旺銷的優(yōu)異業(yè)績。

民生是什么?就是廣大民眾的衣食住行。在衣食能夠滿足民眾需求的今天,住和行也就是民生最為重要的方面,特別是住房應該是民生最為關注、最大的問題。因為,住對于民生的重要性,不僅在于住房是民眾基本的生存條件,是現(xiàn)代文明社會民生的基本權利,而且在于住房在市場經(jīng)濟中是耐用昂貴商品。如果房價昂貴,不少民眾一生的收入也難購買一套自己安生的住房。因此,住房的必需性與昂貴性也使民生成為重要的問題,它比醫(yī)藥、教育、養(yǎng)老保險等顯得更為重要。

“住有所居、居有所樂”一直是普通市民的最大愿望。人們不難發(fā)現(xiàn),從最初開發(fā)的北苑小區(qū)項目開始,東盛便走低調(diào)、樸素、平實之路,不攀比,不好高鶩遠,并對業(yè)主承諾無條件退房,開發(fā)的小區(qū)處處受到缺房居民的追捧,讓許多人實惠買房的愿望得以實現(xiàn)。

更難能可貴的是,只有為數(shù)不多的開發(fā)商能夠在業(yè)主進戶后還能不斷完善項目,充分滿足業(yè)主需求,東盛就是其中的核心。犧牲自身利潤呈現(xiàn)完整綠化景觀,進行庭院及樓梯維護,增加停車泊位滿足居住者生活和經(jīng)營者、消費者的停車需要,自建液化氣供應站,管網(wǎng)直通每一幢房屋,安全監(jiān)控采用智能化全天候監(jiān)控系統(tǒng),保證居住者、經(jīng)營者的安全。這些都使業(yè)主們感到他們所繳納的物業(yè)管理費與這些軟硬件的投入相比,是物超所值的,這一點一滴都是東盛人以真誠、求實、守信打動著業(yè)主的實際消費能力。

善于思考的浦敬中意識到現(xiàn)代意義上的房地產(chǎn)開發(fā),不僅要突出開發(fā),而且也要突出服務。服務就是要充分利用房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有資源,從事與業(yè)主相關的多種服務性產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,這樣,既可以分散單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的風險,擴展利潤增長點,而且有利于延續(xù)開發(fā)商與住房消費者的利益關系,進一步增強住房消費者對開發(fā)商的信賴程度。如果僅突出開發(fā),房子一賣了之或管理跟不上,開發(fā)商不僅會喪失住房消費者在入遷過程中的這塊利益陣地,更重要的是,將很可能因為商住小區(qū)由于缺乏與業(yè)主生活息息相關的配套服務設施,導致消費者感到入住的小區(qū)不安全、不方便,繼而影響開發(fā)商今后在其他項目的開發(fā)效益。服務體系的配套,也就是在打造品牌,是品牌的內(nèi)涵,沒有完善配套的服務,再優(yōu)質(zhì)的工程品牌,也是不健全的。今天,這個小區(qū)建得很好,有人搶著買,如果配套服務跟不上,名聲搞壞了,下一個小區(qū)建得再好,恐怕很少有人問津。

如何搞好新建小區(qū)的配套服務,開發(fā)商應該具有很多優(yōu)勢。比如,小區(qū)居民裝修房屋,線路怎么走,管路怎么接,開發(fā)商最清楚,在裝修時及時與業(yè)主配合,不費工、不費時。在安全服務設施的配套方面也是一樣,哪里該安裝監(jiān)控器,如何把監(jiān)控的區(qū)域搞得更大、更有效,這些一次性的配套由開發(fā)商來解決效果最佳。同時,對于消費群體入住新房后進行再投入的成本也能降到最低。東盛公司把裝修用的沙石水泥等進行統(tǒng)一調(diào)配,隨時送貨上門。這樣既方便業(yè)主,又降低了成本,也讓小區(qū)的環(huán)境更整潔、衛(wèi)生。為此,公司開始還受到了一些業(yè)主的誤解,認為公司是為了獨占沙石的銷售,但由于公司堅持誠信經(jīng)營,價格公道,很快就得到了業(yè)主的理解。正是因為這樣,東盛公司不僅注重房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的發(fā)展,而且十分重視產(chǎn)業(yè)鏈條緊密、相關配套服務業(yè)的發(fā)展,引進先進的管理模式,公司也成了曲靖市惟一一家引入并通過了“三標一體”認證的物業(yè)管理企業(yè)。

企業(yè)的發(fā)展要遵循自身的特點、市場的進程和城市的需求,但這些都要先有一個堅固的內(nèi)核和管理運營機制。東盛公司的企業(yè)理念是“打造溫馨舒適的綠色生活空間,建設人性化的精品家園”,這精準的一句話,道出了東盛地產(chǎn)開發(fā)的真諦。建筑不是提供給人們冷冰冰的居所,而是打造一種生活,一種基于生活最低需求之上的、具有相當品質(zhì)的生存空間和生活方式,為鋼筋水泥住宅增添溫情與人性。當不少開發(fā)商還在想著如何把房子蓋好的時候,東盛卻已經(jīng)考慮如何把服務做好、如何把“竭誠”二字做到實處。東盛人始終認為,房地產(chǎn)是第三產(chǎn)業(yè),它歸根到底是服務業(yè)的一種,目的就是要給購房者提供一個真正溫暖與人性化的家。

“我們做的不是鋼筋水泥的拼湊,而是要做有責任的開發(fā)商?！币恢币詠頄|盛都遵循這樣一個方針,建筑是為城市增光添彩的,它承載著一個城市的文脈,記錄著一個城市的發(fā)展歷程。每一個開發(fā)商都應是這個城市的規(guī)劃者,要為城市建設負責。東盛站在城市運營的高度上,以高度責任感在項目的細節(jié)上追求完美。不論是規(guī)劃設計、建筑品質(zhì)、團隊合作等這些高屋建瓴的宏觀層面,還是建材的選擇、庭院的風格等這些與居住息息相關的細節(jié)都是東盛房地產(chǎn)公司考慮的重點。

安居、宜居不是少數(shù)人獨享的專利,而是千千萬萬民眾共同的追求。大凡成功的開發(fā)商都是根據(jù)多數(shù)人的需要,適應各類人群購買力和按個性化需求而設計、建造不同住宅的。東盛,就是滿足市場需要取得成功的一個典型個案。

龍騰珠江道運籌屹潮頭

在東盛房地產(chǎn)公司的辦公室里懸掛著韓先成先生為珠江源大道題寫的詩:

浦天細雨匯西河,同日蛟龍潛太和。

江左千年縈紫氣,運籌東盛真元合。

龍是中華民族數(shù)千年的精神圖騰,有無數(shù)美好的象征意義。東盛做的項目,是曲靖最古香古韻的項目——珠江源古鎮(zhèn),也是曲靖最具中華民族特色的項目。而在開發(fā)珠江源古鎮(zhèn)之前,東盛便投資了3.2億元建設了連接曲靖中心城區(qū)和沾益的一級城市主干道——全長8.1公里的珠江源大道,開創(chuàng)了民營企業(yè)建設城市基礎設施的先河。用龍來形容東盛,并非是為了凸顯尊貴,一是因為其修建的珠江源大道,這條8.1公里的“巨龍”,使“龍身”周圍成為未來曲靖城市發(fā)展的重要區(qū)域;二是因為東盛作為民營企業(yè),耗巨資修建公路,為城市發(fā)展作出了巨大貢獻,不愧為龍的傳人。

改革開放以來,曲靖市基礎設施雖有明顯改善,但城市發(fā)展的不平衡、城鎮(zhèn)職能未能充分發(fā)揮以及主要城市的整體輻射能力較弱,仍是制約各項發(fā)展的因素。在東盛公司發(fā)展戰(zhàn)略目標確定的2002年下半年,中共曲靖市委、市人民政府修訂完善珠江源大城市建設規(guī)劃。曲靖圍繞增強城市功能,擴大城市輻射,制定了到2015年建設成為占地50萬平方千米、擁有50萬人口的戰(zhàn)略目標,規(guī)劃在“十五”計劃初年由政府投入資金3.12億元,建設一條從曲靖麒麟?yún)^(qū)至沾益縣城兩城區(qū)長近十公里的一級城市干道(珠江源大道)。然而,由于曲靖市地方財政撥款有限,政府難以籌措這筆資金,兩年即將過去,圖紙上的藍圖仍未能變成現(xiàn)實。

既要發(fā)展,又沒有錢怎么辦?曲靖市黨政主要領導根據(jù)市場化經(jīng)營城市的理念,提出以市場化運作手段和公開招商引資的辦法,引進商家投資建設大道的設想后,盡管贊成之聲不絕于耳,但仍有不少人認為,城市大道任由商家來開發(fā)建設,在省內(nèi)沒有先例,還是等等看;更有人擔心,這樣做,政府吃了大虧而讓商家發(fā)了大財,由于意見一時難以統(tǒng)一,此事被擱置下來。在學習貫徹黨的十六大精神中,曲靖市的干部們在珠江源大道建設上新舊觀念的大碰撞終于有了結(jié)果。普遍認為,在改革和經(jīng)濟建設問題上,因循守舊,只能束縛自己的手腳,要加快發(fā)展,實現(xiàn)全面建設小康社會的目標,必須要解放思想,更新觀念,通過市場運作,招商引資,引進商家建設開發(fā)珠江源大道,符合社會生產(chǎn)力發(fā)展的要求和人民群眾的利益需求。曲靖市委、市政府因勢利導,把珠江源大道的建設作為一個招商引資項目,通過本市新聞傳媒公開向社會招商引資,在眾多競標者中,最終選擇了有實力、信譽好的曲靖市東盛房地產(chǎn)開發(fā)總公司作為珠江源大道建設投資的主體,負責大道建設資金的籌措及大道兩側(cè)100米范圍內(nèi)土地的統(tǒng)征開發(fā),政府在土地征用、大道建設方案設計等方面提供服務,并對工程質(zhì)量實行全程監(jiān)督。

同樣是市場化的運作方式,但政策公布后,很長時間無人響應,許多有實力的公司駐足觀望。如果回到由政府主導建設的模式,項目有可能無限期地拖延,甚至流產(chǎn)。東盛公司決策層按決策程序統(tǒng)一思想,自籌資金,主動擔當起長8.17公里、路基寬60米、雙向六車道、總投資3.2億元的一級城市干道的建設。2002年12月11日,珠江源大道建設舉行開工奠基典禮。董事長兼總經(jīng)理浦敬中激動地說,“曲靖市委、市政府在城市建設上的這一新思路,不僅加快了城市建設發(fā)展的步伐,也為我們民營企業(yè)的發(fā)展開拓了廣闊的空間?！?/p>

道路者,文明之母,財富之脈。

珠江源大道規(guī)劃設計充分考慮未來珠江源大城市的發(fā)展,適度超前,各種城市必備基礎設施一步到位,其中綠化面積占總建筑面積的40﹪,綠化苗木采用主體空間布置、錯落有致。

為了保證這一德政工程、民心工程高質(zhì)、快速完成,公司與市交通局派出的技術人員組建了工程建設指揮部,由浦敬中擔任常務副指揮長,負責最艱難的兩項任務:征地拆遷,籌集資金。抽調(diào)的人員和當?shù)馗刹孔咔Ъ疫M萬戶做征遷戶的工作,籌集到的資金首先兌付給征遷戶;開工第二年春耕之前,及早疏通堵塞的溝渠,連接好斷頭道路,保證春耕大忙一天不受影響。誠心換來真心,建設中沒發(fā)生一起因兌付不及時、不到位而引發(fā)的上訪和糾紛。2004年6月29日大道正式建成通車,成為云南省第一條、也是惟一一條由民營企業(yè)獨資建設的城市干道。作為曲沾大道建設的投資主體,東盛公司不辱使命,頑強拼搏,建好了世紀大道,向600多萬曲靖人民交上了一份滿意的答卷。

曾多次榮獲“市政府先進個人”“交通突出貢獻”等榮譽稱號的浦敬中說東盛在建設珠江源大道上傾注了所有的心血和感情。從珠江源大道建成通車6年以來,沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,東盛公司還要每年花費180余萬元,像對待自己的孩子一樣,無償?shù)鼐S護和維修大道。

珠江源大道建成通車,東盛公司并沒有像人們預想的那樣,獨占政策規(guī)定的兩側(cè)100米的開發(fā)。尤其是通車后顯示出潛在的優(yōu)勢,很多建設項目紛至沓來,地價不斷上漲,公司完全可以賺個“缽滿盆滿”。2007年,具有社會公益性質(zhì)的曲靖市職教園區(qū)要落戶大道兩側(cè),公司不僅沒有收取高額價格,還無條件配合園區(qū)管理委員會工作,無償搶修施工道路,保證園區(qū)在2007年底開工建設。

弄潮兒向濤頭立,手把紅旗旗不濕。12年來,東盛掌舵人浦敬中決策果斷,總能抓住稍縱即逝的寶貴機遇。他能審時度勢,明察秋毫,所以總能運籌帷幄之中決勝于千里之外,在商海的驚濤駭浪中,他總能屹立潮頭,在風口浪尖上,收獲矚目輝煌。

“我還在跋涉的路上,追求更卓越是我的使命?！闭驹谥榻创蟮郎?浦敬中那雙深邃的眼睛溢滿渴望。龍的傳人從來不會停下騰飛的夢想,以“學習和生命一樣,生命不息,學習不止”的境界和“為了美好人生,踏踏實實做好每件事”的精神描繪更高更遠的理想人生藍圖。

筑輝煌盛景樹城市品牌

在曲靖市的珠江源大道上,矗立著一座氣勢磅礴的仿古建筑群落。高大的牌坊,古老的城堡象征著東盛人不懈的追求和博大的胸懷;高聳的雙塔預示著東盛人頂天立地、志搏云天的決心,也預示著古鎮(zhèn)天地合一,風調(diào)雨順;高6米,重達10余噸的天下第一銅鼎,是古鎮(zhèn)一道靚麗的風景,也是東盛人誠信為本、一言九鼎的商業(yè)典范;石板、小橋、流水、人家,書寫著古鎮(zhèn)的和諧安寧。

二十世紀80年代的城市發(fā)展中,曲靖的古鎮(zhèn)建筑大部分被新建筑替代,幾乎不復存在。形成了新城不新,老城不“老”的局面。為了新一輪發(fā)展的需要,按記憶中的藍圖,中共曲靖市委、市政府決定另辟新址,重建曲靖的古鎮(zhèn)。曲靖市東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承擔了開發(fā)建設珠江源古鎮(zhèn)項目的重任。

開拓者總是在劈荊斬棘后,大踏步地成就屬于自己的事業(yè)。向前,向前。速度,速度?？傉嫉孛娣e260畝,總建筑面積12萬平方米的珠江源古鎮(zhèn)從2006年7月動工興建,2007年12月3日開盤,2008年9月竣工,到2008年10月23日正式落成,只花了兩年時間。

建筑大師梁思成曾說過:“一張畫、一座雕像、一出戲、一部電影,都是可以任人選擇的,可以把一張畫掛起來,也可以收起來……但是,一座建筑物一旦建筑起來,它就要幾十年、幾百年地坐落在哪里,它的體積非常龐大,不由分說地就形成了當?shù)鼐用裆瞽h(huán)境的一部分,強近人去使用它、去看它,要追求建筑藝術的美和文化的品位?！倍榻垂沛?zhèn)正體現(xiàn)了這一美學真諦?！端螘?謝靈運傳》有云:“修營別業(yè),傍水依山,盡幽居之美”正道出了珠江源古鎮(zhèn)之美。

珠江源古鎮(zhèn)位于曲靖中心城區(qū)中軸線之一的珠江源大道中段,為麒麟、沾益兩城區(qū)交界處,東距曲勝高速公路小坡收費站1公里,西至曲靖火車站3.5公里,北鄰曲靖市西北環(huán)線(曲勝高速公路和曲嵩高速公路的南海子與小坡的連接線)和沾益縣公務員小區(qū);南及周邊為正在建設的曲靖市職業(yè)教育園區(qū),已有8所中等、高等職業(yè)技術院校落戶,建成后在校學生將達到十余萬人。南盤江支流西河自西北向東南穿鎮(zhèn)而過,河水四季長流,為不可多得的天然景觀。

曲靖市為滇東北中心城市,地處滇、川、黔、桂四省區(qū)結(jié)合部,兩千多年前即為出云南省入滇的襟喉;現(xiàn)代交通建設發(fā)展迅速,已有 320、324、326、213四條國道和滬昆、內(nèi)昆、南昆三條鐵路干線縱貫全境。2007年,大西南第一條準高速鐵路——沾昆二線建成通車,2007年6月1日,云南省第一條城際客車專運線隨即開通運營,曲靖至昆明間的客運時間縮短為一小時三十分;,2007年9月,部分城際列車延伸至宣威,三城市之間的人流、物流大提速。通過公路、鐵路,曲靖中心城區(qū)在300公里半徑內(nèi)與省內(nèi)外的數(shù)十個縣城和昆明市、昭通市、玉溪市、個開蒙城市群、貴陽市、六盤水市、黔西南州等大、中城市溝通便捷。按照中共曲靖市委、政府建設滇東城市群的規(guī)劃,加快建設一個特大城市、一個大城市、四個中等城市的步伐;預計至2010年,曲靖市GDP有望超過1000億元,中心城區(qū)人口突破70萬人。珠江源古鎮(zhèn)處于特大城市的中心,完全可以建成中心城區(qū)的旅游文化中心和商業(yè)核心。

珠江源古鎮(zhèn)在規(guī)劃設計理念上,立足本土建筑文化,吸納江南水鄉(xiāng)和徽州建筑文化特色的元素,巧妙利用當?shù)氐淖匀毁Y源,將中華傳統(tǒng)建筑風格與現(xiàn)代建筑風格融為一體。在布局上,既講究對稱美,又不拘泥于完全對稱,比如以珠江源大道為南北軸線,東為映月坊,西為西河坊,兩坊間基本對稱;兩坊間有西河自西北向東南斜穿,將兩坊分為不規(guī)則的四個片區(qū),設計上利用自然河流為兩坊間的紐帶,展河為池,池(河)上架設鐵索橋,放大河流的生態(tài)效應。長遠考慮珠江源大道為兩城區(qū)之間的主干道,為安全方便兩坊間的來往,在大道上設置兩座風雨橋。一道、四橋、一河,把房、屋、廊、壁、臺、榭、橋、道、巷、閣、亭、池、山石有機聯(lián)系在一起,呈現(xiàn)古鎮(zhèn)的整體美。風格上,既完整體現(xiàn)中國傳統(tǒng)建筑的內(nèi)涵,又把傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代功能蘊藏其中。兩坊標志設置兩大坊,各功能區(qū)設置十小坊,十二坊既是建筑群的標志,也是出入的標志;沿河非對稱設立兩座塔樓,一是作為古鎮(zhèn)象征的鎖水塔,二是四到七層為生活的蓄水塔,三是一至三層為物管中心用房,四是塔底用于旅游觀光,做到了一塔多用;民以食為天,在珠江源大道上兩座風雨橋之間,豎起重達3噸的銅鼎,成為古鎮(zhèn)傳統(tǒng)風格的重要標志。融為一體的古鎮(zhèn)建筑群既體現(xiàn)傳統(tǒng)民居“金生麗水”“凱旋納氣”“佛緣內(nèi)蓄”“財源廣進”的文化內(nèi)涵,又傳遞出“江山永固”“鐘鳴鼎食”“一言九鼎”誠信、和諧、安寧的氛圍,營造出既有現(xiàn)代城市風貌又有“小橋流水人家”田園風情的商居意境。

珠江源古鎮(zhèn)建筑群錯落有致別居一格,立面講究色調(diào)的明快和對比的鮮明,屋面為青瓦,墻面為白墻,瓦、墻之間的楹、梁,則施以古樸的紫漆,道、巷的墻壁一律為白墻,無任何陰暗感;門、窗采用傳統(tǒng)木雕工藝,由劍川木雕藝人承擔雕刻,圖案精美,背面則裝有玻璃;房前均設置明溝,入戶過橋,溝渠四周圍以石欄,通過人工和自然調(diào)配,可保證一年四季流水潺潺,有一種臨水而居的詩意;兩坊間所有的道、巷,均以青石板鋪筑,坊、欄等立面石材上,雕刻有傳統(tǒng)意義的圖案;古鎮(zhèn)的綠化以珠江源大道和西河岸為主,兩坊間的機動車道、人行巷道主要以大樹、盆景進行點綴;綠化樹選擇適應性較強的花草樹木,以動態(tài)生長的樹木和靜態(tài)的建筑群形成不間斷的虛實疏密變化。進入古鎮(zhèn),行走在青石板道路上,就像走進曲徑通幽、景中有景、景移影換的庭院深邃、古色古香的過去與未來。

珠江源古鎮(zhèn)在恢復傳統(tǒng)的同時,大量采用了當今最先進的建筑技術。亮化工程以LED(液晶)新型光源和節(jié)能燈具為主,燈具為量身定做,節(jié)能效果比傳統(tǒng)照明節(jié)約電能50%以上。自建小區(qū)污水處理系統(tǒng),運用無害化生物技術工藝對全部生活污水進行處理,達標后排放,用于鎮(zhèn)內(nèi)水渠循環(huán)和綠化用水,多余部分排放到西河,成為景觀用水和農(nóng)灌用水。自建液化汽供應站,直通每戶居民。

珠江源古鎮(zhèn)已經(jīng)成為曲靖市惟一一個綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全、時尚的商居小區(qū),古鎮(zhèn)以其卓越的規(guī)劃設計、獨特的建筑風格、優(yōu)良的投資環(huán)境,贏得了房地產(chǎn)界和業(yè)主的好評。珠江源古鎮(zhèn)于2006年9月被建設部中國建筑文化中心評為“中國人居文化典型樓盤”;2007年7月,在首屆中國房地產(chǎn)名企名盤評定工作中,被建設部中國建筑文化中心、中國國際品牌協(xié)會評為“中國建筑文化名盤”;2007年11月,在中國城建與房地產(chǎn)科學發(fā)展高峰論壇暨第四屆中國城市標志建筑與樓盤典范推介活動中,榮獲“2007中國城市標志建筑(樓盤)十大典范?綠色金獎”榮譽稱號;2008年7月,被中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國國際品牌協(xié)會評為“中國旅游地產(chǎn)名盤”;榮獲2009年度中國房地產(chǎn)協(xié)會、住房和城鄉(xiāng)建設部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心頒發(fā)的住宅類“廣廈獎”……

珠江源古鎮(zhèn)建成一年多以來,受到了社會各界人士的贊譽,曲靖市第四屆“珠江源美食文化活動周”中邀請了著名歌唱家李雙江、譚晶到現(xiàn)場演出;九屆全國政協(xié)副主席王文元等領導、著名畫家文懷沙、著名書法家沈鵬、故宮博物院院長李輝柄等參觀完古鎮(zhèn)后均為珠江源古鎮(zhèn)題字。

戰(zhàn)略為發(fā)展潮涌注東盛

發(fā)展是硬道理,機遇是關鍵。

機會總是垂青有準備的人。雄心勃勃的東盛人不會守株待兔,坐等機會上門。充滿睿智的浦敬中意識到如果要想有更大的發(fā)展,必須去尋找新的路子。

在市場中爭得了一席之地,才能解決生存的問題。從2002年初,東盛房地產(chǎn)公司決策層就著手確立了公司的發(fā)展戰(zhàn)略?！鞍l(fā)展戰(zhàn)略”不是一個簡單的總結(jié),更不是一個規(guī)劃,而是要從實際出發(fā)的長遠考慮,對公司的發(fā)展有較強的指導意義。公司不惜重金,請來了多學科的專家,對公司近年的經(jīng)營管理進行了全面總結(jié),從中梳理出規(guī)律性的東西,然后結(jié)合曲靖在云南省、滇東北地區(qū)的戰(zhàn)略地位,公司的發(fā)展戰(zhàn)略正式確立。

浦敬中一生好學,喜歡書法和攝影。在東盛辦公大樓樓道上,滿掛著大幅名家書法作品及浦敬中自己的攝影作品。讓久居鋼筋水泥的人們,偶一抬頭,便能感受這暖暖的文化氣息。如此整合企業(yè)文化建設,提升員工對企業(yè)的忠誠度,以文化凝人心、以文化促管理。在那間散發(fā)著濃濃的文化氣息的辦公室里,浦敬中和記者談起了東盛公司的發(fā)展戰(zhàn)略。東盛公司的發(fā)展戰(zhàn)略包括兩個部分,第一部分屬于公司經(jīng)營管理,概括為:“卓越的規(guī)劃設計,嚴格的工程管理,滿意的品質(zhì)服務,主動的防范事故,積極的環(huán)保措施,充分的化害為利,不懈的改進追求,為客戶奉獻出安全舒適的精品家園。”第二部分屬于公司的宗旨,表述為:“服務政府、奉獻社會、造福人民。”