孫君煒

瑞典數(shù)字廣告公司Farfar在4月宣布即將關(guān)閉。Farfar于2000年成立于瑞典首都斯德哥爾摩,并于2005年被安吉斯收購(gòu)。由于種種原因,Farfar的四位創(chuàng)始人先后離開公司,Farfar最終決定在今年終止所有業(yè)務(wù)。在過去的10年內(nèi),Farfar成績(jī)斐然,受到過廣告界的高度評(píng)價(jià)。

安吉斯旗下數(shù)字廣告公司Farfar的員工在4月初被告知,這家具有傳奇色彩的瑞典數(shù)字廣告公司即將關(guān)閉。5年前,Farfar的四位創(chuàng)始人將公司出售給安吉斯,并成為安吉斯旗下數(shù)字公司Isobar的子公司。

Farfar大廈將傾

今年3月,四位創(chuàng)始人中最后留守在Farfar的Matias Palm Jensen離開了公司,這一舉動(dòng)加速了早就開始的大規(guī)模離職。隨著大量高級(jí)技術(shù)人才的離開,公司預(yù)計(jì)在接下來的4-5個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)有客戶的合同的同時(shí)逐漸停止業(yè)務(wù),并最終在今年夏天關(guān)閉。

一位曾長(zhǎng)期供職于Farfar的創(chuàng)意執(zhí)行人員表示:“如此收?qǐng)鲭m令人沮喪,但Farfar也曾經(jīng)輝煌,我們和客戶一起合作并度過了美好時(shí)光。我們的客戶促使我們完成了這些令人贊嘆的成績(jī)?！?/p>

Farfar在瑞典語中的意思是“祖父”。Farfar本部位于瑞典首都斯德哥爾摩,于2005年被安吉斯收購(gòu)。當(dāng)時(shí)安吉斯旗下的Isobar正著手建議一個(gè)全球性的數(shù)字廣告網(wǎng)絡(luò)。最近為了服務(wù)諾基亞,Farfar在倫敦設(shè)立了一個(gè)新的辦公室。

在上月,Farfar在視頻分享網(wǎng)站Youtube上發(fā)布了一段慶祝公司成立十周年的視頻。當(dāng)時(shí)正是Palm Jensen離開公司之際,現(xiàn)在看來,這也許是公司的告別致辭了。3月25日,公司最后一次通過微博網(wǎng)站向其1800名追隨者更新了狀態(tài)。

安吉斯的失信?

Farfar的四位創(chuàng)始人過去曾達(dá)成一項(xiàng)為期三年的收益對(duì)賭協(xié)議,該協(xié)議已在兩年前到期。創(chuàng)始人之一Anders Gustavsson在2008年6月加盟Republic擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān);Per Nasholm則轉(zhuǎn)投一家出版公司,Nicke Bergstrom也在去年11月加盟Mother紐約辦公室擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。

曾榮任克里奧廣告節(jié)評(píng)委的Bergstrom說,在他的收益對(duì)賭協(xié)議到期之后的兩年里,他一直堅(jiān)守在Farfar,期待安吉斯能像完成收購(gòu)時(shí)所承諾的那樣,讓Farfar的業(yè)務(wù)范圍拓展到全球范圍內(nèi)。

Bergstrom無奈地表示:“但這從未發(fā)生。安吉斯沒有為Farfar投資過哪怕一分錢?！?/p>

曾經(jīng)的輝煌

自建立之日起,由于其領(lǐng)導(dǎo)潮流的數(shù)字和整合傳播活動(dòng),且不依賴傳統(tǒng)購(gòu)買媒體的方式,Farfar長(zhǎng)久地吸引了來自全球各地的目光。過去的10年間,Farfar兩次獲得戛納廣告節(jié)網(wǎng)絡(luò)廣告全場(chǎng)大獎(jiǎng):在創(chuàng)辦之年就以“Milko's音樂裝置”廣告奪魁;他們?yōu)镈iesel所制作的“Heidies 15 MB of Fame”廣告則在2007年再度折桂。

Farfar最近的作品包括一個(gè)名為“世界上最大的指路牌”的裝置廣告:一塊遠(yuǎn)程控制的巨大箭頭路牌矗立在倫敦市中心,諾基亞的手機(jī)用戶可以通過網(wǎng)站控制該路牌并獲得他們想去的地方的道路指引信息。他們還為服裝商Bjorn Borg制定策略:在美國(guó)前總統(tǒng)小布什的白宮門前留置大量穿過的內(nèi)衣褲,并冠名為“世界和平”。

Isobar的全球首席執(zhí)行官(CEO)Mark Cranmer在4月8日晚飛回斯德哥爾摩,期間他沒有接聽任何電話。安吉斯正在實(shí)施對(duì)Isobar在全球范圍內(nèi)廣告網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,由于安吉斯在全球范圍內(nèi)收購(gòu)了多家具有創(chuàng)意且相當(dāng)獨(dú)立的廣告公司,使得這一進(jìn)程充滿挑戰(zhàn)。需要值得注意的是,Isobar仍然存在著業(yè)務(wù)上的軟肋,在美國(guó)市場(chǎng)尤其明顯。