李志軍

大家對(duì)肉少骨多的雞肋并不陌生，吃的過(guò)程比較麻煩——食之無(wú)肉，棄之不舍。用在投資上，對(duì)這句話又有了新一層的解釋。

不要以為那些只虧不賺的不良資產(chǎn)只有公司才有。雖然對(duì)于個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，一些盈利不強(qiáng)的資產(chǎn)本身不能看做不良資產(chǎn)，但其盈利能力又確實(shí)比較差，總在盈虧臨界點(diǎn)附近徘徊，被戲稱(chēng)“雞肋資產(chǎn)”——食之無(wú)味、棄之可惜。而雞肋資產(chǎn)類(lèi)型不同、情況各異，但人們面對(duì)它的心情卻是相似的：堅(jiān)持無(wú)益，棄之可惜，左右為難，進(jìn)退維谷。

其實(shí)這與每個(gè)人的投資原則直接相關(guān)。身邊許多投資人都曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，或者自己有雞肋資產(chǎn)”卻不知道，或者明知是“雞肋資產(chǎn)”卻沒(méi)有處理，以致“雞肋”存在的時(shí)間更長(zhǎng)久等等。其實(shí)，以我所見(jiàn)，重點(diǎn)是不需為過(guò)去悲哀，而是如何策勵(lì)自己。下面有兩個(gè)步驟或有助于你的決策。

首先，每月或每季定期檢查自己的總資產(chǎn)(類(lèi)似于人們每年的定期體檢)，得出個(gè)人或家庭的資產(chǎn)負(fù)債表，并從中找出類(lèi)似“我的資產(chǎn)似乎有點(diǎn)偏不動(dòng)產(chǎn)”及“我的××基金占了基金的80％及總財(cái)產(chǎn)的60％。但似乎表現(xiàn)得有問(wèn)題”等等潛在的狀況或問(wèn)題。

其次，要求自己要有處理決策。如果發(fā)現(xiàn)有“雞肋資產(chǎn)”：請(qǐng)?jiān)敿?xì)做好分析及制訂處理決策，再依此執(zhí)行。例如，對(duì)于基金或股票，請(qǐng)以專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的角度客觀而不帶感情地做出決策。一般人常見(jiàn)的問(wèn)題是，我覺(jué)得“雞肋資產(chǎn)”或許可以很快翻身，所以不必急著動(dòng)刀。如果你這樣認(rèn)為，這也可以，但是必須確定“大限”的時(shí)間，例如如果××股在7月30日還回不到本錢(qián)。則閉著眼睛賣(mài)掉。說(shuō)實(shí)在的，“雞肋”很難變成“雞腿”：都是我們一心希望“鐵樹(shù)開(kāi)花”般的幾率而已。

實(shí)際上，再難以取舍都只是心理的感受。既然投資者還要為雞肋資產(chǎn)付出更大的代價(jià)，那就真不如斬倉(cāng)出局，徹底忘記這段痛苦的經(jīng)歷。就像歌詞里唱的“有一種愛(ài)叫做放手”，投資者也應(yīng)當(dāng)有這種放棄的勇氣——拿的起，還得放的下。