海爾集團

1.目標制定程序規(guī)范，將目標細化到每位員工每天的工作，形成O E C日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優(yōu)秀的做法，養(yǎng)成即時改善的習慣。2.P D C A管理方法保證工作得到迅速執(zhí)行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。3.兼顧結(jié)果和過程，設(shè)定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

聯(lián)想集團

1.通過靜態(tài)的職責分解和動態(tài)的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。2.對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)績核實，用制度化保證預期目標的實現(xiàn)。3.在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結(jié)果應用合理。

許繼集團

1.根據(jù)考核結(jié)果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。2.考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅決執(zhí)行。3.全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

金地集團

1.與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流于形式。2.采用末位淘汰制。3.人性化：全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。

方正集團

1.績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小了風險。2.單獨設(shè)置“工作表現(xiàn)考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。3.注重對工作期望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵。