宗 菊

提起CFO的崛起這一話題，楊慶貴感觸頗深。作為北京三元食品股份有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其近二十年的從業(yè)經(jīng)歷恰好見證了CFO制度在中國的發(fā)展歷程。

2002年，中國總會計(jì)師協(xié)會決定將“總會計(jì)師”稱號改為“首席財(cái)務(wù)官”(CFO)，從此“CFO”這個透著洋氣的名字便成了人們耳熟能詳?shù)穆毼恢复?。然而，單純的稱謂轉(zhuǎn)變并不會帶來實(shí)質(zhì)意義上的變化?！皬暮暧^層面來看，由于中國整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型尚未完成，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也在推進(jìn)過程中，所以CFO這個角色在企業(yè)中的地位雖然有了很大的改觀，但距離崛起的狀態(tài)還有不少的差距，”楊慶貴表示，他更認(rèn)同CFO的崛起是當(dāng)下的一種發(fā)展趨勢。

財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，CFO是財(cái)務(wù)的核心。然而正是這個本該處于企業(yè)發(fā)展最核心地位的職位，卻無法獲得與之相應(yīng)的重視與關(guān)注，CFO被批評、被埋怨、被忽視的現(xiàn)象依舊屢見不鮮。究其原因，楊慶貴認(rèn)為主要在于CFO無法滿足企業(yè)的需求。“當(dāng)然這不完全是個人的原因，像企業(yè)的管理、信息化、人才支撐等因素都會影響到CFO的正確決策。諸多因素結(jié)合在一起，最終造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，CFO自然就會處于很尷尬、很被動的局面?！钡?，隨著CFO在企業(yè)發(fā)展中核心地位的越發(fā)突出，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)精英的需求越來越大，CFO自身水平的提升無疑將帶動企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，并最終帶來企業(yè)價(jià)值的提升。因此，CFO在中國企業(yè)能否真正實(shí)現(xiàn)“崛起”，關(guān)鍵還是要看CFO個人的能力和素養(yǎng)，“只要達(dá)到了一定的要求，就一定能崛起。”

離開了工作八年的事務(wù)所，楊慶貴來到了北京三元。彼時的三元，作為一家上市公司，已經(jīng)被評為了“ST級”，面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難，巨大的工作壓力讓楊慶貴無法松懈。雖然大學(xué)畢業(yè)后他也曾在一家國有企業(yè)工作了八年，甚至一度做到財(cái)務(wù)副科長的職位。但是，上市公司這個平臺無疑會對一個財(cái)務(wù)人員的能力給出更為苛刻的評判，企業(yè)將披荊斬棘抑或是折戟沉沙，似乎全在CFO的一念之間。終于，楊慶貴憑借自己的努力為企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，隨著企業(yè)價(jià)值的提升，他自己的價(jià)值也獲得了認(rèn)可和提升?！吧鲜泄臼莻€很好的價(jià)值平臺，它能幫助你實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。當(dāng)你真正為企業(yè)帶來價(jià)值的時候，企業(yè)也就自然會更加重視你?！睏顟c貴很慶幸自己選擇了北京三元，因?yàn)檎窃谶@里他提升了個人的綜合能力，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，更迎來了近20年職業(yè)發(fā)展生涯的又一個高峰。