鄭秋月

李璐瑒是個理想主義者。

對于他認(rèn)為正確的路,他從未曾停止過自己追逐的腳步。無論他身處輝煌還是低谷,無論他得到的是支持還是反對,他都會始終堅(jiān)定不移地走下去,一步一個腳印,直到達(dá)成理想的那一天。

李璐瑒于1970年出生于陜西。學(xué)機(jī)械制造的他,1993年大學(xué)畢業(yè)后卻去了李光斗所創(chuàng)辦的廣東中山怡華廣告公司。兩年的工作和學(xué)習(xí)之后,他決心自立門戶,這就有了后來多次奪得央視標(biāo)王的長安廣告。

“當(dāng)時也是一個簡單的想法,”對于這次轉(zhuǎn)行李璐瑒?wù)f,“在機(jī)械制造這個行業(yè)里,中國落后全世界太多年,我們沒有太大的機(jī)會可以在這個領(lǐng)域有所作為。廣告行業(yè)比較容易起步,在中國也是剛開始,我相信我們在這個領(lǐng)域可以有所作為,所以就進(jìn)入了這個行業(yè)?！?/p>

而對于李光斗,他說:“李老師對我有知遇之恩?！?/p>

從最開始所做的電視臺廣告代理,到后來風(fēng)云體育、美銘文化,再到近年來的夸克電影網(wǎng)和夸克新媒體,一路走來,李璐瑒所從事的領(lǐng)域看似駁雜,實(shí)則步步為營?！拔乙龅?是整合中國業(yè)內(nèi)的媒體?！彼f。

1995年他創(chuàng)辦長安廣告的時候,曾定下一個三十年的長遠(yuǎn)規(guī)劃。成立于1998年的美銘集團(tuán)就是承載這一規(guī)劃的載體。隨后的十幾年,李璐瑒一直在探索中國媒體產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容、特點(diǎn)和價值,從傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、雜志到未來的主流媒體——手機(jī)。在這些探索里,有輝煌也有低谷,但在他的眼里前邊的十五年的沉淀,只是為了后面的十五年做準(zhǔn)備。所以接下來的十五年,才是真正的收獲階段,他將整合這些業(yè)內(nèi)的媒體,打造一個跨媒體的平臺。

打造體育和電影產(chǎn)業(yè)鏈

“之所以選擇體育和電影,是因?yàn)樵谥袊?他們是最重要的兩個可以由民營企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)容,”李璐瑒?wù)f,“之前做體育,現(xiàn)在做電影,都是為了在這兩個行業(yè)里做產(chǎn)業(yè)鏈、做鋪墊。”2008年的奧運(yùn)會帶來了全新的體育格局,但是如今這個領(lǐng)域里依然缺少領(lǐng)導(dǎo)品牌和有領(lǐng)導(dǎo)能力的組織,而這正是李璐瑒所希望成為的?！皬慕衲甑矫髂晔俏覀冊隗w育產(chǎn)業(yè)做長遠(yuǎn)布局的兩年?！?/p>

“體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)和范圍既多且大,它也是個產(chǎn)業(yè)鏈。但是到現(xiàn)在為止,在中國還沒有哪家公司能把所有的元素都整合到一起,把產(chǎn)業(yè)鏈真正地做起來?！崩铊船劚硎?。他還向記者點(diǎn)出了這條產(chǎn)業(yè)鏈中幾個重要的環(huán)節(jié):媒體——中央電視臺體育頻道、各地方的體育臺,高爾夫頻道等;服務(wù)和傳播——奧運(yùn)贊助商為賽事組織體育營銷以及提供服務(wù)等;體育經(jīng)濟(jì)——明星包裝是其中一個很重要的組成部分,譬如姚之隊(duì);設(shè)施——一些體育場和球場,這些過去在中國屬于政府投資的范疇,但是未來會加入一些商業(yè)的元素。

“我們會找到未來五年或十年進(jìn)入體育最好的機(jī)會?！彼f,“我們最有可能先進(jìn)入的是媒體和賽事,所以無論我們做電視節(jié)目還是電視廣告,都是要做媒體產(chǎn)業(yè)鏈的?！币环矫鎳@體育做整合,一方面圍繞媒體做整合,這是他所認(rèn)定的方向。

而他給夸克電影網(wǎng)的基本產(chǎn)業(yè)定位是“應(yīng)該在這個行業(yè)里有他的一席之地”。這一席之地是以媒體形態(tài)出現(xiàn)的,而不是制作公司或發(fā)行公司。其競爭力就是他們這么多年一直堅(jiān)持的正版品牌以及探索多種媒體之后所獲得的整合能力。

李璐瑒打算用全新的思維來經(jīng)營電影,希望能夠?yàn)橛脩舸罱ㄒ粋€跨媒體的平臺,讓他們可以借此持續(xù)創(chuàng)造出大家喜歡的內(nèi)容,而不是用傳統(tǒng)的方式去拍供院線上映的影片。“我們將來要以我們的用戶所制作的內(nèi)容為主。”這樣能更多地發(fā)揮用戶本身的力量,由他們選擇劇本并拍攝,公司參與推廣或者整合運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)電影愛好者的夢想。而他對此的夢想是,將來讓用戶只要想到“看電影”就能想到夸克電影網(wǎng)?！吧峡淇说睦碛?每個人都不一樣,評論、分享、交易、拍片子,用戶認(rèn)為她應(yīng)該有什么?我們就會做什么。去了解用戶的需求,根據(jù)他們的喜好來打造網(wǎng)站?！彼f。

現(xiàn)在有可以對話的人去對話

而對于夸克電影網(wǎng),李璐瑒曾在一次采訪中表示:“首先要做對的事,然后再去考慮經(jīng)營模式的問題?！边@句話當(dāng)時讓記者肅然起敬,記憶尤深。因?yàn)樵诒I版猖獗的行業(yè)環(huán)境下堅(jiān)持正版和免費(fèi),2006年上線至今的夸克電影網(wǎng)走得并不順利。但他認(rèn)為,雖然現(xiàn)在談不上很成功,但是這一過程的價值和對他們的幫助卻非常大?！翱淇穗娪熬W(wǎng)的定位和價值非常有前景,現(xiàn)在還是打基礎(chǔ)的過程,學(xué)習(xí)、交學(xué)費(fèi)、加強(qiáng)認(rèn)知,下一步的工作才是贏得尊重和用戶,帶來商業(yè)價值上的共贏?！彼f。

近段時間以來,隨著市場監(jiān)管的加強(qiáng),一些盜版網(wǎng)站陸續(xù)轉(zhuǎn)型或被迫關(guān)閉,李璐瑒毫不掩飾他對此的支持:“這對我們來說是好事情,只是來得晚了些。如果再早兩年,可能我們已經(jīng)發(fā)展得很好了。以前的盜版陣地太大了,我們正版沒法盈利,但是再晚都不算晚,說明政府在這方面會有所作為,畢竟正版是長遠(yuǎn)的。環(huán)境越好,我們的價值越大,肯定是件好的事情?！?/p>

但他并不看好那些被迫轉(zhuǎn)型的網(wǎng)站。除去成本的問題,還因?yàn)槟切┚W(wǎng)站習(xí)慣了盜版內(nèi)容作為免費(fèi)來源,要適應(yīng)正規(guī)的運(yùn)營模式對這些網(wǎng)站來說存在不小的困難;即使從頭開始重新改版以及采購版權(quán),成功的幾率仍然不大。“從一個投機(jī)取巧的人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€踏踏實(shí)實(shí)的人需要很長的過程。但是終歸來說,我們歡迎這樣的轉(zhuǎn)變,行業(yè)整體變好了對大家都好?！彼硎?。

目前的夸克電影網(wǎng)定位于垂直型電影門戶網(wǎng)站,注重內(nèi)容的豐富、質(zhì)量以及品牌的影響,但是李璐瑒并不打算將重點(diǎn)放在最新的電影上,而是開發(fā)片庫并實(shí)現(xiàn)它的價值?！霸S多網(wǎng)站都可能放上最新的影片,而片庫是給電影愛好者和專業(yè)人士來看的,這兩者之間我們要進(jìn)行一個平衡。”李璐瑒強(qiáng)調(diào),如果正版不能比盜版做得更快更新,那么就要在其他地方下工夫?！拔覀冋嫫瑤飕F(xiàn)在是業(yè)內(nèi)最大的,只是新的東西相對少一些,我們要尊重版權(quán)的規(guī)律。任何人都能看到他想看到的電影,這對我們來講是一個很重要的工作?！?/p>

2010年上半年,他預(yù)計(jì)片庫中將有接近4000部電影。等到流量越來越大的時候,網(wǎng)站的運(yùn)營就可以從一味地購買版權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉殖傻哪Ｊ??！昂线m的投入就會有合適的回報(bào)。我們在夸克上投入了大量的人力物力,所以會長期地做下去,做出新的價值來?！?/p>

此外,對于盛大收購酷6一事,他表示“這是最佳的選擇和結(jié)果”。拋開酷6不提,李璐瑒?wù)J為盛大有很大的野心,而它的能力和財(cái)力足夠支撐這份野心。從游戲業(yè)務(wù)到游戲平臺,到盛大文學(xué)、盛大影業(yè),再到視頻行業(yè),“盛大的步伐在我們的意料之外。騰訊、新浪、搜狐、百度他們在媒體方面的轉(zhuǎn)型我們都容易理解,也有心理準(zhǔn)備,但對盛大我們沒有準(zhǔn)備?！崩铊船?wù)f,“中國的影視文化行業(yè)需要有幾個足夠強(qiáng)大的民營媒體公司,華誼在上市之前仍然是小規(guī)模的公司。盛大影業(yè)、光線影業(yè)馬上要上市了,我想對中國影視和媒體產(chǎn)業(yè)會帶來很大的提高,格局上也會發(fā)生一些變化。有價值觀的組織越多,我們越喜歡,我們不怕競爭?，F(xiàn)在政府要對行業(yè)進(jìn)行整合,會帶來良性競爭,行業(yè)整體趨勢會越來越好。所以我們雖然有壓力但同時也很興奮,因?yàn)楝F(xiàn)在有可以對話的人去對話。”

即使一切都比預(yù)想的更艱難

隨著這么多年的積累,李璐瑒的理想與現(xiàn)實(shí)越來越容易融合?！白鲆粋€大家都不能想象的最好的一間媒體公司”,這是他的理想。而接下來五年則是理想逐步實(shí)現(xiàn)的過程。

未來,李璐瑒打算圍繞之前所從事的電視、紙媒、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī),做一些跨媒體整合的項(xiàng)目。此外,他還將圍繞電影、電視劇、體育等領(lǐng)域做一些整合。

“現(xiàn)在在做很多準(zhǔn)備工作,爭取在我們的十五周年之前完成,現(xiàn)在大部分業(yè)務(wù)格局都已清晰。十五年前我為美銘做的計(jì)劃,前幾年進(jìn)行得比我預(yù)想的快,而近幾年則比我預(yù)想的慢,但這都在計(jì)劃之內(nèi)。我們還有五六年的時間來完成我們在十五年前的計(jì)劃,我希望大家能看到一個完全不同的媒體公司。”他說。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品他已經(jīng)很熟悉了,未來的重心將放在新媒體領(lǐng)域——早在四年前他就決定要在這一領(lǐng)域有所作為。

因?yàn)橐恢敝铝τ诖蛟旌玫漠a(chǎn)品,所以在公司管理方面他并沒有投入太多的精力。“我們有一個很清晰的長遠(yuǎn)目標(biāo),有很多人貢獻(xiàn)力量,但是一直在路上。我們可能剛剛達(dá)到第一個目標(biāo),” 他這樣表示,并強(qiáng)調(diào)說,“可以有任何管理方式,組建你的團(tuán)隊(duì),管理你的團(tuán)隊(duì),但是每個人都必須清楚我們的目標(biāo)是什么。”

堅(jiān)持下來是一個艱難的過程。從06年到現(xiàn)在,除了激動網(wǎng)以外他們是唯一一家堅(jiān)持做正版的視頻類網(wǎng)站。一切都比預(yù)想的還要難,這就要求整個團(tuán)隊(duì)合力去做這么一個不是很容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！拔矣X得他們都做了他們應(yīng)該做的事情,做到一定程度,不能上升了,達(dá)不到自己對舞臺的要求了,可能就會有人選擇離開,我覺得這都很正常。”他說,“我們分兩個階段,2006、2007算是扁平化的管理。整個團(tuán)隊(duì)都在圍繞產(chǎn)品工作,接下來才要增加運(yùn)營和推廣的團(tuán)隊(duì),并加強(qiáng)管理?！?/p>

作為一個工作狂,李璐瑒花在工作以外的時間很少。他說:“大部分人以為我的工作是為了更好地生活。其實(shí)我每天要吃飯、睡覺、喝酒、運(yùn)動、與人交往,目的都是將工作做得更好。之前我的業(yè)余愛好非常多,包括高爾夫球,但現(xiàn)在卻非常少,因?yàn)闆]有時間?！?/p>

最后李璐瑒將夸克電影網(wǎng)比喻為一個十四歲的女孩,并笑言:“孩子十四歲了,她該懂得的都懂了,現(xiàn)在可以考慮拍拖了。”他頓了頓,又說:“我不反對我們向美國人學(xué),甚至是做山寨的東西,但是我不接受我的孩子生長環(huán)境不好。我希望2012年我的公司可以上市,希望可以有更大的格局,在中國做一個至少可以接近阿里巴巴的公司。”言語中不禁透露出對公司未來的美好希冀。