韓 陽

當問及他是怎么看待財富時，柴國生說：“我追求的是事業(yè)的不斷發(fā)展，對大多數(shù)人來說，生活是很容易達到目標的，而事業(yè)則不同。我對于財富的概念是很平淡的，現(xiàn)在的精力主要用在完善和推動企業(yè)的發(fā)展上，這才是我最終的夢想?！?/p>

1990年，柴國生離開他呆了12年之久的國企，開始下海創(chuàng)業(yè)。

那時，他已經(jīng)是那家工廠的總工程師了。

回想起那段歷史的時候，柴國生印象深刻：“當時有兩件事對我的影響很大。第一件事，是我看了當時紅極一時的何博傳寫的《山坳上的中國》，這本書深刻揭示了中國的經(jīng)濟模式和未來預(yù)期的發(fā)展模式。第二件事，就是1990年我們廠去歐洲考察節(jié)能燈時，先去了英國，后去了捷克，繁榮的市場經(jīng)濟和落后的計劃經(jīng)濟給了我很大的震撼，因此我看到了當時所在的企業(yè)無法讓我實現(xiàn)夢想?！?/p>

歐洲考察結(jié)束后，柴國生認為不能簡單地引進外國先進設(shè)備，而要按照中國自己的發(fā)展模式走中國特色的發(fā)展道路，這一點和執(zhí)意想要引進外國設(shè)備的廠長發(fā)生了極大的分歧，這件事最終讓柴國生堅定了辭職的決心。

辭職后，柴國生來到了廣東佛山，他在一個朋友的公司做了10個月，1992年12月，他創(chuàng)辦了雪萊特的前身——華星光電實業(yè)公司。剛開始的全部資產(chǎn)只有七十萬。柴國生說“那時恨不得把每一個錢都掰成兩個來用”。

個人魅力是一件很玄的事情，說不清道不明，表現(xiàn)在柴國生身上，就是創(chuàng)業(yè)初期他能憑著個人魅力將個舊的老同事、老部下，從安定的國企召集到自己的麾下，為了一個不確定的未來而努力打拼。

“當時是怎么說服他們遠離家鄉(xiāng)，辭去國企的工作來到南海和您一起創(chuàng)業(yè)的?怎么保證他們的未來?”

“我是沒法保證他們，我就告訴他們，國際歌里有句話是‘從來就沒有什么救世主，誰也救不了誰。但是我可以保證，哪怕只有一碗米，我也要煮成稀飯大家一起分享。因為我一直都很有責任心，大家都很信任我，抱成團努力工作。那時連續(xù)好幾年，每天工作十幾個小時，每個月工作30多天，工資很低，但大家工作勁頭很高，有非常大的干勁。我無法保證日后人人得以衣錦還鄉(xiāng)，但是我可以保證，只要有一碗米，我也會做成稀飯，給大家一起喝?！?/p>

“剛開始的時候，極其的艱難，難到什么程度，就是需要把生銹的螺絲放在煤油里泡，泡了幾天后再用。不敢浪費一絲一毫，因為沒錢啊?！辈駠f，“我只有一次拖欠過大家工資，那次是因為發(fā)工資的前幾天，我們的保險箱被撬，放在里面準備發(fā)的工資也被偷了?！?/p>

還有一次，對他印象也很深刻。1993年的時候，公司剛剛創(chuàng)立一年，沒有交通設(shè)備，只有一輛人力三輪車充當公司的采購車。那時佛山市區(qū)已經(jīng)禁止騎人力三輪車了，但是他們沒辦法，平時只能偷偷運輸。有一次還是在祖廟街口被交警攔下來了，怎么辦?大家只好把采購的東西卸下來，重新想辦法拖回了公司。

回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱苦時光，柴國生不僅感慨萬千道。

柴國生出生于云南個舊。他的父母都是教師。文化大革命爆發(fā)，柴國生沒能上初中，在小學辦的初中班里呆了3年。17歲時，“準初中畢業(yè)”的他遇到一個好機會，免去了下鄉(xiāng)之苦，進入當?shù)氐臒襞輳S當工人。1975年，全廠最勤奮、學習能力最強的柴國生，被推薦到復(fù)旦大學光學系電光源專業(yè)。

“剛進大學時，整個人都懵了，文化基礎(chǔ)太差，導(dǎo)致剛開始聽課如聽天書一般?！辈駠寡缘?。但是他不服輸，用了3年的時間便學完了初中到大學9年的課程。1978年大學畢業(yè)，他選擇考研，平均分56分，被60分的入圍線卡到了研究生門外。

當時擺在他面前的有兩個選擇，一個是去云南大學當老師，一個就是去當年工作過的燈泡廠當技術(shù)人員?！耙驗樽约涸诮處熂彝ラL大的，所以對教師這一行不感興趣，就選擇了回燈泡廠去?！?/p>

當時的選擇，決定了柴國生一輩子的人生道路。

1997年，柴國生在復(fù)旦大學的老師找到了他。

這位老師當時接受了國家一個重點項目，需要進行技術(shù)實驗，進行項目合作攻關(guān)，他們在國內(nèi)找了一圈，包括不少大企業(yè)，但都找不到合適的，最后發(fā)現(xiàn)了華星光電，此時的華星光電在節(jié)能燈行業(yè)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他同行。

最后，“華星”與復(fù)旦大學合作對“節(jié)能燈光衰機理研究”獲得成功，使節(jié)能燈的質(zhì)量達到國際先進水平。華星率先采用涂膜保護水涂粉新工藝生產(chǎn)的節(jié)能燈管，平均壽命長達8000小時以上，2000小時通光維持率達85％以上，技術(shù)指標達到國際先進水平。該項目于1999年榮獲教育部科技進步一等獎、2004年榮獲國家科技進步二等獎。

1998年后，華星光電在“緊湊型高效節(jié)能燈”方面實現(xiàn)兩大創(chuàng)新：一是大功率，創(chuàng)造了65瓦以上的節(jié)能燈，突破了節(jié)能燈沒有大功率的禁區(qū)；二是往更小的方向發(fā)展，3瓦、5瓦的家庭型，引導(dǎo)行業(yè)潮流。這兩大突破，讓華星光電確立了自己在電光源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

柴國生說，能取得今天的成績，完全是抓住了兩個機會。一個是1992年鄧小平南巡帶來的巨大機遇，一個是節(jié)能燈的高速發(fā)展時期。

“當時你們的產(chǎn)品在廣東的份額如何?雪萊特的利潤如何?”

“可以說高品質(zhì)的節(jié)能燈大部分都是我們制造的。我們比其他同行掙錢多。我們管理好，合格率好。而且質(zhì)量好，市場上供不應(yīng)求。所以我們的利潤相比同行能高出百分之十幾?！?/p>

隨著事業(yè)的平穩(wěn)上升，柴國生的心愿也從小到大了，那就是“要成為中國最好的、世界一流的照明企業(yè)?！?/p>

2006年10月25日，雪萊特在深交所成功上市。但是，從2007年9月到2009年8月，國內(nèi)第一起因為上市公司股權(quán)激勵引發(fā)的訴訟引起市場矚目。耗時兩年，官司從區(qū)級法院一路打到最高人民法院，原被告雙方是雪萊特董事長柴國生和原董事、副總經(jīng)理李正輝。

2002年底和2004年7月，柴國生分兩次將名下的部分公司股份贈給時任公司副總經(jīng)理的李正輝，雙方同時約定李正輝從接受股份起至少要在公司服務(wù)滿5年，若中途退出則將收回這部分股權(quán)并追討經(jīng)濟賠償。

李正輝沒有履行承諾，于2007年8月25日向公司提出辭去公司董事及副總經(jīng)理職務(wù)。雪萊特隨后召開第一屆董事會第十五次會議，批準了這份辭職申請，官司由此引發(fā)。

雪萊特起訴李正輝，追討股份并要求賠償損失1929萬。李正輝在佛山南海區(qū)法院狀告雪萊特董事會決議非法，法院兩次開庭后卻又撤訴。雪萊特接著反訴，狀告李正輝濫用訴權(quán)對公司造成不良影響。李正輝再訴雪萊特要求獲得經(jīng)濟補償及董事津貼……

2009年8月19日，最高人民法院終于為這場馬拉松訴訟畫上句號：李正輝在賠償柴國生1929.40萬元經(jīng)濟損失的同時。還需退還34.83萬股雪萊特股份。雙方均對判決結(jié)果無異議。

“當時我看到股權(quán)糾紛案的相關(guān)報道，覺得很奇怪，李正輝明明再做幾個月就可以了，為什么還要走?”

“這就要看關(guān)于人性的東西了，人性本來就是貪婪的，關(guān)于這個問題，我沒法回答，沒法代替那個人回答。”柴國正平靜地說著。

如今，柴國生對這場官司諱莫如深，但透過這起轟動一時的官司，可以發(fā)現(xiàn)柴國生在公司管理上的重大變化。

他說，包括李正輝在內(nèi)，他共向20多名員工贈送過股份。據(jù)了解，2006年雪萊特上市之初，共有自然人股東21名，到2009年3季報，其中不少名字已經(jīng)消失。

柴國生說：“當時贈與股份的那些小股東現(xiàn)在大部分都不在公司了，因為他們的管理思想和理念已經(jīng)無法跟上雪萊特現(xiàn)在的發(fā)展。公司在第二次創(chuàng)業(yè)的時候，引進了更多有激情的大學生和年輕干部?！?/p>

“二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)完成了嗎?”

“現(xiàn)代化管理體制、公司法人制度、現(xiàn)代企業(yè)運營機制的建立已經(jīng)基本完成了，現(xiàn)在我們對干部的選用，對業(yè)績的評價機制和管理機制已經(jīng)遠遠超越過去的運作水平。這讓雪萊特在未來會走得更遠?！辈駠卣f，“以后我有可能辭任董事長，只做一個股東就行了?，F(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人團隊，我很放心他們?！?/p>

柴國生的辦公室，幾乎都是古董。他說，古董只是個人愛好，私人行為。他希望他的下屬們都是光電專家，而不是古董家。不要因為他喜歡，屬下就跟風。

人生的不同階段目標就會不同，柴國生表示，現(xiàn)在想得最多的是企業(yè)和員工的發(fā)展?，F(xiàn)在生產(chǎn)一億只節(jié)能燈，一年可以節(jié)約70億度電，相當于40多億人民幣，相當于一個80萬千瓦機組的發(fā)電量，少消耗280萬噸標煤，就少排放近千萬噸的二氧化碳，幾十萬噸的二氧化硫。

這是他所從事的行業(yè)，所產(chǎn)出的產(chǎn)品為社會做出的貢獻。特別是現(xiàn)在氣候變暖，雪萊特的產(chǎn)品能為社會做出這么一點貢獻，他很欣慰。

截至2010年1月15日，柴國生持有雪萊特48.66％的股份，市值約10億元。