2010年以來，連云港市東海、贛榆、灌云、灌南四縣散辦，為迅速強(qiáng)化散裝水泥專項(xiàng)資金征管質(zhì)效，不斷強(qiáng)化散裝水泥專項(xiàng)資金征管預(yù)測分析，對(duì)所管轄的有關(guān)單位和建設(shè)、施工企業(yè)進(jìn)行較為系統(tǒng)與全面的分析，及時(shí)把握全縣散裝水泥專項(xiàng)資金征管的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握第一手資料，為進(jìn)行散裝水泥專項(xiàng)資金征收分析和組織征收提供重要依據(jù)。截止日前，東海、贛榆、灌云、灌南四縣散裝水泥專項(xiàng)資金征收，分別完成年度計(jì)劃72.73%、80%、121%、176%均創(chuàng)歷史新高，1～6月份灌南縣散裝水泥專項(xiàng)資金征收入庫額度達(dá)到88萬元，超過2009年度征收數(shù)，該縣散裝水泥專項(xiàng)資金征收入庫額度和年計(jì)劃占有比例率均位于四縣之首。

連云港縣級(jí)散裝水泥專項(xiàng)資金征收入庫工作主要做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)重點(diǎn)征收資金來源分析。加強(qiáng)水泥生產(chǎn)、建筑、施工單位的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控管理，掌握重點(diǎn)單位生產(chǎn)，建設(shè)、施工情況和全縣建設(shè)項(xiàng)目開工情況以及專項(xiàng)應(yīng)征增減變化，有針對(duì)性地采取措施加強(qiáng)征管，切實(shí)掌握組織征入主動(dòng)權(quán)。

二、加強(qiáng)專項(xiàng)資金征收聯(lián)動(dòng)分析。在做好內(nèi)部征收，專項(xiàng)征收評(píng)估，會(huì)計(jì)等部門聯(lián)合對(duì)影響專項(xiàng)征收因素進(jìn)行分析的同時(shí)，加強(qiáng)與縣行政中心，縣城鄉(xiāng)建設(shè)局、征管辦等相關(guān)的部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，做到以分析促管理，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目開工情況與征收比對(duì)；發(fā)票比對(duì)，及時(shí)掌握存在異常，以便及時(shí)采取措施加以解決。

三、強(qiáng)化信息采集。注重與相關(guān)企業(yè)的跟蹤聯(lián)系，加強(qiáng)專項(xiàng)資金精細(xì)化征管工作，及時(shí)與縣行政中心、建設(shè)局、征管辦等單位和部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通和落實(shí)，利用大集中數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)應(yīng)征收單位的發(fā)票情況與應(yīng)交納情況進(jìn)行比對(duì)分析。對(duì)有疑點(diǎn)的重點(diǎn)關(guān)注，強(qiáng)化征入源頭控管。加強(qiáng)“以票控費(fèi)”，杜絕手撕定額發(fā)票。

四、強(qiáng)化服務(wù)理念在征管中的保障作用。搭建跟蹤服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行征入管理、服務(wù)“雙線跟蹤”，為行政相對(duì)人（單位）及時(shí)提供散裝水泥專項(xiàng)資金管理咨詢和散裝水泥征收法規(guī)宣傳輔導(dǎo)。幫助行政相對(duì)人（單位）解決交納時(shí)存在的問題，充分落實(shí)提高服務(wù)快速性和準(zhǔn)確性，為做好散裝水泥專項(xiàng)資金征管跟蹤打下良好的基礎(chǔ)。