向浩

中國(guó)石化勝利油田分公司 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處 （山東 東營(yíng) 257001）

走質(zhì)量效益型道路 創(chuàng)質(zhì)量效益型企業(yè)
——?jiǎng)倮吞镔|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作深化發(fā)展篇

向浩

中國(guó)石化勝利油田分公司 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處 （山東 東營(yíng) 257001）

質(zhì)量是企業(yè)的生命、效益的源泉，質(zhì)量水平體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)、代表企業(yè)形象。質(zhì)量也是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的綜合反映，質(zhì)量水平的高低直接影響油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和效益。提高質(zhì)量水平、減少質(zhì)量損失是保證油田勘探開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的主攻方向。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作以強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格檢測(cè)為手段，以完善標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確計(jì)量為基礎(chǔ)，以提高質(zhì)量、降本增效為中心，是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要技術(shù)保障、科學(xué)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)、增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要技術(shù)支撐。衡量質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)在于其對(duì)油田發(fā)展的貢獻(xiàn)率。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,勝利油田質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作深化發(fā)展的總體思路是：堅(jiān)持“走質(zhì)量效益型道路，創(chuàng)質(zhì)量效益型企業(yè)”，以追求卓越質(zhì)量績(jī)效為目標(biāo)，探索建立適合油田實(shí)際、具有勝利特色、體現(xiàn)綜合績(jī)效的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作新模式，依靠科學(xué)管理、科技進(jìn)步，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督控制，為勝利油田的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

健全體系

1 健全完善質(zhì)量管理體系

油田堅(jiān)持密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理理論和實(shí)踐的發(fā)展方向，集成運(yùn)用先進(jìn)的管理思想、科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化整合，持續(xù)改進(jìn)提升，建立更為科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。通過(guò)有效識(shí)別各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用過(guò)程管理、系統(tǒng)管理的思想和方法進(jìn)行策劃部署、組織實(shí)施、運(yùn)行控制，全方位落實(shí)各專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、程序和措施，構(gòu)建管理信息平臺(tái)，提高管理水平，提升過(guò)程能力。

油田企業(yè)專業(yè)面廣、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)使得不同專業(yè)、不同單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各不相同，質(zhì)量管理體系的建立應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自具體實(shí)際，應(yīng)用適用的管理方法，建立適宜的管理體系，做到突出自身特點(diǎn)，具有自身特色。首先選擇基礎(chǔ)比較扎實(shí)、條件相對(duì)成熟的單位分別進(jìn)行不同專業(yè)系統(tǒng)的探索試點(diǎn)，樹(shù)立標(biāo)桿，取得成功經(jīng)驗(yàn)后在全油田普遍推廣。

油田開(kāi)發(fā)單位突出提高原油生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。油田開(kāi)發(fā)單位充分認(rèn)識(shí)到主體質(zhì)量指標(biāo)就是數(shù)量與質(zhì)量相統(tǒng)一的油氣均衡生產(chǎn)，油氣產(chǎn)量的形成取決于油田開(kāi)發(fā)的過(guò)程質(zhì)量，是一切工作質(zhì)量的最終體現(xiàn)，圍繞提高工作質(zhì)量，理順管理體制，完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，重視基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化精細(xì)管理。

石油工程單位突出提高施工作業(yè)工序質(zhì)量。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、過(guò)程影響因素多，多數(shù)工序質(zhì)量具有很強(qiáng)的隱蔽性和不可彌補(bǔ)性、必須“萬(wàn)無(wú)一失”，否則“一失萬(wàn)無(wú)”，積極推行“零缺陷”管理，在意識(shí)上樹(shù)立“第一次就要把事情做對(duì)”的理念，在管理上形成“第一次就能把事情做對(duì)”的機(jī)制，由被動(dòng)的質(zhì)量問(wèn)題追究向主動(dòng)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防轉(zhuǎn)變，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施的先期策劃，應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，確保將人員、設(shè)備、材料、工藝和環(huán)境條件等各項(xiàng)影響質(zhì)量的主要因素置于有效控制之下，提高一次合格率、一次成功率，使過(guò)程質(zhì)量損失得到有效降低，實(shí)現(xiàn)油田勘探開(kāi)發(fā)的低成本、高效益。

輔助保障單位突出提高服務(wù)能力和水平。輔助保障單位注重認(rèn)真分析識(shí)別用戶的基本需求、特殊需求和潛在需求，通過(guò)建立科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的“用戶滿意度”評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)“用戶滿意度”測(cè)評(píng)的方式方法，高度重視用戶意見(jiàn)的收集、分析、處理和反饋，以不斷滿足和超越用戶期望。

2 健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“統(tǒng)一、規(guī)范、有序”的重要技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)化是總結(jié)推廣先進(jìn)科技成果和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效手段。油田通過(guò)多次修訂完善 “勝利油田標(biāo)準(zhǔn)體系表”，加快重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，為推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、保障安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定重要技術(shù)基礎(chǔ)。

及時(shí)將油田自主創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)油田勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷涌現(xiàn)的各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，完成隱蔽油氣藏地質(zhì)評(píng)價(jià)、欠平衡鉆井、空氣鉆井、成像測(cè)井、核磁共振測(cè)錄井和疏松砂巖油藏水平井完井、連續(xù)油管/抽油桿施工作業(yè)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，同時(shí)配套制定相應(yīng)操作標(biāo)準(zhǔn)，保證操作安全性，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手段促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，使其盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

堅(jiān)持做好統(tǒng)一物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工作。在總結(jié)分析近幾年對(duì)進(jìn)入油田市場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水平確認(rèn)成果的基礎(chǔ)上，油田對(duì)重點(diǎn)物資逐一進(jìn)行質(zhì)量需求分析，制定統(tǒng)一技術(shù)要求和檢測(cè)方法的油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確物資采購(gòu)招標(biāo)和驗(yàn)收檢驗(yàn)依據(jù)。

不斷探索建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)深入分析研究管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，首批建立了與油田生產(chǎn)密切相關(guān)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，分期分批逐步制定完善安全管理、設(shè)備管理、信息管理、能源消耗管理、物業(yè)服務(wù)管理等方面相關(guān)管理事項(xiàng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理奠定基礎(chǔ)。

3 健全完善計(jì)量檢測(cè)體系

計(jì)量技術(shù)是科技進(jìn)步、科學(xué)管理的先決條件，準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)分析、科學(xué)決策的重要依據(jù)，是落實(shí)精細(xì)管理、嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)考核的基本保障。圍繞提升計(jì)量檢測(cè)能力，構(gòu)建科學(xué)合理的計(jì)量檢測(cè)體系，油田著力做了以下四方面的工作：

第一，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和次級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理，進(jìn)一步優(yōu)化量值傳遞體系，確保正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，圍繞油氣礦場(chǎng)計(jì)量加強(qiáng)相關(guān)計(jì)量檢測(cè)能力建設(shè)，重點(diǎn)解決天然氣計(jì)量檢定、高壓水表檢定、高壓電能表檢定和注水、集輸、機(jī)采系統(tǒng)計(jì)量自動(dòng)化儀表現(xiàn)場(chǎng)檢定校準(zhǔn)能力不足的問(wèn)題。

第三，加快石油鉆井、石油測(cè)井、石油開(kāi)發(fā)類專用計(jì)量器具校準(zhǔn)技術(shù)研究，加強(qiáng)石油工業(yè)專用計(jì)量器具管理。

第四，積極開(kāi)展油、氣、水、電、暖計(jì)量器具在線校驗(yàn)技術(shù)和方法研究，為保證油田相關(guān)改革措施的順利實(shí)施提供先行技術(shù)支撐。

4 健全完善物資質(zhì)量監(jiān)控體系

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督控制是健全監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)提高質(zhì)量水平，依法維護(hù)油田利益的有力措施。油田針對(duì)不同物資、不同采購(gòu)供應(yīng)方式（如直達(dá)料、技術(shù)服務(wù)用料、工程建設(shè)用料）確定了不同的質(zhì)量監(jiān)控模式，細(xì)化“采購(gòu)供應(yīng)部門檢驗(yàn)把關(guān)、具體使用單位檢查復(fù)驗(yàn)、技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督抽查”有機(jī)結(jié)合的“三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控制度”的具體要求。

嚴(yán)格控制供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)嚴(yán)格供應(yīng)商質(zhì)量資質(zhì)、質(zhì)量信譽(yù)審查和質(zhì)量保證能力現(xiàn)場(chǎng)考查，優(yōu)選供應(yīng)商。由技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)合同質(zhì)量條款審查，保證質(zhì)量要求條款、質(zhì)量驗(yàn)收條款明確、準(zhǔn)確，依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合法有效。

落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)責(zé)任。本著“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，首先由采購(gòu)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行入庫(kù)檢查驗(yàn)收。根據(jù)不同物資總體質(zhì)量水平的高低以及采購(gòu)數(shù)量的多少、對(duì)油田生產(chǎn)影響程度的大小，優(yōu)化檢查驗(yàn)收方式，明確檢驗(yàn)程序和要求并嚴(yán)格執(zhí)行，目的在于集中人力、物力、財(cái)力強(qiáng)化重點(diǎn)物資的檢驗(yàn)把關(guān)。對(duì)于特殊物資實(shí)施駐廠監(jiān)造制度，前移控制關(guān)口，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)使用單位終端檢驗(yàn)。由具體使用單位對(duì)到達(dá)使用現(xiàn)場(chǎng)的物資（特別是直達(dá)料）進(jìn)行使用前的復(fù)查驗(yàn)收。根據(jù)確定的必檢物資種類及項(xiàng)目，通過(guò)完善檢驗(yàn)手段、提高檢驗(yàn)?zāi)芰?，確保始終處于受控狀態(tài)。

強(qiáng)化重點(diǎn)物資質(zhì)量監(jiān)督抽查。由技術(shù)監(jiān)督部門組織對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門已經(jīng)檢驗(yàn)、具體使用單位已經(jīng)復(fù)驗(yàn)的重點(diǎn)物資實(shí)行監(jiān)督性抽查，對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)部門檢驗(yàn)把關(guān)和具體使用單位檢查復(fù)驗(yàn)工作實(shí)施再監(jiān)督，形成有利于促進(jìn)物資質(zhì)量水平、工作質(zhì)量水平提高的監(jiān)督約束機(jī)制。

5 健全完善績(jī)效考核體系

首先，探索建立油田勘探開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)體系及配套考核辦法，量化、細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)并逐級(jí)層層分解，明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

其次，研究建立了體現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作有效性的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。徹底解決了以往所存在的技術(shù)監(jiān)督工作軟性、彈性要求較多，硬性、剛性要求較少，缺乏約束力、影響執(zhí)行力的問(wèn)題。并且注重發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系的引導(dǎo)作用，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，尋找改進(jìn)提高技術(shù)監(jiān)督工作績(jī)效的切入點(diǎn)和突破口，促進(jìn)提升技術(shù)監(jiān)督工作對(duì)油田發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

夯實(shí)基礎(chǔ)

將技術(shù)監(jiān)督工作重心延伸至基層，將“油氣生產(chǎn)和成本控制基本單元”作為技術(shù)監(jiān)督工作的著力點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)、采取配套措施，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作在基層單位落地生根，夯實(shí)基礎(chǔ)，改進(jìn)和提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。

（1）以“精細(xì)管理、挖潛增效、提質(zhì)減損、節(jié)能降耗”為主題，更加廣泛深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，培養(yǎng)骨干力量，加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高普及率、成果率。同時(shí)注重優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用。積極導(dǎo)入六西格瑪管理，運(yùn)用六西格瑪管理理念和工具方法，分析勘探開(kāi)發(fā)、施工作業(yè)主要過(guò)程節(jié)點(diǎn)的符合性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，實(shí)施優(yōu)化改造和有效控制，達(dá)到提高質(zhì)量、提高效率的目的。

（2）結(jié)合基層單位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，繼續(xù)推行以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)為目的，以“整理、整頓、清掃、清潔、自律”為主要內(nèi)容的“5S”管理活動(dòng)，并依據(jù)“5S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”、“5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，將其納入基層建設(shè)考核驗(yàn)收，形成人人學(xué)習(xí)“5S”管理方法、人人參與“5S”管理實(shí)踐的良好氛圍，讓“5S”管理成為基層職工的自覺(jué)行動(dòng)，從身邊的小事做起，把簡(jiǎn)單的事情做好，日日保持、天天堅(jiān)持。

（3）以“標(biāo)準(zhǔn)宣貫?zāi)辍睘檩d體，進(jìn)一步突出和加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施工作，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力，逐步實(shí)現(xiàn)“按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核”的良性循環(huán)。注重每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施效果的監(jiān)督檢查和分析評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問(wèn)題，不斷改進(jìn)提高。作為促進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升的又一新舉措，開(kāi)展以培養(yǎng)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”良好行為習(xí)慣為目標(biāo)的 “創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層隊(duì)（站）”活動(dòng)，持續(xù)全面強(qiáng)化細(xì)化基層標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在基層得到有效貫徹實(shí)施，真正做到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、按照標(biāo)準(zhǔn)操作。注重典型的選樹(shù)培育，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

（4）圍繞“配好”、“管好”、“用好”計(jì)量器具，全方位加強(qiáng)計(jì)量管理與監(jiān)督。落實(shí)計(jì)量技術(shù)管理職能，強(qiáng)化新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)量技術(shù)設(shè)計(jì)審查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從源頭消除計(jì)量系統(tǒng)缺陷。深入進(jìn)行實(shí)際計(jì)量狀況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和解剖分析，進(jìn)一步完善油氣生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)考核計(jì)量措施，做到單井計(jì)量、單井核算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制、節(jié)能降耗的壓力傳遞到各基層單位、各工作崗位。以油田基本生產(chǎn)單元、基本用能單元為核心，繼續(xù)加強(qiáng)油、氣、水、電等主要生產(chǎn)和能耗計(jì)量節(jié)點(diǎn)計(jì)量器具的選型、配備及檢定、維護(hù)工作，并推進(jìn)建立正常的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具和自動(dòng)化系統(tǒng)校驗(yàn)維護(hù)機(jī)制。

（5）推進(jìn)計(jì)量工作由器具管理向數(shù)據(jù)管理深化，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。重點(diǎn)規(guī)范基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)采集計(jì)量操作和數(shù)據(jù)錄取行為，明確數(shù)據(jù)采集和錄取操作、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)的統(tǒng)一要求。探索建立主要生產(chǎn)和能耗數(shù)據(jù)監(jiān)督核查制度，對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行核查確認(rèn)，并開(kāi)展數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率考核評(píng)定試點(diǎn)工作，確保油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析決策和評(píng)價(jià)考核建立在真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。

強(qiáng)化監(jiān)督

強(qiáng)化監(jiān)督目的在于通過(guò)全面落實(shí)、不斷強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督控制措施，保證重點(diǎn)物資質(zhì)量，保障生產(chǎn)，保障安全。

（1）繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展重點(diǎn)物資日常質(zhì)量監(jiān)督抽查的同時(shí)，集中力量組織對(duì)總體質(zhì)量水平相對(duì)較低、實(shí)際使用過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題較多的物資及其供貨企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施清理整頓。

（2）不斷加大不合格物資處理力度，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格物資，除按照正常程序和要求進(jìn)行退貨、換貨、整改、降價(jià)、索賠處理之外，對(duì)供貨商采取暫停供貨、暫停結(jié)算、暫停簽訂合同的處理措施。

（3）充分發(fā)揮油田質(zhì)量稽查隊(duì)伍的作用，加強(qiáng)法律法規(guī)內(nèi)部執(zhí)法檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違法違規(guī)行為；加強(qiáng)不合格物資“后處理”情況跟蹤監(jiān)督檢查，逐項(xiàng)核查處理措施的落實(shí)。

（4）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，對(duì)出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題及事故，一要查清原因，二要界定責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）建立并落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，將物資質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果和不合格物資處理結(jié)果納入物資供應(yīng)部門及各使用單位經(jīng)營(yíng)承包合同和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)嚴(yán)格考核，按照油田的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。物資質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率高于考核指標(biāo)要求，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和落實(shí)不合格物資處理措施避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的，按照一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，實(shí)行“一票否決制”，取消單位及相關(guān)責(zé)任人年度先進(jìn)和榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選資格，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作是油田一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，必須常抓不懈。勝利油田將始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”為目標(biāo)，按照“三穩(wěn)一?！钡墓ぷ鞑渴?，實(shí)施資源、市場(chǎng)和可持續(xù)“三大戰(zhàn)略”，推進(jìn)改革、管理、科技“三大創(chuàng)新”，構(gòu)建黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、民生建設(shè)、和諧環(huán)境建設(shè) “五大工程”，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

黃永場(chǎng)

2009-09-08