趙 迪

記得前幾年，有財經(jīng)媒體曾撰寫《上?；痖L不大》，深入分析了為什么作為全國金融中心上海一直沒有誕生出中國基金業(yè)的巨無霸。

如今，類似的問題也在困擾深圳基金業(yè)。

事實上，深圳基金行業(yè)的整體市場占有率連續(xù)兩年下滑。剔除去年才開始發(fā)行新基金的民生加銀基金，深圳12家基金公司市場占有率從2007年末高峰時候的33.35％下降至2008年末的28.81％，此后進一步下降至2009年末的27.39％，近兩年分別下降了4.54和1.42個百分點。

具體公司來看，南方基金、博時基金、景順長城基金、寶盈基金連續(xù)兩年市場占有率出現(xiàn)下滑，而2009年末市場占有率較2007年末出現(xiàn)提升的公司僅有國投瑞銀基金一家。

究竟是什么原因讓深圳基金業(yè)逐漸喪失先發(fā)優(yōu)勢，在與北京上海廣州的同業(yè)競爭中，暫落下風呢?

筆者認為，從表象上看，主要有三點原因：

一是近年來深圳基金界風波不斷。2008年融通基金的老鼠倉事件給這家公司帶來沉重打擊。2009年，在深圳證監(jiān)局的突擊檢查后，又有兩家公司的基金經(jīng)理卷入老鼠倉事件。今年伊始，寶盈基金深陷“換帥門”，再次成為輿論漩渦的中心。此外，近兩年來深圳基金業(yè)還被“分紅門”、“奢華門”、“業(yè)績門”等七七八八的事件困擾，令深圳基金業(yè)管理者們疲于應付，錯失了很多發(fā)展機遇。

二是深圳基金公司整體業(yè)績表現(xiàn)和風格特色不夠突出。與華夏基金整體業(yè)績加上明星基金經(jīng)理、易方達基金大力發(fā)展指數(shù)化投資產(chǎn)品、興業(yè)基金的風控到位業(yè)績穩(wěn)健相比，深圳基金公司的表現(xiàn)差強人意。

三是深圳吸引力下降導致人才流失比較明顯。一是公募基金經(jīng)理向私募基金流動的趨勢仍沒有變化，二是行業(yè)高管及核心骨干的流動方面，深圳公司高層從業(yè)者向上海、北京的流動比較多，相反從上海、北京流向深圳的比較少。

上述三個原因歸根到底是深圳二十年來逐步成形的投資文化更加適合私募基金類資產(chǎn)管理機構(gòu)的成長。

當然，深圳作為中國基金行業(yè)的發(fā)源地仍將在中國基金版圖中占據(jù)重要地位。讓深圳基金業(yè)擺脫當前的尷尬局面應是各方樂于看到的?；蛟S可從以下幾方面加快深圳基金業(yè)的發(fā)展：

一是加強投研體系的建設，培養(yǎng)和吸引高層次的人才加盟。

二是加強品牌和渠道建設，各個公司根據(jù)自身所處的行業(yè)地位和特點制定明確的品牌建設方案，重樹形象。

三是重視專戶理財業(yè)務的布局和發(fā)展，適應深圳特有的投資文化。

四是創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。輿論監(jiān)督當然是財經(jīng)媒體的重要職責，但輿論監(jiān)督同樣需要專業(yè)性和公正性。媒體應加強報道的準確性和客觀性。

五是創(chuàng)造良好的監(jiān)管環(huán)境。

畢竟深圳基金業(yè)有著很好的基礎，只要行業(yè)中人能夠深思熟慮、揚長避短，深圳基金業(yè)的前景依舊可期。相信數(shù)年之后，屹立在深圳中心區(qū)的不僅是“南方博時”、“國信鵬華”等幾座基金大廈，還會是一個充滿競爭力的基金軍團。