_特約評論員 張洪生

明朝抗倭，屢戰(zhàn)屢敗，帝國無力以對。戚繼光招募村民彪悍3000余人，練成鴛鴦陣，數(shù)戰(zhàn)數(shù)捷，倭寇聞風(fēng)喪膽。鴛鴦陣每11人為1隊(duì)，隊(duì)長居前列中央，左右縱列5人，前2人持標(biāo)槍盾牌，后2人持狼筅，再后4人持長矛，殿后2人持短刀。敵遠(yuǎn)，前2人擲標(biāo)槍，敵近，以狼筅阻之，長矛刺之，短刀手保護(hù)隊(duì)伍側(cè)翼。11人互相配合掩護(hù)，攻防兼?zhèn)?，無懈可擊。初戰(zhàn)倭寇，自損3人，斬首308人，生擒2人，落水淹死者大批。且隊(duì)伍出擊時(shí)，正生火做飯，得勝歸來時(shí)，飯剛熟。

村民原是倭寇“魚肉”的對象，而結(jié)成了鴛鴦陣之后，則殺敵如砍瓜切菜一般。團(tuán)隊(duì)的威力，由此略窺一斑。打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，是我們應(yīng)對困難、取得勝利的法寶。

河南省電力公司經(jīng)過數(shù)代人的積累，公司實(shí)力、電網(wǎng)規(guī)模、服務(wù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)均已發(fā)展到一定層次，若想繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司，若無管理上的創(chuàng)新，無堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)作保證，恐有畫餅之虞。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理日益精益，外部政策和環(huán)境日益復(fù)雜，若無堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)來駕馭和領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)也恐將陷于內(nèi)憂外患。全面打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)的威力，服務(wù)及保證公司發(fā)展，是及時(shí)的，更是必須的。

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，因素有三：一是“團(tuán)”，其核心如磁石，成員內(nèi)聚為團(tuán)，堅(jiān)如磐石；二是“隊(duì)”，如鴛鴦陣，成員列而有序，分工合作，互為配合掩護(hù)。三是“和”，融個(gè)人于集體，融小利于大義，成員目標(biāo)一致，民主、和諧、順暢。

打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，一重“學(xué)”。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、鍛煉培養(yǎng)等形式，武裝思想，提高素質(zhì)，提升能力，改進(jìn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。使團(tuán)隊(duì)成員不斷修身正己，奠定優(yōu)秀之基礎(chǔ)。二重“建”。健全完善團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度和機(jī)制，約法三章，攻守兼顧，確保團(tuán)隊(duì)行為的規(guī)范、科學(xué)、高效，實(shí)現(xiàn)民主與集中的統(tǒng)一，分工與合作的統(tǒng)一。三重“合”。整合團(tuán)隊(duì)成員的思想、認(rèn)識(shí)、目標(biāo)、聲音、行動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)神合、氣合、力合，合眾為一，聚力一向，使團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)整體。

鴛鴦陣打倭寇，如入無人之境。打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，也將使我們無往而不勝。形成團(tuán)隊(duì)的威力，在于每一位成員都要融入團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，扮好自己的角色，并掩護(hù)、配合、支持自己的隊(duì)友，共同努力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。享受團(tuán)隊(duì)的威力，是團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利，更是義務(wù)，在團(tuán)隊(duì)的成功中，隊(duì)員也將實(shí)現(xiàn)自己的升華。