_趙玉鑲

3月15日，省公司隆重召開“抗冰雪保供電表彰暨創(chuàng)金牌管理團隊推進大會”，李同智總經(jīng)理作重要講話，要求公司系統(tǒng)全面打造省、市、縣三級金牌管理團隊，推進公司隊伍建設上水平。怎樣正確認識優(yōu)秀管理團隊的價值？選擇當前這個時機推出這項金牌工程的原因是什么？什么樣的團隊才算優(yōu)秀？如何深入推進該項工作？4月15日，記者走訪了公司人事董事部有關負責同志。

《河南電業(yè)》：打造優(yōu)秀的管理團隊，是世界著名企業(yè)都要致力追求的一個目標。對于公司系統(tǒng)來說，應該怎樣看待這項工作的價值？

人事董事部：全方位打造優(yōu)秀管理團隊，是當前公司發(fā)展的迫切要求，對確保公司發(fā)展再上新臺階目標的實現(xiàn)，確保公司核心競爭力的持續(xù)提升，確保公司“三個建設”的扎實開展，都具有重大意義。

首先，公司發(fā)展再上新臺階，必須要有堅強的管理團隊作保證。目前，河南公司已發(fā)展到一定層次，對于各級領導班子和機關部室的要求也提高到一個新的層次，必須形成一個堅強有力的集體，需要這個集體有很強的號召力、凝聚力和創(chuàng)造力，否則就會影響公司發(fā)展的步伐。在3月15日召開的省公司抗冰雪保供電表彰暨創(chuàng)金牌管理團隊推進大會上，李同智總經(jīng)理特別指出：“要戰(zhàn)勝我們當前面臨的各種困難，最根本的還是靠各級領導班子和干部員工隊伍。全方位打造省、市、縣三級金牌管理團隊，深入開展‘責任鑄金牌’活動，全面提升隊伍素質是各項工作勝利的關鍵和根本保證，也是三年再上新臺階的根本標志。”

其次，公司再上新臺階的核心體現(xiàn)之一就是管理團隊的堅強性。今年是公司“再上新臺階”的關鍵之年，“新臺階”體現(xiàn)在哪兒？我們認為打造一支優(yōu)秀的管理團隊就是主要目標之一。當然，電網(wǎng)堅強、電量增長、利潤都是硬指標，而提高公司抗風險能力及核心競爭力，更關鍵的還在于隊伍建設，在于企業(yè)的軟實力，應該說，這是企業(yè)的靈魂所在。所以，全方位打造優(yōu)秀管理團隊，是“上臺階”的組織保證，也是重要體現(xiàn)。今年，打造優(yōu)秀管理團隊，有兩個方面的重點：一是省、市、縣三級領導班子，二是省、市、縣三級機關。

再次，“三個建設”的核心在于打造優(yōu)秀管理團隊。黨的建設，體現(xiàn)在組織、隊伍、作風、制度、廉政五個方面，核心在于領導班子和干部隊伍建設，與我們打造優(yōu)秀管理團隊是完全一致的；隊伍建設的核心是干部隊伍，干部隊伍的核心是領導班子，換一個說法，就是我們的管理團隊。企業(yè)文化建設的目標是以文化為載體來實現(xiàn)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，以此提升企業(yè)的向心力、凝聚力，增強企業(yè)的核心競爭力，往深層次講它主要抓的仍是員工隊伍，其核心還是干部隊伍及領導班子。歸納起來看，全方位打造優(yōu)秀管理團隊，就是抓住了“三個建設”關鍵。

2008年，省公司領導班子被評為國家電網(wǎng)公司“四好”領導班子，今年又到了評比年，通過打造優(yōu)秀管理團隊摘得這塊金牌，我們是大有可為的。

《河南電業(yè)》：選擇在今年推出這一金牌工程有什么特別的原因嗎？

人事董事部：為什么選擇在今年開展打造優(yōu)秀管理團隊金牌工程，是因為我們已經(jīng)有了很好的基礎和條件，若不在團隊建設方面有所作為，可能將影響公司的長遠發(fā)展。

一是近兩年來的一系列急難險重任務，使公司各級管理團隊得到了寶貴的實戰(zhàn)鍛煉。2008年以來，在援湘抗冰搶險、援川抗震救災、奧運保電以及省內的抗旱保電奪豐收、抗冰雪保供電等一系列急難險重任務中，公司系統(tǒng)各級領導班子、中層干部、技術團隊均在實戰(zhàn)中得到了淬煉，大局觀念及“三敏”意識提升到了更高的層次，表現(xiàn)出了卓越的能力、高昂的斗志和優(yōu)良的作風。

二是通過連續(xù)的高強度培訓，公司管理團隊的綜合素質得到了全面提升。近年來，公司緊扣科學發(fā)展觀主題，突出理論武裝和指導實踐兩個要求，實施大規(guī)模培訓干部，大幅度提高素質，使干部隊伍的理論水平、責任意識、管理能力、形象作風等得到了全面提升。

三是通過加強干部選拔、交流工作，公司管理團隊的層次達到了更高的水平。按照“結構調優(yōu)、素質調高、功能調強”的目標和思路，公司加強了干部選拔及干部隊伍交流工作，使公司系統(tǒng)管理團隊的年齡結構、學歷結構得到優(yōu)化，凝聚力和執(zhí)行力明顯增強，班子建設和干部隊伍建設的層次得到了進一步提升。

從外部環(huán)境看，加強優(yōu)秀管理團隊建設的必要性和緊迫性也在提升。我們看到，金融危機的影響仍在持續(xù)，中央調結構促減排，對河南產(chǎn)業(yè)結構調整提出了更高要求，公司發(fā)展面臨許多不確定因素；各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，特別是以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅強智能電網(wǎng)建設任務更加繁重；隨著“三集五大”管理體系向縱深推進，將會給公司組織架構、運行機制、工作流程帶來前所未有的變革；政府和社會的監(jiān)督監(jiān)管不斷加強，進一步提升服務品質和能力、營造和諧內外環(huán)境顯得更加重要。在這樣的情況下，進一步加強管理團隊建設，打造優(yōu)秀管理團隊金牌工程，已經(jīng)到了一個非常迫切的時刻。如果不在此時將該項工作提上日程，我們不但會錯失良機，還會對公司持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

《河南電業(yè)》：管理團隊是普遍存在的，優(yōu)秀管理團隊卻是鳳毛麟角。我們應該怎樣理解“優(yōu)秀”二字？它的標準是什么？

人事董事部：管理團隊怎樣算優(yōu)秀，事實上并不容易找出一個統(tǒng)一的標準，每個人都有自己的尺度和角度。但歸納起來，我們還是有一些基本的認識和判斷。

對于領導班子來講，我們認為應該具備以下幾個特點：一是班子核心突出。表現(xiàn)為一把手能夠得到其他班子成員及職工的高度認同，具有較高的威信，且這種認同并非僅靠權威獲得，而與一把手的個人能力、魅力有密切關系。二是班子運轉和諧。它體現(xiàn)在兩個層面，其一是班子的民主氛圍濃厚，民主集中制運轉好；其二是溝通機制流暢，包括一把手與副職、副職與副職、班子成員與群眾、企業(yè)與外部之間的溝通均能達到良好的狀態(tài)。三是領導班子決策水平高。班子成員能夠深入基層、深入社會，搞調研、摸實情，充分了解企業(yè)內外部各種情況，在此基礎上，以正確的決策引導企業(yè)快速健康發(fā)展。

對于機關部室來講，則應體現(xiàn)在這么幾個方面：一是執(zhí)行力強。善于通過具體執(zhí)行、過程管理、督促指導等手段，使領導班子的決策得到深入落實。二是服務能力強。對上能夠有效搜集基層信息，及時反饋，為領導決策服好務，對下能夠充分發(fā)揮機關的溝通協(xié)調職能，及時幫助基層解決困難和問題，為其發(fā)展服好務。三是橫向溝通協(xié)調能力強。機關各部門之間，能夠打破壁壘，形成良好的溝通協(xié)調機制，提高整體運轉效率。

《河南電業(yè)》：打造優(yōu)秀管理團隊金牌工程，是一項牽涉面廣、要求高、意義重大的工作，要確保達到預期效果，應該怎樣推進？其關鍵點在哪里？

人事董事部：打造優(yōu)秀管理團隊金牌工程，關鍵需要各級領導班子有一個清醒的認識，要充分理解這項工作的重要意義，對怎么開展工作、運用什么手段、達到什么目標都要有一個清晰的思路，要做好充分的準備工作，制訂周密的計劃，扎扎實實開展創(chuàng)建工作，確保目標的實現(xiàn)。

打造優(yōu)秀管理團隊，對領導班子來講，要高度重視機制建設。首先是建立高效、和諧、合理的領導班子內部運轉機制，以機制促和諧。如一把手認識不到位時，能通過內部機制來對其進行約束管理；班子成員有不和諧音時，能通過內部機制的作用來修復、化解。其次是民主集中制的強化。不斷完善《“三重一大”決策制度》、《班子議事規(guī)則》等規(guī)章制度，加大落實力度，引導各級領導班子切實貫徹民主集中制的要求，保障決策的科學、正確。在這一點上，尤其要重視縣供電企業(yè)領導班子的機制建設問題。

在機關建設方面，要以豐富多樣的載體為抓手，全面提高機關隊伍的整體素質。一是組織針對機關干部員工的一系列培訓和專題講座。二是堅持實踐鍛煉，組織開展機關干部員工進班組、進基層、進軍營“三進”主題活動。三是加強全過程閉環(huán)管理，對機關運行狀況、部門運行狀況進行常態(tài)監(jiān)督，并作為日常干部績效考核的重要內容，落實責任追究制度。通過以上措施，全面增強機關的領導力、調控力和影響力。

《河南電業(yè)》：我們知道，團隊是由個體組成的，在打造優(yōu)秀管理團隊的工作中，應該怎樣認識兩者的關系？

人事董事部：團隊建設離不開個體，個體素質不高，團隊也不可能優(yōu)秀。因此，打造優(yōu)秀管理團隊，必須高度重視對領導干部個體的引導和培養(yǎng)。首先是建立科學的用人導向。堅持注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導向，以正確的用人導向，調動各級領導干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促使他們養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提高知識水平，開闊眼界思路，全面提高素質能力。其次是通過各種方式不斷提高領導干部的能力。加大培訓力度，每年開展高水平的輪訓活動，使領導干部的知識體系得到不斷豐富；加大干部交流力度，使領導干部在不同的平臺和崗位得到鍛煉，創(chuàng)造更多培養(yǎng)干部的方式和途徑。今年7月公司將對干部掛職鍛煉工作進行總結，推廣經(jīng)驗，并進一步探討干部培養(yǎng)的途徑和方法。再次是繼續(xù)注重在急難險重任務中培養(yǎng)干部。通過實踐鍛煉，讓領導干部的組織能力、抗壓能力、應對復雜局面能力得到全面提高，作風進一步轉變。

因各種原因，機關建設的難度較大，今年將把這項工作作為一個難點來抓。公司將通過圍繞中心抓培訓、促“三敏”，加大考核力度等辦法，力爭產(chǎn)生一批優(yōu)秀部門，積累更多工作經(jīng)驗，為抓好機關建設奠定良好基礎。

《河南電業(yè)》：能否給我們介紹一下近期的重點工作？

人事董事部：近期的重點工作首先是開展優(yōu)秀管理團隊培訓工作。5月至6月將對處級干部、縣供電公司領導班子成員、公司本部科級干部進行全員培訓，將舉辦10期領導干部培訓班，其中，前5期對全體處級干部、公司本部科級干部進行輪訓。第一期以“紅旗渠精神”為核心，錘煉自力更生、艱苦奮斗作風；第二期以“焦裕祿精神”為核心，錘煉勤政為民、無私奉獻作風；第三期以“大別山精神”為核心，錘煉堅定信念、百折不撓的作風；第四期以“愚公精神”為核心，錘煉堅韌不拔、一抓到底的作風；第五期以“楊靖宇精神”為核心，錘煉浩然正氣、忠心報國作風。后5期，按照前5期模式，對縣供電企業(yè)領導干部進行全員輪訓。通過這些主題鮮明、側重各異的活動，幫助管理人員深刻理解這些精神的實質，增強思想政治素質，轉變工作作風。

7月份，公司將組織各單位、各部門結合實際落實工程方案，對照標準，開展反思和討論活動，開好民主生活會。緊緊圍繞公司中心工作，在實踐中深化團隊建設，提升隊伍思想，錘煉隊伍作風，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。

本次活動，公司將高度重視培育典型、發(fā)現(xiàn)典型、推廣典型。年內將選樹一批領導干部及管理團隊典型，發(fā)揮榜樣激勵作用和標桿示范作用，通過典型引路，讓公司系統(tǒng)各級領導干部學有榜樣、追有目標、干有方向。

同時，公司還將定期不定期舉辦工作推進會、經(jīng)驗交流會，及時推廣先進經(jīng)驗。成立督察組，狠抓檢查落實，督促各單位扎實開展工作，保證取得實效。

總之，全方位打造優(yōu)秀管理團隊，以團隊的“軟”實力推動公司的“硬”發(fā)展，是公司黨組在審時度勢、綜合分析內外形勢基礎上作出的科學決策，目前公司雖然面臨一些挑戰(zhàn)，但總的發(fā)展態(tài)勢非常良好，通過打造優(yōu)秀管理團隊金牌工程這個抓手，一定能全方位提高干部隊伍的領導力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強組織保障，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。