張建宇 （中新天津生態(tài)城管理委員會建設(shè)局 天津300467）

張吉平 （天津海晶建設(shè)發(fā)展總公司 天津300457）

探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理應對快速建設(shè)步伐的對策

張建宇 （中新天津生態(tài)城管理委員會建設(shè)局 天津300467）

張吉平 （天津海晶建設(shè)發(fā)展總公司 天津300457）

目前我國工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)已是帶動整個國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和新增長點，如何加快建設(shè)速度，擴大市場占有率，增加企業(yè)效益，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，在這種大環(huán)境下，對加強施工企業(yè)的現(xiàn)場管理作了粗淺的探究，分析了存在的問題，并給出了相應的對策措施。

建筑企業(yè) 現(xiàn)場管理 建設(shè)速度

0 引言

建筑業(yè)企業(yè)能否在建筑市場中立于不敗之地，除了要有質(zhì)量過硬的建筑成品和合理的經(jīng)濟利潤外，還要有能夠創(chuàng)造社會影響和具有廣告效應的施工現(xiàn)場。對自身而言，施工現(xiàn)場的觀感性和實用性直接反映出一個企業(yè)領(lǐng)導的經(jīng)營理念和企業(yè)的綜合素質(zhì)；對城市而言，施工現(xiàn)場的形象能夠襯托出這個城市的內(nèi)在潛力，也是一個城市健康指數(shù)的表現(xiàn)之一。如今，我國大部分城市飛速發(fā)展，建筑企業(yè)如何應對這個形勢，在不影響施工質(zhì)量和進度要求的同時滿足施工現(xiàn)場達到高標準的形象指標，成為其能否健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件之一。

1 快速建設(shè)過程中施工現(xiàn)場管理的重要作用

對于一個工程來說，越是進度要求快，越是要做好施工現(xiàn)場的管理工作。完善的施工現(xiàn)場管理能使施工現(xiàn)場美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊，為加快建設(shè)速度創(chuàng)造了良好的前提條件，同時還能給場內(nèi)管理人員和施工人員帶來愉悅的心情，也給周邊的群眾減少許多不便，使企業(yè)得到社會的認可。因此，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理，采取實際有效的辦法，做好施工現(xiàn)場的管理工作。

近一段時間，全國建筑業(yè)內(nèi)安全事故多有發(fā)生，尤其是在加快建設(shè)進度這一大趨勢下，如何保障施工現(xiàn)場不發(fā)生或減少發(fā)生安全事故，施工現(xiàn)場管理在其中起到了非常重要的作用。一個井然有序、整齊潔凈的施工現(xiàn)場可以給安全生產(chǎn)加上一層可靠的保障。

2 搞好施工現(xiàn)場管理工作的幾個原則

2.1 逆向經(jīng)濟原則

施工現(xiàn)場管理是可以創(chuàng)造效益的，因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。沒有好的施工現(xiàn)場，就會造成人員的怠工、材料的浪費、機械使用效率降低，甚至容易引發(fā)安全事故，以上情況所造成的損失遠遠大于一個好的施工現(xiàn)場的前期投入，因此，施工現(xiàn)場的合理投入不但不會成為經(jīng)濟負擔，反而會為整個工程創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。

2.2 科技探索原則

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它會給企業(yè)帶來可持續(xù)的經(jīng)濟效益和社會效益。用科學技術(shù)的力量來提高施工現(xiàn)場的管理水平是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依靠。新的施工工藝可能會減少勞動力投入，提高施工效率；新的材料可能會減少對施工現(xiàn)場的污染，降低成本；新的管理辦法可能會優(yōu)化人員組合，提高工作成效?，F(xiàn)代化的管理理論跟得上當今的建設(shè)速度，才能保障施工在高速進行中仍可以保質(zhì)保量。因此，施工現(xiàn)場的管理離不開科學技術(shù)的支持和幫助。

2.3 執(zhí)行標準原則

各地區(qū)在施工現(xiàn)場管理標準上都有相應的規(guī)范準則，各建筑業(yè)企業(yè)也會有自己的規(guī)范標準。按照國家及地區(qū)的強制性標準規(guī)范去做，才能把施工現(xiàn)場的形象做好。形象工作不是門面工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況在不違反國家及地區(qū)的規(guī)范規(guī)定情況下，結(jié)合本企業(yè)自身的標準規(guī)定進行施工現(xiàn)場的管理工作，才能創(chuàng)造出一個良好的施工現(xiàn)場，并且有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

3 應對建設(shè)工程提速、做好施工現(xiàn)場管理工作的一些途徑

3.1 提高施工現(xiàn)場全員的管理意識

從進場施工到竣工驗收，施工現(xiàn)場的管理工作是一種持續(xù)的狀態(tài)。若想施工現(xiàn)場能夠保證一直處于健康運行的狀態(tài)，需要在場所有管理人員都要有較高的管理意識。在眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)，抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性已成為共識。一個企業(yè)的最高領(lǐng)導必須要有很高的管理意識，但僅是一個人不能把管理工作做好并持續(xù)下去，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體化施工現(xiàn)場管理意識。不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識，對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要。

3.2 完善及強化現(xiàn)場管理制度

凡較大的建筑業(yè)企業(yè)在施工現(xiàn)場都會有相應的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定，相應的改動不會很大。但建設(shè)速度加快后所帶來的問題，就不得不考慮進一步修改和完善施工現(xiàn)場的管理制度了。一些細節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場條件進行針對性的完善，同時要讓施工現(xiàn)場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理規(guī)定，才能將這些規(guī)定制度落實到位。

3.3 管理隊伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機制

建立一支工作能力強、業(yè)務素質(zhì)高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式（如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等）引進專業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力，實現(xiàn)管理隊伍年輕化，這也是適應當前發(fā)展速度的要求。

3.4 更新現(xiàn)代化管理的觀念，從效率中求效益

施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入施工現(xiàn)場的日常管理活動中，有助于提高現(xiàn)場管理水平，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場，確保交叉作業(yè)中減少沖突，實現(xiàn)施工進度的大提速。使用高端電子設(shè)備管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。施工現(xiàn)場實現(xiàn)立體式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企業(yè)施工競爭力的重要表現(xiàn)。

3.5 打造綠色生態(tài)的施工現(xiàn)場

現(xiàn)代施工已不再一味追求速度與最終成品，更高的標準就是綠色施工，即在施工現(xiàn)場實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。根據(jù)《綠色建筑設(shè)計導則》中的技術(shù)指標，在施工現(xiàn)場的管理上要達到“四節(jié)一環(huán)保”的標準。如此不僅能使工地形象得到提升，而且更加便于進行施工過程的綜合調(diào)配，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的硬件條件。例如：在控制方面，對于易產(chǎn)生揚塵的設(shè)備操作過程、施工對象等，要制定控制揚塵的措施，工作面內(nèi)揚塵目測高度小于1.5 m，并不擴散到工作區(qū)域外。在場屆四周隔擋高度位置測得大氣總懸浮顆粒物（TSP）月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08 mg/m。在加快建設(shè)速度的大形勢下，更應該把文明、綠色施工的管理工作做好，企業(yè)才能在市場中站穩(wěn)站牢。

4 對于時間緊、任務急的建設(shè)項目，更要注重安全管理

4.1 堅持安全管理原則，健全安全管理保證體系

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的責任，是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。在管理中要健全6大保證體系，即健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系、安全目標責任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照“一標準五規(guī)范”及安全文明工地的管理規(guī)定，加強現(xiàn)場管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，確保4個到位

在高速運轉(zhuǎn)的施工中，分析事故的原因多在于人、物和環(huán)境因素的作用，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是釀成事故的根本原因。所以，在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。

4.3 制定安全管理措施，抓好3個落實

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)進行約束和控制。要加強責任管理和安全教育，例行安全檢查；落實獎罰措施、測評結(jié)果、安計費用；對違規(guī)現(xiàn)象嚴肅處理，對存在的隱患一查到底，抓好施工中各個環(huán)節(jié)的控制，把安全措施落實到最基層。

5 結(jié)語

如今，市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)必須進一步完善現(xiàn)場管理體系，用最短的時間確保完成高質(zhì)量、高水準的工程，同時制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略，搶占市場最高點，逐步與國際管理接軌，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?/p>

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2010-03-16