陳存志,劉 蘋

(1.華南農(nóng)業(yè)大學(xué)體育部,廣東廣州510642;2.廣東金融學(xué)院體育教學(xué)部,廣東廣州510520)

在我國職業(yè)體育領(lǐng)域中不時出現(xiàn)一些“黑色行為”,比如俱樂部拖欠運(yùn)動員、教練員和管理人員工資,運(yùn)動員、教練員參與打“假球”和賭球,球場暴力事件等,這些競技體育中的黑色行為”致使職業(yè)體育行為失范而產(chǎn)生危機(jī),對職業(yè)體育的治理和長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。這些“黑色行為”已經(jīng)充分體現(xiàn)出職業(yè)體育各利益主體對利益的爭奪而產(chǎn)生的一系列利益沖突。職業(yè)體育領(lǐng)域行為失范危機(jī)和利益沖突的根源在于職業(yè)體育中各利益主體對其他利益主體利益要求的漠視,這些“黑色行為”侵犯了其他利益主體的利益。為此,職業(yè)體育必須規(guī)范管理,了解各利益相關(guān)群體的利益要求,從而協(xié)調(diào)各利益主體利益要求,以維護(hù)和促進(jìn)職業(yè)體育的和諧健康發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“股東至上”公司治理理念,重視利益相關(guān)者的利益要求,尤其是對核心利益相關(guān)者的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù),是職業(yè)體育發(fā)展過程中必須重視的課題。本文試圖以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ),探討職業(yè)體育俱樂部的核心利益相關(guān)者的利益要求和利益沖突,剖析職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者產(chǎn)生利益沖突的成因并探求協(xié)調(diào)的路徑,以為解決我國職業(yè)體育俱樂部各利益相關(guān)者利益沖突和矛盾提供理論借鑒和實踐啟示。

1 職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者界定

1.1 核心利益相關(guān)者理論概述

利益相關(guān)者作為明確的理論概念,在1963年由斯坦福研究所提出。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,利益相關(guān)者已經(jīng)成為一個獨(dú)立、成熟的理論分支,是公司治理研究中的熱點(diǎn)之一。利益相關(guān)者共同參與公司治理理論已經(jīng)逐漸成為學(xué)術(shù)界的共識,實現(xiàn)和保障各方利益主體利益訴求才更有益于企業(yè)的長期發(fā)展。國際上很多采取利益相關(guān)者共同治理模式的國家獲得了很好的發(fā)展。在德國、荷蘭、瑞士等歐洲國家,作為核心利益相關(guān)者的員工都可以參與公司治理。核心利益相關(guān)者指那些在企業(yè)中進(jìn)行了高專用性投資,直接參與企業(yè)經(jīng)營活動并承擔(dān)了高風(fēng)險的個體和群體,其活動直接影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),沒有他們企業(yè)將無法生存和發(fā)展[1]。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論,企業(yè)是由一系列目標(biāo)不同、且可能互相沖突的核心利益相關(guān)者群體及個體,通過一組復(fù)雜的顯性契約和隱性契約交匯構(gòu)成的法律實體。Donaldson和Dunfee將這種復(fù)雜契約的組合總稱為“綜合性社會契約”,并論證綜合性契約是企業(yè)利益相關(guān)者利益要求的根源。他們揭示企業(yè)核心利益相關(guān)者利益要求的根源:企業(yè)應(yīng)該對其核心利益相關(guān)者的利益要求負(fù)責(zé),即無論從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、還是從法律責(zé)任、道德責(zé)任等構(gòu)成的社會責(zé)任,企業(yè)必須兌現(xiàn)與其核心利益相關(guān)者簽訂的各種顯性契約和隱性契約[2]。因此,為了更好地對企業(yè)進(jìn)行治理,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該首先了解企業(yè)核心利益相關(guān)者的利益要求,在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中,盡量平衡和考慮核心利益相關(guān)者的利益要求,使核心利益相關(guān)者利益最大化,從而實現(xiàn)公司治理的“良治”和可持續(xù)發(fā)展。

.2 職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者界定

國內(nèi)學(xué)者陳宏輝首先提出核心利益相關(guān)者的概念:“在任何一個企業(yè)中,必然離不開股東、管理者和員工這三類人員,他們作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的直接參與者,其利害關(guān)系必然與企業(yè)緊密相關(guān)。他們應(yīng)被視為企業(yè)的核心利益相關(guān)者[3]?！甭殬I(yè)體育俱樂部是指具有企業(yè)法人資格的、以營利為目的的體育機(jī)構(gòu)。從《企業(yè)法》和《公司法》看,職業(yè)體育俱樂部是具有企業(yè)法人性質(zhì)和公司性質(zhì)的組織。因此,職業(yè)體育俱樂部完全可以按照現(xiàn)代企業(yè)制度,對其企業(yè)制度進(jìn)行改革,架構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)框架。職業(yè)體育俱樂部作為企業(yè)在開展體育經(jīng)營活動和管理過程中,不可避免地要與利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系。職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者包括股東、管理者、運(yùn)動員和教練員,這些核心利益相關(guān)者的利益關(guān)系和利益要求的實現(xiàn)對職業(yè)體育俱樂部的治理和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。結(jié)合核心利益相關(guān)者的概念,本文界定職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者的依據(jù)主要體現(xiàn)在三個方面:首先,股東、管理者、運(yùn)動員和教練員都對俱樂部進(jìn)行了高專用性投資,他們與俱樂部有著共同的利益目標(biāo);其次,俱樂部生產(chǎn)的產(chǎn)品是競賽,股東、管理者、運(yùn)動員和教練員作為俱樂部經(jīng)營運(yùn)作的直接參與者,共同承擔(dān)了俱樂部所有運(yùn)營風(fēng)險;第三,股東、管理者、運(yùn)動員和教練員與俱樂部的發(fā)展息息相關(guān),他們直接影響了俱樂部發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),直接影響了俱樂部的生存,其利害關(guān)系與俱樂部緊密相關(guān)。

職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者利益要求分析

.1 股東利益要求

無論是股東至上觀點(diǎn),還是利益相關(guān)者理論觀點(diǎn),股東都是職業(yè)體育俱樂部的所有者,前者觀點(diǎn)表明股東是俱樂部的唯一所有者,后者觀點(diǎn)表明股東是俱樂部的所有人之一。無論如何,股東作為俱樂部的所有者享有參與俱樂部計劃制定、發(fā)展規(guī)劃、重要球員交易以及主教練任免等重大決策的治理權(quán)利。股東最主要的特征就是:股東作為俱樂部物質(zhì)資本的提供者,可以說他是俱樂部發(fā)展和治理的源動力。這是因為股東既是俱樂部剩余收益的索取者,又是經(jīng)營風(fēng)險的承擔(dān)者。對股東來說,一方面,俱樂部有利于實現(xiàn)其投資回報;另一方面,由于物質(zhì)資本的可分離性以及俱樂部作為企業(yè)法人地位的獨(dú)立性,股東受損的風(fēng)險也是不可避免的。所以,出于確保投資回報和規(guī)避風(fēng)險的動因,股東最有動力和能力參與到俱樂部治理中去,對俱樂部的資產(chǎn)利用情況及球隊管理狀況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

通過文獻(xiàn)資料對于企業(yè)股東的利益要求可以整理為“追求利潤”、“實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)”、“獲得能力”以及“控制權(quán)收益”。這僅僅是對一般意義上企業(yè)股東利益要求的描述,難免有所偏頗,因此我們應(yīng)結(jié)合俱樂部自身的特征分析股東的利益要求。職業(yè)體育俱樂部是一種以經(jīng)營某一高水平運(yùn)動項目訓(xùn)練和競賽,并開發(fā)訓(xùn)練競賽及其附屬產(chǎn)品,追求利益最大化的具有企業(yè)法人資格的特殊體育企業(yè),是職業(yè)體育中重要的組成部分[4]。在國外職業(yè)體育俱樂部,俱樂部是擁有自我開發(fā)和市場經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)的企業(yè)或公司。而在我國,由于職業(yè)體育發(fā)展不成熟,俱樂部的主要任務(wù)是運(yùn)動訓(xùn)練和后備人才培養(yǎng),參加職業(yè)聯(lián)賽為社會提供精神文化產(chǎn)品。因此,我國職業(yè)體育俱樂部所承擔(dān)的責(zé)任與其追求的目標(biāo)利益最大化有所偏離?；谶@種原因,俱樂部股東的利益要求不僅僅要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益和回報方面,而且還要追求俱樂部的長期生存發(fā)展以及良好的俱樂部形象方面。

2.2 管理者利益要求

管理者作為一個完整的個體,具有社會地位、榮譽(yù)、權(quán)力以及事業(yè)成就感等多維度的追求。管理者在為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造回報的同時,在很大程度上也實現(xiàn)了自身的追求。因此,管理者在追求自身價值的同時,也實現(xiàn)了他人的利益。這是管理者參與公司治理的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的公司治理中,管理者就始終是治理的核心,與一般雇員相比,一方面他們?yōu)槠髽I(yè)投入的人力資本專用性更強(qiáng),另一方面他們在企業(yè)中維護(hù)自身利益的能力更強(qiáng)。從核心利益相關(guān)的角度考慮,管理者剩余索取權(quán)的實現(xiàn)與企業(yè)財富的增值休戚相關(guān),在既賦予管理者以剩余控制權(quán),又賦予其剩余索取權(quán)的情況下,管理者有足夠的動力和能力參與公司治理[5]。我國職業(yè)體育俱樂部改組成為有限責(zé)任公司或股份有限公司后,管理者是俱樂部的雇員。從這一點(diǎn)來說,管理者和俱樂部教練員、運(yùn)動員以及其他員工是沒有區(qū)別的。但是,因管理者在俱樂部中的地位與教練員、運(yùn)動員和一般員工相比,具有較大的經(jīng)營管理權(quán)。

從利益的角度來說,管理者與教練員、運(yùn)動員和一般員工有較大區(qū)別。為了方便管理,他有權(quán)利擴(kuò)張的傾向,這種權(quán)利擴(kuò)張傾向的一種表現(xiàn)就是在做決策時希望得到上級的信任和支持;為了經(jīng)濟(jì)目的,他希望獲得較高的收入,高額薪酬和穩(wěn)定的工作是他的追求;為了適應(yīng)市場對人才的需求,管理者必須增加自己的俱樂部經(jīng)營和管理知識,通過業(yè)績來增加自身的競爭力,為此他更看重提升自己的人力資本和獲得較高的社會地位。由于俱樂部不僅僅追求收益回報,而且還要關(guān)注社會責(zé)任方面,因此,管理者還要注重俱樂部長期的生存和發(fā)展、營造融洽的人際關(guān)系氛圍和塑造良好的俱樂部形象。

2.3 運(yùn)動員和教練員利益要求

運(yùn)動員和教練員與職業(yè)體育俱樂部建立了勞動合同關(guān)系,是提供勞動力以換取薪酬的勞動者。對于俱樂部來說,運(yùn)動員的專業(yè)水平、球隊的成績是俱樂部的生命線。而教練員又是運(yùn)動員專業(yè)水平和球隊成績的重要保證。實際上,運(yùn)動員和教練員也都擁有自身的人力資本,他們?yōu)榫銟凡抗ぷ饕彩且环N實際的投資行為。運(yùn)動員和教練員具有與俱樂部的不可分割性,即運(yùn)動員和教練員與俱樂部是一種相互依附的關(guān)系,二者結(jié)合在一起才能創(chuàng)造價值。

在職業(yè)體育中,運(yùn)動員和運(yùn)動員是一種商品,他們的價值通過經(jīng)濟(jì)形式表現(xiàn)出來。運(yùn)動員獲取收入的多少,是根據(jù)在觀眾面前展示的技能水平?jīng)Q定,運(yùn)動員致力于追求提高自身的競技能力以提高賽事的欣賞水平從而獲得可觀收入的同時,還要注重自身修養(yǎng)以及素質(zhì)提高在俱樂部中的地位以及提升自己的人力資本價值。教練員對俱樂部來說是一名員工,對球隊來說又是一名管理者和組織者,既要服從俱樂部的安排,要達(dá)到俱樂部布置的訓(xùn)練目標(biāo)和競賽目標(biāo),又要訓(xùn)練和管理球隊,在比賽中表現(xiàn)為成績和名次。在實踐中,教練員的利益要求表現(xiàn)為追求較高的收入、良好的工作環(huán)境、參與管理的權(quán)利以及提升人力資本和社會地位。

3 職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者利益沖突表現(xiàn)及其成因分析

3.1 利益沖突及其實質(zhì)

利益沖突是利益主體基于利益差別和矛盾而產(chǎn)生的利益糾紛和利益爭奪。它表明利益主體之間這樣一種動態(tài)狀態(tài),即不同利益主體由于所追求的利益目標(biāo)不同,處于自覺或不自覺的對立之中,從情緒對立發(fā)展到行為對立。不同利益主體在利益內(nèi)容上產(chǎn)生差別和對立,各利益主體的經(jīng)濟(jì)與政治之間、物質(zhì)與精神利益之間、長期與短期之間等呈現(xiàn)出多元化的趨勢。不同利益主體總是處于一定組織結(jié)構(gòu)、一定群體之中的人,他既可以是個人,也可以是某種群體和組織[6]。在社會分工日益復(fù)雜、利益格局日益多樣化的今天,利益主體的變化和發(fā)展是利益沖突產(chǎn)生和發(fā)展的關(guān)鍵因素。各利益主體在謀取各自利益的活動過程中,為獲取自身的利益而相互排斥,形成對抗。利益沖突實質(zhì)上不僅是對利益對象或勞動對象的爭奪,更主要是對利益的生產(chǎn)方式和分配方式的爭奪,是對社會地位的爭奪。

3.2 職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者利益沖突表現(xiàn)及其成因

職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者之間的利益沖突是由于各利益主體在享受自身權(quán)益的同時未履行相應(yīng)的責(zé)任或者追求法定和道德支撐范圍之外的不正當(dāng)利益而給其他利益方造成利益上的損害而導(dǎo)致的不和諧狀態(tài)。為了更清楚全面地分析職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者的利益沖突及其成因,本文分別從四大核心利益主體正當(dāng)利益的角度出發(fā),對職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者利益沖突的主要表現(xiàn)及其成因進(jìn)行分析與闡述。

3.2.1 股東與管理者利益沖突表現(xiàn)及其成因。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)出現(xiàn)所有權(quán)與控制權(quán)的分離。Berle和Means認(rèn)為由于這種分離,再加上缺乏有效的公司治理機(jī)制,使得管理者有能力按照自身的利益而不是投資人的利益行事,這就產(chǎn)生了股東與管理者的利益沖突和代理問題[7]。在職業(yè)體育俱樂部中,股東與管理者之間的利益沖突主要表現(xiàn)在以下幾個方面:努力沖突。股東和管理者是一種委托——代理的關(guān)系,管理者在管理運(yùn)作俱樂部的過程中與股東的利益追求會有所不同,再加上俱樂部缺乏合理的激勵機(jī)制,可能導(dǎo)致管理者的努力程度與股東的預(yù)期有所差距,由此而產(chǎn)生了股東與管理者之間的努力沖突。究其原因,努力沖突之所以發(fā)生,是因為股東與管理者的效用目標(biāo)不用。股東的效用目標(biāo)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)回報,管理者不僅關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)注閑暇收益和社會地位;其次,長期利益與短期利益沖突。股東關(guān)心的是俱樂部的長期發(fā)展和利益,而管理者更為注重俱樂部的短期效益。管理者受聘任合同的限制,他會偏好短期內(nèi)帶來收益,因為這樣可以提高管理者的聲譽(yù)、推動職業(yè)生涯的發(fā)展;再次,風(fēng)險偏好沖突。股東對俱樂部的投資,希望俱樂部長期穩(wěn)定的發(fā)展,盡量降低風(fēng)險,而俱樂部管理者為了追求在任期內(nèi)盡快帶來收益以提高自己的聲譽(yù)和地位,成為風(fēng)險偏好型管理者;最后,資產(chǎn)濫用問題。具體表現(xiàn)為管理者不當(dāng)使用或過度消費(fèi)俱樂部財產(chǎn),或根據(jù)自己的偏好,為了急功近利,擴(kuò)大控制權(quán),在購買球員問題上過度投入。資產(chǎn)濫用產(chǎn)生的原因主要在于權(quán)力配置不同。由于信息不對稱、合約不完備和機(jī)會主義行為,股東與管理者權(quán)力配置不同會導(dǎo)致管理者對俱樂部資產(chǎn)濫用,傷害包括股東、運(yùn)動動員和教練員的利益。

3.2.2 股東與運(yùn)動員和教練員利益沖突表現(xiàn)及其成因。由股東設(shè)立的俱樂部有限責(zé)任公司或股份有限公司是俱樂部法人。俱樂部具有法人財產(chǎn)權(quán),其財產(chǎn)的來源是股東投入的資本金按照股東的意思將俱樂部盈利增加為俱樂部資本金的部分。俱樂部公司是盈利組織,俱樂部的目的是盈利。職業(yè)體育俱樂部是以體育競賽(即球隊技術(shù)水平)作為商品組織生產(chǎn)經(jīng)營。而教練員與運(yùn)動員通過契約把自己的勞動能力(即技術(shù))賣給俱樂部球隊,然后才參加體育活動。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞(競賽表演水平與俱樂部名次)直接影響到俱樂部的經(jīng)營狀況。產(chǎn)品質(zhì)量好壞與教練員和運(yùn)動員的努力程度有關(guān),即“協(xié)作生產(chǎn)”過程的效率有關(guān)。而教練員、運(yùn)動員的努力程度又與俱樂部給予他們的激勵措施直接有關(guān)[8]。而作為職業(yè)體育俱樂部的股東追求的是在最少的投入上獲得最大的收益,因此在教練員與運(yùn)動員的薪酬方面具有很大的支配權(quán)和控制權(quán),只有在教練員與運(yùn)動員經(jīng)過努力生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,股東才愿意提高教練與運(yùn)動員的薪酬。如果俱樂部拖欠教練員與運(yùn)動員的薪酬,那么二者協(xié)調(diào)生產(chǎn)出來的“產(chǎn)品質(zhì)量”必然不高,而俱樂部的收益也必然下降,這是股東所不愿看到的。股東與教練員和運(yùn)動員之間的利益沖突原因主要在于侵權(quán)行為的發(fā)生。

3.2.3 管理者與運(yùn)動員和教練員利益沖突表現(xiàn)及其成因。不僅管理者與運(yùn)動員和教練員會產(chǎn)生利益沖突,而且運(yùn)動員和教練員之間也會產(chǎn)生利益沖突,由于管理者、運(yùn)動員、教練員都是俱樂部的員工,我們把這三者看成是團(tuán)隊內(nèi)的利益沖突。作為一個利益共同體,團(tuán)隊內(nèi)部存在著競爭和協(xié)作。

競爭的主要內(nèi)容是各種能滿足勞動者內(nèi)在需要的資源,如工資、獎金、福利榮譽(yù)、社會地位以及自我發(fā)展的機(jī)會等。從表面上看,競爭與協(xié)作是團(tuán)隊成員人際關(guān)系的兩個極端,它們是相互對立的。實際上,團(tuán)隊內(nèi)部的競爭,是在明確分工的基礎(chǔ)上,為更好地實現(xiàn)一個共同的績效目標(biāo),團(tuán)隊成員之間在發(fā)揮能力機(jī)會的上競爭,共同長期的利益是競爭和合作的前提條件。但是,個人理性并不意味著團(tuán)隊的理性,個人會為自己的利益去尋找對自己最有利的結(jié)果,因此有可能產(chǎn)生利益沖突。在團(tuán)隊資源一定的情況下,成員由于個人觀點(diǎn)、需要的不同,工資、獎金分配的不均,或是獲取信息和發(fā)展的機(jī)會不等,具有互補(bǔ)性的不同角色往往會因為資源的有限性而產(chǎn)生利益沖突[9]。這個團(tuán)隊內(nèi)管理者和運(yùn)動員、教練員的沖突主要表現(xiàn)在權(quán)力配置上。運(yùn)動員和教練員的利益沖突表現(xiàn)的更為明顯和激烈,無形的利益沖突主要體現(xiàn)在訓(xùn)練和管理上,有形的利益沖突主要表現(xiàn)在獎金的分配上。在職業(yè)體育核心利益相關(guān)者中,管理者、運(yùn)動員和教練員因為利益的要求不同和價值觀的分歧而導(dǎo)致各種利益沖突的發(fā)生。

4 職業(yè)體育俱樂部核心利益相關(guān)者利益沖突協(xié)調(diào)機(jī)制

4.1 完善利益界定和表達(dá)機(jī)制

職業(yè)體育俱樂部各核心利益相關(guān)者都屬于內(nèi)部利益相關(guān)者,他們是一種相互依存的關(guān)系。各利益主體只有相互信任、相互尊重、明晰各自合理的利益要求,致力于俱樂部健康和諧的發(fā)展,各自的利益才能實現(xiàn)。分析我國職業(yè)體育俱樂部各種沖突和糾紛的根源就在于各利益主體利益界定失誤導(dǎo)致他們利益表達(dá)的失敗。沒有有效、合理的利益界定利益表達(dá)和利益協(xié)調(diào)就無從談起。利益界定包括自我利益界定和外部利益界定。自我界定是一種自我認(rèn)同。外部界定是由政府、相關(guān)管理部門等外界組織以自己掌握的權(quán)力和資源,對那些自我利益界定不清晰的利益要求進(jìn)行引導(dǎo)和再界定[10]。在職業(yè)體育俱樂部各核心利益相關(guān)者利益沖突方面,利益界定需要做好三個方面:首先,要從制度上明確利益歸屬;其次,職業(yè)體育管理部門應(yīng)重視保護(hù)各方的權(quán)利,完善職業(yè)體育管理與服務(wù)職能;最后,大眾傳媒要做好各利益主體利益關(guān)系的引導(dǎo)與宣傳,做好輿論監(jiān)督。而在利益表達(dá)機(jī)制方面,構(gòu)建暢通順利的利益表達(dá)機(jī)制首先要各利益主體進(jìn)行有效地溝通。有效的溝通和及時的信息分享會產(chǎn)生良好的關(guān)系資本。溝通可以增加利益主體各方的了解,及時合理調(diào)整各方的利益關(guān)系和解決沖突糾紛的行為,采取積極的態(tài)度去化解或緩和沖突。只有各利益主體權(quán)衡各自的利益關(guān)系,做出合理的讓步,采取積極有效的溝通和協(xié)調(diào),各利益主體的關(guān)系資本才能強(qiáng)化,大家的共同目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。

4.2 完善利益分配機(jī)制

改革使得個人主體和社會主體利益意識逐漸覺醒,不同主體都在通過各種方式追求自己的利益,帶來了職業(yè)體育市場的初步繁榮和發(fā)展。利益分配不均是職業(yè)體育發(fā)展進(jìn)程中的主要障礙之一。職業(yè)體育俱樂部利益分配不均產(chǎn)生的根源在于對勞動報酬權(quán)的侵犯。勞動報酬權(quán)是指職業(yè)體育運(yùn)動員、教練員、管理者與俱樂部簽訂的合同,依據(jù)自己的工作業(yè)績的質(zhì)量和數(shù)量,取得應(yīng)得工資的權(quán)利。勞動報酬權(quán)是我國憲法規(guī)定的勞動者各項經(jīng)濟(jì)權(quán)利中最基本的一項權(quán)利[11]。職業(yè)體育俱樂部侵犯勞動報酬權(quán)的主要體現(xiàn)在三個方面:首先,按出場時間訂立不同工資標(biāo)準(zhǔn),然后通過控制運(yùn)動員的出場時間,來控制運(yùn)動員的工資收入;其次,違反合同,非法扣除工資獎金;第三,無故拖欠運(yùn)動員、教練員與管理人員工資。由于目前我國職業(yè)體育俱樂部各項機(jī)制和功能還很不完善,在實際操作過程中,處于強(qiáng)勢地位的利益主體侵犯弱勢地位利益主體的權(quán)益的事情屢有發(fā)生,再加上相關(guān)法律法規(guī)的不完善和相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管的缺位,造成我國職業(yè)體育俱樂部在利益分配過程中的沖突不斷。因此,盡快制定和完善職業(yè)體育利益分配機(jī)制勢在必行。

4.3 完善利益引導(dǎo)約束機(jī)制

完善的利益引導(dǎo)和約束機(jī)制可以在很大程度上使利益主體的行為得到規(guī)范,自覺遵守社會的基本原則,從而有利于調(diào)節(jié)社會利益關(guān)系,能最大程度地減少利益矛盾和沖突。一般來說,這種引導(dǎo)和約束主要從道德和法律內(nèi)外兩方面入手。道德和法律的引導(dǎo)和約束是不能完全分離的,在社會轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的復(fù)雜多樣的利益沖突需要二者相互補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合、共同引導(dǎo)約束利益主體的利益觀念及行為。

職業(yè)球員、教練員以及管理者是職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計者、制造者、銷售者以及最終的服務(wù)者。關(guān)注職業(yè)道德的職業(yè)體育俱樂部熟知人力資源是職業(yè)體育俱樂部的第一資源,人力資源是俱樂部的主體。職業(yè)體育俱樂部在管理運(yùn)營過程中,要實行推己及人的仁愛戰(zhàn)略思維,進(jìn)行員工管理,尊重人的主體性,關(guān)注球員的健康、進(jìn)步和發(fā)展。相應(yīng)的,運(yùn)動員、教練員和管理者因為俱樂部以及股東對他們正當(dāng)權(quán)益的尊重和人文關(guān)懷,回報給俱樂部和股東的則是俱樂部的持續(xù)健康發(fā)展以及豐厚的收益回報。職業(yè)體育俱樂部注重培養(yǎng)各利益主體家的感覺、高度的忠誠度、凝聚力和向心力等完善道德建設(shè)。

4.4 完善法律法規(guī)協(xié)調(diào)機(jī)制

法律法規(guī)協(xié)調(diào)與管理協(xié)調(diào)相輔相成。職業(yè)體育俱樂部同樣不能沒有法律法規(guī)的約束,法律法規(guī)必須作為職業(yè)體育俱樂部管理的一個部分。這些法律法規(guī)不僅可以作為管理手段,而且可以超越管理,協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系。職業(yè)體育俱樂部相關(guān)的法律法規(guī)以權(quán)利和義務(wù)為特征,通過明確各利益主體的權(quán)利義務(wù)來協(xié)調(diào)利益關(guān)系,以維持職業(yè)體育秩序止分糾爭。而目前我國在職業(yè)體育領(lǐng)域中的法律法規(guī)條文簡單模糊,對各利益主體的責(zé)任和義務(wù)不能明晰,產(chǎn)生了很多“斷層”和“灰色地帶”,完全通過法律法規(guī)來協(xié)調(diào)各利益主體的利益沖突還不可能實現(xiàn)。因此,相關(guān)職能管理部門應(yīng)盡快制定和修訂更加完善的法律法規(guī)體系,以促進(jìn)職業(yè)體育健康和諧的發(fā)展。

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