健康于人們而言非常重要，對身體上的任何不適，我們都應(yīng)該給予重視，做到早診斷、早治療。但是倘若為一些完全可以自行解決的小毛病而請醫(yī)生，未免有些小題大做了。設(shè)備的“健康”也是如此，如果操作人員能夠在日常工作中精心呵護設(shè)備，立足于在生產(chǎn)現(xiàn)場解決力所能及的問題和故障，那么設(shè)備的運行費用無疑會大大降低，相應(yīng)地，其利用率則會顯著提高，這也正是近年來企業(yè)所苦苦追求并努力實踐的“自主維護”策略。

其實“自主維護”并不深奧，它強調(diào)以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，依靠其感官（聽、觸、嗅、視、味）來檢查設(shè)備，并對操作者進行簡單基礎(chǔ)的維修技能培訓(xùn)，使其逐漸熟悉了解設(shè)備構(gòu)造和性能，最終做到既會操作設(shè)備，也會保養(yǎng)設(shè)備、診斷故障、處理小故障?！白灾骶S護”的實施需要管理層與操作層的共同努力。首先，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)實現(xiàn)扁平化并將管理重心下移，以便于基層人員（這里主要指操作人員）盡快理解上級指示并適當(dāng)享有自主權(quán)。其次，企業(yè)應(yīng)注重對操作人員進行維修技能的培訓(xùn)，使之養(yǎng)成自主維護的良好習(xí)慣。第三，建立健全企業(yè)的激勵機制，充分鼓勵、調(diào)動員工的自主意識和創(chuàng)新精神。除以上前提外，“自主維護”還需要操作人員依據(jù)5S/6S現(xiàn)場管理制度保持生產(chǎn)環(huán)境的安全、清潔、有序，在清掃過程中及時發(fā)現(xiàn)故障隱患和劣化趨勢，對于潤滑、緊固等較為簡單瑣碎的保養(yǎng)及維修問題，操作人員有權(quán)利也有義務(wù)自行處理，并根據(jù)操作經(jīng)驗制定相應(yīng)的基準、規(guī)范。憑借對設(shè)備運行狀態(tài)的了解，操作人員還可以為設(shè)備的預(yù)防維修提供有價值的參考數(shù)據(jù)和信息，甚至在維修預(yù)防階段，操作人員的經(jīng)驗也能協(xié)助設(shè)計人員改進優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，達到主動維修的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場一旦形成這樣的風(fēng)氣，設(shè)備運轉(zhuǎn)便進入了一個良性循環(huán)。

目前，設(shè)備自主維護在我國的發(fā)展可謂方興未艾，不少企業(yè)已經(jīng)走出了一條具有自身特色的自主維護之路，應(yīng)該正視的是，“自主維護”不是一蹴而就的，必須經(jīng)歷一個漫長的過程，但現(xiàn)有的成果足以讓我們倍感信心。“工欲善其事，必先利其器”，如今，這句話已不足以詮釋設(shè)備優(yōu)化運行在企業(yè)生產(chǎn)中的意義，因為市場經(jīng)濟要求設(shè)備必須完成從“單純保障生產(chǎn)”向“挖掘潛在效益”的角色轉(zhuǎn)換，在這中間，設(shè)備操作人員的作用便不言自明了?！吨袊O(shè)備工程》希望通過本期專題，為企業(yè)管理者和操作者提供一扇全面認識“自主維護”的窗口，以輔助企業(yè)開展相關(guān)實踐活動。