堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展之路

內(nèi)蒙古君正能源化工股份有限公司

內(nèi)蒙古君正能源化工股份有限公司（以下簡稱君正集團(tuán)）是響應(yīng)國家西部大開發(fā)、支持西部建設(shè)的號(hào)召，于2003年在內(nèi)蒙古烏海市創(chuàng)立的一家依托當(dāng)?shù)睾椭苓呝Y源優(yōu)勢，進(jìn)行資源綜合開發(fā)利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國為理想的大型化工企業(yè)集團(tuán)，是烏海市打造內(nèi)蒙古氯堿化工基地的骨干企業(yè)。近年來，君正集團(tuán)不斷完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使各方面的創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，加快了科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。目前，君正集團(tuán)已成為內(nèi)蒙古自治區(qū)100戶重點(diǎn)企業(yè)之一，第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，“2008中國化工企業(yè)500強(qiáng)”之一。

君正集團(tuán)在產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新過程中，初步形成了“戰(zhàn)略牽引、市場推動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、持續(xù)發(fā)展”的新機(jī)制。在自治區(qū)及烏海市有關(guān)部門的大力支持下，君正集團(tuán)在重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工藝技術(shù)改造與攻關(guān)過程中，主動(dòng)與國內(nèi)著名科研院所、高校聯(lián)合，把高校、科研院所的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢同企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢結(jié)合起來，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，特別是在電石爐尾氣利用、硅鐵爐余熱利用以及電石渣、粉煤灰綜合利用等方面取得了顯著成效。去年，君正集團(tuán)被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”、“科技創(chuàng)新研發(fā)中心優(yōu)秀企業(yè)”等稱號(hào)，榮獲自治區(qū)“創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)示范獎(jiǎng)”、“科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才獎(jiǎng)”等。君正化工研發(fā)中心被評為優(yōu)秀研發(fā)中心。

君正集團(tuán)從創(chuàng)建之初就確定了依托資源優(yōu)勢，以資源綜合開發(fā)利用為發(fā)展模式的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并被自治區(qū)確定為“循環(huán)經(jīng)濟(jì)研發(fā)基地”。通過五年不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程，現(xiàn)已形成煤炭、白灰、電力、PVC和硅鐵、電石、水泥等以資源綜合利用為特征的典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

一、堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研合作的高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)

針對管理和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，君正集團(tuán)依托自身優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，把各方的聰明才智匯聚起來，聯(lián)合攻關(guān)，有效解決了一系列重大技術(shù)和工藝難題，化工實(shí)業(yè)部近年來大力推進(jìn)制度、管理、技術(shù)創(chuàng)新，顯著地降低了單位產(chǎn)品能耗和成本。累計(jì)投資2300萬元對煙塵粉塵進(jìn)行治理，改善了環(huán)境污染問題，被自治區(qū)列為“硅鐵清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”。君正化工加大技術(shù)改造力度，推行5S管理制度，電石消耗呈逐年下降趨勢。2009年“清凈乙炔氣所用次氯酸鈉清凈回收”被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利，君正化工技術(shù)研發(fā)中心是自治區(qū)重點(diǎn)研發(fā)中心，是自治區(qū)認(rèn)定的“高新技術(shù)企業(yè)”。這些，都為君正集團(tuán)打造內(nèi)蒙古氯堿化工基地的骨干企業(yè)創(chuàng)造了條件，對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排戰(zhàn)略具有重大意義。

二、堅(jiān)持從制度上探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的長效機(jī)制

要確保產(chǎn)學(xué)研各方活動(dòng)有序開展，必須抓好制度建設(shè)，使產(chǎn)學(xué)研相關(guān)各方權(quán)責(zé)明確，各自優(yōu)勢資源得到充分發(fā)揮。君正集團(tuán)在與高等院校、科研院所合作過程中，探索建立了產(chǎn)品研發(fā)、工藝創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、協(xié)商決策、過程控制、后期跟蹤等諸多方面的制度和長效合作機(jī)制，組織開展項(xiàng)目對接，推進(jìn)高新技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)與轉(zhuǎn)化，逐步使短期合作長效化、虛擬組織實(shí)體化，走出一條企校合作、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新路。從2007年—2009年共有12項(xiàng)科技成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)中，如大型密閉電石爐尾氣提純、凈化與利用項(xiàng)目，氯乙烯尾氣凈化中氫氣的回收利用等項(xiàng)目為公司創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、堅(jiān)持全方位深度聯(lián)合

1.合作領(lǐng)域綜合化

從以人才培養(yǎng)或單一技術(shù)開發(fā)為主逐步向成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、集成技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)發(fā)展。合作渠道從以高校、科研院所為主逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)拓展，企業(yè)居于主導(dǎo)地位?，F(xiàn)君正集團(tuán)已被團(tuán)市委確定為“大學(xué)生見習(xí)基地”，被內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)化工學(xué)院確定為實(shí)習(xí)基地。

2.合作機(jī)制長效化

從企業(yè)出題、高校和科研機(jī)構(gòu)攻關(guān)的一次性短期合作，發(fā)展到共建企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、開放型實(shí)驗(yàn)室和聯(lián)合經(jīng)濟(jì)實(shí)體等多種形式的長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前，君正集團(tuán)已與成都化工研究院、天津大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、天津碳一公司等科研院所和大專院校建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.合作模式多樣化

從單一產(chǎn)品研發(fā)向戰(zhàn)略人才聯(lián)合培養(yǎng)教育、繼續(xù)工程教育、共建人才培養(yǎng)基地等新聯(lián)合模式拓展。今年，君正集團(tuán)為了拓展主要管理人員視野，樹立戰(zhàn)略思維模式，更新管理理念，掌握管理方法，能合理運(yùn)用管理工具來提升集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院合作，舉辦了EDP高級管理培訓(xùn)班，全部由清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授團(tuán)隊(duì)執(zhí)教。

公司未來幾年計(jì)劃與國內(nèi)外多所院校、科研機(jī)構(gòu)合作，在環(huán)保、節(jié)能、二氧化碳提純技術(shù)的研究與開發(fā)等方面集中力量，重點(diǎn)突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，為形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)提供可靠的技術(shù)保障。隨著創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求來看，君正集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作的質(zhì)量和效益從整體上看還有待于進(jìn)一步提高，合作的領(lǐng)域和深度需要進(jìn)一步拓展，合作的潛力還有待于進(jìn)一步挖掘。君正集團(tuán)將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索符合科學(xué)發(fā)展觀要求的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新機(jī)制。