我們都生活在中國的國情里面，我們一定要有自己的探索，才可以走得更好。
　　
　　寶鋼是1978年P(guān)2月23日誕生的，到2008年底正好30年。一個企業(yè)從無到有，到目前的世界500強(qiáng)，寶鋼的歷程是中國改革開放30年的一個縮影，也是中國工業(yè)和鋼鐵業(yè)現(xiàn)代化的一個縮影。
　　
　　寶鋼的三個管理階段
　　
　　30年來，寶鋼在管理上走過了三個階段。從1978年開始建設(shè)到1992年，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域基本上是計劃經(jīng)濟(jì)下的短缺經(jīng)濟(jì)，不短缺也不會有寶鋼，當(dāng)時寶鋼在管理上做了什么呢?花了將近1億美元購買當(dāng)時現(xiàn)代化的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)，還有基礎(chǔ)管理技術(shù)，70年代的武鋼買了設(shè)備出不了產(chǎn)品，所以最初人們擔(dān)心的是寶鋼能不能掌握好生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)出產(chǎn)品，會不會走武鋼的老路。我們也的確把計劃經(jīng)濟(jì)下那些最硬的東西學(xué)好了，掌握了技術(shù)、工藝裝備，把產(chǎn)品拿了出來。我是恢復(fù)高考后第一屆大學(xué)畢業(yè)生，1982年進(jìn)寶鋼，1984年就出去學(xué)習(xí)。
　　1992年開始，計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)接軌，市場經(jīng)濟(jì)體系逐步建立。最初鋼鐵都是國家調(diào)撥，然后逐步給我們一點權(quán)力，工廠可以賣一點，到了1992年鄧小平南巡以后，這個體系開始轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)體系逐步建立。1993年到2002年，是寶鋼的管理變化最大的一段時間。對寶鋼來說，以前可以不計成本，不管有沒有問題先干出來。但現(xiàn)在企業(yè)要考慮賺錢，否則企業(yè)的宗旨就沒有了。
　　這一段時間，寶鋼是以財務(wù)和成本為中心的管理，預(yù)算管理以財務(wù)為中心、財務(wù)以資金為中心等制度，都是在這段時間建立的。這對寶鋼的管理來說是一個很大的進(jìn)步，此后。隨著資本市場的發(fā)展，2000年寶鋼股份上市，此時和國際接軌的很多有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念逐漸進(jìn)入中國，也進(jìn)入了寶鋼。
　　2002年起，隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)開始全面融入全球經(jīng)濟(jì)，我國的鋼鐵業(yè)也成為一個充分竟?fàn)幍男袠I(yè)。對寶鋼來說，國家沒有任何在原料、價格方面的限制，包括電費(fèi)，不過作為國企，寶鋼還是承擔(dān)了民企不一定承擔(dān)的社會責(zé)任。比如現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不好，民企可以裁員，但我們就不一樣。如果說中石油或中石化還有政策壟斷，但鋼鐵行業(yè)的寶鋼、鞍鋼、武鋼并沒有政府補(bǔ)貼。也沒有優(yōu)惠政策。
　　
　　30年寶鋼的五大啟示
　　
　　改革開放30年寶鋼給我們最大的啟示是什么?寶鋼30年的風(fēng)雨，是寶鋼在管理上不斷探索、實踐、完善和深化的過程。最主要的感受首先是，我們是隨著國家一起變化。如果大環(huán)境不變，我相信民營企業(yè)也不會像今天這么蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)也不會像今天面對這么多挑戰(zhàn)和競爭，我們走向世界也不會這么快，中國改革開放是倒不回去的，只能往前走，而且融入世界經(jīng)濟(jì)是大勢所趨。
　　第二是改革開放30年中國取得的快速發(fā)展，我覺得有很多東西要深刻總結(jié)，特別是在企業(yè)管理上。這方面我們也走過了一個很長的過程，有很多是各種企業(yè)相同的，像“六西格瑪”的實施；也有很多是國企和民企不一樣的，比如國企效率，大家一談到國企，就把它等同于低效率，此外，國企面臨的行政干預(yù)很大，以前有冶金部，朱镕基總理的時候把"個部委撤了，誰是寶鋼的出資者不知道，是多個部委管這個企業(yè)，財政預(yù)算要財政部管。經(jīng)貿(mào)委管運(yùn)行，發(fā)改委管項目，商貿(mào)部管進(jìn)出口，慢慢地，冶金部沒了，改成冶金局，再逐步到國資委，這是一個進(jìn)步，最起碼是逐步在發(fā)展。
　　從這個角度來講。我非常贊同李榮融主任說的，不管使用什么所有制，在今天中國的改革開放當(dāng)中，只要按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、按照企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，什么所有制的企業(yè)都有發(fā)展的前景。這是我的第二個體會。
　　第三，寶鋼發(fā)展到今天，技術(shù)創(chuàng)新這條體會最深。30年前，技術(shù)幾乎全是買來的，但是今天寶鋼已經(jīng)買不到技術(shù)。我們發(fā)展這么快，離老師只有幾步之遙了，人家不教你了，所以我們必須自主創(chuàng)新。
　　第四，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國的企業(yè)要有國際眼光和視野，另外要有非常強(qiáng)的風(fēng)險意識。以前國門沒有開這么多，很多風(fēng)險也沒有經(jīng)歷過，倒推十年二十年，寶鋼的管理者能像今天這樣，對匯率、對利息升降這么敏感嗎?現(xiàn)在如果對這些不敏感的話，我們就不知道怎么談明年鐵礦石進(jìn)口的事。
　　最后一點就是國企改革任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在需要考慮的是怎么讓企業(yè)在市場競爭中能夠生存、能夠發(fā)展，盡管寶鋼現(xiàn)在也是500強(qiáng)了，伹是還有很多的問題，當(dāng)然這里面有出資者的問題，也有企業(yè)本身的問題。這次金融危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)下滑，對民企和國企都是一樣的挑戰(zhàn)，不到一個月的時間，用戶需求嚴(yán)重萎縮，汽車、家電、造船，還有房地產(chǎn)，用鋼都在減量，現(xiàn)在整個鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能大于需求，2008年前10個月消耗的鋼只有4.2億噸，但是中國有6億噸的產(chǎn)能。1929年的大蕭條我們沒有經(jīng)歷過，日本15年來的大衰退我們也沒有經(jīng)歷過，但今天我們都要經(jīng)歷快速發(fā)展帶來的后果，鋼鐵業(yè)也是這樣，6億噸的產(chǎn)能后面到底是什么，我們不清楚，但是無論如何，需要企業(yè)一起來堅守。
　　同樣，改革開放30年，國企改革也才剛剛上路。寶鋼集團(tuán)董事會2005年才開始建立，董事會外部董事比內(nèi)部的多，外部董事5名，內(nèi)部4名，很多決策不再是內(nèi)部人決策，決策者和經(jīng)理層嚴(yán)格分開。而現(xiàn)在又邁出一步，把企業(yè)用人權(quán)交給了董事會，所以說，國企在變，也在改，而且借鑒了很多全人類共同的管理上的文明，我們都生活在中國的國情里面，我們一定要有自己的探索，才可以走得更