壞消息紛至沓來，還沒有看見結(jié)束的征兆，我們懷著復(fù)雜而忐忑的心情邁入了2009年，這會是一個轉(zhuǎn)折之年嗎?或者，這只不過是更長的惡周期的肇始?
　　目前聽到的最悲觀的預(yù)測，是全球經(jīng)濟的復(fù)蘇起碼要8～10年之后了：70多年前的那次大蕭條，完全走出來就花了17年，而這次危機更嚴(yán)重，格林斯潘等人的說法是“百年不遇”；更關(guān)鍵的是，至今為止，還沒看見西方發(fā)達國家拿出真正能提振經(jīng)濟的良方，對導(dǎo)致這次危機的根本原因之一——高福利社會——也無力進行根本性的變革。
　　但是，我們依然不會喪失信心，上一輪經(jīng)濟的繁盛，也正是在一片廢墟上萌芽，2009年，在傾覆、洗牌、滯頓之際，新生力量與新的格局，也將在這一年落地生根。
　　例如，我們就建議企業(yè)家和高級經(jīng)理人們，可以關(guān)注如下三個機會。
　　首先是學(xué)習(xí)的機會。有一個深諳跨國經(jīng)營的朋友，花兩年時間將歐洲一個著名體育品牌引入中國，本想打造中國最大的體育連鎖賣場，結(jié)果要開張了卻臨陣折戟。他思考再三，決定利用這個經(jīng)濟調(diào)整期，回校充電，好好讀書。我深以為然，從機會成本講，這個決策對他的風(fēng)險是最小的，而且基奠長遠(yuǎn)。我當(dāng)然向他推薦了中歐，加上剛剛榮獲的AACSB認(rèn)證，我們學(xué)校已經(jīng)擁有了EQUIS和AACSB這兩項最著名的商學(xué)院國際認(rèn)證。
　　然后是聚焦核心競爭力。邁克爾，波特一直鼓勵企業(yè)要主動尋覓那些挑剔的市場，要主動對接那些苛刻的客戶，如此方能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也獲得抵御突發(fā)沖擊的能力，在平時，路徑依賴、慣性思維是許多企業(yè)都會存在的毛病，主動變革從來都很困難?，F(xiàn)在時艱的倒逼之下，正好是企業(yè)進行持續(xù)優(yōu)化和內(nèi)部變革的時機，其方向當(dāng)然要聚焦到核心競爭力上來。
　　最后是尋找變局中的商業(yè)機會。一方面，在全球經(jīng)濟困頓之際，中國卻正在醞釀著巨大的市場變革：占中國人口主體的“金字塔底層”的需求正在被激發(fā)；一直呼喚的3G時代、移動互聯(lián)時代將在2009年走進現(xiàn)實；越來越被強化的環(huán)保趨勢也將深刻影響產(chǎn)業(yè)未來；還有，更多支持民營企業(yè)的措施正在出臺、醫(yī)療衛(wèi)生體制也正在迎來實質(zhì)改變、轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品獲得政府支持……另一方面，中國企業(yè)的全球化擴張也將從資源向核心技術(shù)與能力提升。
　　學(xué)什么，聚焦什么，尋找什么，倚賴我們對于未來有一個相對準(zhǔn)確的把握，為此本刊編輯部大膽而謹(jǐn)慎地預(yù)測未來，并歸納形成將在2009年發(fā)端的十五大趨勢，以供企業(yè)的戰(zhàn)略借鑒，具體請閱封面“2009大趨勢”。
　　此外，本期雜志我們還將聆聽94歲高齡的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主保羅，薩繆爾森對我國經(jīng)濟發(fā)展模式的忠告，我們還研究或訪問了鋼鐵業(yè)“硬著陸”后的重整之路、打破波特悖論的鴻海戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的制度觀、深發(fā)展的“池融資”創(chuàng)新、阿里巴巴的價值觀訓(xùn)練