近14年來的首次大幅虧損，讓昔日電子巨頭索尼感覺到了時間緊迫。一系列的人事調(diào)整、架構重設甚至是新品策略都緊鑼密鼓地開始。其實，索尼還是我們熟悉的高端品牌，作為世界500強企業(yè)之一，它所走過的路徑可以看出消費電子的興衰路徑，也反映出僅靠高技術的時代一去不返。如何走入消費者的內(nèi)心，從情感上打動消費者讓其狂熱追逐或許才是根本。
　　6月初，久保田陽正式擔任索尼中國總代表兼索尼中國董事長，時間恰恰與索尼集團全球重組的時間相近，系列的變革重組措施也陸續(xù)出臺。
　　
　　重組大幕開啟　花費11億美元
　　
　　醞釀已久的重組計劃也許會幫助索尼度過難關，這項積極的措施有望使其在當前財政年度實現(xiàn)運營層面的收支平衡，(前提是不含1100億日元，約合11億美元的重組成本。)索尼業(yè)績的改善也將給整個公司業(yè)務帶來新的活力。索尼首席財務官大根田伸行表示：“我們預計全球經(jīng)濟低迷導致的嚴峻運營環(huán)境還將繼續(xù)?！钡a充道，索尼預計重組計劃將提高其利潤率。
　　5月14日，索尼公司發(fā)布了2008至2009年財年嚴重虧損989億日元(約10.1億美元)的業(yè)績報告，這是索尼公司14年以來的首次虧損。索尼稱造成其虧損的主要原因是消費者開支減少，日元走強同時公司重組成本龐大等原因。針對合資公司索尼愛立信虧損遭遇財務困難問題，索尼稱需要加大對索尼愛立信公司的財務支持。索尼表示索尼愛立信可以從索尼和愛立信兩家母公司獲得新的注資，或者銀行貸款。
　　顯然，在巨大的虧損壓力下，索尼必須立即提出應對措施，以挽回2009財年以及未來的發(fā)展。據(jù)媒體報道，索尼的重組計劃從6月1日已經(jīng)開始，未來索尼將關閉全球8家工廠，裁員16000人，削減3000億日元的成本。同時，索尼有兩個重要的戰(zhàn)略計劃出爐，一是剝離投資巨大的生產(chǎn)設備，將分散在各個事業(yè)部的業(yè)務統(tǒng)一到一個平臺，即輕資產(chǎn)策略；二是將電視、游戲等硬件產(chǎn)品與電影、服務等軟件內(nèi)容連接在一起，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
　　成本的壓縮幾乎滲透到了索尼的每個采購與生產(chǎn)部門，減少供應商、低端產(chǎn)品代工，索尼將成本壓縮到了極致；而更加重要的是，索尼的網(wǎng)絡業(yè)務未來將大大增加，新平臺戰(zhàn)略躍然而出。
　　
　　讓“年輕”高管唱主角
　　
　　讓年輕人在索尼公司成為主角，也是董事長兼總裁霍華德-斯丁格重組索尼后力推的舉措之一。而若要大規(guī)模改變電子業(yè)務和游戲業(yè)務的運營模式，用年輕的管理團隊提高收益則成為戰(zhàn)略重點。
　　“消費者需要的產(chǎn)品應該是網(wǎng)絡化、多功能、由應用了開放技術的強勁服務所支持的，用戶的體驗是豐富的、分享的和綠色的?！彼苟「袢缡钦f。最新的索尼重組計劃也可以使索尼轉型為一家由新一代領導團隊堅強領導，更加創(chuàng)新、融合和靈活的全球化公司。
　　作為結構改革的核心，索尼將成立兩個新業(yè)務集團，其一是“網(wǎng)絡產(chǎn)品與服務集團”。正如其名一樣，該集團的職責是，在網(wǎng)絡化產(chǎn)品及服務領域提高運營效率和速度。同時，還將集中尖端技術，探索創(chuàng)新潛力，以開發(fā)出“支撐索尼未來的產(chǎn)品”。該集團由索尼計算機娛樂、個人電腦“VAIO"、包括“Walkman”在內(nèi)的移動產(chǎn)品，以及開發(fā)索尼產(chǎn)品服務和平臺的索尼媒體軟件與服務部門構成。原索尼電腦娛樂公司總裁平井一夫和原索尼美國電子公司美國消費集團總裁鈴木國正將成為索尼網(wǎng)絡化產(chǎn)品與服務集團的掌舵人。
　　另一個是“消費產(chǎn)品集團”。該集團將統(tǒng)管電視業(yè)務、數(shù)碼攝像機及數(shù)碼相機等數(shù)碼影像業(yè)務、以及家庭音頻和視頻等索尼電子業(yè)務的核心——視聽設備業(yè)務。成立該集團的目的也是提高商品競爭力和運營效率，加快重組步伐。原電視業(yè)務集團總裁吉岡浩和原VA10業(yè)務集團石田佳久將領導新的消費產(chǎn)品集團。
　　兩大業(yè)務集團將由新“4人團隊”加斯丁格的方式合作經(jīng)營，這4個人平均年齡50歲，是索尼歷史上最為年輕的4人組合。為此斯丁格也特別告知：娛樂、計算機和硬件的關系是未來的關鍵，重要的是重新審視業(yè)務，使其形成合力。“在3年前，娛樂與硬件之間幾乎沒有聯(lián)系。而現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了重新審視核心業(yè)務、商討這些要素的時候。確實，現(xiàn)在的市場環(huán)境前所未有，深化娛樂與計算機、硬件的關系有望帶來機會。在這種情況下，怎樣獲得新的收入來源則是關鍵?！彼苟「裾f。
　　
　　重塑VAIO品牌內(nèi)涵
　　
　　剛剛過去的半年，金融危機還如同水波紋般慢慢擴散著它的影響，但此景在中國市場卻大不相同。2009年第一季度，索尼筆記本電腦品牌VA10依舊保持了在中國市場的持續(xù)盈利并提升了美譽度。
　　根據(jù)索尼對重點市場的細分，中國是位列美國、日本之后的全球第三大單體市場。VAIO在中國市場的表現(xiàn)對于索尼復興的意義不言而喻。2008年，索尼筆記本電腦品牌VAIO在中國市場開始尋求對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的突破。當年10月15日，索尼宣布將在全國指定門店提供VAIO產(chǎn)品定制服務，而且把可供選擇的配置從之前3月fteBl4XyiikfbHwLhkTMFb8iM1j2gAgER0oMKqx3vLs=份試啟動時的幾個猛漲到1000多個。
　　相信沒有幾個人會想到，有一天我們可以坐在電腦前點擊幾下鼠標來得到自己專屬的筆記本，或者走進筆記本店鋪指指點點像為自己定制西服套裝一樣定制一臺筆記本。而且這樣的筆記本不僅在硬件上如你所愿，在顏色和花紋等方面都融入了你自己的心思，當然你也可以像改裝車一樣在你的筆記本底部來個LED燈炫一下，這個時候或許你會感嘆：索尼VAIO的筆記本定制服務確實有其獨到之處。智能、個性，是VAIO希望帶給消費者的新感覺。這反映了索尼想要爭取的是年輕一代的消費群體。
　　毋庸置疑，產(chǎn)業(yè)融合的趨勢已經(jīng)越發(fā)明顯，以往電視和電腦曾經(jīng)互不相干，但它們正走到一起。數(shù)以百萬計的人通過寬帶連接到互聯(lián)網(wǎng)，他們可以下載音樂和電影，而索尼也開創(chuàng)了讓筆記本電腦影音娛樂化的先河。
　　實際上，VAIO推出的1997年，恰恰是全球筆記本電腦個人消費時代的開始。通過內(nèi)置原創(chuàng)影音軟件和獨特的工業(yè)設計，索尼將個人筆記本從商務筆記本中剝離出來，成功創(chuàng)造并引領不斷增長的用戶需求?；谒髂帷拔磥砘ヂ?lián)網(wǎng)消費電子和娛樂公司”的公司定位，VAIO的目標是在2010年成為索尼七大“萬億日元”支柱業(yè)務之一。
　　在去年的7月17日夏季新品發(fā)布會上，VAIO甚至一改過去在中國僅熱衷于新品推介的做法，把更多的精力放在了品牌塑造上。延續(xù)了11年之久的VAIO品牌被賦予新的內(nèi)涵，從原來的“影音整合操作平臺”演變?yōu)椤坝耙糁呛稀薄?br/>　　近日，有報道稱，索尼將推出配備觸摸屏的VAIO筆記本。索尼主管信息技術產(chǎn)品部門的高級副總裁Mike Abary透露，擁有觸摸屏幕的索尼筆記本電腦，其觸摸功能則來自即將上市的Windows 7觸摸功能，新品將在今年秋天登場。
　　為此，索尼自上而下的平臺化戰(zhàn)略也初步顯現(xiàn)，索尼內(nèi)部的各集團業(yè)務之間未來也將增強合作。觸摸屏VAIO筆記本搭配Windows 7的原生觸摸支持功能，也可能采用索尼在PS3上引入的XMP用戶界面，可一鍵登錄PlayStation Network，瀏覽網(wǎng)上商店中的電影電視，下載休閑游戲，或者登錄索尼網(wǎng)上書店下載電子書等