張睿智

摘要：設(shè)計(jì)的模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，是當(dāng)今許多企業(yè)參入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，也是很多企業(yè)得以立足市場(chǎng)的重要武器。本文著重對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模仿創(chuàng)新進(jìn)行研究，并對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行了歸納。

關(guān)鍵詞：模仿創(chuàng)新跟隨性針對(duì)性中間聚集性

中圖分類(lèi)號(hào)：J114文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-5312(2009)-0020-01

一、設(shè)計(jì)模仿創(chuàng)新

設(shè)計(jì)的模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，是當(dāng)今許多企業(yè)參入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，也是很多企業(yè)得以立足市場(chǎng)的重要武器。美國(guó)最佳案例研究中心全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)總裁羅伯特·坎普(Robert C.Camp)在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示：“其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)一個(gè)企業(yè)還在苦苦尋找一個(gè)問(wèn)胚的解決方法時(shí)，有的企業(yè)早已有了一套成型的做法。那么，為什么不從這個(gè)企業(yè)身上直接學(xué)習(xí)呢?”事實(shí)上，“模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略”最受歡迎的原因是其顯著的市場(chǎng)業(yè)績(jī)效果。一個(gè)有價(jià)值的設(shè)計(jì)必然會(huì)引起他人的爭(zhēng)相仿效，而競(jìng)爭(zhēng)者可以仿效市場(chǎng)的領(lǐng)先者進(jìn)行重新定位。在日本工業(yè)設(shè)計(jì)界中，松下公司索有“模仿公司”的雅號(hào)。從1953年到1963年，日本先后推出晶體管收音機(jī)、收錄機(jī)、彩電、冷氣機(jī)、電爐等，均非松下公司首創(chuàng)。2007年，我國(guó)奇瑞公司進(jìn)入全球年銷(xiāo)量十大廠商排行榜。奇瑞公司總裁尹同耀總結(jié)其經(jīng)營(yíng)思想提到“拿來(lái)”和“后發(fā)者優(yōu)勢(shì)”。也就是說(shuō)，充分利用現(xiàn)在的設(shè)計(jì)，總結(jié)和創(chuàng)新成熟的設(shè)計(jì)，充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)的潛能。其經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)就是不斷的模仿創(chuàng)新。從外形酷似上汽通用五菱SPARK銷(xiāo)量極佳的QQ開(kāi)始，奇瑞沒(méi)有簡(jiǎn)單地把“模仿”理解成毫無(wú)改動(dòng)的“仿造”；它迅速地找到所需的知識(shí)資源，并且反復(fù)的思考，重新理解和審視中國(guó)本土客戶(hù)和市場(chǎng)的需要。為最終的產(chǎn)品加入了獨(dú)立創(chuàng)新的成分，從而為顧客創(chuàng)造了前所未有的價(jià)值；因此，這個(gè)中國(guó)汽車(chē)業(yè)的“后進(jìn)者”能夠在比同行在更短的時(shí)間取得更大的成功。

而一向以自主創(chuàng)新聞名的蘋(píng)果公司，2007年推向市場(chǎng)并引起轟動(dòng)的iPhone，在外型和系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)上和前期號(hào)稱(chēng)“Prada手機(jī)”的LG KE850手機(jī)極為相似。iphone在LG KE850的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)的需求，作出了小幅度的改進(jìn)。加上蘋(píng)果公司強(qiáng)大的品牌價(jià)值，使得iphone大大超越先行者，成為07年的全球最暢銷(xiāo)機(jī)型之一。在蘋(píng)果公司發(fā)布iPhone之后，包括韓國(guó)三星電子、中國(guó)臺(tái)灣宏達(dá)等在內(nèi)的廠商最近也推出了“類(lèi)iPhone”的觸摸屏智能手機(jī)，希望借助蘋(píng)果公司的強(qiáng)大影響力在觸摸屏市場(chǎng)獲得收益。英國(guó)高技術(shù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)“strategic analyze”的分析師日前對(duì)媒體表示，他們預(yù)計(jì)到2010年，類(lèi)似蘋(píng)果公司iPhone那樣的觸摸屏手機(jī)占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)的比例將高達(dá)12％。

二、設(shè)計(jì)模仿創(chuàng)新的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)的模仿創(chuàng)新本質(zhì)上是一種創(chuàng)新行為，這種創(chuàng)新是以模仿為基礎(chǔ)的，相對(duì)于設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)新。它有以下三個(gè)特點(diǎn)：

(一)跟隨性

設(shè)計(jì)模擬創(chuàng)新在于最大程度的吸取率先設(shè)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)，有效的規(guī)避率先設(shè)計(jì)的缺陷和不足。設(shè)計(jì)的模仿創(chuàng)新不做新設(shè)計(jì)的開(kāi)拓者和率先投產(chǎn)者，也不獨(dú)自開(kāi)辟新市場(chǎng)，而是充分利用和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)率先設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。設(shè)計(jì)的模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是不以率先而取勝的戰(zhàn)略，而是利用跟隨和延緩設(shè)計(jì)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，充分的了解市場(chǎng)和需求的一種戰(zhàn)略。很大程度上來(lái)說(shuō)，這種跟隨和延緩策略一種情況下是自然條件導(dǎo)致的。在不同的行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)的率先創(chuàng)新者為少數(shù)實(shí)力雄厚的企業(yè)。大部分企業(yè)無(wú)論在設(shè)計(jì)能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、資金方面等落后于領(lǐng)先者。2004年，隨著摩托羅達(dá)、諾基亞、索尼愛(ài)立信的音樂(lè)手機(jī)的日漸普及，Wi-Fi手機(jī)的即將問(wèn)世。存儲(chǔ)介質(zhì)價(jià)格的大幅下滑，與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)的音樂(lè)店到處開(kāi)張。蘋(píng)果的主打產(chǎn)品iPod的地位已經(jīng)受到威脅。蘋(píng)果執(zhí)行官喬布斯在公開(kāi)否認(rèn)蘋(píng)果將制造手機(jī)的同時(shí)，秘密地開(kāi)始介入手機(jī)產(chǎn)業(yè)。第二種情況是企業(yè)為了回避風(fēng)險(xiǎn)故意導(dǎo)致的延緩，等到用戶(hù)需求不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大幅下降后才將改進(jìn)后的設(shè)計(jì)投入市場(chǎng)。如IBM對(duì)于手提電腦的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，Intel公司對(duì)于雙核處理器的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。從另一方面來(lái)說(shuō)，模仿跟隨的設(shè)計(jì)也具有被動(dòng)性的不足。

(二)針對(duì)性

模仿創(chuàng)新不是單純的仿造，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它是屬于一種漸進(jìn)的創(chuàng)新的活動(dòng)，設(shè)計(jì)的模仿創(chuàng)新同樣需要投入大量的設(shè)計(jì)師和工程師從事設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。設(shè)計(jì)模仿創(chuàng)新不僅僅是對(duì)率先設(shè)計(jì)者的反求，還包括對(duì)率先設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)的完善和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。日本許多以模擬創(chuàng)新而著稱(chēng)的企業(yè)每年設(shè)計(jì)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)平均占銷(xiāo)售收入的5％以上。在三星公司，2007年這個(gè)比例達(dá)到8％。在模仿創(chuàng)新主導(dǎo)的企業(yè)中，Design&Development具有很強(qiáng)的針對(duì)性。其主要用于研究開(kāi)發(fā)不能以合理價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到的關(guān)鍵設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。相對(duì)于設(shè)計(jì)的自主創(chuàng)新，設(shè)計(jì)的模擬創(chuàng)新更偏重于對(duì)于工藝的研究開(kāi)發(fā)，在iPhone的研發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師重新編寫(xiě)了OS X代碼，使其能夠在iPhone上應(yīng)用；工程師測(cè)試并使用玻璃材料制作觸摸屏來(lái)取代硬塑料；測(cè)試人員對(duì)手機(jī)輻射進(jìn)行了安全規(guī)范，為此進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)。據(jù)估計(jì)，蘋(píng)果iPhone的研發(fā)投入超過(guò)1.5億美元。

(三)中間聚集性

設(shè)計(jì)的率先創(chuàng)新由于面臨新設(shè)計(jì)和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的任務(wù)，必須要在創(chuàng)新鏈的前期市場(chǎng)調(diào)查階段和后期市場(chǎng)推廣階段投入大量的資源，創(chuàng)新鏈中端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造等中間環(huán)節(jié)的投入會(huì)有所忽視。如美國(guó)的Nike公司將成衣的制造全部轉(zhuǎn)包給國(guó)外的企業(yè)。IBM公司也關(guān)閉了美國(guó)乃至全球的制造工廠，目前僅保留中國(guó)深圳的工廠。設(shè)計(jì)模仿創(chuàng)新省去了大量的投入，在早期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和后期的市場(chǎng)推廣上，能集中力量在中游環(huán)節(jié)，使得創(chuàng)新鏈上的資源向中部聚積。