許李彥

我的一個(gè)朋友，碩士畢業(yè)后進(jìn)入北京某個(gè)國有研究院工作，在老式筒子樓的一間宿舍安頓下來。他的鄰居是一位60多歲的老人，原為單位的木匠，算是比較早期的農(nóng)民工。不久他發(fā)現(xiàn)，單位已為這位鄰居分了房，老人以臨時(shí)工身份進(jìn)入公司的那刻，就預(yù)示著在此有一個(gè)安穩(wěn)的生活保障。而他這樣表面風(fēng)光的青年才俊，根本不知道自己的家會(huì)在哪里，又能在這個(gè)單位呆多久，更談不上在此安享晚年了。

其實(shí)這不是個(gè)案。呼之即來、揮之即去的短期用工現(xiàn)象，早已從農(nóng)民工這個(gè)層面擴(kuò)散到了白領(lǐng)。與我們的父輩相比，年輕一代學(xué)歷更高，薪水也更多，然而職業(yè)更不穩(wěn)定，對(duì)自己的未來也更難把握。2005年上海勞動(dòng)者的職業(yè)流動(dòng)周期為46.4個(gè)月。這一數(shù)字與2004年相比縮短了9.2個(gè)月。從年齡分析，30歲以下年輕人的職業(yè)流動(dòng)周期大大低于平均周期，為17.5個(gè)月。年輕勞動(dòng)力的流動(dòng)頻率進(jìn)一步加快。

除了中國原來一統(tǒng)天下的國有體系逐漸退出這個(gè)大背景外，白領(lǐng)用工的短期化，也是個(gè)世界性的現(xiàn)象。美國的一位詩人寫道：“我們很自由，很自由，像一支迷失在海上的空船?！逼髽I(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整日益頻繁，希望員工靈活可變、適應(yīng)力強(qiáng)、能夠流動(dòng)、愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這在提高了社會(huì)效率的同時(shí)，也使得人們面臨更大的不確定性和更多選擇。

白領(lǐng)用工的短期化，最直接的一個(gè)后果是人們?nèi)狈Π踩小?0年前，大部分普通的工人能夠知道，只要踏踏實(shí)實(shí)地工作，就能住上房、吃上飯、按時(shí)退休，過上安穩(wěn)的生活。而現(xiàn)在你不能預(yù)期需要工作到何時(shí)、如何才能兼顧工作和家庭、未來的生活會(huì)達(dá)到怎樣的水平。

更糟糕的是，這種情況正直接沖撞著許多寶貴的品格，如忠誠、堅(jiān)定、目標(biāo)遠(yuǎn)大等。

一是短期投入，缺乏忠誠。工作流動(dòng)性的加強(qiáng)使得跳槽、轉(zhuǎn)行的可能性大大提高。2009年7月，中國科協(xié)發(fā)布第二次全國科技工作者狀況調(diào)查，在10個(gè)主要城市中，三成以上的工作者對(duì)職業(yè)道德持消極評(píng)價(jià)；六成人認(rèn)為敬業(yè)精神不佳，其中，青年科技工作者的職業(yè)忠誠度下降問題尤其突出。

二是不信任，繼而不遵守既有的規(guī)則。世界經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，使WTO也遭遇了信任危機(jī)。WTO與經(jīng)濟(jì)政策研究中心指出，自去年11月在華盛頓做出不采取保護(hù)主義措施的集體承諾以來，G20成員國仍在繼續(xù)出臺(tái)一系列新的貿(mào)易和投資限制措施，平均每三天就有一個(gè)成員國違背該承諾。這種傾向勢(shì)必影響到我們每一個(gè)人。

三是焦慮和不滿增多。從2008年2月至今，歐洲第三大電信運(yùn)營商法國電信已有23名員工自殺身亡。9月，一名自殺未遂的女經(jīng)理的自殺原因是今年需要第三次變換工作地點(diǎn)。法國電信已采取多項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，其中包括暫停大約500項(xiàng)人員調(diào)動(dòng)安排。另外，更靈活的流動(dòng)機(jī)制也使得人們對(duì)現(xiàn)狀不滿。智聯(lián)招聘2009年的調(diào)查顯示，滿意的職場(chǎng)人僅為7.8５。

現(xiàn)實(shí)既已如此，那么又應(yīng)如何面對(duì)呢?

從社會(huì)層面來說，要建立各類風(fēng)險(xiǎn)保障的機(jī)制。醫(yī)保、養(yǎng)老等社會(huì)保障體系之所以越來越受到人們的關(guān)注，就在于它給人們帶來了安全感。上世紀(jì)30年代的大蕭條中，羅斯福的重要政策就是支持工會(huì)、幫助農(nóng)民、頒布社會(huì)保障法令。他認(rèn)為，老百姓的經(jīng)濟(jì)安全感增強(qiáng)了，就有能力應(yīng)對(duì)各種各樣的經(jīng)濟(jì)沖擊。

從企業(yè)層面來說，讓個(gè)人在各類變化中變被動(dòng)為主動(dòng)。人們并非敵對(duì)變化和挑戰(zhàn)，只是不希望是被動(dòng)地參與。建龍收購?fù)ㄤ?、上汽收購雙龍也許在經(jīng)濟(jì)操作上無可厚非，但它們卻無視了給人們帶來的不安全感和焦慮，最終造成了悲劇。另外企業(yè)還要推動(dòng)評(píng)價(jià)體系的社會(huì)化，使得人們無論在任何工作崗位或是社會(huì)角色中都能與大環(huán)境緊密相連，避免不斷更換小環(huán)境帶來的短視。

從個(gè)人層面來說，首先，擁有自己的實(shí)用技能是避免被企業(yè)“短工化”的基礎(chǔ)；其次，工作網(wǎng)絡(luò)的興起推動(dòng)了個(gè)人品牌的傳播，個(gè)人品牌越強(qiáng)自主選擇權(quán)限就越大：最后，要意識(shí)到即使在某個(gè)企業(yè)不能奮斗終身，但每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是你下一步前行的基礎(chǔ)。因此，要避免短期化傾向，認(rèn)真對(duì)待職業(yè)的每個(gè)片段，這樣連接起來就有一個(gè)完美的職業(yè)發(fā)展歷程。