張碧蓉

“去年8月份的時候,這里坐滿了各地來的記者,根本忙不過來!”袁小姐指指偌大的會議室和那一大圈沙發(fā)。她是東莞外經(jīng)局的一名秘書,負責局里日常的外聯(lián)工作。在媒體“倒閉潮”報道熱冷卻一年后,東莞的新考驗才剛剛開始……

流失的人氣

下午5點20分,剛才還陽光燦爛的天空突然灑起了雨滴,何林站在中信24小時自助銀行的玻璃門內(nèi)往外張望。她剛?cè)×它c錢,打算回住處去。馬路對面是她工作的新科磁電廠大門,今天周二,不時還有下班的人走出來。株洲妹子何林個頭小小的,21歲,扎著簡單的馬尾辮,說起話來斯斯文文:“我上完高中后在家里呆了一年,去年8月一個老鄉(xiāng)帶我來東莞?！焙瘟衷谟脖P車間里當裝配工,一個月的基本工資是1300元,每天工作8小時。過去一年廠里加班的時候并不多,她記得自己工資最高的時候是2000塊,一般也就1500到1600。

離家的感覺并不好,但是家里不寬裕,何林對這份工作很珍惜。她沒有選擇住在工廠50元一個月的宿舍里,而是和朋友合租了間一室一廳的小房子,各自分攤200塊錢的房租。因為很少加班,何林正在學習電腦繪圖,半年學費2000元。老師講課之外,閑暇時間她都能去電腦室里自己練習。學習新東西讓年輕的女孩很興奮:“學好了這個,我就能在廠里當繪圖工了?！痹谒劾?繪圖工是坐辦公室的工作,比在車間輕松,待遇也要好些。每個月,何林會給家里寄一筆錢,雖然她認為“少得不好意思說出來”,但好歹能補貼在鄉(xiāng)間辛苦勞作的父母。

何林知道自己是幸運的,她來到這個城市的時候,金融風暴刮得正猛。雖然重復著“工廠-住所-學?！比c一線的簡單生活,她還是不時從工友的嘴里知道,哪個工廠又關閉了,哪些老鄉(xiāng)又回老家了。她的同鄉(xiāng),同樣來自湖南中部鄉(xiāng)村的夏敏就因此而非常煩惱。

夏敏的老家離縣城只有12公里,或許是這個原因,1986年出生的他身上帶著濃郁的時尚氣息:運動T恤、板鞋,用手機上網(wǎng)聊天、看新聞。過去3年他一直在一家五金模具廠工作,每月能掙到3000多塊錢?？汕闆r在去年年底的時候發(fā)生了變化,工廠接到的訂單一再減少,老板只好辭退了一批像他這樣的技術工人?！半x開就離開吧?！毕拿羲闼闶种袛€下的6萬多塊錢,心想著回家先過個踏踏實實的春節(jié),然后去考駕照。如果邀個朋友合伙,一共10萬塊錢就能在縣城承包出租車,每個月掙個2000塊,攢幾年就該結(jié)婚生子了。

計劃永遠趕不上變化。就在夏敏順利拿到執(zhí)照后的5月底,他所在的鄭坪村按縣里建設新農(nóng)村的規(guī)劃,要把房屋統(tǒng)一修成兩層的小樓房?？h里給的建房補貼是不夠的,6萬塊錢也要拿出來修房子。投資出租車是沒指望了,夏敏背上行囊,再次踏上南下打工的火車。朋友告訴他,東莞工作不好找,他便在縣勞動市場給自己辦了一個焊工的資格證書,希望能提高找工作的機率。這次,他轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了佛山,在人才市場里轉(zhuǎn)了一個星期,也只勉強找到一份不到2000塊錢的工作?！皼]辦法,世道不好,雖然有點垃圾,也還是一份工作吧?！毕拿魶Q定先呆著,等行情好了再說?！胺孔酉冉ㄖ?掙的就是老婆本了?！?

金融風暴以來東莞倒閉了多少工廠?有多少像夏敏一樣的外來者被迫離開?根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù),2008年東莞關停企業(yè)865家。而東莞臺商協(xié)會會長葉春榮在2009年7月15日接受媒體采訪時說:“根據(jù)我們的調(diào)查,東莞這撥倒閉、轉(zhuǎn)移的企業(yè),有近3000家,其中臺商占25%左右。”

活躍在當?shù)氐某鲎廛囁緳C感受到的是生意明顯變差了。河南人郭敬平在東莞開了10年出租車,以前都在厚街鎮(zhèn)上拉活,“根本拉不完。一個月少說掙四五千,多的話六七千?！爆F(xiàn)在鎮(zhèn)上沒什么生意,郭敬平只好每天把車開到市區(qū)來。但是他覺得街上還是人少,“以前不是這樣的,外地人走了有一半呢?！闭闹?一個也開出租的老鄉(xiāng)打電話來問今天生意怎么樣?！叭俣喟伞?他回答。同鄉(xiāng)在電話里連聲安慰:“不錯啦!”6月和7月,是郭敬平今年生意最好的時候,不過他說這兩個月是暑運,本來就是旺季。

來自湖北的肖師傅告訴我,東莞出租車一個月的份錢是8000,現(xiàn)在每天拉200-300元算正常,400-500元就算不錯了。車在南城市區(qū)轉(zhuǎn)了一圈,肖師傅指著一家店鋪貼出的“旺鋪招租”廣告說:“現(xiàn)在東莞的人至少少了1/3。都說今年會好些,也有的說2010年才會好,誰知道呢?”

無論何林、夏敏、郭敬平還是他們的同鄉(xiāng),都是頭一回感覺到東莞人氣的衰退。而他們的工作和收入都與一樣事物息息相關——東莞大大小小的工廠。

臨行前,一位在東莞當?shù)卣ぷ鞫嗄甑呐笥颜Z氣凝重地告訴我:“我所知道的,90%的企業(yè)都在吃老本,都在熬?！?/p>

果真如此嗎?

“吃不飽”的工廠

“2008年我沒有賺到1毛錢,11月、12月的時候快瘋掉!”許勝舜高高大大,說起話來也快人快語。他是寮步鎮(zhèn)龍華勝國際的老板之一,這家鞋廠近來的經(jīng)營讓他直搖頭:“現(xiàn)在我一看到太陽就知道要花多少錢?！彪m然工人已經(jīng)從3000名減到了1900,但工資是要發(fā)的;租金、管理費、原材料、船運費,在客戶回款前每一樣都要先支付。

比起龍華勝,裕元才是東莞鞋業(yè)的“巨無霸”。東莞裕元一分廠,隸屬臺灣寶成實業(yè)下的裕元工業(yè)(集團)有限公司,ADIDAS全球一半的慢跑鞋都由這家工廠代工生產(chǎn),是當?shù)仨懏敭數(shù)拇笃髽I(yè)。

可這個出口巨頭最近并不樂意面對媒體,幾經(jīng)周折后,關務部主管吳教柳才接受采訪:“今年的訂單比較糟糕,上半年跟去年相比跌了30%。7月份完成訂單140萬雙,比去年同期的256萬少了45%;8月份才96萬,去年218萬,少了56%呢。9、10月份的預告訂單雖然還沒有看到,估計也很糟糕?！彼M一步解釋說,往年這時候最后一季度的訂單也早出來了。因為ADIDAS在歐美的銷路不好,遲遲不見下單。

從2003年到2008年,裕元一分廠的產(chǎn)量一直在上升,好日子似乎也就停留在了2008。今年1月份開始,訂單逐步減少。一分廠的飽和產(chǎn)能是250萬雙/月,高峰期有工人4萬,現(xiàn)在工人減少到了3萬人。以每人人力成本每月1500元,每雙鞋子59元加工費來算,8月份出口96萬雙、5000萬的月收入要養(yǎng)活3萬人,“虧損得厲害”。

市場冷清,另一位來自臺灣的主管說,以前歐美人都是成箱購買慢跑鞋,遇到天雨弄臟就丟掉換新鞋,現(xiàn)在消費緊縮,大家就會洗洗再穿。補鞋業(yè)在臺灣已經(jīng)消失了數(shù)十年,最近回去他發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)又復興起來了。

“做鞋子,我們就是代表?？丛Ｔ?就知道整個鞋業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況?！?

此話不假。據(jù)黃埔海關統(tǒng)計,今年1-6月東莞市鞋出口1.2億雙,同比下降60.6%。其中以加工貿(mào)易方式出口鞋1.1億雙,下降60.7%,占東莞市鞋出口總量的91.7%。

傳統(tǒng)行業(yè)的日子不好過,其他行業(yè)呢?

寮步銓訊電子廠處長尹力如正在為下半年能不能“反敗為勝”發(fā)愁。這家7000人的數(shù)碼相機廠從去年11月以來訂單量一直負增長,6、7月剛開始有所反彈。然而現(xiàn)在廠里最大的生產(chǎn)能力也就100多萬臺,閑時不敢招工,忙時又招不到工。每年8月份是東莞人力的枯水期,工廠通常在6月份“塞滿工人”,但他現(xiàn)在不敢冒險:“招來工人就要簽勞動合同,往后輕易不敢辭退,而未來市場非常不確定?，F(xiàn)在做決策非常難,一招不慎,滿盤皆輸。我們現(xiàn)在好像驚弓之鳥,害怕任何的風吹草動和負面消息。”

生產(chǎn)硬盤磁頭的新科磁電廠在2008年一度裁員約1萬人,2009年1月和2月訂單量減少了一半。關務曾淑陶說去年廠里減少了20%的行政人員,每次看到昔日同事空蕩蕩的辦公桌,她都覺得心里酸酸的。

從2008年11月開始,東莞市政府和各鎮(zhèn)出臺了各種措施減輕企業(yè)負擔,比如緩交1年的殘疾人就業(yè)保障金,把社會保險企業(yè)繳費比例從5%降到3%等等。這些積極的財政和稅收措施,讓各家企業(yè)每月減少支出從幾萬到100多萬不等。而進入6月后,好消息也不斷傳來,6月份東莞用電量有所回升,顯示出市場有“回暖”跡象;東莞上半年GDP增長0.6%,扭轉(zhuǎn)了負增長局面。

新科磁電廠6、7月份的訂單量也已恢復到接近去年同期的水平,對此港方董事杜楚生措詞謹慎:“現(xiàn)在這種反彈,很難說是整個市場的回暖。過去半年各PC廠商拼命拋售庫存,最近的上升有很大的補庫存因素?！倍竿掳肽昴孓D(zhuǎn)的尹力如也提出相似看法:“4月份市場上數(shù)碼相機很便宜,大家都在大量拋售庫存。也因為這樣,7月份我們的訂單有所回升,下半年還會有更大的反彈。”但這種趨勢能不能持續(xù)他表示很難說,美國各大市場機構(gòu)認為經(jīng)濟不景氣還將持續(xù),甚至不排除可能有第二波更大的經(jīng)濟危機。

等待,還是等待

東江邊上的東莞裕元一分廠,1988年建廠,廠房和辦公室看起來都有些陳舊,讓人很難將它和ADIDAS全球最大的慢跑鞋生產(chǎn)商聯(lián)系起來。

下午5點,廠房已經(jīng)拉閘斷電斷水,只有關務部的辦公室還有報關員在工作。因為生產(chǎn)線不飽和,工人們現(xiàn)在一個星期休息3天,晚上的加班也早已取消。

節(jié)約水電,減少工人加班工資,是所有工廠都能想到的辦法。其他呢?

吳教柳說,一雙鞋子工廠能拿到59元的加工費,占到了它出口值的40%,這幾乎是極限,不可能再上漲。雖然海關允許工廠進行國內(nèi)采購,但是外匯管理方面還有諸多障礙。而且國內(nèi)的一些原材料價格并不低于進口材料,品質(zhì)還沒有保證。比如,海南和云南出產(chǎn)的天然橡膠“比進口的還貴”,耐磨性等各項檢測卻都不能達標。

“品牌、內(nèi)銷、研發(fā)”,是各方最近為出口型企業(yè)開出的“處方”中出現(xiàn)得最多的字眼, 也在一些外貿(mào)論壇上被戲稱為“吉祥三寶”。這些加工貿(mào)易企業(yè),坐擁如此強大的生產(chǎn)能力,能打自己的品牌做內(nèi)銷么?

吳教柳的回答是:“不可能,因為品牌客戶不允許?！痹Ｔ莵砹霞庸S,料件采購和財務結(jié)算都由母公司香港裕元完成。即使是香港裕元,也不擁有任何品牌的銷售權。在國內(nèi)銷售的ADIDAS慢跑鞋中,確實有裕元一分廠制造的。但是“那都是工廠出口給客戶后,由客戶按照自己的全球銷售計劃從華東地區(qū)打稅進來的”,吳教柳說,“一旦發(fā)現(xiàn)我們自己搞品牌,大客戶便不會給訂單了,工廠就沒了活路?！?/p>

在高步,還有一家大鞋廠本來打算做內(nèi)銷來渡過難關,也因為種種原因而放棄。這家在當?shù)睾蘸沼忻钠髽I(yè),最終拒絕接受媒體的采訪。

“或許小廠可以把部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)到國內(nèi)銷售,因為他們的客戶分散,沒有大客戶撤消合作的壓力?！眳墙塘ㄗh道。

“我想內(nèi)銷啊,可是我怕收不到錢。”許勝舜回答得很干脆。在他看來,國內(nèi)企業(yè)的信用程度遠比國外客戶低,回款困難。而且,外銷市場只需要管理生產(chǎn),進入國內(nèi)市場需要渠道,他根本就沒有這樣的“通路”。創(chuàng)自有品牌?那更加遙遠,他沒有財力也沒有這個能力。況且誰3-5年都不可能成功。

臺企在東莞是一個舉足輕重的投資群體,2009年東莞臺商投資協(xié)會提出了“臺商聯(lián)合打品牌,做10個批發(fā)大賣場”的計劃。常務副會長謝慶源介紹說,臺商協(xié)會計劃將一些代工臺企自己生產(chǎn)的箱包、鞋子等消費類產(chǎn)品統(tǒng)一出口到虎門海關保稅物流中心,然后內(nèi)銷到“10個批發(fā)大賣場”中去?！靶滦沱惖南渥右粋€賣幾千塊,都是我們臺商制造的。同樣品質(zhì)的箱子,我們賣幾百塊,應該是很有競爭力的?！边@10個城市,協(xié)會選擇在武漢、成都等二線城市,“既有消費能力,也避免和大品牌正面競爭?！边@個已經(jīng)開始在臺商中籌資的計劃離實際運轉(zhuǎn)還需要1-2年的時間。

“很美好,但是肯定會遇到很多問題?！碧K甘滄直言不諱。他在長安鎮(zhèn)有一家鋼線鋼纜廠,也是臺商協(xié)會長安分會的副會長,“零售業(yè)不像制造業(yè),投資的收益有很多不確定性。在實際操作中,那么多的企業(yè)那么多產(chǎn)品,協(xié)調(diào)也會很困難。”

有實力、有資金的裕元不考慮創(chuàng)品牌內(nèi)銷,小企業(yè)又有心無力。什么樣的企業(yè)能做內(nèi)銷?在采訪中,我遇到了艾利和——一家韓國獨資企業(yè)。

艾利和電子科技(中國)有限公司,2005年進駐松山湖北部工業(yè)園,主要生產(chǎn)MP3、MP4、車載音響等消費電子。物資部副總經(jīng)理李仁鎬來自韓國,說得一口流利的中文。他介紹說,2008年由于匯率波動和韓國消費市場萎縮,艾利和持續(xù)虧損,公司開始重新考慮在中國國內(nèi)市場的定位和策略。2009年,艾利和計劃在中國市場完成200萬美元的銷售總額。

但是他也承認,出口型企業(yè)發(fā)展國內(nèi)市場有著意想不到的困難。首先,各地消費習慣不同,做一款投放中國市場的產(chǎn)品,從研發(fā)、設計到生產(chǎn),是一個嶄新的過程。二來,回款困難。 好在艾利和雖然經(jīng)營不好,但一直沒有放棄自己的品牌,在北京中關村海龍大廈的柜臺上,時不時能看見艾利和的產(chǎn)品。年初銷售會議上,各地經(jīng)銷商說“產(chǎn)品外形和音質(zhì)很不錯,就是在中國,價格還要低一些。”

內(nèi)銷之路,談何容易。

在采訪到的企業(yè)口中,我聽到最多的動詞就是“等待”——等待市場的復蘇,等待競爭對手的倒下,在一個相對萎縮和相對集中的市場中,成為勝者。而等待的過程,是對企業(yè)資金承受能力的嚴峻考驗。

龍華勝國際是6個臺灣股東的自有資金,許勝舜說從接單到回款通常需要4個月時間,“做一筆3000萬的生意,需要4倍的資金來運轉(zhuǎn)。”而作為來料加工廠,沒有固定資產(chǎn),他無法向銀行申請抵押貸款?！拔覀兊男睦淼拙€就是1年。如果再活不下去,我只有關閉工廠,不可能將自己全部身家輸光?！?/p>

裕元的母公司香港裕元是聯(lián)交所上市企業(yè),加上在全球還有酒店、投資銀行等其他產(chǎn)業(yè),所以融資能力比較強。吳教柳說“老板是拿過去掙到的錢在支撐工廠,不會輕易放棄。等到歐美市場回暖,作為生活必需品的鞋子自然會上升,日子就好過了。”但是一些小廠,如果融資能力薄弱,就很容易倒閉。他們的倒閉,將使得訂單進一步集中到大廠。所以,尹力如說:“不能支撐也要支撐,誰能活下去,將來的市場就是誰的?！?/p>

撬不動的“生產(chǎn)”情結(jié)

1億港幣!何林不知道自己工作的這條生產(chǎn)線值這么多錢。

但她的上司,香港新科董事杜楚生明白這意味著什么。

生產(chǎn)硬盤——計劃是大客戶韓國三星集團提出來的。在韓國,工人的工資是東莞的好幾倍。一榮俱榮,雖然硬盤的利潤遠不及磁頭高,新科還是答應了這個要求。設計月產(chǎn)能300萬個的廠房現(xiàn)在只投產(chǎn)了一條生產(chǎn)線,月產(chǎn)能100萬個。市場萎縮令新科繼續(xù)追加投資變得異常謹慎。但是,還有一個新壓力令再進口設備變得困難。

從2009年7月1日開始,根據(jù)國家新的《增值稅條例》,出于進口免稅設備不利于自主創(chuàng)新等因素的考慮,國家取消進口設備增值稅免稅政策。這意味著,來料加工廠新科增加一條硬盤生產(chǎn)線需要繳納1700萬港幣的增值稅。因為不具備獨立法人資格,沒有內(nèi)銷,這1700萬并不能享受相應抵扣。

同樣面臨增值稅變化的還有裕元、龍勝華這樣的來料加工廠,只是制鞋機價值沒有資金密集型的新科那么大,壓力感覺小一些。

東莞曾產(chǎn)生全國最早的來料加工廠,正是這些工廠為東莞過去20年帶來了巨大的財富。最近幾年,國家陸續(xù)調(diào)整各項政策推動來料加工廠轉(zhuǎn)型。而東莞市政府金融風暴以來陸續(xù)出臺了多項幫扶中小企業(yè)自主創(chuàng)新、提高抗風險能力的措施。但所有的財政專項資金的享受對象都有一個附加條件——具有獨立法人資格或者在東莞當?shù)丶{稅。來料加工廠,在東莞的生存空間也已變得逼仄。

東莞對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局副局長蔡康說,政府希望以這種傾斜性政策引導來料加工廠轉(zhuǎn)型為三資企業(yè),它是東莞市政府促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型計劃中的第一步。“這樣起碼會成為一個完整的企業(yè),就會產(chǎn)生企業(yè)的思維,才可能向上下游延伸?！睎|莞15000家的加工企業(yè),他認為因此產(chǎn)生出200家大型先進制造企業(yè),東莞也就“成就了”。

“我們沒有必要轉(zhuǎn)型為三資企業(yè)?！倍懦脑捙c政府的愿望并不吻合。國內(nèi)并沒有一家生產(chǎn)硬盤的PC廠商,新科根本沒有內(nèi)銷市場。而且,轉(zhuǎn)型后“會非常麻煩”。三資企業(yè)意味著獨立財務核算,在當?shù)丶{稅等等。他們曾經(jīng)想過將工廠搬到保稅區(qū),但是核算下來,所需要的資金或者并不比“17%”少。怎么辦?“東莞的廠呢,我們是不會動了,其他的走一步看一步吧?！痹Ｔ踩狈@樣的動力。按照吳教柳的說法,“轉(zhuǎn)型對我們沒有意義,即使轉(zhuǎn)為三資企業(yè),加工工廠的實質(zhì)不會改變?！眮砹霞庸S不能投資固定資產(chǎn),無法在東莞甚至國內(nèi)融資,但這也無法改變工廠主們“一心搞生產(chǎn)”的決心。許勝舜說:“來東莞就是搞生產(chǎn),不叫受制于人,大家各賺各的錢?！?/p>

他們最喜歡舉的例子是富士康,“郭臺銘那么有錢,為什么不搞自己的品牌?很簡單,一搞就會死?？蛻舨唤o你訂單,誰也不會養(yǎng)個競爭對手來打垮自己?！?/p>

生產(chǎn),在生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲得利潤,通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代來搶奪市場。新科不只一次提到,它的員工超過80%都是大學本科畢業(yè)生,他們在研發(fā)中每年都投入巨大。但是,這種研發(fā)著眼于生產(chǎn)效率的提高,設備使用壽命的延長,磁頭運算水平加速,與外界期望的“向高附加值的上下游環(huán)節(jié)延伸”似乎并不等同。

根據(jù)蔡康提供的數(shù)據(jù),目前全市轉(zhuǎn)型為三資企業(yè)的來料加工廠只有200多家。而長安鎮(zhèn)一位從事多年經(jīng)貿(mào)工作的人員則透露,村組也是轉(zhuǎn)型的一個阻礙。

東莞現(xiàn)有的來料加工廠對產(chǎn)品以計件方式取得加工費,其中5%交由市里作為外匯留存,25%—30%交由所在村組分成,這正是東莞當?shù)鼐用襁^去20年除廠房租金之外巨額財富的主要來源。一旦工廠轉(zhuǎn)型為三資企業(yè),村組將失去這樣的經(jīng)濟來源。

寂寞松山湖

松山湖,離東莞市區(qū)約40分鐘車程。去的時候,正趕上百年難遇的日偏食?？粗谠茖诱谟诚侣冻龅拿利悺叭昭纼骸?一路猜測那里是什么模樣。

坐擁8平方公里的淡水湖和14平方公里的生態(tài)綠地,郁郁蔥蔥的亞熱帶植物叢中盛開著不知名的鮮艷花朵,松山湖比印象中的每一個工業(yè)園都要美麗而寧靜。謝慶源曾說“我是不好意思在那里搞生產(chǎn)”。和蘇州、昆山相比,東莞的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直為外界詬病,這使得松山湖一開始便承擔著科技強市的偉大使命。招商“選”資——要耐得住寂寞,經(jīng)得起GDP的誘惑,只選擇跨國公司總部和研發(fā)基地落戶。這顯示了東莞政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),摘掉“世界工廠”帽子的希望和決心。

春節(jié)前,國內(nèi)首屈一指的高科技企業(yè)華為科技選址東莞,成為松山湖最近招商的熱點話題。這一次,華為依然將松山湖作為自己的生產(chǎn)基地。不過,這起碼接近了政府打造“高端制造業(yè)”的設想。蔡康提到,未來的東莞,要發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè),要做好為制造業(yè)服務的第三產(chǎn)業(yè)配套,比如金融業(yè)、物流業(yè)、咨詢業(yè)等等?！安荒苷覀€律師都要去廣州,去深圳。”

對高新產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)如此青睞,東莞是否可以成功“騰籠換鳥”?

杜楚生的看法很有代表性。新科的主要研發(fā)團隊在日本和臺灣,而在中國大陸的定位就是生產(chǎn)?！叭绻幸惶煅邪l(fā)要落戶,我們更多會考慮像上海這樣的城市?！背艘酝?他認為青島、大連都是可選擇的對象,“這些地方整體環(huán)境要好于東莞。在發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)上,我不看好東莞。”

實際上,全國各城市對于高新技術企業(yè)的爭奪現(xiàn)在已經(jīng)進入白熱化狀態(tài)。北京市某市屬高新技術企業(yè)的總經(jīng)理就透露,他剛接到上海某區(qū)招商部門的電話,盛情邀請公司去上海發(fā)展。對方提出的優(yōu)惠條件讓他驚訝:“只需要將注冊地改到上海,生產(chǎn)經(jīng)營還可以繼續(xù)留在北京。我們稅務部門可以到北京上門開展稅收服務?！币皇且驗樵诒本┯斜姸噘Y源,他說“我還真是動了心”。

“東莞建設金融中心?20年以后再說吧,它還不是一個成熟的城市。深圳建設了這么多年,還不是工廠居多?城市的發(fā)展是階梯性的,不能不切實際。北京上海是不錯,但是全國又有幾個?”尹力如說銓訊電子在臺灣有600人的研發(fā)團隊,但不可能到東莞來。這筆巨大的支出,“在臺灣可以享受相當比例的政府補貼?！?/p>

相比之下,雖然土地和勞動力成本一再緊張,工廠主們卻一致反對轉(zhuǎn)移工廠。一來東莞交通便利,舉例來說,一雙鞋在河南生產(chǎn)、從上海出口,要增加2塊錢的運費,基本抵消了當?shù)貏趧恿Φ某杀緝?yōu)勢。二來東莞有非常完整的產(chǎn)業(yè)配套,一條街上可以將所有材料、零部件搞定。許勝舜說,在河南,鞋機上的針頭壞了要到鄭州去買。三來,比起內(nèi)地,“東莞政府的態(tài)度讓我們很放心,不會朝令夕改?！?

他們對東莞希望轉(zhuǎn)移一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的想法也有耳聞。在他們看來,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的巨大人口和消費能力,是東莞經(jīng)濟活躍的重要因素:“一個工人,一個月在東莞消費100塊,是多大一個數(shù)字? ”

東莞,未來的競爭力究竟何在?

著名經(jīng)濟學家郎咸平最近在厚街鎮(zhèn)為企業(yè)做了一場演講,其中提到:“現(xiàn)在有些提法是不對的,比如拋棄傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)而去做高科技。未來東莞企業(yè)的方向,應該是在現(xiàn)有的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)基礎上,加速整合產(chǎn)業(yè)鏈。”他舉例說,做家具、玩具毛利潤確實很低,做芯片的毛利率非常高。是不是應該轉(zhuǎn)做芯片呢?“根本不是這么回事,應該把它從純制造轉(zhuǎn)為整個產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。如果東莞能在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈基礎上整合的話,我相信又能造出一個輝煌來?！?

北京一家智能機具制造商的高管說,他們一直在考慮將整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包到東莞:“理由很簡單,那里產(chǎn)業(yè)配套非常成熟,運輸?shù)奖本┮簿?天時間。只要鏈條上的每一個環(huán)節(jié)資源配置更優(yōu)化,東莞還是很有優(yōu)勢的。我很看好東莞的制造業(yè)?！?

誰的東莞?

數(shù)不清的層層臺階,兩旁靜靜流淌的噴泉,東莞市政府的新大樓總讓人想起王府井的東方君悅酒店。市區(qū)內(nèi),新建的各式建筑高大而美麗,遮住了后面依然大大小小的工廠。

記憶里的東莞是另外一番景象:工廠夾雜著矮樓,宿舍樓道里永遠晾著花花綠綠的衣服,間或能瞥見的一小塊農(nóng)田仿佛漏網(wǎng)之魚……

不可否認,東莞正在變漂亮。她努力擺脫著“巨大工廠”的固定印象,越來越有城市的模樣。

梁軍和曾淑陶都是從外地來東莞工作14年的人,現(xiàn)在他們在東莞買了房子,成了家。在600多萬東莞外來者中,他們算是成功人士?？闪很娒磕甏汗?jié)都會拖家?guī)Э诘鼗厮拇?雖然往返很辛苦,但對他而言那里是“老家”啊,有人情味。曾淑陶的女兒這個暑假要去香港姑姑家過,“學好英語嘛,東莞中考叫‘小高考!”在這個母親眼里,東莞的教育資源太過緊張,好的公立學校非常少,昂貴的貴族學校一般人怎么讀得起?

臺商是東莞外來人群中一個大的富裕群體。東莞臺商協(xié)會在當?shù)亻_辦了臺商子弟學校,新建的臺商醫(yī)院也剛剛破土動工。是不是大家都把東莞當作自己的第二故鄉(xiāng)?

盡管一再強調(diào)東莞應該發(fā)展加工貿(mào)易工廠,甚至舉例說珠?，F(xiàn)在的公路都是“破破爛爛的”,但尹力如也說,他的老婆和孩子都不會也不愿意到寥步來。他自己也只是把這里當作工作的地方,隔段時間便回臺灣。

在東莞,我找不到一個已經(jīng)關閉工廠的老板。他們或是從哪里來,已回哪里去,或是在內(nèi)地的某個地方已另起爐灶。工廠生產(chǎn)不飽和,收入銳減,不少工人已經(jīng)去了溫州、福建。