常亞梅

【摘 要】本文從三個(gè)方面就如何加強(qiáng)企業(yè)思想競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)和諧力進(jìn)行了闡述:一是加強(qiáng)企業(yè)員工的倫理準(zhǔn)則教育。二是強(qiáng)化企業(yè)的制度化管理。三是構(gòu)建有序的評(píng)價(jià)體系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 思想競(jìng)爭(zhēng)力 和諧力

現(xiàn)代企業(yè)均具備經(jīng)濟(jì)性和倫理性的雙重身份,擔(dān)當(dāng)著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的三種功能,這決定了現(xiàn)代企業(yè)必須具備相應(yīng)的道德觀念和價(jià)值目標(biāo)。和諧力是現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的一種應(yīng)然的價(jià)值目標(biāo)和理想追求。培育和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)和諧力的過程其實(shí)就是將這種應(yīng)然的價(jià)值目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐效果的過程,現(xiàn)代企業(yè)和諧力的優(yōu)化只有在加強(qiáng)教育灌輸、進(jìn)行制度化管理的同時(shí)融入到企業(yè)具體的生產(chǎn)實(shí)踐中才能收到實(shí)效,因?yàn)椤皞€(gè)人怎么表現(xiàn)自己的生活,他們自己就是怎樣。因此,他們是什么樣的,這同他們的生產(chǎn)是一致的—即和他們生產(chǎn)什么一致,又和他們?cè)鯓由a(chǎn)一致?！?/p>

一、加強(qiáng)企業(yè)員工的倫理準(zhǔn)則教育

培養(yǎng)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神要素。具體的倫理準(zhǔn)則構(gòu)成了我國(guó)企業(yè)倫理的行為規(guī)范體系,其終極目標(biāo)在于營(yíng)造企業(yè)的和諧力,使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。然而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo),只有在上述應(yīng)然的企業(yè)倫理準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體的道德實(shí)踐后方才具有真實(shí)的意義,否則無(wú)異于紙上談兵。

二、強(qiáng)化企業(yè)的制度化管理

從根本上講,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)源于企業(yè)中人的自覺遵守,倘若人類的理性意志完全能夠制約人性對(duì)待利益的感性追求,那么,以強(qiáng)制為特征的法律和制度也就沒有存在的理由了。事實(shí)上,在由人構(gòu)成的企業(yè)行為選擇中,制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中仍然發(fā)揮中重要的作用。企業(yè)和諧力作為一種高尚的企業(yè)道德理想和價(jià)值目標(biāo),倘若不能參透到企業(yè)的行為實(shí)踐中,就會(huì)淪為空想,實(shí)現(xiàn)這種參透和結(jié)合主要靠企業(yè)員工的自覺實(shí)踐,同時(shí)需要制度的約束和保障,能夠經(jīng)常性地、以一貫之的落實(shí)在現(xiàn)在企業(yè)的行為活動(dòng)中,以保證實(shí)現(xiàn)制度的常態(tài)化。除了擬定法規(guī)和完善監(jiān)督之外,還需構(gòu)建公平民主的管理機(jī)制,塑造民主、自由的氛圍,這是培育并優(yōu)化企業(yè)和諧力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展和整個(gè)社會(huì)和諧發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

三、構(gòu)建有序的評(píng)價(jià)體系

除了強(qiáng)化企業(yè)的制度化管理,實(shí)行實(shí)效化的激勵(lì)機(jī)制,而且要進(jìn)行有序的評(píng)價(jià)體系。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行客觀、全面、及時(shí)、有序的評(píng)價(jià),是保障企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。

有序的評(píng)價(jià)體系需要采用多種評(píng)價(jià)方式進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)法制度的性質(zhì)和特點(diǎn)以及進(jìn)行評(píng)價(jià)活動(dòng)的主體和對(duì)象,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的評(píng)價(jià)方式主要有:

1.社會(huì)評(píng)價(jià)。社會(huì)評(píng)價(jià)主要由政府主管部門、廣大消費(fèi)者以及各種社會(huì)組織和公眾對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度化管理進(jìn)行的評(píng)價(jià)活動(dòng)。首先,政府部門應(yīng)該高度重視這項(xiàng)工作,本著公開、公正、透明的原則,結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際狀況,對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)進(jìn)行定期評(píng)價(jià),以督促企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)的評(píng)價(jià)具有隱形、自發(fā)性,它無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有,而且評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力直接造成深遠(yuǎn)的影響,對(duì)推動(dòng)企業(yè)的公司制改造建成現(xiàn)代企業(yè)制度具有更為深遠(yuǎn)的影響的作用,廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾的表?yè)P(yáng)、肯定的評(píng)價(jià)能激勵(lì)企業(yè)及員工在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中取得更大的進(jìn)步;批評(píng)的、否定的評(píng)價(jià)則會(huì)逼迫企業(yè)及員工自覺反省、矯枉過正,促使制度建設(shè)走上健康發(fā)展的道路。

2.自我評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)是企業(yè)及企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的制度建設(shè)狀況進(jìn)行的總結(jié)和評(píng)判。首先,企業(yè)管理者對(duì)所在企業(yè)的具體制度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這是管理者以擬定制度的原則、員工對(duì)制度的反映以及制度建設(shè)取得的實(shí)際效果為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)制度的規(guī)范化、科學(xué)性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià),因而具有權(quán)威性和針對(duì)性。其次,企業(yè)員工個(gè)體對(duì)本企業(yè)制度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。主要依靠企業(yè)員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任感和參與感起作用。員工的評(píng)價(jià)越多,企業(yè)的制度建設(shè)越能在集思廣益的基礎(chǔ)上獲得更大的成績(jī),同時(shí)也表明員工的民主參與意識(shí)就越強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部凝聚力就越大,和諧力則越強(qiáng)。再次,企業(yè)自身的評(píng)價(jià)。這是企業(yè)自身的一種自覺的、內(nèi)在的評(píng)價(jià)。企業(yè)的自我評(píng)價(jià)有利于企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)過程中的問題和不足,從而進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。在企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的過程中,現(xiàn)代企業(yè)要保證定期評(píng)價(jià),本著實(shí)事求是的原則總結(jié)成績(jī)和缺陷,防止評(píng)價(jià)工作的形式化。

自我評(píng)價(jià)強(qiáng)化了企業(yè)及員工的自律精神和自我控制力,但是由于自我評(píng)價(jià)的主體是行為者本身,具有很強(qiáng)的主觀性和隨意性,其本身的知識(shí)水平、道德修養(yǎng)和價(jià)值趨向直接影響評(píng)價(jià)的結(jié)果,因此,我們必須將自我評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái),構(gòu)成有序的評(píng)價(jià)體系。