王思璟

8月18日，杭州一個(gè)廣告拍攝影棚，汪涵和朱丹“會(huì)面”。

汪涵，湖南衛(wèi)視招牌主持人，亦莊亦諧，上至金鷹節(jié)、湖南春節(jié)晚會(huì)的“大場面”，下至膾炙人口的《天天向上》和快樂女聲，他都當(dāng)仁不讓地充當(dāng)主持臺(tái)柱。

朱丹，浙江衛(wèi)視招牌主持人，男女“通殺”的風(fēng)情美女，每周主持四檔綜藝節(jié)目，其中《我愛記歌詞》的收視率排行保持在周五晚同時(shí)段第二，甚至曾沖刺到第一。

廣告商想打造的，正是中國綜藝界的“一哥+一姐”概念。

如果放在一年前，這對于朱丹來說完全不可想象。她主持生涯的第一個(gè)廣告，洽談?dòng)?008年4月，“身價(jià)”不過5萬元，和汪涵不是一個(gè)量級。

“現(xiàn)在，朱丹的單筆代言費(fèi)最高超過百萬?！闭憬l(wèi)視總監(jiān)夏陳安說。作為朱丹身價(jià)“三級跳”的幕后推手，他的目標(biāo)很明確一一“以主持人品牌帶動(dòng)頻道品牌”。

2008年8月3日，夏陳安“被空降”至浙江衛(wèi)視任總監(jiān)；22天后，啟動(dòng)了一場“中國電視史上最快的改制改版”。

一年間，夏陳安將浙江衛(wèi)視收視率提高超過70％，在省級衛(wèi)視排行從第8名升至第2名，廣告收入增加超過50％。

在“老大”電視湘軍徘徊于“第三輪體制改革”之時(shí)，浙江衛(wèi)視以后起之秀的姿態(tài)，大刀闊斧展開了湘軍早已完成的“機(jī)制改革”，一時(shí)風(fēng)頭近逼前者。

對于中國廣電體系，改革前，體制內(nèi)，還有多少活力可以這樣釋放?

“接近兩年600萬”

在浙江衛(wèi)視做主持人6年多，朱丹的“火箭式上升”，只發(fā)生在這一年。

以去年8月25日“浙江衛(wèi)視中國藍(lán)”改版啟動(dòng)為劃分時(shí)點(diǎn)，之前，朱丹接拍廣告1個(gè)，價(jià)格不到5萬；之后，朱丹接拍廣告7個(gè)，單筆代言價(jià)最高過百萬。

現(xiàn)在，朱丹每周主持四檔節(jié)目，其中周五晚《我愛記歌詞》和周六晚《百事群音》為直播，前者和她主持的另外兩檔節(jié)目合稱“浙江衛(wèi)視綜藝三劍客”。收視率達(dá)到省級衛(wèi)視同時(shí)段第二名，在一些周末，甚至PK掉湖南衛(wèi)視同時(shí)段的《快樂大本營》《勇往直前》《天天向上》，站上榜首。

朱丹也成了浙江衛(wèi)視身價(jià)最高的主持人。

“我的工作時(shí)間，60％處理和她有關(guān)的事務(wù)，20％是華少(和朱丹搭檔的男主持人)，20％是其他所有主持人。”浙江衛(wèi)視藍(lán)星制造機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人夏迎賓說。

網(wǎng)絡(luò)上，朱丹被稱作“百萬年薪”，對其身價(jià)的猜測一直不斷。

實(shí)際上。朱丹的收入分三塊，首先是衛(wèi)視所發(fā)薪水，作為“體制內(nèi)主持人”，這一塊不會(huì)太高，湖南衛(wèi)視工作人員曾透露，即使是“收視保障”汪涵，從湖南衛(wèi)視領(lǐng)到的年薪也不過20多萬。夏迎賓則透露，朱丹的這部分收入“還沒(汪涵)那么高”。

最可觀的是第二塊一一廣告代言費(fèi)。目前，朱丹在約內(nèi)的廣告為8個(gè)，視代言方式不同而定價(jià)，其中單筆最高代言費(fèi)用超過百萬，期限基本為兩年，這占其全部收入的60％到70％。

隨著走紅，朱丹的商演價(jià)格也實(shí)現(xiàn)“三級跳”：2009年春節(jié)、“六一”和“8·25”臺(tái)慶。朱丹與一眾主持人價(jià)格每次上漲30％。“三塊加起來，朱丹收入可能接近兩年(加上未來一年)600萬元?！毕挠e表示。

朱丹的高收入，與浙江衛(wèi)視的重金打造密不可分。

2008年9月，浙江衛(wèi)視與華誼兄弟合作。啟動(dòng)“主持人藝人化”。隨后，臺(tái)里替朱丹接拍華誼電視劇《故夢》；為其量身打造綜藝節(jié)目、自制電視劇；安排她到東方衛(wèi)視參與《舞林大會(huì)》增加曝光度，甚至“小小地利用了一下”(夏迎賓語)她之前被拍到的“和陶喆(臺(tái)灣知名歌手)同游西湖”，增加話題性。

而在主持本臺(tái)節(jié)目之外，朱丹的廣告、商演收入，僅需上繳15％作為浙江衛(wèi)視的“管理費(fèi)”，這比廣東衛(wèi)視的50％、行業(yè)平均值的30％低了很多。

對此，夏陳安認(rèn)為，重金打造朱丹，是為了在頻道競爭中，以其知名度提高浙江衛(wèi)視的辨識度?！爸鞒秩似放?，就是電視臺(tái)的靈魂”。

風(fēng)暴中的一頓宵夜

與朱丹“暴富”相伴的，是浙江衛(wèi)視的高歌猛講。

央視索福瑞調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一年時(shí)間，浙江衛(wèi)視在省級衛(wèi)視收視排名從八九名飆升至第二名，僅次于湖南衛(wèi)視。“收視率上漲了70％以上，廣告收入隨之上漲50％以上?！毕年惏舱f。

在入駐浙江衛(wèi)視初曾感慨“內(nèi)外債很多”的夏陳安，如今已是氣定神閑，

“之前我們向(浙江廣電)集團(tuán)借了1.2億，一年還掉了1億多，還剩不到2000萬。”

一借一還之間，夏陳安在浙江衛(wèi)視展開了一場“體制內(nèi)改革”。

每季度，衛(wèi)視六大中心(節(jié)目、新聞、營銷、管理、技術(shù)中心，及總編室)的部門主任要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，達(dá)標(biāo)程度與獎(jiǎng)金掛鉤。

制片人以上級別人員，由頻道辦公會(huì)議評估工作、確定獎(jiǎng)金數(shù)字；制片人以下，由各中心內(nèi)聯(lián)席會(huì)議決定。同一級別的員工，獎(jiǎng)金評價(jià)可差10倍。員工被要求先自評，先將自己完成的工作量化、列出亮點(diǎn)，再由分管領(lǐng)導(dǎo)打分。

以一個(gè)工作3年的員工為例，他以前的年薪可能在10萬到12萬左右，其中國定月薪僅2000元，其余部分都由工作表現(xiàn)決定。

“我要求，獎(jiǎng)金評級A類不得高于20％，C類不得低于20％。”夏陳安說：“一定要確定，有些員工就是沒好好工作，必須降低收入。要將人力物力向高貢獻(xiàn)、高收視率的節(jié)目和個(gè)人傾斜。”

今年5月下旬，浙江衛(wèi)視調(diào)整了部分干部?！拔襾碇傲⒘塑娏顮睿_(dá)不到目標(biāo)我卷鋪蓋走人，你們調(diào)整下崗位和獎(jiǎng)金有什么?！毕年惏矊@些干部說。

話雖強(qiáng)硬，執(zhí)行起來，夏陳安卻講究“柔性管理”。

“每次直播，特別是近期每天都有直播，他(夏陳安)都會(huì)陪著節(jié)目組工作到凌晨收工，然后請大家吃宵夜?！闭憬l(wèi)視一個(gè)工作人員說，

“這樣怨言就少很多了?！?/p>

對被降職、降獎(jiǎng)金的員工，夏陳安一一談話安撫：“這次降你，不是針對你，是因?yàn)槟阒暗墓ぷ鞑粔蚝?，只要你愿意努力，一樣可以升回來?！?/p>

“體制內(nèi)改革”的潛力

夏陳安的野心，不止收視率。2008年8月25日，浙江衛(wèi)視提出“中國藍(lán)”的頻道定位。

“中國”之意，就是要走出浙江，定位全國市場。浙江衛(wèi)視舉辦了一系列活動(dòng)，如“中國相親大會(huì)”“全國麥霸大會(huì)”等，并組織活動(dòng)人員“全國路演”。在購劇上，也由原來的定位江浙市場，擴(kuò)大到購買《闖關(guān)東2》等“北方劇”。

但與湖南衛(wèi)視“快樂中國”的娛樂指向相比，“中國藍(lán)”的“藍(lán)”指向似乎不夠清晰。

“藍(lán)是無邊界，延展度、聯(lián)想度都夠大?！毕年惏步忉屨f，選擇“藍(lán)”，是為了有足夠的定位空間?！艾F(xiàn)在的觀眾，每8秒換一次頻道。不可能對頻道受眾進(jìn)行單一定位，要應(yīng)不同時(shí)間段來鎖定不同觀眾群?！?/p>

“春節(jié)后，我們就請小沈陽、劉謙做《更生更有戲》(一檔小品、相聲、魔術(shù)節(jié)目)；地震和臺(tái)風(fēng)后，觀眾想要快樂一點(diǎn)，我們就多做綜藝節(jié)目(每晚一檔)；可能過段時(shí)間，觀眾覺得太鬧了，我們就改做文化節(jié)目?！?/p>

“做電視沒有固定模式，要靈動(dòng)一點(diǎn)，敏銳捕捉觀眾變化的期望?！毕年惏舱f他喜歡一句話：“胸有大格局、出手無定式?！?/p>

浙江衛(wèi)視還在制作《浙江文化地理》，以浙江文明的核心元素船、劍、琴、茶等為線索，分別制作一集紀(jì)錄片。

“比如有集《尋琴記》，一位老人在報(bào)紙上寫了篇文章，尋找20多年前聽到的琴聲，我們就跟他聯(lián)系，關(guān)注他的每一次尋找過程?！闭憬l(wèi)視制片人許繼鋒介紹說：“這些片子的拍攝將持續(xù)三四年?！?/p>

在許繼鋒看來，紀(jì)錄片也要考慮商業(yè)化因素，拍攝表現(xiàn)手法更加國際化，播出后還可以賣版權(quán)，“已經(jīng)有福建衛(wèi)視和我們聯(lián)系”。

夏陳安則對拍紀(jì)錄片另有考慮。

“紀(jì)錄片賣不了什么錢，人文節(jié)目收視率肯定不如綜藝節(jié)目和電視劇?！彼f，

“但收視率和廣告上去后，我們需要考慮美譽(yù)度和口碑。你想做儒商還是暴發(fā)戶呢?”

在機(jī)制改革轟轟烈烈之時(shí)，對于備受關(guān)注的廣電體制改革，夏陳安卻冷眼旁觀：“不一定非要?jiǎng)芋w制，多數(shù)人都喜歡事業(yè)編制，你把這些創(chuàng)作隊(duì)伍穩(wěn)定了，給他們提供好的激勵(lì)措施，就可以激發(fā)活力?！?/p>

在2008年年底國家出臺(tái)經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制政策以來的大半年里，決策和監(jiān)管方就深化文化體制改革的表態(tài)頻出，令投資者對傳媒領(lǐng)域給予高度關(guān)注。

但在廣電體系，即使是市場化運(yùn)營最為激進(jìn)的湖南廣電，“在體制改革的核心步驟上都正陷入膠著狀態(tài)”(湖南廣電一位高層語)。

電視節(jié)目“制播分離”被認(rèn)為是廣電改制中操作最簡單的部分。

“但事實(shí)上，現(xiàn)在的制播分離大部分是假的，節(jié)目仍然由電視臺(tái)自產(chǎn)自銷，沒有市場化定價(jià)，包括我們的!”湖南衛(wèi)視一位高層告訴記者。

至于將可剝離經(jīng)營性資產(chǎn)裝入市場平臺(tái)，引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行資本市場運(yùn)作，更是舉步維艱，進(jìn)展甚微。

“改革需要謀略。我喜歡把精力用在A類人才上，多培養(yǎng)他們；而不是C類人才。他們抱怨體制不好、懷才不遇，有意義嗎?”夏陳安反問。摘自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》