王孟穎

25歲時，彼得·皮特森(Peter G，Peterson)便成為了市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Market Facts的執(zhí)行副總裁，并實現(xiàn)了8年內(nèi)讓公司運(yùn)營收入翻4倍的奇跡。2008年，他在《福布斯》雜志(Forbes)全美400富豪榜中以凈財富28億美元的身價排名第149位。除了是一名成功的金融家，皮特森還是一位出色的美國商人、政治家、財政赤字反對者和作家。

不同于黑石集團(tuán)(以下簡稱為黑石)另一位創(chuàng)始人施瓦茨曼向來與政府保持著良好的關(guān)系，皮特森對近幾年來美國政府的財政政策表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不滿，并多次在公眾場合指出目前財政政策存在的不足。

皮特森認(rèn)為，目前美國缺少的不是解決問題的方法，而是解決問題的意愿。于是在2008年，皮特森從黑石上市中獲得的18億美元收益中拿出10億美元成立了彼得·c·皮特森基金(Peter c，Peterson Foundation)，一支以“我們的美國，我們的未來”為口號的愛國主義基金。

強(qiáng)盜式的收購家

皮特森職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點發(fā)生在上世紀(jì)60年代。皮特森卓越的工作能力和精明的頭腦受到了大富豪洛克菲勒的賞識，將他吸納到自己旗下的一家私營慈善基金會。而后皮特森在慈善基金會的出色表現(xiàn)引起了美國政客的關(guān)注，1971年，美國總統(tǒng)尼克松親自任命皮特森擔(dān)任總統(tǒng)國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理。一年后，皮特森便達(dá)到了他政治生涯的最高峰，成為了商務(wù)部長，也成了他純粹政治生涯的完結(jié)篇。

單調(diào)的政客生活無法滿足富有冒險精神的皮特森，相對華盛頓而言，華爾街的“戰(zhàn)爭”更吸引他。一年商務(wù)部長期滿后，皮特森毅然離開，轉(zhuǎn)身進(jìn)入了華爾街歷史最悠久的投資銀行雷曼兄弟，并在兩個月后被任命為該公司的董事長兼cEO。在那里皮特森結(jié)識了小他20歲的忘年交——史蒂夫·斯瓦茨曼(SteveSchwaman)。

1985年，兩人因不愿卷入雷曼兄弟的內(nèi)部紛爭而一同離開，以40萬美元的啟動資金在華爾街開了一間小到不起眼的私募股權(quán)投資基金公司——黑石。當(dāng)時沒有人會想到這家連開業(yè)慶典都開不起的小公司，竟會成為后來私募股權(quán)投資領(lǐng)強(qiáng)盜式的收購者。

皮特森運(yùn)用自己和索尼公司總裁盛田昭夫的私交，為黑石爭取到索尼在美國的收購代理權(quán)。當(dāng)時正值日本企業(yè)在美發(fā)展的黃金時期，無數(shù)標(biāo)有日本制造的物美價廉的產(chǎn)品充斥著美國市場，這引起了美國大批政客的排日情緒，也為索尼公司收購美國哥倫比亞唱片公司帶來了巨大的阻力。但皮特森運(yùn)用他廣闊的人脈關(guān)系和精明的外交手段為索尼公司促成了這筆交易，也正是他為黑石挖到了第一桶金，從此黑石便開始飛速發(fā)展。

在皮特森擔(dān)任黑石董事長的20年間，他為黑石的快速擴(kuò)張做了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在競爭對手們的眼中，皮特森就像一個霸道的強(qiáng)盜，時常在他們認(rèn)為交易已經(jīng)達(dá)到“米已成炊”的階段，出其不意地掠走他們的“口中肉”。即便他榮升為資深董事長之后，這種狀態(tài)也沒有改變。房地產(chǎn)信托基金公司美國沃那多房產(chǎn)公司(Vornado Realty Trust)的董事長兼首席執(zhí)行官史蒂文·羅斯(Steven Roth)就是其中一個被皮特森搶走“口中肉”的人。

2006年初，全美最大的公開上市的寫字樓，辦公物業(yè)持有公司EOP(Equity Office PropertiesTrust)由于經(jīng)營不善，決定將公司部分資產(chǎn)出售。EOP的董事長山姆·澤爾(sam zell)與老友史蒂文·羅斯進(jìn)行了幾個月的談判后達(dá)成了合并意向。這時皮特森在羅斯不知情的狀況下多次與澤爾接觸，而澤爾僅給出“價格合適董事會考慮”的答案。

2006年11月，經(jīng)過皮特森的“運(yùn)作”，黑石與EOP以每股48，5美元的價格達(dá)成了收購協(xié)議。這令羅斯措手不及，但他立即展開了新一輪的競購，給出每股52美元的價格。但志在必得的皮特森看好商業(yè)地產(chǎn)的前景，豪不猶豫地將價格提高到每股54美元。羅斯也毫不示弱，給出每股56美元的最后價格，但由于實力有限，部分款項要以股票的形式支付，這造成合并的完成需要幾個月的時間，而黑石僅需要一周。

這場競購持續(xù)了半年多的時間，終于在2007年2月EOP董事會通過了與黑石的合并，同時黑石也給出了每股55.5美元的最終價格。這成為了私募股權(quán)基金投資史上最大的收購案，黑石也成為當(dāng)時美國最大的商業(yè)地產(chǎn)管理商。盡管如此，業(yè)內(nèi)人士還是認(rèn)為黑石占了大便宜。喜達(dá)屋國際酒店集團(tuán)(starwood Hotels＆ResortsWorldwide)的創(chuàng)始人兼cEO巴里·斯坦里克(Barry Sternlicht)甚至將此次收購稱為“最大的搶劫”。至此，皮特森終于成功地將黑石推上了事業(yè)的巔峰。

可敬的金融家

2007年6月21日黑石成功上市，僅僅一個小時，81歲的皮特森便成為了億萬富翁。那天皮特森最想做的就是能讓自己的父親知道這個消息。皮特森的父親是一名希臘移民，他大部分的人生都用在了經(jīng)營內(nèi)布拉斯加州(Nebraska)科爾尼(Kearney)小鎮(zhèn)上的一家24小時餐廳上。皮特森相信父親如果能聽到這個消息，一定會像當(dāng)年得知他成為第一位希臘裔內(nèi)閣政府官員一樣高興。盡管父親從來不愿向陌生人提及此事，但皮特森能夠深深體會父親的驕傲與喜悅。

在20世紀(jì)30年代，人們總是在談?wù)摷s翰·洛克菲勒、安德魯·卡耐基等窮小子變身百萬富翁的故事，而皮特森就是聽著這樣的故事長大的。如今他也成了富翁中的一員，而且他所擁有的財富是那些百萬富翁的1000倍還要多。

“我拿這些錢做什么?”是皮特森成為億萬富翁后反復(fù)不停詢問自己的問題。讓這筆錢繼續(xù)增值并不能令皮特森感到充實，而購買大型奢侈品也不是皮特森的答案。當(dāng)年父親積攢了很多積蓄，也花了很多，可最終得到的卻是“此人揮金如土”的惡名。

同時皮特森也在問自己“我還能做什么?”

2008年底皮特森從自己一手創(chuàng)立的黑石退休，但他認(rèn)為自己的思維還很靈敏，精力還很旺盛，不應(yīng)該就這樣賦閑家中。隨著皮特森肩上責(zé)任的減少，他的電話不再像從前那樣頻繁響起，郵件也少了很多，每天的工作表上開始出現(xiàn)越來越多的空白，皮爾斯“解放”了。可他并沒有從中得到快樂，這令他感受到垂暮之年的危機(jī)。皮特森開始懷念和那些他喜歡和尊敬的人之間的頻繁互動，開始懷念那種被需要的感覺。

皮特森開始觀察身邊億萬富翁的生活，他發(fā)現(xiàn)幾乎所有他所欽佩的億萬富翁現(xiàn)在都成為了著名的慈善家，例如股神沃倫·巴菲特，全球首富比爾·蓋茨，紐約市最有權(quán)力的政客、最富有的財閥邁克爾·布隆伯格(MichaelBloomberg)，美國金融大鱷喬治·索羅斯，以及洛杉磯最大的慈善家和藝術(shù)贊助人埃里·布羅德(Eli Broad)等等。他們中的每一個人都擁

有做善事的滿腔熱情，他們都在捐出自己財富的過程中享受著快樂。

至此，皮特森找到了自己人生的新航道，做一個有道德的、受人尊敬的金融家，將自己投身于慈善事業(yè)中。

有理想的投資家

做慈善事業(yè)也是一種投資，只是這種投資的回報不能用金錢來衡量。作為叱咤投資領(lǐng)域數(shù)十載的著名金融家、投資家，皮特森很自然地將自己投資的經(jīng)驗應(yīng)用到慈善事業(yè)中。首先是選準(zhǔn)“行業(yè)”，也就是做哪方面的慈善工作。

多年以來，皮特森一直強(qiáng)調(diào)：“美國人自己，乃至整個美國政府都應(yīng)該改變他們的消費(fèi)和借貸方針。數(shù)十萬億美元未經(jīng)撥款的權(quán)益或承諾、依賴外資的風(fēng)險、美國人令人同情的儲蓄水平、日益增長的醫(yī)療保健成本，以及能源需求膨脹，這些結(jié)構(gòu)性的赤字都是導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)垮塌的重要因素?！?/p>

曾與皮特森一同在尼克松政府工作過的前經(jīng)濟(jì)顧問委員會主席赫伯特·斯坦恩(HerbertStein)曾說過：“如果你的馬死了，那我建議你從馬上下來。”在皮特森的眼中，美國經(jīng)濟(jì)就是那匹已經(jīng)奄奄一息的病馬，而美國人還在試圖繼續(xù)騎著它前行。

皮特森認(rèn)為布什政府領(lǐng)導(dǎo)下的美國政體漏洞百出，遇到問題他們只會敷衍和逃避，但后代們不需要這些沒有價值的祖先，他們需要的是有道德、受人尊敬的祖先。因此皮特森決定成立一支與眾不同的基金，一支具有挑戰(zhàn)性的基金。于是，他拿出黑石上市收益的大部分資金成立了彼得·G·皮特森基金。

彼得·G·皮特森基金旨在提升公眾對美國未來有所威脅的主要經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的認(rèn)識，將全體美國人團(tuán)結(jié)起來，為真正解決美國的財政問題尋找一個超越年齡、超越黨派、超越個人意識形態(tài)的行之有效的解決方案。

作為一名保護(hù)美國財政未來的鼓吹者，皮特森用自己的財富去說服美國的領(lǐng)導(dǎo)者和人民，一同來面對目前美國經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)。相信他在金融界和政界深厚的人脈關(guān)系、他游刃有余的外交手腕，以及他在過去作為多項大型收購主導(dǎo)人的談判經(jīng)歷都將為該基金的運(yùn)作帶來有效的保障。

尖銳的批評家

正在全球經(jīng)濟(jì)逐步走向穩(wěn)定，股價開始回升的時候，皮特森向大家潑了冷水，這位金融巨人對目前的經(jīng)濟(jì)局勢并不樂觀。不久前，在紐約召開的華爾街高層聚會中，皮特森對目前美國的經(jīng)濟(jì)表示深深的擔(dān)憂，他認(rèn)為華爾街補(bǔ)償員工的方式是目前國家面臨的最大問題。在ArgyleExecutive Forum舉辦的早餐會上，皮特森告誡出席者，與應(yīng)享權(quán)益支出、赤字開支和醫(yī)療保健成本相關(guān)的長期政策性挑戰(zhàn)是拖垮美國政府的主要罪魁禍?zhǔn)?。他?qiáng)調(diào)說：“短期的解決方案并不能徹底更正這個存在已久的難題?！?/p>

“很長一段時間，美國人民所接收的信息都是錯誤的、不真實的，有時政府甚至故意向民眾傳遞一些錯誤信息，因為有些政治家認(rèn)為美國民眾無力接受真實的、慘烈的現(xiàn)實?！倍P(guān)于56萬億美元的短期托管項目，皮特森認(rèn)為美國政府已經(jīng)對此做好了準(zhǔn)備。皮特森說：“我們在拯救各種各樣的公司和機(jī)構(gòu)方面有很豐富的經(jīng)驗，但我們目前所要面臨的挑戰(zhàn)是——誰能挽救美國?”

最近一段時間，金融行業(yè)中實施的新紅利制度在美國和整個歐洲掀起了軒然大波，對此皮特森有自己獨特的看法。他認(rèn)為，華爾街向高層雇員支付紅利的方法將導(dǎo)致年底大額獎金的支付。這是該系統(tǒng)目前所導(dǎo)致的最顯著的問題。這種紅利分配系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)短期收益，但是無法滿足金融機(jī)構(gòu)股東們的長期利益。

皮特森認(rèn)為，應(yīng)該為該紅利系統(tǒng)設(shè)立一個補(bǔ)充機(jī)制。金融機(jī)構(gòu)的管理者應(yīng)先將他們的錢放在自己的公司里，而隨著公司長期運(yùn)營的表現(xiàn)，這些管理者們能夠逐漸將這筆錢拿回，同時他們可以留出一些獲利，即一種追回利益的模式。他說：“只有這樣，公眾才能看到他們的利益和管理者們的利益是相連的、是同等重要的。”

在近期的一次公眾講話中，皮特森說：“我相信只有在總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下兩黨共同努力，并獲得全體美國民眾的共同支持，才能解決這個長期困擾美國經(jīng)濟(jì)的難題?！彼粲跞拦?，暫時放棄自己的個人利益，以確保美國政府能夠做出正確的抉擇，這不僅僅是為了子孫后代，更是為了美國的未來。他還在演講中強(qiáng)調(diào)，美國民眾現(xiàn)在必須團(tuán)結(jié)一致，迫使政府停止繼續(xù)無所作為，停止繼續(xù)否認(rèn)不可否認(rèn)的事實，停止繼續(xù)自欺欺人認(rèn)為美國可以挺過此次無法承受的災(zāi)難。