對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合,將研發(fā)、工程設(shè)計、技術(shù)咨詢與服務(wù)、設(shè)備制造、工程建設(shè)等各個分散環(huán)節(jié),整合為一個完備的產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮集群效能。在這一前提下,實施市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式再造,就實現(xiàn)了“交鑰匙一站式服務(wù)”,能為業(yè)主提供更優(yōu)服務(wù),創(chuàng)造更大價值

2009年,當(dāng)人們還在爭論經(jīng)濟是否復(fù)蘇的時候,中材國際發(fā)布半年報,報告顯示了上半年公司實現(xiàn)了凈利潤3.17億元,同比增長了近115.52%。新簽水泥工程合同總額為94億元,其中海外合同38億元…… 在全球經(jīng)濟依然暗無天日的時段 ,中材國際一次次跳躍,一次次突破天花板,表現(xiàn)出令人驚嘆的競爭力。

也許中材的案例應(yīng)驗了經(jīng)濟學(xué)家預(yù)言中的少數(shù),即危機給企業(yè)帶來的結(jié)果是兩極分化的,大多數(shù)企業(yè)在大浪淘沙中消亡,而另一些企業(yè)則能完成超越和轉(zhuǎn)型。的確,金融危機給了中材國際——這家水泥工程建設(shè)行業(yè)的央企一個千載難逢的回旋、調(diào)整與擴展的機會。“這次金融危機既有危也有機,如果危機再持續(xù)一點時間會淘汰一些御寒能力差的企業(yè),而對于中材國際這樣的企業(yè),危機讓我們快速奔馳的國際化列車稍微放慢一點,檢修一下,以便更好、更快地前進(jìn)。我們感謝這場帶給我們求變能力和深度思考的危機?！敝胁膰H董事長、全國“工程勘察設(shè)計大師”劉志江語出驚人。

事實上,羅馬不是一天建成的。這次危機只是在客觀上驗證了中材國際走向國際化戰(zhàn)略的正確性,但在寒冬中能夠看到“白雪美景”,感覺到“萬木霜天紅爛漫”,其間的定力和信心絕不是一種偶然的機會概率所能解釋。過去5年中,和中國其他在規(guī)模上堪稱巨型企業(yè)的公司一樣,中材國際一直在苦苦思索如何突破企業(yè)自身發(fā)展邊界,解決企業(yè)“做大”之后的“做強”問題。國際水泥工程建設(shè)行業(yè)是一個較為成熟的市場,在國際知名企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)百年的今天,要成為新的領(lǐng)軍企業(yè)、獲得三分天下的市場份額是一個難以企及的夢想。不過,中材國際做到了,“即使行業(yè)一片蕭條的時候,我們也沒有停止拓展的腳步,2008年,我們甩掉了行業(yè)領(lǐng)跑者,在不包括中國市場的情況下國際市場占有率第一?！眲⒅窘恼Z氣中透露著堅定。

其實,中材國際很早就確立了自己的國際化戰(zhàn)略,試圖依靠規(guī)模和成本控制、自主創(chuàng)新技術(shù)和完整產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式,全力推進(jìn)公司國際化進(jìn)程,但落實到實際的工作和管理中,成為企業(yè)的核心競爭力,也經(jīng)歷了較為漫長的實踐和不斷試錯的過程。“實際上,管理在手合同近500億元的企業(yè)該用什么樣的理念和平臺,中材國際還在努力探索和漸進(jìn)地認(rèn)識著。”劉志江如是說。

遇到天花板前找梯子

“事物的發(fā)展總有個過程,有時過程比結(jié)果都重要。中材國際從建立之初到目前的態(tài)勢,其間遇到不少瓶頸,這個瓶頸也許并非最終的極限,而是某個時期內(nèi)無法預(yù)料的未來,就像天花板一樣,唯有不斷地跳躍、觸摸,而超越的唯一途徑就是找到合適的梯子放在合適的地方?！敝胁膰H副總裁、董秘蔣中文,這位1983年畢業(yè)于武漢大學(xué),之后獲得中國人民大學(xué)EMBA學(xué)位的高材生如是詮釋中材國際發(fā)展的階段。

不斷地打破瓶頸,觸摸天花板,甚至在遇到天花板之前就找到合適的梯子,從而不斷飛躍到新的高層,這是中材國際適應(yīng)環(huán)境后的創(chuàng)新舉措,“改變才能改進(jìn),改進(jìn)成就改善”。

中材國際經(jīng)歷過兩次這樣的極限。2001年—2006年,中材國際依托國內(nèi)最雄厚的自主創(chuàng)新技術(shù),利用強大的資源整合能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)造型團(tuán)隊,快速地走出去并站住了腳。走出去就意味著中材國際在水泥工程業(yè)這一細(xì)分產(chǎn)業(yè)突破了市場的天花板?！斑@是其他對手無法比擬的優(yōu)勢?！敝胁膰H總裁王偉說,“在國內(nèi)市場絕對老大的優(yōu)越感,往往有自滿情緒,和國際巨頭比,我們才認(rèn)識到了自己在管理、理念、品牌、研發(fā)技術(shù)上的不足?！眴栴}是,和這些巨人比肩,如何鍛造因發(fā)展迅速而來不及認(rèn)真錘煉的核心競爭力,成為經(jīng)營管理團(tuán)隊領(lǐng)頭人王偉等人這深思熟慮的課題,而突破這種極限的關(guān)鍵就是認(rèn)真制定切合企業(yè)發(fā)展需要的國際化戰(zhàn)略。

中材國際第二次極限出現(xiàn)在2007年之后,經(jīng)過走出去的國際市場洗禮,公司發(fā)現(xiàn)收入和利潤存在不對稱性。為了探究問題的根源 ,“中材國際想到了辦法,理論上行得通,結(jié)果卻不盡然。如果說前期資源整合、體制創(chuàng)新是中材國際獲得快速發(fā)展的根本,那么公司做大以后,由于企業(yè)改制本身存在的固有特點,通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的整合解決做大以后的更深層次問題就擺在面前,同時解決EPC總包資源的協(xié)同效應(yīng)也自然隨之出現(xiàn)?！蓖鮽フf。

做大的中材國際如今正經(jīng)歷著一個新的歷程。集中精力、沉潛思考,關(guān)起門來梳理發(fā)展擴張過程中新出現(xiàn)的問題成為當(dāng)務(wù)之急,“我們不是不想快速擴張,而是認(rèn)識快速擴展的同時,完善的制度體系建設(shè)也必須保持著與時俱進(jìn)的匹配?！眲⒅窘硎尽?/p>

“誰能把中材國際打垮?就目前看來不是競爭對手,而是中材國際本身。為什么這么說,簡單的擴張和數(shù)字指標(biāo)已經(jīng)不是最刺激最吸引中材國際人的目標(biāo),而如何做好企業(yè),讓自己成為一個令同行尊重的世界級企業(yè),領(lǐng)先行業(yè)速度與方向,更是讓中材國際感到慰籍和期待的事情?！蓖鮽ケ硎?。

本著這個目標(biāo),中材國際希望在擴大國際市場份額的同時,與國際競爭對手保持著一個適當(dāng)?shù)拈L時間的共生狀態(tài),不做戰(zhàn)爭思維,而是采取價值思維。競爭的程度反映市場的潛在深度,競爭對手的存在激活了市場的潛能,中材國際不希望失去對手,這樣發(fā)展的方向才會更加明確;而一些競爭對手、特別是世界級對手的存在,可以激發(fā)中材國際的智慧和戰(zhàn)略思考。換個角度來說,對手是中材國際的參照物?！笆袌龇蓊~最大難道就是企業(yè)價值最大化?難道就是企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式的最佳化?難道就是企業(yè)自主創(chuàng)新能力和研發(fā)團(tuán)隊的最優(yōu)化”?王偉一連用了三個‘難道說,自己沒有為中材國際的現(xiàn)在感到興奮,相反危機意識讓自己覺得工作還沒做到無暇的地步。

2008年10月,金融危機下的中材國際依然長袖善舞,驕立賈林,第三季度凈利潤還同比增長了144.91%?！爱?dāng)然讓人喜出望外”,中材國際的眼里處處依舊山明水秀;然而一個月后,身著“御寒厚衣”的中材國際也感受到危機的侵襲:沙特阿拉伯南方水泥公司項目業(yè)主索賠1680萬美元,繼而尼日利亞DANGOTE集團(tuán)口頭通知,將變更中材國際2008年簽訂的32.54億美元的部分合同?！氨M管我們通過一些公平、合理、合規(guī)的方法及時穩(wěn)定了投資者信心,甚至還強化了中材國際在當(dāng)?shù)厥袌銎放频拿雷u度,但我們的工作畢竟出現(xiàn)一些缺陷,而后清查海外合同的風(fēng)險行動只是我們憂患意識在具體行事過程中的處理表象”。

“生于憂患,死于安樂?！蓖鮽フf,現(xiàn)在中材國際的決策層都充滿了危機意識和強烈的壓力感,“我們的工作肯定會有一些疏漏的地方,特別是企業(yè)高速成長的過程中,過分關(guān)注了目標(biāo)的實現(xiàn)而疏于過程控制,現(xiàn)在企業(yè)運行平穩(wěn)持續(xù)健康,該是認(rèn)真總結(jié)、加強管理、強化意識、提升品質(zhì)的時候了”。

眼下中材國際在制度建設(shè)和體系完善方面仍然還有很多工作要做。比如,推進(jìn)裝備制造營銷一體化和售后一體化,改變重復(fù)勞動、技術(shù)研發(fā)和設(shè)計體系存在間隙、部分研發(fā)遠(yuǎn)離項目的問題,此間有些措施甚至面臨質(zhì)疑。“這是好事,至少說明大家具有憂患意識,在用心關(guān)注這個企業(yè)的發(fā)展,不然,不是在麻痹中死亡就是在狂歡中迷失方向?！?/p>

2001年至今的中材國際在每一次飛躍時都遇到一些天花板,然后在合適的地方放上合適的梯子就解決了發(fā)展的極限。那么在平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展時期,中材國際還會遇到什么樣的天花板呢?有一點可以肯定,“我們一直渴望出現(xiàn)天花板,因為憂患意識為我們準(zhǔn)備了合適的梯子?！?/p>

與高手過招

與丹麥?zhǔn)访芩?、德國洪堡和玻利鳩斯的競爭力不同,中材國際除了擁有核心工藝和研發(fā)設(shè)備的強項之外,其差異化競爭的戰(zhàn)略也備受關(guān)注?！皩Ξa(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合,將研發(fā)、工程設(shè)計、技術(shù)咨詢與服務(wù)、設(shè)備制造、工程建設(shè)等各個分散環(huán)節(jié),整合為一個完備的產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮集群效能。在這一前提下,實施市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式再造,就實現(xiàn)了‘交鑰匙一站式服務(wù),能為業(yè)主提供更優(yōu)服務(wù),創(chuàng)造更大價值?！蓖鮽ソ榻B,“與頂級同行選手博弈,中材國際采取競合的手段,發(fā)揮對手無法復(fù)制的價格優(yōu)勢和工期優(yōu)勢,因為在水泥生產(chǎn)技術(shù)非常成熟的條件下,價格和工期就成為對手木桶的最短板?！?/p>

在保質(zhì)保量的條件下,中材國際的總承包競標(biāo)價比對手低,工期比國際競爭對手短。“在動輒數(shù)億美元的工程面前,中材國際的優(yōu)勢利器不發(fā)揮都難,這種結(jié)果是我們只能做世界第一,但問題也來了,做世界第一已經(jīng)不能使中材國際興奮了?！?/p>

中材國際需要的是什么?

拿王偉的話來說,企業(yè)做好“家庭作業(yè)”是基點也是境界,把“家庭作業(yè)”做好了,適時躋身并搶占國際市場,在磨礪中應(yīng)變,在發(fā)展中求變,進(jìn)而就可以提升自身的綜合實力。“與高手過招是一種榮幸,也能認(rèn)識自身的薄弱和不足,然后反過來進(jìn)行總結(jié)和淬煉,有了這樣的態(tài)度和認(rèn)識,企業(yè)怎會做不好”?他反問。

王偉所說的“家庭作業(yè)”是指企業(yè)的內(nèi)功,具體包括內(nèi)部管理、體制創(chuàng)新、體系完善、隨機整合、知識及技術(shù)的自主創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、風(fēng)險控制及提高內(nèi)部資源配置效率等工作?！皬倪@個方面來考量,中材國際還沒有達(dá)到卓越的世界級公司的最低標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

中材國際引以為自豪的優(yōu)勢之一,是自身擁有完整的新型干法水泥產(chǎn)業(yè)鏈資源,并據(jù)此向業(yè)主提供EPC(工程設(shè)計+裝備供貨+工程建設(shè))總承包系統(tǒng)集成服務(wù)。在歐美發(fā)達(dá)國家,同行流行外包成風(fēng)的時候,中材國際提出在全球范圍內(nèi)“交鑰匙工程”模式,既作為研發(fā)和原創(chuàng)技術(shù)的供應(yīng)商,也提供了工程設(shè)計、裝備制造與采購,土建建設(shè)工程安裝、生產(chǎn)調(diào)試、備品配件供應(yīng)及售后服務(wù),“這種一站式的方法成就了中材國際全球最大的水泥工程系統(tǒng)集成服務(wù)商的地位?！痹缒戤厴I(yè)于華南理工大學(xué),做過12年研究院院長的劉志江,回憶自己曾經(jīng)為對手“畫圖”(打工)的細(xì)節(jié)時,頗有感概地說。

現(xiàn)在中材國際的海外合同,80%以上來自于這種極具市場思維的EPC模式,在取得巨大成就的同時,中材國際的產(chǎn)品和服務(wù),順理成章地走向了高端化和精細(xì)化,隨之企業(yè)的美譽度在全球業(yè)界也得以廣泛傳播。“丹麥?zhǔn)访芩构镜膬?nèi)部報告對中材國際懷有尊重,這是極少見的,特別是我們占據(jù)了全球市場34%的份額,對國內(nèi)行業(yè)的啟示作用也在不斷加強?！?/p>

“EPC的服務(wù)方式在中國水泥新增產(chǎn)能的投資中,在中材國際業(yè)務(wù)中所占的比例不斷上升,進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制三個要素的優(yōu)勢使得中材國際‘交鑰匙工程在國內(nèi)市場上從民營企業(yè)、外資企業(yè)向大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)移。”一位水泥行業(yè)資深人士如此評價中材國際的拉動效應(yīng)。

“中材國際是2004年底進(jìn)入沙特市場的,這個市場的新建水泥訂單全部由中材國際來完成,最頂尖的競爭對手一條也沒有拿下,這說明了中材國際EPC模式的科學(xué)性和實效性。從這個角度上來看,作為公司的理念,業(yè)務(wù)模式的調(diào)整甚至優(yōu)于管理模式的優(yōu)化。”中材集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了精當(dāng)?shù)目捶ā?/p>

事實上,從幾百萬美元、幾千萬美元,到2005年與全球最頂尖的公司開展大規(guī)模的市場競爭,中材國際已經(jīng)實現(xiàn)了一次次質(zhì)的燮變。從當(dāng)初僅占國際市場份額的百分之一,到2008年高居全球水泥技術(shù)裝備和工程項目管理市場排名第一,四年的時間里,中材國際完成了第二次的飛躍。

“這種速度和規(guī)模得益于另一個核心競爭力,技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！眲⒅窘赋?。

擁有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)技術(shù)和設(shè)備以及持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)體系,中材國際在國際市場上就可以正面和巨人“扳手腕”。2004年,公司日產(chǎn)5000噸規(guī)模的生產(chǎn)線實現(xiàn)了整機設(shè)備、大規(guī)模的技術(shù)都能自我供應(yīng)。作為技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備研發(fā)的原創(chuàng)者,中材國際于當(dāng)年12月進(jìn)入沙特,迄今已經(jīng)簽訂了18億美元的合同,7條線中的3條達(dá)到了世界頂級規(guī)模,上述生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后,全部拿到了業(yè)主頒發(fā)的最終驗收證書?！斑@意味著工程款可以百分之百的結(jié)清。令人玩味的是在過去近40年的時間里,中材國際的競爭對手在沙特沒能拿到一張最終驗收證書?！蓖鮽サ男牢靠上攵?/p>

在王偉看來,最終驗收證書比拿到訂單還要重要,這個價值就意味著中材國際真正打開了全球市場的“金門”,更重要的是確立了中材國際在國際市場上定價權(quán)和話語權(quán)的權(quán)威性。

和王偉的說法保持一致的是市場行為。在拿到SCC萬噸生產(chǎn)線到目前為止的50個月,全世界日產(chǎn)萬噸的生產(chǎn)線均被中材國際一家包攬,這對一個從水泥技術(shù)裝備大國到水泥技術(shù)強國的發(fā)展歷史有著里程碑的意義。

中材國際在鍛造自己核心競爭力的同時一直強調(diào):“根植于體制創(chuàng)新”,這直接推動了中材國際新商業(yè)模式和管理模式的發(fā)展;進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新”,使中材國際擁有完整的自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新的工藝技術(shù)裝備;堅持“產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式調(diào)整”,完善了水泥產(chǎn)業(yè)鏈資源,通過EPC模式推出;實施良好的“規(guī)模和成本控制”,提高了企業(yè)抗風(fēng)險和抗打擊的能力;強調(diào)“品牌優(yōu)勢”,吸附了市場的追逐性,并樹立了員工的自信心和成功感;而強大的“資源配置能力”則可以有效地應(yīng)對市場發(fā)生的任何變故。

“我們給全世界提供了一個新的投資模式?！蓖鮽フf,任何投資都有一個可行性研究報告,比如說設(shè)備價格、項目周期,這對公司投資成本、財務(wù)費用有直接的影響,全世界的公司都以這個模式來判斷項目是賺還是賠。但是今天,中材國際以自己的設(shè)備價格,以自己的工程管理周期控制,用自己已完成項目的實踐,重新改寫了可研報告。比如說在北非的某個項目,按照歐洲公司的可行性報告來看,項目沒有什么經(jīng)濟價值,屬于可建可不建的項目,但是按照中材國際的模式衡量,發(fā)現(xiàn)這個項目應(yīng)該趕快建,越早建越好,肯定賺錢,于是市場就被引導(dǎo)了。所以2008年1月—10月份,公司每個月簽訂的合同額高達(dá)50億人民幣,等于三五年前一年的總簽約量。

面對四海,春暖花開

“每一次經(jīng)濟危機都會產(chǎn)生一家偉大的公司,希望中材國際能抓住機會?！?008年,正值全球經(jīng)濟危機,中材國際的一份內(nèi)部刊物如是說?！耙粋€人不在于站的多高,而在于臉的朝向?！蓖鮽ヒ昧藙e林斯基的話說,“現(xiàn)在我們可以說面對四海,春暖花開”。

王偉所說的“四?！?其實在中材國際成立之際就已風(fēng)急浪高、兇險莫測的國際市場。

中材國際的主體隊伍是當(dāng)時國家建材局的主要力量,集中了國內(nèi)水泥行業(yè)所有頂尖技術(shù)和研發(fā),在市場預(yù)期好的情況下,其競爭力頃刻就爆發(fā)出來。“‘握了一把好牌,打了一場好牌,但是放眼全球,中材國際和國際巨頭相比也就是三流水平。在好政策引導(dǎo)下,讓一個三流歌星一天三場的磨練,最后達(dá)到了一流水平的實力。”王偉如此比喻當(dāng)時的中材國際。

國際化道路是一條相當(dāng)漫長也相當(dāng)艱辛的征途。中材國際有幸出生在一個偉大的時代,立足于成本優(yōu)勢,從對手那里學(xué)到了很多知識,然后借鑒、消化、吸收、運用,最后在競爭中提升了實力。劉志江總結(jié)道,“中材國際在國際市場上的不斷滲透,也印證了中國的經(jīng)濟實力正不斷增強,這得益于中國經(jīng)濟20年來的高速增長。60周年建國成就展覽上,中材國際作為央企走‘國際化道路的成功典范,展示了風(fēng)采?！?/p>

在談到中材國際國際化步驟的特點時,王偉認(rèn)為,高起點進(jìn)入發(fā)達(dá)國家,勢必會和一些高水準(zhǔn)的同行遭遇,中材國際在競爭中取得優(yōu)勢地位,與世界上最大的水泥生產(chǎn)商拉法基等大型投資商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴;推動技術(shù)性能高和自和主知識產(chǎn)權(quán)的裝備大量出口,一改中國公司單純勞務(wù)出口形象;用最有效能的EPC模式為中材國際搶占行業(yè)的制高點,都是實踐中重點實施的步驟。

與此同時,“困難也不少吶,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)走得越遠(yuǎn),困難也就越多。”王偉對記者說。中材國際當(dāng)初就是依靠強大的研發(fā)制造技術(shù)挺進(jìn)國際市場的,由于國產(chǎn)主機裝備的可靠性、穩(wěn)定性及品牌的拉動性欠缺而受到挑戰(zhàn),反映在市場上,就是中材國際的成功模式不斷被克隆。如果成本優(yōu)勢、工期領(lǐng)先優(yōu)勢不能形成核心優(yōu)勢,中材國際的擴張步伐一定會受阻。解決這個問題,業(yè)務(wù)流程的再造就成為首當(dāng)其沖的一課,在業(yè)務(wù)流程再造的過程中,成本、效率、效益是前提,規(guī)范化是目標(biāo),統(tǒng)一質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這樣才能建立與客戶、供應(yīng)商和承包商的利益關(guān)系。

而組織架構(gòu)的調(diào)整是王偉非常關(guān)心的事情。中材國際完整的價值鏈、業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)怯扇舾蓚€改制而成的子公司組成的,有的資源還在重復(fù)開發(fā)和投入?！半m然整合工作推進(jìn)不少,但力度還是不夠,內(nèi)部資源配置能力就成為國際競爭力的瓶頸?！按怪闭{(diào)整組織結(jié)構(gòu)的工作也就顯得迫切和意義非凡?！?/p>

盡管中材國際已成為世界產(chǎn)業(yè)級的企業(yè),各類人才的匯集已成風(fēng)景 ,但是高素質(zhì)復(fù)合型人才資源的緊缺依然會成為影響公司的國際市場競爭力?！按蚱破款i的路徑很多,但適合中材國際的方法卻是有限的。為了做好在世界50多個國家的協(xié)同工作,對各地的人才培訓(xùn)就變得尤為重要?！爆F(xiàn)在,中材國際把對培訓(xùn)作為一項員工福利,讓大家明白培訓(xùn)就是更好地發(fā)展,力圖讓企業(yè)文化產(chǎn)生強大的凝聚力,組織機構(gòu)產(chǎn)生膠合力,在員工綜合素質(zhì)得以提升的同時實現(xiàn)政令暢通,環(huán)境和諧。

2009年10月14日的早晨,“我8點鐘就開始業(yè)務(wù)會議了。這次中材國際新加盟了10名外籍技術(shù)人員,這些人員的加盟符合中材國際的人才戰(zhàn)略思路,對這些高技術(shù)人員,我們把他們充實到核心技術(shù)研發(fā)與設(shè)計團(tuán)隊中,按照國際標(biāo)準(zhǔn)加以精確定位 ,使之在市場競爭中發(fā)揮排頭兵的作用。”

“真正的國際化是什么?”蔣中文反問,“中材國際除了擁有自己的五大核心優(yōu)勢之外,國際化的人才戰(zhàn)略其實尤為重要?！白叱鋈?引進(jìn)來”,雖然有不同的文化背景,但只要有一個共同的愿景,就能引發(fā)共同的努力?！八枷肷虾闲?行動上合拍,工作上合力”已成為不同國籍中材國際人的共同標(biāo)準(zhǔn)和要求,這不是最大的國際化嗎”?巢湖口音在娓娓道來的時候,顯得極有音韻的抑揚頓挫。

擴張后的下一步

2008年下半年正值經(jīng)濟危機狂飆之際,中材國際已完成了品牌塑造、全球化布局的準(zhǔn)備之作。雖然排在中材國際前面的巨頭們紛紛忙于應(yīng)對危機,大搞裁員,但“我們已在包括發(fā)達(dá)國家市場在內(nèi)的全球市場收獲了大規(guī)模訂單。彼時惟余莽莽,我卻奏響北國之春的號角”,王偉言語間頗有些意氣飛揚。

未來幾年, 國內(nèi)水泥工程市場容量年增長至少在400億元以上,而全球看,一些發(fā)展中國家的市場前景很美好。憑借對核心競爭力的大力鍛造和提升、對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著以及對未來戰(zhàn)略的規(guī)劃,“中材國際一定會成為領(lǐng)跑者”。中國水泥工業(yè)協(xié)會一位資深研究員以為。

即便如此,劉志江仍表達(dá)了一位遠(yuǎn)見型企業(yè)家的深度思考:中材國際市場壓力不大,但隨著全球經(jīng)濟的增長,水泥投資市場不可能是一塊永遠(yuǎn)做下去的蛋糕,這也是投資者的擔(dān)心。中材國際會不會隨著行業(yè)的波動而收斂自己的內(nèi)驅(qū)力呢?未雨綢繆,運籌帷幄,中材國際的下一步將以“有限、相關(guān)、多元”的投資原則進(jìn)一步鞏固水泥工程及技術(shù)裝備等核心業(yè)務(wù),持續(xù)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,實現(xiàn)基業(yè)常青。

王偉對這一新階段的發(fā)展戰(zhàn)略作了解讀。他表示,通過對相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展,中材國際在國際市場上的經(jīng)驗以及自身特有的發(fā)展模式可以復(fù)制,而在未來,公司將以復(fù)制自身業(yè)務(wù)模式為指導(dǎo)思想,對國內(nèi)外的優(yōu)勢資源進(jìn)行全方位調(diào)整,向水泥裝備之外的領(lǐng)域進(jìn)行“有限、相關(guān)、多元”的審慎拓展。

“培養(yǎng)新的利潤增長點,拓展新的增長空間是我們正在規(guī)劃的戰(zhàn)略?！彪m然劉志江對“有限、相關(guān)、多元” 的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)笑而不答,但他說,“我們在這方面已在努力,希望不久就會有成效?！?/p>