李明燦

在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊的背景下，對(duì)于某些行業(yè)某些企業(yè)而言，把握了以人為本的核心要比急急忙忙地謀求“發(fā)展”更能拯救企業(yè)，雖然短期內(nèi)市場(chǎng)指數(shù)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有可量化的提升，但卻會(huì)為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)積蓄更充分的力量。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，百年信諾

在某些企業(yè)老板或領(lǐng)導(dǎo)的眼里，“人才”似乎僅僅是企業(yè)管理的一枚棋子，為了用好這枚棋子，企業(yè)針對(duì)人才進(jìn)行了種類繁多的培訓(xùn)，出臺(tái)了名目各樣的激勵(lì)措施，美其名目鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，開拓創(chuàng)新。

要落實(shí)以人為本的企業(yè)人才理念，首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為人才的駐留提供百年誠(chéng)信和許諾，用企業(yè)精神的誠(chéng)信，許諾企業(yè)將會(huì)秉承怎樣的精神對(duì)待人才。在百年信諾的戰(zhàn)略意識(shí)下，培訓(xùn)也好，激勵(lì)也罷，都不會(huì)成為嘩眾取寵的“走秀”，而人才的地位，也才能切實(shí)地得以彰顯。國(guó)酒茅臺(tái)為人才的百年駐留提供了花園式的工廠，建設(shè)了10.4萬平方米的員工宿舍樓，這些從硬件設(shè)施上反應(yīng)了茅臺(tái)對(duì)人才駐留的真誠(chéng)情誼。當(dāng)然，百年信諾，絕不僅僅是硬件建設(shè)，更要體現(xiàn)軟件方面的胸襟和智慧。

立足全球，百國(guó)格局

中國(guó)白酒行業(yè)內(nèi)，“狼來了”的呼聲越來越響，兄弟同仁對(duì)洋酒的這種明目張膽的進(jìn)攻有不以為然者，有蓄勢(shì)待發(fā)者。善于品牌買斷或兼并重組的白酒大佬們，無不謀求自己的全球市場(chǎng)份額。

我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把握以人為本的核心，就要發(fā)揮人的作用，對(duì)企業(yè)而言，要發(fā)揮人才的作用，就要認(rèn)識(shí)到員工是什么人、能做什么事；企業(yè)要做什么事，先把做事的人才找來?！安蝗牖⒀?，焉得虎子”，從一個(gè)側(cè)面告訴我們“奉(虎)子入穴”才能占領(lǐng)虎穴?？梢?，迎戰(zhàn)洋酒，布局全球，基點(diǎn)就是首先吸納來自全球的人才，留得住全球的人才，才可能管得了全球的市場(chǎng)。

立足博大，百家并蓄

沒有哪一種酒不是在其他酒的扶持下成長(zhǎng)的，越是高品質(zhì)的酒液，越融合了百家精華。茅臺(tái)酒著于醬香，它是基于醬香、窖底、醇甜三種典型香型精心勾兌的，兼含芳香、清香、淡香、蜜香等多種香味。日本人曾用氣象色譜儀對(duì)陳年茅臺(tái)酒進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)其中包含230余種香氣成分。茅臺(tái)酒如此，茅臺(tái)企業(yè)亦如此，茅臺(tái)企業(yè)廣納百家人才，由各類人才共同撐起了茅臺(tái)高遠(yuǎn)博大的天空。學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)白酒行業(yè)的整體騰飛和共同繁榮，就要認(rèn)識(shí)到天下白酒一家人，立足百家白酒一家人，要有包容的胸襟，和為貴。

立足本企，百鳥朝鳳

俗話說，衣不如新，人不如故。學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須要做到珍惜人才。對(duì)于企業(yè)而言，珍惜人才，就是要珍惜當(dāng)前企業(yè)的員工。

企業(yè)固然要有全球眼光，但凝練和夯實(shí)企業(yè)的本土特色，打造企業(yè)的核心文化卻更為重要。在國(guó)酒茅臺(tái)，一代代勤勞善良的茅臺(tái)人融入茅臺(tái)、升華茅臺(tái)的本色，說起來這就是茅臺(tái)企業(yè)的“四自精神”：自討苦吃，迎難而上；自出難題，奮發(fā)圖強(qiáng)；自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流；自強(qiáng)不息，追求卓越。茅臺(tái)企業(yè)珍惜員工的高尚精神，從不鼓勵(lì)人才團(tuán)隊(duì)好高騖遠(yuǎn)，正如百鳥朝鳳般的虔誠(chéng)，剝?nèi)ヒ磺刑搨胃∪A，只把當(dāng)前企業(yè)人才品質(zhì)中的那份真誠(chéng)、實(shí)干、淳樸高高擎起，頂禮膜拜。

立足人本，百利無憂

對(duì)于企業(yè)而言，要滿足人才的利益，實(shí)現(xiàn)人才的權(quán)利與義務(wù)，首先要保證員工較為良好的生活和工作條件，為員工的物質(zhì)和文化、精神生活提供必要的保障。

發(fā)展的成果由員工共享，這切切實(shí)實(shí)地體現(xiàn)在員工的生活水平的提高上。幾年前，茅臺(tái)人就已總體上實(shí)現(xiàn)了小康，相當(dāng)一部分員工開始向?qū)捲Ｐ托】颠~進(jìn)。2008年，茅臺(tái)員工人均年收入已突破6萬元，是1978年人均年收入632元的近100倍；恩格爾系數(shù)為30％左右，低于貴州省乃至全國(guó)恩格爾系數(shù)水平；員工住房條件大為改善，人均住房面積在70平米以上，很多員工擁有私人小別墅，相當(dāng)一部分員工擁有兩套以上的住房；員工擁有私家車數(shù)量達(dá)1600多輛，電腦、高檔家庭影院、空調(diào)等已成為員工的日常生活必需品；各項(xiàng)福利保障措施健全，員工子女教育、上大學(xué)等成績(jī)優(yōu)異者，公司還給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，將心比心，企業(yè)人才和企業(yè)命運(yùn)是同一命題，人才不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的棋子、工具，而是師長(zhǎng)、家人、兄弟、朋友。立足百年成長(zhǎng)、全球布局，務(wù)必牢固確立以人為本的核心理念，深刻領(lǐng)悟以人為本應(yīng)用于企業(yè)環(huán)境的基本內(nèi)涵，培養(yǎng)并形成永葆基業(yè)長(zhǎng)青的人才生存和發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，使愛在國(guó)酒情自真，人在茅臺(tái)才自華。(作者單位：貴州茅臺(tái)酒銷售有限公司)