宗　南

企業(yè)生存與成長(zhǎng)的壓力越來(lái)越巨大，并且變得更加的復(fù)雜；企業(yè)曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，甚至在有的企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的陷阱與障礙。世界是平的，由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的全球性金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響日漸深入，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始陷入迷茫之中。

裁員、降薪、收縮戰(zhàn)線這些“應(yīng)景”之舉，顯然無(wú)法解決企業(yè)的根本問(wèn)題；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、梳理成本控制體系、整合價(jià)值鏈、開(kāi)拓新市場(chǎng)……諸多企業(yè)開(kāi)始了艱苦探索，然而，是否能夠取得實(shí)效、何時(shí)能夠取得成效還是一個(gè)未知之?dāng)?shù)。企業(yè)該何去何從?

唯一的答案是先活下來(lái)，解決當(dāng)下和眼前的危機(jī)，然后通過(guò)“轉(zhuǎn)型”去重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去拓展未來(lái)的成長(zhǎng)空間。不轉(zhuǎn)型，企業(yè)無(wú)法生存。

中國(guó)企業(yè)習(xí)慣了在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)條件下尋求生存之道。中國(guó)企業(yè)的高速成長(zhǎng)其實(shí)是源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速、持續(xù)的增長(zhǎng)；過(guò)去中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)更多的是抓機(jī)會(huì)，更多的是搶占空白地，更多的是追求規(guī)模增長(zhǎng)；過(guò)去中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)是忽略后臺(tái)能力、忽略管理能力的增長(zhǎng)，靠增長(zhǎng)掩蓋管理的脆弱；但是，當(dāng)冬天來(lái)臨，企業(yè)的這種生存和增長(zhǎng)方式必須要轉(zhuǎn)變，須從純粹靠機(jī)會(huì)拉動(dòng)、靠資源拉動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠?jī)?nèi)在能力的拉動(dòng)，必須重新思考自己在價(jià)值鏈中的定位，重新思考如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，無(wú)論經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否來(lái)臨，中國(guó)企業(yè)都必須轉(zhuǎn)變?cè)械某砷L(zhǎng)模式，去重構(gòu)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨只不過(guò)是加大了中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力與緊迫性。換個(gè)角度看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了某種契機(jī)。

如何轉(zhuǎn)型，不同企業(yè)有不同的選擇。但至關(guān)重要的一個(gè)前提是：信心。中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)家要有活下去的信念，要有熬過(guò)去的信心。信念與信心是最重要的，信念讓你堅(jiān)定執(zhí)著，信心讓你充滿希望。

行文至此，不禁想起了最近熱播的電視劇《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》。這一劇集引發(fā)了罕見(jiàn)的收視大戰(zhàn)，也引發(fā)了滔滔的口水仗。不同的人有不同的視角，在我看來(lái)，“永不寂滅的希望與信心，在絕望中重生”或許是其最大的意義之一。