李　敬

觀點

雅虎關系的閃進與閃出對SNS來說僅僅是一段插曲。而無奈選擇回歸的雅虎,似乎依然無法擺脫迷茫的狀態(tài)。

雅虎關系終于還是要關閉了。

9月21日,中國雅虎社區(qū)運營部宣稱,因運營策略調(diào)整,中國雅虎旗下SNS社區(qū)雅虎關系將于10月30日正式停止服務。而且對于其忠實用戶,中國雅虎還做出了人性化的安排,40天內(nèi)限時離場。

按照中國雅虎的通知,這個短命的SNS平臺的壽命將勉強湊夠一年,不至于“命以月計”。2008年10月13日,中國雅虎宣告了其社會性網(wǎng)絡服務SNS平臺——雅虎關系的誕生,并希望借助雅虎口碑生活服務平臺做大雅虎關系。那時,還曾有人把雅虎關系的上線作為大型門戶網(wǎng)站加入SNS淘金隊伍的分水嶺,更有人贊嘆,“雅虎關系嵌入口碑,贏利模式非常清晰”,將帶領SNS走出“沒見金子的金礦”。但是不到一年,金子沒找到,連帶領大家找金子的雅虎關系,也要消失了。

雅虎關系的曇花一現(xiàn),引起了某些人對SNS在中國命運的擔憂。而雅虎這個“大牌”退出SNS領域,雖然有點打擊熱情,但也不至于讓火爆的SNS迅速倒下,畢竟現(xiàn)在兩個“開心網(wǎng)”還在互磕,兒童社區(qū)都能圈錢。事實上,雅虎關系對中國SNS的發(fā)展,還沒來得及構成實質(zhì)的影響,它的閃進與閃出更像是一段插曲。而反觀雅虎,丟失SNS這塊承載很多夢想的試驗田,著實可惜。

作為老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),雅虎無論在全球還是在中國,都曾被視為搜索的楷模、門戶的標桿。其積聚的資源與經(jīng)驗,是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不敢小視的。可在Google、微軟、新浪、百度、騰訊、阿里巴巴等中外互聯(lián)網(wǎng)新貴上升的大浪中,雅虎和其在全球的業(yè)務似乎正在被一點點地淹沒。而雅虎中國更是在阿里巴巴的懷里,經(jīng)歷了無數(shù)次的折騰,從門戶到搜索,從搜索到口碑,從口碑再回搜索,最后回歸門戶。

應該說,雅虎當初決定做SNS的初衷并沒有錯,握在手里的資源很多,產(chǎn)品也不能說不好,亦如同樣已成為雞肋的“雅虎郵箱”和“雅虎通”一般,走到今天這步田地著實令人惋惜。

有人把雅虎關系夭折直接歸咎于中國雅虎與口碑網(wǎng)的決裂。就在中國雅虎宣布關閉雅虎關系的一個月前,中國雅虎與口碑網(wǎng)經(jīng)歷了一年多整合后分道揚鑣。根據(jù)阿里巴巴集團的規(guī)劃,口碑網(wǎng)資產(chǎn)將注入淘寶網(wǎng),而中國雅虎則回歸在郵箱、資訊、搜索等方面的服務。

也有人從雅虎揮別SNS中看到了積極意義,他們認為雅虎在阿里巴巴手中走了很多彎路,“抄襲淘寶經(jīng)驗,想從邊緣業(yè)務突破,實難成功”,而中國雅虎在剝離這些無用旁雜的產(chǎn)品后,集中精力回歸其原有核心產(chǎn)品,也許是“重返正途”。

但是,無奈地選擇回歸的雅虎,依然無法擺脫迷茫的狀態(tài)。當它意識到自己的戰(zhàn)線過長,管理能力、運作精力都還欠缺,最終放棄花哨的新業(yè)務后,卻不得不面對自身名頭叫得很響,但實際門戶業(yè)務在中國卻已排在倒數(shù)的尷尬局面。確實,“瞎折騰”了幾年,雅虎錯過的機遇實在是太多了。而今,回歸的雅虎又能做什么呢?最近從其內(nèi)部傳出的消息無非是資本運作、eBay情變,以及員工對楊致遠的懷念。

小心你的知識產(chǎn)權

觀點

如果你的公司要參與IT服務合作,就需要事先考慮到在合作過程中可能產(chǎn)生知識產(chǎn)權問題。若不以書面形式明確各方的權利義務,產(chǎn)生糾紛的風險就會大大增加。

Chanley Howell

美國《CIO》

跨企業(yè)合作IT服務項目,往往是兩個或多個公司合作共同提供技術或者服務。這種形式好處很多,卻也存在一定風險,其中最突出的就是知識產(chǎn)權(IP)的歸屬及保護。

傳統(tǒng)服務業(yè)的“陣線”劃得很清楚,就是簡單的買方與賣方,知識產(chǎn)權這種東西要么屬于賣方,要么歸買方所有。除非客戶要求專門定制,通常情況下IT服務提供商擁有一切服務期間新開發(fā)出的知識產(chǎn)權。一旦服務由多個企業(yè)合作提供,IP所有權就似乎不那么明晰了,所以參與合作的企業(yè)必須協(xié)商好“誰負責新IP的開發(fā)”,以及“新IP歸誰所有”。

首先,一些獨立承包人,像銷售商、服務提供商和咨詢公司,他們擁有各自開發(fā)的IP。雖然專利和著作權有差異,但雇主擁有或至少有權使用其雇員在工作中開發(fā)的IP是毋庸置疑的。

一旦涉及多個公司,事先又沒有協(xié)商新IP的歸屬,就可能導致這些公司最終共同擁有新IP,當然還要考察是否有某一公司開發(fā)了IP的大部分甚至全部,以及新IP與各公司核心技術之間的關系。

如果某一參與企業(yè)的雇員為開發(fā)IP做了貢獻,但該IP又與另一參與企業(yè)所擁有的技術相關,就將形成所謂的“共同所有權”。這時,各企業(yè)在使用、許可、出售或以其他方式利用該IP時,情況會變得很復雜,不確定因素將大大增加。而一旦該IP出現(xiàn)侵犯第三方版權的情況,也很難弄清楚其中各企業(yè)要承擔的具體責任。

所以,應該提前明確IP的所有權、使用權以及可能出現(xiàn)的賠償責任。IP共同擁有方還要考慮到一些經(jīng)銷商的利益。他們雖然并沒有參與IP的開發(fā),卻有理由分享使用權。

合作提供IT服務的幾家企業(yè)有時會成立一家獨立公司。這時,他們會明確各自在新公司中所占的比重,誰負責管理,誰負責日常事務,當然還必須考慮一旦合作關系終結(jié),采取何種退出機制,其中就包括相關IP資產(chǎn)的分配。

另外,雖然IP多為軟件或其他有形產(chǎn)品,但也要考慮如何管理其中的機要信息和商業(yè)秘密,這些保護要求提前采取預防措施,甚至求助于數(shù)據(jù)隱私方面的法律。

所有參與合作的公司都應該監(jiān)督其他合作者采取措施保證彼此的機密信息不泄露。這些措施包括簽訂保密協(xié)議、落實各項安全措施并教育雇員主動承擔保護敏感信息的責任。一定要確保這些步驟都寫進合作協(xié)議中,并得到各方的貫徹執(zhí)行,只要這樣,機要信息和商業(yè)秘密才能得到有效保護。否則,IP這一最重要的資產(chǎn)可能會很輕易地流失,甚至要面臨承擔對第三方的賠償責任。