中移動主導(dǎo)的oPhone平臺,雖然在品牌上有嚴(yán)重的東施效顰之嫌,但對國產(chǎn)手機(jī)來說,也許真是一個良機(jī)。

從前的所謂國產(chǎn)手機(jī),只是在品牌上的一個界定,或者說生產(chǎn)產(chǎn)品的這家公司是中國公司。所謂國產(chǎn),從任何一項基礎(chǔ)技術(shù)而言都沒有國產(chǎn)的影子。

而所謂國產(chǎn)手機(jī),現(xiàn)在更沒有什么旗幟可言。聯(lián)想名聲大,但銷量實在不敢恭維。天語銷量大,但從來就沒有成為旗幟。至于波導(dǎo),最近聽到關(guān)于他們的新聞則是到底要不要上馬汽車項目的問題。而且,那已經(jīng)是去年的事情了。

臺灣島內(nèi)的大霸電子算是切入技術(shù)較早的國產(chǎn)手機(jī)廠商。因為給摩托羅拉等大廠代工的便利,它試圖走上自主品牌之路。看準(zhǔn)了內(nèi)地這個龐大的市場,它把營銷平臺搬到了上海。堅持破壞性創(chuàng)新思路,在彩屏和音樂上,它都是動手比較早的公司,迪比特這個品牌也留給市場很深的印象。但可惜的是,它并沒有堅持下來。當(dāng)初它的園區(qū)位于上海市閔行區(qū),挺大的一塊地,辦公室里是濃郁的臺企氛圍,員工們中午吃飯都常常在辦公區(qū)內(nèi)就解決了,十分忙碌。

然而忽然就沒了。這些年,國內(nèi)的手機(jī)終端市場發(fā)生了巨大的變化。天宇朗通的崛起,從很大程度上是沿襲了迪比特的思路,只不過它背后有更強(qiáng)大的聯(lián)發(fā)科。這是一次漸進(jìn)的變化。跟波導(dǎo)那個年代的所謂國產(chǎn)手機(jī)相比,它已經(jīng)不可同日而語了。天宇朗通之后,還有很多,但沒有再超越它的。至于金立、萬利達(dá)之類,怎么看都不像做手機(jī)的。

蘋果給了中國企業(yè)很多的借鑒,美國電信運(yùn)營商的運(yùn)作方式也開發(fā)了中移動的心智。真真假假的iPhone入華談判,實際上是中國的運(yùn)營商在營銷思路上與美國接軌的一次過程。中國運(yùn)營商們走向國際化的道路,實際上不是市場疆域的拓展,而首先是市場模式的變化。2001年, 我第一次聽說,在荷蘭用手機(jī)是免費的。到現(xiàn)在,中國人人都有機(jī)會這么干了。iPhone的變化更快。它放棄了與運(yùn)營商分成的方式,也在很大程度上鼓勵了中國的移動運(yùn)營商們的膽量。中移動基于各方面的原因,承受了各種壓力、阻力,但TD的發(fā)展反而呈現(xiàn)出了一個貌似良好的局面。

上上周,在一個飯桌上,一位通信界的老人拿出兩部手機(jī),說要展示一下oPhone技術(shù)?；椟S的燈光下,看著他自信滿滿地從手機(jī)背后拉出天線的樣子,我油然想起當(dāng)初第一次拿到天語手機(jī)時的場景。那時,我也曾經(jīng)非常自豪,因為這個壓根沒有聽說過的品牌竟然把手機(jī)做得有模有樣,更因為當(dāng)時它已經(jīng)擁有了令人咂舌的銷量。

但現(xiàn)在,拿出更多錢去號稱走“高端化”路線的天語手機(jī),反而不知何處去了。當(dāng)初,我在得知它最新營銷思路之后的第一反應(yīng)就是,它在背起傳統(tǒng)的同時,也拋棄了自身的優(yōu)勢。我不敢說天語不會再度崛起,但我覺得,由于自己的折騰,它錯過了最好的發(fā)展時機(jī)。

在TD的問題上,國際品牌的反應(yīng)始終不夠熱烈。而國產(chǎn)手機(jī)則成為中移動理所當(dāng)然的支持對象。這是一個好事。TD如果中國的廠商都不做,那真的沒前途了。反過來,現(xiàn)在的中移動如此強(qiáng)大,它要真做,就真能成。所以,聯(lián)想、海信這些好久沒聲音的公司忽然又出來了。這一次,跟以往真的不同,利益鏈上,多了中移動。這是好事,是所謂“國產(chǎn)手機(jī)”的好事。