姜 新

(徐州師范大學(xué) 歷史文化旅游學(xué)院， 江蘇 徐州 221116)

2009 - 01 - 06

2009 - 03 - 13

姜新(1952-)，男，徐州師范大學(xué)歷史文化旅游學(xué)院教授。

晚清徐州煤礦的“家族代際傳承”初探

姜 新

(徐州師范大學(xué) 歷史文化旅游學(xué)院， 江蘇 徐州 221116)

早期徐州利國(guó)礦局胡氏父子傳承時(shí)間較長(zhǎng)，傳承者年齡偏大，傳承任務(wù)艱巨，采取遞進(jìn)交接方式，是頗具特色的“代際傳承”典型。父子“消極”與“積極”相矛盾的傳承意愿、弱小企業(yè)與惡劣環(huán)境相競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)背景以及“傳統(tǒng)”家族與“現(xiàn)代”企業(yè)相調(diào)和的制度安排，構(gòu)成了漸進(jìn)傳承的歷史動(dòng)因。漸進(jìn)傳承中的“歷練”促進(jìn)了成功，傳承滿(mǎn)足了家長(zhǎng)傳承事業(yè)、家庭避免內(nèi)訌、家族獲取利潤(rùn)的訴求，傳承實(shí)現(xiàn)了權(quán)力平穩(wěn)轉(zhuǎn)移、企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，無(wú)論從家族或社會(huì)滿(mǎn)意度考察均屬成功。同時(shí)，漸進(jìn)傳承中的“遲緩”又局限繼承者的視野，導(dǎo)致抱守舊業(yè)的局面，限制了家族利益與社會(huì)利益的增加。

徐州煤礦；代際傳承；漸進(jìn)；家族利益；社會(huì)利益

組織者的傳承是社會(huì)事業(yè)延續(xù)的必要條件，尤其帶有家族色彩企業(yè)的“代際傳承”，既是現(xiàn)今中國(guó)迫不及待的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又是方興未艾的理論課題。有學(xué)者取他山之石攻玉，有學(xué)者剖現(xiàn)實(shí)案例立說(shuō)，成績(jī)斐然，但前者有隔靴搔癢之嫌，后者受資料零散之困。對(duì)此，歷史學(xué)有責(zé)任提供新的視角，參與問(wèn)題的解決。晚清徐州利國(guó)煤礦的“代際傳承”是別具特色的研究案例，回顧其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將提供有益的借鑒。

一、 漸進(jìn)的過(guò)程

晚清徐州煤礦經(jīng)歷的父?jìng)髯映羞^(guò)程，屬于所有傳承研究者關(guān)注的“代際傳承”[1]305的范疇。光緒八年八月二十四日(1882年10月5日)，胡恩燮在新任兩江總督左宗棠的支持下，籌集資金，認(rèn)領(lǐng)山地，正式建立徐州利國(guó)礦務(wù)總局。歷史悠久的徐州礦業(yè)，終于迎來(lái)了第一個(gè)具有現(xiàn)代意義的企業(yè)。對(duì)此，胡恩燮總結(jié)道：“自余奉檄以來(lái)，建造房屋，購(gòu)造機(jī)器，殫畢心力，粗具規(guī)模?！盵2]光緒十八年(1892年)，胡恩燮因病辭世，臨終前他仍念念不忘徐州煤礦，滿(mǎn)懷深情地說(shuō)：“彼蒼天者，豈以余之德薄，不足以任此艱巨耶？抑將留俟偉人，俾獲收其成耶？”[3]現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有出現(xiàn)什么偉人，胡恩燮的兒子胡碧澄接手徐州煤礦的全面領(lǐng)導(dǎo)工作，傳承平穩(wěn)完成。這一過(guò)程表面觀(guān)察平淡無(wú)奇，但是，仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)平淡背后的鮮明特色，其中最突出的特點(diǎn)便是“漸進(jìn)”。

“漸進(jìn)”的表現(xiàn)之一：傳承延續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)。傳承過(guò)程中幾件標(biāo)志性事件體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。從胡恩燮辭職，胡碧澄接任總辦到胡恩燮病逝交權(quán)，胡碧澄繼承，其間經(jīng)過(guò)5年；從胡恩燮患病臥床部分交權(quán)，胡碧澄承擔(dān)實(shí)施責(zé)任到胡恩燮病逝交權(quán)，其間經(jīng)過(guò)8年；從胡恩燮主持煤礦建立，胡碧澄配合工作到胡恩燮病逝交權(quán)，前后則延續(xù)十年之久。如果加上胡碧澄為繼承父業(yè)進(jìn)行的礦權(quán)轉(zhuǎn)移，那么，歷史已經(jīng)從晚清延續(xù)到民國(guó)，前后經(jīng)歷近30個(gè)春秋。(參見(jiàn)表1)

表1 徐州煤礦的代際傳承簡(jiǎn)表

資料來(lái)源：依據(jù)胡恩燮《煤說(shuō)》、胡碧澄《灌叟撮記》、余明俠《徐州煤礦史》等資料整理。

“漸進(jìn)”的表現(xiàn)之二：傳承者的年齡偏大。時(shí)間的延續(xù)導(dǎo)致傳承雙方的年齡增長(zhǎng)。1884年，胡恩燮身患重病無(wú)法承擔(dān)繁雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)權(quán)部分轉(zhuǎn)交給兒子胡碧澄，傳承過(guò)程正式開(kāi)始的時(shí)候，父親已到今天的法定退休年齡，兒子也已近不惑之年。1892年，胡恩燮逝世，胡碧澄接權(quán)，傳承過(guò)程結(jié)束的時(shí)候，父親已是古稀之年，兒子早已到了知天命的年齡。兒子再次接辦賈汪礦，開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)，用他自己的話(huà)說(shuō)，已是60歲的“垂暮之年”，“為馮婦之下車(chē)”[4]。

“漸進(jìn)”的表現(xiàn)之三：傳承任務(wù)的相對(duì)艱巨。傳承不僅是權(quán)力與利益的交接，更是責(zé)任與任務(wù)的接力。雖然胡恩燮臨終將礦山曲折歸結(jié)于個(gè)人品德的感慨并不科學(xué)，卻反映了徐州煤礦“代際傳承”任務(wù)的艱巨。

傳承中企業(yè)困難重重。礦山創(chuàng)建之初便遭遇融資失敗、設(shè)備不足、運(yùn)輸不暢、戰(zhàn)亂干擾等一系列困難。1883年，中外絲商爭(zhēng)奪生絲貿(mào)易引發(fā)金融風(fēng)潮，眾多商人陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困難境地，大批礦山認(rèn)股者難以?xún)冬F(xiàn)，致使徐州礦局第一個(gè)集資計(jì)劃成為水中之月。不久，中法戰(zhàn)爭(zhēng)接踵而至，基隆煤礦被毀，馬尾船廠(chǎng)遭襲，一時(shí)間人心浮動(dòng)，正在醞釀的投資熱情，面臨冰點(diǎn)，礦局的第二期融資計(jì)劃變成空中樓閣。由于資金不足致使定購(gòu)的機(jī)器無(wú)法運(yùn)回，煤鐵并舉的宏圖終于破滅。此后，煤炭運(yùn)輸問(wèn)題始終困擾礦山，胡碧澄記載說(shuō)：“運(yùn)道阻滯，節(jié)節(jié)旱路僅憑笨重牛車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)百余里或數(shù)十里，至徐州，至肖縣等處，運(yùn)河則上泉河出口，即苦水有漲渴，且韓莊至清江……船運(yùn)艱難……”。開(kāi)采出來(lái)的煤運(yùn)不出去，因此出現(xiàn)了“數(shù)年竭力開(kāi)一井，必停數(shù)年以待銷(xiāo)，存煤山積，坐虧成本”[5]7-8的局面。所有這些無(wú)時(shí)無(wú)刻需要傳承雙方認(rèn)真對(duì)待。

傳承中企業(yè)變化多多。為了克服困難，胡氏父子千方百計(jì)挖掘資源潛力，先在蔡山取煤，后在青山泉開(kāi)井，又在賈汪建立中心，幾取幾棄，企業(yè)中心多變。為了發(fā)展企業(yè)，胡氏父子煞費(fèi)苦心設(shè)計(jì)公司組織，為避免官辦弊端，最初希望商辦；為取得低廉土地，改為官督商辦；后為爭(zhēng)取政府更大支持，一度企圖官辦；幾上幾下，企業(yè)體制多變。

困難與變化增加了傳承的內(nèi)容，使這一過(guò)程更加豐富多彩，也需要更多的時(shí)間。

“漸進(jìn)”的表現(xiàn)之四：傳承形式的因循遞進(jìn)。早期徐州煤礦的代際傳承是一個(gè)權(quán)力交接的遞進(jìn)過(guò)程，運(yùn)用現(xiàn)代傳承研究理論分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)更多值得回味的東西。企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中，盡管大政方針主要由父親決策，但繼承者已經(jīng)參與勘察、籌款等重大事宜，傳承的準(zhǔn)備已經(jīng)悄悄開(kāi)始；企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，盡管最后決定權(quán)在父親，但繼承者更多地參與重大決策，被賦予更大執(zhí)行權(quán)，煤礦新的增長(zhǎng)點(diǎn)青山泉礦和賈汪礦，都是胡碧澄主持建設(shè)，傳承的培養(yǎng)工作已經(jīng)公開(kāi)。胡恩燮返鄉(xiāng)養(yǎng)病以后，繼承者不僅已經(jīng)擁有總辦的職務(wù)，而且經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力日益擴(kuò)大，盡管還需經(jīng)常向父親請(qǐng)示，但在交通通訊滯后的時(shí)代，胡恩燮的遙控難以實(shí)施，請(qǐng)求海軍衙門(mén)“再行議辦”[6]，聯(lián)系粵商投資均為胡碧澄操持[5]11，傳承正在向最后交接過(guò)渡。當(dāng)父親最終逝世，大部分權(quán)力已經(jīng)掌握在繼承者手中，傳承的完成順理成章。

這樣從企業(yè)建立便開(kāi)始傳承，比較完整地經(jīng)歷了準(zhǔn)備、培養(yǎng)、過(guò)渡、交接各個(gè)階段，一直延續(xù)十年的漸進(jìn)過(guò)程，在企業(yè)傳承史上并不多見(jiàn)。

二、 復(fù)雜的合力

史學(xué)的任務(wù)不僅說(shuō)明歷史是怎樣的，更重要的說(shuō)明為什么是這樣的。西方傳承研究者關(guān)于傳承背景的研究[1]305-328啟發(fā)我們更全面地觀(guān)察早期徐州煤礦代際傳承的眾多制約因素。

動(dòng)因一：“消極”與“積極”相矛盾的個(gè)人意愿。現(xiàn)任者與繼承者的意愿是“傳承”成功與否的重要條件[7]，徐州煤礦傳承者的意愿似乎是自相矛盾的。胡碧澄回憶逐步接受企業(yè)管理權(quán)時(shí)寫(xiě)道：“先君”不幸患“風(fēng)痹疾，困頓床蓐，猶時(shí)時(shí)念及礦事，勉予以卒成其功”[5]7。回憶表現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者病重臥床后的既“擔(dān)心”又“精心”的矛盾心情：一方面留戀?lài)I心瀝血?jiǎng)?chuàng)建的企業(yè)，擔(dān)心繼承者獨(dú)木難支，不愿迅速“傳承”；另一方面希望事業(yè)后繼有人，勉勵(lì)繼承人承擔(dān)責(zé)任。其他史料證明了回憶的可靠，胡恩燮將部分管理權(quán)交給胡碧澄以后，一直沒(méi)有全部撒手，經(jīng)常干預(yù)企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)。例如放棄蔡山礦，發(fā)展青山泉礦，兒子征得了父親的同意；請(qǐng)求政府支持，協(xié)商海軍衙門(mén)接辦，兒子是依照父親主張行事[8]15-20。創(chuàng)業(yè)者放手與干預(yù)相悖的行為背后是“擔(dān)心”與“精心”的矛盾意愿。

胡碧澄在將徐州煤礦交給廣東資本建立賈汪煤礦公司接辦時(shí)，感慨萬(wàn)千地說(shuō)：“嗟乎！自先君與予辦礦經(jīng)手之責(zé)，亦可一卸矣！”[5]11寥寥數(shù)語(yǔ)，復(fù)雜心情暴露無(wú)遺，一方面認(rèn)為繼承父業(yè)接手辦礦是自己不可推卸的職責(zé)，必須“精心”學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)，表現(xiàn)了對(duì)“傳承”的積極意愿，另一方面，又以脫離礦山如釋重負(fù)，表達(dá)了部分繼承人共有的“無(wú)心”，不愿經(jīng)營(yíng)礦山，表現(xiàn)了對(duì)“傳承”的消極意愿。事實(shí)證明了胡碧澄的矛盾心理。創(chuàng)業(yè)之前，他“堅(jiān)辭不許”徐州道臺(tái)創(chuàng)建煤礦的邀請(qǐng)，反而推薦其父承擔(dān)職責(zé)，但是卻愿意以“提調(diào)礦務(wù)”名義協(xié)助父親；創(chuàng)業(yè)之中，他反復(fù)推辭父親病重希望他名副其實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的要求，遇事請(qǐng)教協(xié)商父親，但是卻把艱苦繁瑣的經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)挑在肩上；離礦之后，他表示對(duì)礦業(yè)“無(wú)心”，以脫離礦山如釋重負(fù)，卻經(jīng)常關(guān)注徐州煤礦一舉一動(dòng)。這些都反映了胡碧澄——繼承者在規(guī)范性承諾與情感需求、成本收益之間的激烈辯爭(zhēng)，作為中國(guó)家族的兒子“精心”繼承父業(yè)天經(jīng)地義，但是，“為官”駕輕就熟的興趣，“鹽運(yùn)道”豐厚的收益，經(jīng)常干擾著傳承意愿，使“無(wú)心”經(jīng)營(yíng)的想法偶爾顯露。至于1907年再度接手徐州賈汪煤礦則是規(guī)范承諾與成本收益的共同作用。繼承者“承擔(dān)”與“推辭”相悖的行為背后的矛盾意愿比其父親更為復(fù)雜，不僅和父親一樣有對(duì)困難的擔(dān)心，而且有基于自我興趣的“無(wú)心”，當(dāng)然最后基于使命的“精心”占據(jù)了上風(fēng)。

傳承雙方的矛盾心理，導(dǎo)致了行動(dòng)的猶豫彷徨，構(gòu)成了漸進(jìn)的傳承過(guò)程。

動(dòng)因二：“久遠(yuǎn)”與“短暫”相交織的事業(yè)背景。行業(yè)背景、企業(yè)背景是影響代際傳承的重要因素，西方學(xué)者已經(jīng)將其納入“傳承”的理論框架[1]305-328。以歷史的眼光觀(guān)察，采掘工業(yè)在中國(guó)是歷史久遠(yuǎn)的行業(yè)，徐州煤礦的開(kāi)采歷史可以追溯到宋代，不過(guò)，它發(fā)展較慢，始終停留于手工階段。從世界的角度考察，類(lèi)似徐州利國(guó)礦局這樣的機(jī)器企業(yè)、股份公司在國(guó)外已有幾百年的歷史，而且在堅(jiān)船利炮的保護(hù)下進(jìn)入中國(guó)。這兩個(gè)“久遠(yuǎn)”構(gòu)成了礦山的包袱與挑戰(zhàn)。

徐州煤礦“傳承背景”的另一突出特點(diǎn)是“短暫”。首先，是指代際傳承發(fā)生于年輕的現(xiàn)代化事業(yè)當(dāng)中。徐州煤礦建立的時(shí)間距離中國(guó)人最早建立機(jī)器工業(yè)的時(shí)間(1863年，蘇州洋炮局)不到20年，距離中國(guó)最早建立股份公司的時(shí)間(1872年，上海輪船招商局)不到10年。在采煤行業(yè)中名列前茅，僅比開(kāi)平礦開(kāi)辦晚4年。在江蘇地區(qū)，雖比上海滯后，卻是江蘇除上海地區(qū)以外最早的現(xiàn)代民用企業(yè)[9]。其次，“短暫”是指?jìng)鞒邪l(fā)生于企業(yè)建立后不久，如果從胡恩燮離世，交出全權(quán)的1892年計(jì)算，企業(yè)僅有10年歷史；如果從胡恩燮離開(kāi)徐州回南京養(yǎng)病實(shí)施遙控的1887年計(jì)算，企業(yè)只有短短的5年歷史；如果從胡恩燮身患風(fēng)病，部分移交權(quán)力的1884年計(jì)算，企業(yè)更只有2年歷史。環(huán)顧古今中外，企業(yè)在這樣短暫的經(jīng)歷后就發(fā)生代際傳承，實(shí)屬鳳毛麟角。這些短暫形成了企業(yè)的力量弱小，經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)匱乏。

當(dāng)用“弱小”與“匱乏”去改造“久遠(yuǎn)”的包袱，去對(duì)抗已“強(qiáng)大”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)疑是艱險(xiǎn)的。這些正是胡恩燮的“擔(dān)心”、胡碧澄的“無(wú)心”的客觀(guān)依據(jù)，前文所述徐州煤礦的困難便是明證。由此產(chǎn)生的更長(zhǎng)時(shí)間的同舟共濟(jì)“意愿”合理合情，此意愿之上的延長(zhǎng)攜手并肩時(shí)間以及“精心”完善“傳承”的行為順理成章。

動(dòng)因三：“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”相融合的制度安排。推動(dòng)徐州煤礦“代際傳承”實(shí)現(xiàn)的重要制度安排是“傳統(tǒng)”習(xí)俗。胡恩燮與胡碧澄都有較深厚的傳統(tǒng)文化根底，分別具有國(guó)史館供事和舉人的經(jīng)歷，加上當(dāng)時(shí)儒家文化仍然占統(tǒng)治地位的社會(huì)氛圍，傳統(tǒng)在“傳承”發(fā)揮了重要作用。

傳統(tǒng)的“過(guò)繼”是傳承的基礎(chǔ)。胡碧澄并非胡恩燮的親生兒子，而是由于胡家子嗣匱乏，遂過(guò)繼胡恩燮姐姐的兒子王一山，改名胡碧澄[10]。這里“不孝有三，無(wú)后為大”的祖訓(xùn)發(fā)揮重要作用，沒(méi)有早年的“過(guò)繼”，就沒(méi)有后來(lái)的“傳承”。

傳統(tǒng)的“父慈子孝”是傳承的助推器。臥病在床的老人對(duì)企業(yè)的干預(yù)，難以“戀棧情結(jié)”解釋?zhuān)髹啤皳?dān)心”與“精心”的后面是一顆“慈父之心”，不但決心將建立的礦山交給兒子，而且希望“扶上馬，送一程”。胡碧澄最終接手礦山也是遵循儒家“孝”的觀(guān)念，他對(duì)父親辦礦“功敗垂成”的抑郁深感不安，對(duì)父親完成遺愿的叮囑拳拳不忘，他寫(xiě)道：每讀“先君”遺書(shū)，“輒泣涕不可止，至再至三，乃得終篇”[11]，他不僅要為父親將《跋》寫(xiě)完，而且決心要把父親建立的礦山辦好，以“告慰先君在天之靈”。在這里，子承父業(yè)的使命感戰(zhàn)勝了“興趣”和“利潤(rùn)”的誘惑，“精心”超過(guò)了“無(wú)心”。很難想象在這樣價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)下的繼承者會(huì)獨(dú)斷專(zhuān)橫，搶班奪權(quán)，遇事與父親商量，推遲傳承時(shí)間是其自然選擇。

推動(dòng)徐州煤礦“代際傳承”實(shí)現(xiàn)的另一制度安排是“現(xiàn)代企業(yè)制度”的萌芽。盡管關(guān)于早期徐州煤礦的性質(zhì)眾說(shuō)紛紜，或商辦，或官督商辦，但已經(jīng)跨出了傳統(tǒng)官辦企業(yè)的桎梏，資本源于私人投資，產(chǎn)品投放市場(chǎng)交換，利潤(rùn)以資本分紅和雇傭工資的形式分配，第一次把股份制從世界引向徐州，《徐州利國(guó)驛礦務(wù)招商章程》明文規(guī)定了以資金數(shù)額派遣“司事”，“以備隨時(shí)接替而資熟手?！盵12]確定了依據(jù)資本基礎(chǔ)分配企業(yè)權(quán)力的原則。據(jù)此，政府無(wú)法隨意任命企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，徐州煤礦避免上海招商局、開(kāi)平礦務(wù)局企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更迭，引發(fā)企業(yè)混亂的厄運(yùn)；據(jù)此，胡碧澄的兩次接手徐州煤礦經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了代際傳承；據(jù)此，企業(yè)才能保證較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定，實(shí)施漸進(jìn)的傳承模式。

三、 辯證的結(jié)果

晚清徐州煤礦代際傳承的結(jié)果如何？這是一個(gè)主體與客體關(guān)系的價(jià)值評(píng)價(jià)命題，不同的主體對(duì)于客體需求的不同，構(gòu)成了不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。Morris、Sharma等學(xué)者提出了家族企業(yè)傳承結(jié)果的二維評(píng)價(jià)思路,認(rèn)為家族企業(yè)的成功傳承應(yīng)該包含兩個(gè)相互作用的維度。一是傳承質(zhì)量，即家族成員對(duì)傳承過(guò)程的滿(mǎn)意度,二是傳承效果(effectiveness),也就是傳承對(duì)企業(yè)未來(lái)績(jī)效的影響[13]。這一思路有助于對(duì)徐州煤礦傳承的分析。

從家族成員滿(mǎn)意度考察，徐州煤礦的傳承取得了成功。首先，創(chuàng)業(yè)者的基本理念得到延續(xù)，滿(mǎn)足了家長(zhǎng)胡恩燮的希望。胡恩燮建礦的宗旨是實(shí)業(yè)救國(guó)：“利國(guó)煤鐵關(guān)系國(guó)家之富強(qiáng)，尤日夜所經(jīng)營(yíng)?！盵10]對(duì)此，胡碧澄無(wú)論督促自己，還是敦促他人都反復(fù)強(qiáng)調(diào)。胡恩燮建礦的理想是“煤鐵兼營(yíng)”，建立中國(guó)的“克虜伯”。胡碧澄堅(jiān)持這一目標(biāo)希望：“以本地之煤煉本地之鐵”[14]。胡恩燮建礦之初就定下“土洋結(jié)合”的生產(chǎn)方針，實(shí)行“先用土法參以西器”[2]，胡碧澄一方面因地制宜利用原有的技術(shù)與設(shè)備，一方面聘請(qǐng)專(zhuān)家運(yùn)用新技術(shù)。胡恩燮籌建礦山遵循“和諧地方”的原則，力爭(zhēng)得到地方政府與百姓的支持，胡碧澄延攬士紳，救濟(jì)貧困，招募土工，與其父如出一轍。余明俠先生用“蕭規(guī)曹隨”[3]98形容胡碧澄對(duì)父親的繼承非常恰當(dāng)，父親如在天有靈，當(dāng)微笑點(diǎn)頭。這種延續(xù)是父親長(zhǎng)期培育的果實(shí)，兒子精心體會(huì)的成效，當(dāng)然也是漸進(jìn)傳承的結(jié)果。

其次，家族獲得了相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，滿(mǎn)足了家庭成員的物質(zhì)需求。胡氏家族在創(chuàng)建礦山之初付出了巨大成本，不僅將大筆流動(dòng)資金投入企業(yè)，為了保證運(yùn)轉(zhuǎn)還“時(shí)常典當(dāng)家中值錢(qián)之物”[3]109，胡碧澄的妻子高氏便曾“悉出衣履簪珥之屬，悉而獻(xiàn)之”[5]24，而在胡碧澄接手以后，這樣的記載逐漸消失。隨之是礦山產(chǎn)量的恢復(fù)，家庭收入的增加。隨著股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)型顿Y的兌現(xiàn)，盡管胡家沒(méi)有大富大貴，但衣食住行得到基本保證。正是在此基礎(chǔ)上，胡碧澄晚年才可能身居精巧園林，組織詩(shī)詞畫(huà)社，并“賑濟(jì)貧困無(wú)靠之人”[3]97。這些利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶、穩(wěn)定地位的體現(xiàn)，顯然同漸進(jìn)傳承關(guān)系密切。

再次，家族避免了內(nèi)訌，滿(mǎn)足了維持家庭和睦的需求。許多企業(yè)傳承過(guò)程中屢見(jiàn)不鮮的爾虞我詐，鉤心斗角的現(xiàn)象，在胡氏家族中沒(méi)有出現(xiàn)，傳承在比較平穩(wěn)的氛圍中完成，無(wú)論傳承雙方，還是其他家庭成員之間，都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)激烈爭(zhēng)斗的蛛絲馬跡。和睦的背后是長(zhǎng)期磨合的協(xié)作，逐步確立的權(quán)威。

創(chuàng)業(yè)家族成員對(duì)傳承過(guò)程的初始滿(mǎn)意度不僅對(duì)家庭十分重要，對(duì)企業(yè)和社會(huì)同樣至關(guān)重要，因?yàn)楹湍揽赡艽龠M(jìn)企業(yè)傳承后的績(jī)效,滿(mǎn)意可能維系社會(huì)的安定。

從企業(yè)績(jī)效考察，徐州煤礦的傳承有成功的一面。成功的表現(xiàn)之一是傳承維持了企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力中心從胡恩燮向胡碧澄的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。無(wú)論在傳承過(guò)程中，還是傳承以后，企業(yè)既沒(méi)有由于創(chuàng)業(yè)者的離去出現(xiàn)權(quán)力真空而擱淺，也沒(méi)有因?yàn)槔^承者上任出現(xiàn)權(quán)力爭(zhēng)斗而內(nèi)耗。礦山的掘進(jìn)、采煤以及銷(xiāo)售均在有條不紊地進(jìn)行，即便在甲午戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，在揚(yáng)州股東李韻亭撤股時(shí)期，礦山依然步履蹣跚地艱難運(yùn)行。在非常困難的條件下，產(chǎn)量都維持在三萬(wàn)噸的較高水平。

成功的表現(xiàn)之二是傳承推動(dòng)了企業(yè)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)中心從蔡山向青山泉、賈汪的轉(zhuǎn)移。傳承的同時(shí)，徐州煤礦又開(kāi)發(fā)了兩個(gè)更有潛力的礦井。如果說(shuō)蔡山煤礦(1882年建)是創(chuàng)業(yè)的基石，主要由胡恩燮主持，那么青山泉煤礦(1884建立)則是傳承的標(biāo)志，早期父子二人共同經(jīng)營(yíng)，1887年父親回鄉(xiāng)養(yǎng)病，經(jīng)營(yíng)礦山的重?fù)?dān)壓在繼承者的肩上，至于賈汪煤礦則基本上是繼承者獨(dú)立建設(shè)。

成功的表現(xiàn)之三是企業(yè)更加重視科學(xué)技術(shù)，加快了從土法向科技的轉(zhuǎn)變?！巴裂蠼Y(jié)合”是徐州礦一脈相承的方針，但是年輕人(相對(duì)的)對(duì)新事物更加敏感，更迫切嘗試運(yùn)用科學(xué)解決困境。繼承者胡碧澄在經(jīng)營(yíng)青山泉煤礦時(shí)相繼規(guī)劃，希望開(kāi)新式礦井提高產(chǎn)量；采煉焦之煤以備煉鐵；修運(yùn)煤鐵路以利交通。盡管受條件限制，這些計(jì)劃并未完全實(shí)施，但是正確的指向值得借鑒，篳路藍(lán)縷的精神令人欽佩。

成功的表現(xiàn)之四是企業(yè)更加重視市場(chǎng)力量，加快了從官督向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。盡管徐州煤礦創(chuàng)業(yè)之初確定為商辦股份公司，但是在官與商之間多次搖擺。企業(yè)早期為廉價(jià)土地，向徐州道臺(tái)伸手[15]465；為減免稅金，向兩江總督喊冤[16]72；為擺脫困境，向海軍衙門(mén)求救[8]18。顯然，胡恩燮與官場(chǎng)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系吸引著向官的靠攏。企業(yè)晚期特別是父親病重以后，企業(yè)求資粵商周冕，再籌資另一粵商吳味熊，1907年，又向兩淮鹽商集股，企業(yè)在胡碧澄引導(dǎo)下逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。這種轉(zhuǎn)變是形勢(shì)使然，也是繼承者的認(rèn)識(shí)使然，轉(zhuǎn)變無(wú)疑是一種進(jìn)步。

仔細(xì)觀(guān)察不難發(fā)現(xiàn)“漸進(jìn)傳承”與“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)向”之間的因果關(guān)系。正是“漸進(jìn)”給予繼承者企業(yè)內(nèi)部牢固的領(lǐng)導(dǎo)地位，正是較長(zhǎng)時(shí)間的磨煉給予繼承者豐富經(jīng)驗(yàn)和才干。這些地位、經(jīng)驗(yàn)與才干是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必備條件，胡碧澄的表現(xiàn)證明他是比較優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人。

綜合考察，徐州煤礦的傳承也有不成功的一面。徐州煤礦早期經(jīng)營(yíng)并非盡善盡美，有些困難是時(shí)代局限的反映，不是胡氏父子所能圓滿(mǎn)解決，比如交通運(yùn)輸問(wèn)題，僅憑徐州煤礦一己之力根本不可能修建通往市場(chǎng)的千里鐵路，因此，將時(shí)代局限的責(zé)任放在個(gè)人頭上，以企業(yè)成敗論英雄，評(píng)傳承并非公允。但是，有些失誤卻與企業(yè)家的見(jiàn)識(shí)才干有關(guān)。

1912年，胡碧澄將礦山交給袁世傅經(jīng)營(yíng)，代表胡氏家族退出市場(chǎng)，孤立考察這一舉動(dòng)本無(wú)可厚非，但是縱覽全局就會(huì)發(fā)現(xiàn)，津浦鐵路恰恰當(dāng)年通車(chē)，意味著制約徐州煤礦發(fā)展最主要的桎梏將要改觀(guān)，這時(shí)放棄礦山，無(wú)論對(duì)家族，還是對(duì)企業(yè)都是放棄了重要的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)屬重大失誤。失誤暴露了胡碧澄作為企業(yè)掌舵人眼界狹隘、抱殘守缺的局限，這種局限廣泛存在于胡碧澄的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第一，抱守舊業(yè)，無(wú)心新業(yè)。徐州煤礦經(jīng)歷了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、戊戌變法、晚清新政三次經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，限于交通運(yùn)輸，始終步履蹣跚，胡氏父子始終沒(méi)有跨出煤鐵一步，對(duì)豐富的糧食資源，投資較少的輕工業(yè)視若罔聞。而徐州工業(yè)的后繼者楊樹(shù)誠(chéng)，同樣礦業(yè)起家，根據(jù)環(huán)境改營(yíng)機(jī)械，再改面粉，終于成為徐州效益卓著的重要企業(yè)。

第二，抱守舊軌，難闖新路。實(shí)踐證明，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下煤鐵兼營(yíng)不可行，晚清政府不可靠，對(duì)此，胡碧澄有所感悟，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)煤炭，逐步面向市場(chǎng)。但始終沒(méi)有放棄“鐵”，多次舊事重提，占用了物力精力等寶貴資源；多次請(qǐng)求政府，最終都無(wú)果而終。

第三，抱守經(jīng)驗(yàn)，匱乏新知。胡碧澄希望憑一己之力修筑鐵路的計(jì)劃不具可行性，卻在津浦路通車(chē)時(shí)退出。其行為前后矛盾，這前后矛盾之舉包含著對(duì)鐵路的無(wú)知。上述其他守舊的行為同樣包含著經(jīng)營(yíng)管理新知識(shí)的匱乏，他多次邀請(qǐng)技術(shù)人員來(lái)徐州，派人赴其他煤礦學(xué)習(xí)，表現(xiàn)了求知欲望，但是收效不大。而此時(shí)無(wú)錫的榮氏家族已經(jīng)邁開(kāi)了家族成員專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)人員家族化的步伐。

繼承者抱殘守缺的局限與漸進(jìn)傳承同樣有關(guān)。長(zhǎng)期的傳承熏陶，在父親的監(jiān)督下，繼承者無(wú)暇旁顧“它山之石”；艱險(xiǎn)的傳承任務(wù)，壓彎了傳承者脊梁，繼承者無(wú)暇遠(yuǎn)眺宏觀(guān)大勢(shì)；漸進(jìn)的權(quán)力交接，占用了繼承者寶貴的時(shí)間，繼承者無(wú)暇系統(tǒng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。綜上所述，在復(fù)雜的主客觀(guān)因素的推動(dòng)下，早期徐州煤礦的代際傳承是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。這一過(guò)程造就了一個(gè)干練的經(jīng)理，并把企業(yè)交到他的手中，讓他為家族為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)。但是，這一過(guò)程未能培養(yǎng)出優(yōu)秀企業(yè)家，從而推動(dòng)事業(yè)的跨越性發(fā)展?！皾u進(jìn)傳承”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得人們深省。

[1] Breton-Miller, I L, Miller, D, Steier, L P. Towards an integrative model of effective FB succession[J]. Entrepreneurship: Theory & Practice, 2004, 29(2)：305.

[2] 胡恩燮.煤說(shuō)[O]//白下愚園集:卷8.光緒甲午(1894)冬刊.

[3] 余明俠.徐州煤礦史[M].江蘇古籍出版社，1991.

[4] 胡碧澄記賈汪煤礦[Z]//.汪敬虞.中國(guó)近代工業(yè)史資料:第2輯(下冊(cè)).三聯(lián)書(shū)店，1962:147.

[5] 胡碧澄.灌叟撮記[Z].1925.

[6] 申報(bào)，光緒十四年(1888年)十一月二十二日.

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[9] 姜新.蘇北近代工業(yè)史[M].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2002.

[10] 胡恩燮.患難一家言[O]//白下愚園集:卷8.光緒甲午年(1894年)冬刊.

[11] 胡碧澄.跋[O]//白下愚園集:卷8.光緒甲午年(1894年)冬刊.

[12] 申報(bào)，光緒八年(1883年)十二月六日.

[13] Sharma, P, Chrisman, J J, Pablo, A, Chua, J H. Determinants of initial satisfaction with the succession process in family firms: A conceptual model[J]. Entrepreneurship: Theory & Practice, 2001, 25(3).

[14] 申報(bào)，光緒十年(1885年)四月十六日.

[15] 左宗棠.批復(fù)徐州道程國(guó)熙稟文[Z].//左宗棠全集.札件.岳麓書(shū)社，1996.

[16] 左宗棠.開(kāi)采徐州銅山縣境煤鐵援案請(qǐng)減稅銀折[Z]//.左宗棠全集.奏稿:卷59.岳麓書(shū)社，1996.

FamilyGenerationInheritanceofXuzhouCoalMinesinLateQingDynasty

JIANG Xin

(School of Historical Culture and Tourism, Xuzhou Normal University, Xuzhou 221116, China)

In the early times the inheriting period between Hu father and son in Xuzhou Liguo Mining Bureau was long, the inheritor was older with huge responsibility and the procedure for handing over the power was undertaken in a gradual way which was typical of generation inheritance. The historic impetus of gradual inheritance includes the contradicted “positive” and “negative” willingness between father and son, enterprise background of competition between weak businesses and adverse environment, and coordinated system arrangement between traditional families and modern enterprises. On the one hand, the experience during gradual inheritance not only promoted the success, met the parents’ requirements of inheriting the career, avoided the internal family conflicts and obtained the profits, but also realized the smooth transition of rights and sustainable developments of the business, which was successful from both the family and society satisfactions. On the other hand, the delay of the inheritance limited the success and narrowed the inheritor’s vision, which resulted in keeping the old situation and limiting the increase of family and society interests.

Xuzhou coal mines; generation inheritance; gradual inheritance; family interest; social interest

F429.1(53)=52

A

1009-105X(2009)02-0099-05