李　霞

摘要：企業(yè)的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益是每個企業(yè)永恒不變的話題。如何實施有效的成本控制，實現(xiàn)成本最小化、收入最大化，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

關鍵詞：成本控制；競爭力；企業(yè)文化

企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，產(chǎn)品和服務的競爭，更是成本的競爭。成本控制是把財務的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)的管理中去，成本最小化，收入最大化構成企業(yè)的競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。企業(yè)治理者要結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、成本控制包括決策成本控制，費用成本控制，人力成本控制和資金成本控制

對企業(yè)成本按適當?shù)姆椒ㄟM行分類，有助于企業(yè)直接掌握企業(yè)成本結構的總體狀況，從而針對企業(yè)的各項具體成本實施有的放矢的控制。

1決策成本控制。決策的成本，直接影響著執(zhí)行的成本。在企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)中仍存在著不少決策后決策方案執(zhí)行難的問題，從成本角度上看，是決策上低成本和執(zhí)行上高成本的緣故。原因是在這些企業(yè)中，權力制衡機制很不健全，“一把手”一人獨大的現(xiàn)象十分嚴重。在條件允許的情況下，企業(yè)應當在投資決策前認真做好市場調(diào)查，進行可行性分析，大膽設想，小心求證，謹慎決策，同時通過量化的數(shù)學模型，將傳統(tǒng)的定性分析與定量分析有機結合，才能避免決策工作中的盲目性、機械性與片面性，杜絕重復建設與浪費，真正做到投資決策科學化與民主化的統(tǒng)一。

2費用成本控制。費用控制第一步，采用合適的方法將各項費用支出進行分門別類，使得不同部門之間類似的費用可以進行比較，形成支出使用壓力，作為績效評比的一個標準。企業(yè)的日常事務，是由廣大員工來執(zhí)行的，他們會直接或間接地影響成本費用水平。對于三大費用的報銷，企業(yè)要根據(jù)實際使用情況，制定合理的報銷比例，各責任人要對費用報銷單嚴格審核，堅持“把任何一關都當成第一關，把任何一關都當成是最后一關”的原則，防止業(yè)務人員濫用資金。在企業(yè)的水平上整合支出數(shù)據(jù)，促使費用要素的確定與經(jīng)營費用、成本費用、期間費用的核算與控制體系更加完善，提高企業(yè)成本的控制水平。

3人力成本控制。人才是企業(yè)核心競爭力的執(zhí)行者，工資成本是企業(yè)成本的重要組成部分。很多企業(yè)的組織架構要么縱向過于冗長，影響決策效率，要么過度橫向化，造成機構重疊無效。人力成本控制，應該從薪酬預算開始。對員工個人工資的增長幅度，要根據(jù)市場價位、員工個人勞動貢獻和個人能力的發(fā)展來確定。此外，企業(yè)還要優(yōu)化組織結構、明確部門職能，企業(yè)要給員工提供合適的表現(xiàn)自我的平臺，人盡其才了，工作效率自然提高了，企業(yè)成本也會相應下降。

4資金成本控制。資金成本是企業(yè)財務管理的核心，與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關。全球性的金融危機使許多行業(yè)陷入前所未遇的困境，很多企業(yè)顯示出低水平重復建設的苗頭，過分強調(diào)規(guī)模投資，盲目投資，資金使用效率低下，資金成本飛漲。此外，銀行貸款利息及資金機會成本大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔與財務負擔。為此，資金的使用必須按規(guī)定使用到位，防止擠占、挪用和拖欠，避免盲目投資；制定合理的資本結構，依據(jù)企業(yè)嚴謹?shù)馁Y金預算體系及戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用資本市場，以最小的資金成本為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)除了對以上直接因素進行成本控制外，還可以通過對供應商采購成本及信用情況、對客戶的具體需求和企業(yè)成本控制文化等間接因素來影響企業(yè)的成本控制

1成本控制可以從供應商管理開始。企業(yè)的競爭已逐漸成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉，努力了解供應商的內(nèi)部成本機構及信用情況，采購使用首選的供應商名單，了解供應商的成本資料，了解供應商的報價是否高于市場同類企業(yè)的產(chǎn)品價格，避免原材料的進價過高，從而能夠有效地控制外購材料的成本，減少和避免價格風險。

2成本控制要順應客戶需求。成本控制要以市場為導向，以滿足客戶需求為中心。金融危機下，客戶對產(chǎn)品的信息保護要求越來越高，如果服務不到位，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使客戶對企業(yè)應對變化的能力要求加高。形成以服務、成本為兩條主線，迅速響應客戶不斷變化的需求優(yōu)化排產(chǎn)，并對內(nèi)部擾動迅速反應和調(diào)整，全面提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)質量、成本和服務等方面的競爭力。在金融危機下，企業(yè)要依據(jù)客戶需求不斷進行創(chuàng)新，貼近客戶，了解他們的需求，爭取以最少的資源辦最多的事情。

3成本控制的關鍵是培養(yǎng)企業(yè)成本控制的文化。企業(yè)的內(nèi)部成本主要依靠管理效率的提高，建立起以“成本控制”為核心的企業(yè)文化，對于管理效率的提高起到至關重要的作用。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務負責人，還是全體員工，都應樹立成本控制意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關系，使每個職工個人思想和行動都能和企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，企業(yè)成員價值觀取向的一致性和單一性，是企業(yè)成長的最根本動力。

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎。在全球性金融危機的背景下，成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素，成功的成本控制模式能夠幫助企業(yè)管理升級，讓企業(yè)從自身出發(fā)開源節(jié)流、控制成本、加速周轉。