闞世華

良好的口碑,使李開復(fù)在中國的商場上與唐駿一樣,形成了良好的個(gè)人品牌。這也是他的轉(zhuǎn)型能夠引起輿論震動(dòng)的原因之一

8月5日,舊金山灣南部的圣克拉拉縣,位于山景城的Google辦公會(huì)議室內(nèi),李開復(fù)在平靜等待老板的到來。

老板艾倫·尤斯塔斯走了進(jìn)來。這是一個(gè)比李開復(fù)大5歲的美國人,高高的個(gè)子,稻草色的頭發(fā),總是面帶微笑。艾倫習(xí)慣于安靜地傾聽而不急于表態(tài),是個(gè)溫和的老板。此人是谷歌工程高級(jí)副總裁,掌管著Google最大的資產(chǎn):一萬名工程師。4年前,正是艾倫將李開復(fù)挖到Google的。

“嗨,Kaifulee,最近好嗎?”

“還不錯(cuò)呀,艾倫,你呢?”李開復(fù)一邊打開電腦,一邊與艾倫閑聊著一些輕松的話題。過了一會(huì),李開復(fù)表情嚴(yán)肅起來,“艾倫,我有一件事情想告訴你?！?/p>

“什么?”艾倫馬上提起精神。

“艾倫,我已經(jīng)思考了一段時(shí)間,盡管總部非常支持谷歌在中國的工作,我也感覺到這是一家改變世界的企業(yè)。不過,我心中還有一個(gè)理想沒有完成,我決定去完成自己心中的理想。所以,我決定離開谷歌,我是來向你辭職的?！?/p>

“啊?是嗎?Kaifulee,你怎么了?我們是希望和你續(xù)約的。我們?cè)?月份已經(jīng)開會(huì)討論過你下一個(gè)4年的股票合約,而且是價(jià)值不菲的合約。Kaifulee,你有什么地方不滿意嗎?”看得出,李開復(fù)的話著實(shí)讓艾倫大感意外。

“沒有,真的沒有。我不再考慮續(xù)約。原本我在6月份就想和你說的,因?yàn)楹芏喙ぷ饕幚?所以延遲到現(xiàn)在才說?！崩铋_復(fù)解釋說。

此時(shí)的艾倫無論如何也不明白李開復(fù)為何會(huì)突然做出這樣的選擇。

李開復(fù)站起身向窗外望去,窗外是一眼望不到盡頭的如茵綠草。硅谷8月的清晨,空氣中似乎有絲絲的涼意。這一刻,李開復(fù)的內(nèi)心卻無比輕松。

經(jīng)過蘋果、SGI、微軟、Google四個(gè)世界頂級(jí)公司的歷練,李開復(fù)似乎不用繼續(xù)在頂級(jí)企業(yè)里證明自己的能力了?！?009年是我職業(yè)生涯的第20個(gè)年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌,我踏踏實(shí)實(shí)走過了20年職業(yè)經(jīng)理人的生涯。但過去半年來,我的心中總有一種急迫感,心中常有個(gè)聲音告訴自己:是開始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過反復(fù)思考,我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場?！崩铋_復(fù)以創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官的身份對(duì)《中國新時(shí)代》說。

從一個(gè)資深職業(yè)經(jīng)理人的角色里脫身而出,為了變成一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者引路人、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)新工場”的帶頭人、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的教練而放棄了幾億元人民幣的合約,李開復(fù)所作所為最初讓人有些摸不到頭腦。

唐駿向左、開復(fù)向右

其實(shí),早在今年6月,李開復(fù)就已考慮離職事宜。當(dāng)時(shí)他是在病床上,覺得自己應(yīng)該去做自己最想做的事情。

在沒有向媒體公布離職消息前,李開復(fù)曾給當(dāng)年同為微軟戰(zhàn)友的唐駿打過電話?！八穆曇麸@得那樣的輕松與爽朗,我們認(rèn)識(shí)10年,第一次看到他這么開心。”新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿告訴《中國新時(shí)代》。當(dāng)年,曾任微軟中國總裁的唐駿如今已轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)的高管。被人稱為“打工皇帝”的唐駿是從跨國公司轉(zhuǎn)向民營企業(yè),而李開復(fù)的選擇卻是投資創(chuàng)業(yè)。

就在外界對(duì)于李開復(fù)辭職議論紛紛時(shí),同為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人出身的唐駿表示,開復(fù)離開谷歌是合適的選擇。

李開復(fù)在自己的博客中寫到:離開谷歌后,我終于可以放聲大笑。離開谷歌的李開復(fù)似乎一下成為自由的鳥兒,可以自由飛翔。

9月7日,李開復(fù)首度以“創(chuàng)新工場”董事長兼首席執(zhí)行官的身份亮相媒體和公眾視野,距他辭去谷歌全球副總裁和大中華區(qū)總裁只有3天。

這次,他背后站著一個(gè)超級(jí)豪華的投資者陣容:中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人劉宇環(huán)、富士康董事長郭臺(tái)銘和聯(lián)想控股董事長柳傳志。而YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人陳世駿和新東方董事長俞敏洪也被李開復(fù)“拉下了水”——這是一個(gè)混雜著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、最酷技術(shù)、成熟商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與強(qiáng)勢投資者氣質(zhì)的奇特組合。

包括以上“明星陣容”在內(nèi)的9名個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者將在未來5年內(nèi)為李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”投資8億美元。在8月初李開復(fù)向谷歌總部正式請(qǐng)辭后的一個(gè)星期內(nèi),他們陸續(xù)接受了李開復(fù)的基金募集計(jì)劃,目前初步到位的資金已達(dá)1500萬美元。

“創(chuàng)新工場”并非風(fēng)險(xiǎn)投資基金,也不是通常的天使投資機(jī)構(gòu)。在李開復(fù)看來,他正在開辟中國風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的模式,即“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)+規(guī)?；奶焓雇顿Y”。

在這個(gè)看起來嶄新的模式之下,李開復(fù)將招聘大量的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理和工程師,“我沒時(shí)間審核商業(yè)計(jì)劃書,我只要好的想法和創(chuàng)意,”李開復(fù)表示,“即便真的有很好的團(tuán)隊(duì)正在做一些項(xiàng)目,被吸收到‘創(chuàng)新工場,這里也要重新打亂來過。”

在這個(gè)以“創(chuàng)意”為第一元素的機(jī)構(gòu)里,員工們將提交大量關(guān)于前沿技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想和創(chuàng)意,然后在公司內(nèi)部進(jìn)行投票排序,并由李開復(fù)做出最終評(píng)定,再從綜合評(píng)定排名靠前的項(xiàng)目中挑選20個(gè)進(jìn)行初期嘗試,繼而根據(jù)測試結(jié)果遴選出10個(gè)項(xiàng)目,通過最后一輪篩選成立5個(gè)分公司——如此繁復(fù)的過程,需要一年的時(shí)間。

在成立5個(gè)獨(dú)立的分公司之后,創(chuàng)新工場將為這5個(gè)公司搭建產(chǎn)品經(jīng)理、工程師研發(fā)和市場推廣等職能支持的團(tuán)隊(duì),將其推向商業(yè)運(yùn)營的正式軌道。它們同時(shí)還將獲得來自“創(chuàng)新工場”的50萬美元的種子資金。

進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營階段的“子公司”必須承擔(dān)起自負(fù)盈虧的職責(zé)。他們需要盡快盈利或找到A輪融資,否則將不得不面臨被“創(chuàng)新工場”拋棄的命運(yùn)。當(dāng)然,創(chuàng)新工場也會(huì)幫這些被拋向市場的初創(chuàng)公司尋找風(fēng)險(xiǎn)投資公司注資。對(duì)那些成功盈利或吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資的公司,創(chuàng)新工場會(huì)進(jìn)一步扶持甚至跟投。

創(chuàng)新工場鼓勵(lì)層出不窮的自發(fā)創(chuàng)意,通過內(nèi)部的創(chuàng)意評(píng)估,將有價(jià)值的項(xiàng)目變成員工利用20%自由創(chuàng)新時(shí)間完成的“習(xí)作”。它們當(dāng)中并不缺乏脫穎而出變成公司主流產(chǎn)品的項(xiàng)目。有所不同的是,在谷歌的蔭庇下,并非所有的主流產(chǎn)品都必須賺錢。但創(chuàng)新工場顯然不是另一個(gè)谷歌,它對(duì)商業(yè)團(tuán)隊(duì)的盈利模式和前景要求會(huì)更苛刻。

李開復(fù)希望被扶持的創(chuàng)業(yè)公司能集中精力在產(chǎn)品的開發(fā)和商務(wù)拓展上,創(chuàng)新工場則為它們提供一整套行政和財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)支持,“我們是天使投資+獵頭+一點(diǎn)點(diǎn)孵化,有誰能像我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣能吸引和招聘來那么多青年創(chuàng)業(yè)者?”李開復(fù)十分自信。

“培植青年人”仍是李開復(fù)新事業(yè)最大的本錢。在長達(dá)20年成就斐然的職業(yè)經(jīng)理人生涯結(jié)束后,李開復(fù)終于可以不用20%的業(yè)余時(shí)間操持這項(xiàng)被他視作“主旋律”的事業(yè)。他用來聚集青年人夢(mèng)想的新辦公室與谷歌中國大樓東西相望,一切都并不遙遠(yuǎn)。

正如蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾經(jīng)勸慰年輕人的那樣,“不要被信條所惑,盲從信條就是活在別人思考的結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)心的心聲。最重要的是擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣,你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其他事物都是次要的?！?/p>

改變谷歌

在谷歌中國的四年,李開復(fù)在大中華區(qū)建立了約700人的精英團(tuán)隊(duì)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不懈努力,使谷歌在華的市場份額不斷提升,從2006年的16.1%提高到31.0%,增長近一倍。

李開復(fù)帶領(lǐng)的中國團(tuán)隊(duì)一直專注產(chǎn)品開發(fā),把谷歌中文搜索和其他中文產(chǎn)品做到業(yè)界領(lǐng)先水平。同時(shí),谷歌地圖、谷歌手機(jī)地圖、谷歌手機(jī)搜索、谷歌翻譯,在2009年成為中國使用率最高的相關(guān)軟件。

谷歌是這10年來全球公司中最耀眼的明星,它甚至讓微軟感到不安。人們都期待著看它在中國將如何與百度對(duì)陣。后者是中國搜索引擎市場上的巨人,并以“最懂中文”自居。在2006年谷歌進(jìn)入中國時(shí),百度的市場份額已超過60%。

與百度的較量讓谷歌的劣勢看起來顯而易見。在谷歌之前,由于水土不服,跨國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能在中國成功的寥寥無幾,例如AOL、雅虎和eBay。百度甚至還做過一個(gè)“百度更懂中文”的視頻來羞辱谷歌中國。

當(dāng)時(shí)谷歌的中文搜索技術(shù)也的確落后于百度,由于中文詞語結(jié)構(gòu)和英文的差距,谷歌搜索的準(zhǔn)確度遠(yuǎn)不及百度。此外,Google的品牌在中國也并不為人所識(shí)。更嚴(yán)重的是本地化問題在谷歌總部和中國行業(yè)管理政策之間的沖突。谷歌一直有著強(qiáng)硬的原則——不能人為調(diào)整和改動(dòng)搜索結(jié)果,但谷歌中國必須遵守相關(guān)部門的政策規(guī)則。唐駿曾說,在外企擔(dān)任中國區(qū)總裁是件非常不容易的事情,中西方文化的差異會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的分歧壓力。

最近,由谷歌美國總部發(fā)起的對(duì)公司所有高管的評(píng)估調(diào)查中,在員工對(duì)全球所有副總裁評(píng)價(jià)一欄,李開復(fù)獲得了全公司最高的90分,大大超過平均分65分。李開復(fù)在谷歌公司4年交出了一份杰出的成績單。

“過去4年是我非常幸運(yùn)的4年,也是非常開心的4年。我特別有幸得到公司的信任,回到中國開創(chuàng)了一片新天地。我最自豪的幾件工作是:招聘了一個(gè)非常有活力、有創(chuàng)意、而且符合公司價(jià)值觀的中國團(tuán)隊(duì);我們做出了最精確、最完整的中文搜索引擎;我們虛心地理解了中國網(wǎng)民的需求,開發(fā)出50多款中國產(chǎn)品,打破了跨國公司在中國無法成功的魔咒;無論在市場份額、營業(yè)額,還是員工滿意度方面,都交出了滿意的答卷?！崩铋_復(fù)這樣評(píng)價(jià)自己在谷歌中國的工作。

現(xiàn)年47歲的李開復(fù),生于臺(tái)灣,祖籍四川成都,11歲時(shí)赴美留學(xué),1983年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系,1988年獲得卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。他的博士論文是世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語音識(shí)別”系統(tǒng),被《商業(yè)周刊》授予1988 年“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。他開發(fā)的奧賽羅(黑白棋)電腦程序在1989年獲得世界黑白棋冠軍,并擊敗人類世界冠軍。

留校執(zhí)教兩年后,李開復(fù)于1990年加盟蘋果公司。在5年時(shí)間內(nèi)升為多媒體部門副總裁,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了多款產(chǎn)品,包括著名的QuickTime。1996年,李開復(fù)加盟SGI公司,擔(dān)任副總裁兼Cosmo軟件公司總裁。在SGI,李開復(fù)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一年?duì)I業(yè)額達(dá)2億美元的服務(wù)器業(yè)務(wù)。1998年,懷著對(duì)中國大陸的無限興趣,李開復(fù)加盟微軟公司,創(chuàng)辦微軟中國研究院(后更名為微軟亞洲研究院),在極短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)國際一流的計(jì)算機(jī)研究院,曾被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評(píng)論》評(píng)為“最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。2000年,李開復(fù)被微軟調(diào)回總部出任公司副總裁,主管面向未來的產(chǎn)品.Net。2005年7月,李開復(fù)主動(dòng)請(qǐng)纓為谷歌在中國開創(chuàng)事業(yè),并由此引發(fā)微軟和谷歌兩個(gè)商業(yè)巨人為期兩個(gè)月的司法訴訟。2005年9月,李開復(fù)成功加盟谷歌公司。

除了在科技產(chǎn)業(yè)的成就,在過去的10多年,李開復(fù)還致力于幫助中國大學(xué)生的成長,他先后在上百所大學(xué)舉辦了數(shù)百場公益演講,有近50萬學(xué)生現(xiàn)場聆聽他的教誨。他曾針對(duì)中國大學(xué)生成長先后寫過7封公開信,出版多本書籍,其中,《做最好的自己》迄今發(fā)行超過100萬冊(cè),幾年來一直名列國內(nèi)暢銷書榜前列。在中國大學(xué)校園內(nèi),李開復(fù)稱得上是最受大學(xué)生歡迎的企業(yè)家和學(xué)者。

良好的口碑,使李開復(fù)在中國的商場上與唐駿一樣,形成了良好的個(gè)人品牌。這也是他的轉(zhuǎn)型能夠引起輿論震動(dòng)的原因之一。