李　紅　張道剛

13年,12批。

1995年開始起步,安徽省公開選拔廳級領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造了一個(gè)全國紀(jì)錄——批次最多、持續(xù)性最強(qiáng)。

安徽雖不是“第一個(gè)吃螃蟹的”,但安徽通過持續(xù)性努力,形成了公開選拔的一整套制度體系和成熟的運(yùn)行機(jī)制,為廣大基層干部脫穎而出搭建起一個(gè)大舞臺,有效擴(kuò)大了選人用人的視野。在公開選拔的浪潮中,干部隊(duì)伍經(jīng)歷了一次又一次洗禮,不僅鍛煉了能力,更提高了素質(zhì)。

12批次年輕、充滿活力的公選干部,猶如一條條“鯰魚”,給整個(gè)干部隊(duì)伍的思想觀念、工作方法帶來攪動和沖擊。正是這種“鯰魚效應(yīng)”,成為安徽公選獲得社會各界普遍認(rèn)可的原因所在,同時(shí),也成為安徽公選持續(xù)前進(jìn)的巨大推動力。

站在觀察者的角度放眼全國,安徽公選是一個(gè)具有創(chuàng)新意義的樣本。打開這個(gè)樣本,我們不僅觀察到公選創(chuàng)新釋放出來的巨大力量,更能清晰地觸摸到中國公選制度改革的脈動。