李永臣

摘要:第七采油廠第二油礦管理面積大,人員多,在目前依靠科學的手段和先進的管理制度實現企業(yè)內部各種資源最佳配置,爭取利潤和效益最大化形勢下,本文通過我們在油田公司及廠、礦開展的一系列活動中,找到了有效管理的突破口,那就是認識到了員工的任何一項工作都離不開標準,在生產控制過程中更需要有整齊化一的標準支持,才能達到科學管理,高效生產的目的。

關鍵詞:生產秩序;標準實施;監(jiān)督管理;提高水平

1 檢查中發(fā)現的問題

第七采油廠第二油礦管理面積131.07Km2,共有油水井1146口。其中油井755口、注水井391口。管理著1座聯合站、1座注水站、10座中轉站、1座注聚站、65座計量間、55座配水間。轄區(qū)面積大,井數多,管理難度大,生產辦有限的人員為了保證生產秩序及安全,為了迎接各級組織開展的各種檢查活動,每天都瀕于監(jiān)督檢查。

在各種檢查中主要領導發(fā)現,不同部門組織的不同檢查,檢查標準都不一樣,這個檢查制定這個標準,那個檢查制定那個標準,崗位員工意見紛紛。甚至在檢查過程中,反問“這次檢查根據哪套標準查呀?”,這倒使領導們摸不著頭腦了。另外,為了趕工作進度或者由于天氣原因,圖省事,減少必要工作的環(huán)節(jié),使員工磕磕碰碰的事件時有發(fā)生,這一點引起領導的高度重視,一定要杜絕這種現象,不要等到發(fā)生事故再反思,那就什么都晚了。

2 發(fā)現問題積極尋找改進途徑

監(jiān)督檢查是為了保證員工的安全,保證生產秩序,保證管理水平的一個手段,這是顯而易見的事,為什么會帶來負面影響呢?

2.1 提高領導層對執(zhí)行標準的重視

我們單位的領導把一年來各種檢查所下發(fā)的標準進行了一一的對照,差別是很大,各基層崗位根據獎罰程度的不同,執(zhí)行各不同部門控制的標準。這時他們想到了標準化管理的要求。首先,我們的領導層對標準化管理的必要性進行了學習,他們認識到標準化工作是管理規(guī)范化、程序化、科學化的基礎,同時也可以提高工作效率。所以,他們對我廠的體系文件及主要生產過程中執(zhí)行的有效標準文本進行了全面系統的學習,這極大的促動了各單項管理人員的工作積極性,他們變以前那種被動接受文本改為現在主動學習文本,與對口業(yè)務部門達成共識,按標準要求統一開展各項工作,誰來檢查都有據可查,而且提不出任何異議。

2.2 加強管理人員及崗位員工的培訓力度,保證生產中的關鍵環(huán)節(jié)

2004年一年的時間里我礦共開展從各辦主任到前線崗位員工在內的培訓4次,參加人數達到450多人次,重點對我礦的主要生產過程即油藏工程、采油工程、注水過程、輸油過程、地面工程等方面執(zhí)行的有效標準進行了培訓。

雖然體系運行要求明確職責,但我們的工作標準是統一的,并不等于自己干自己的,互不溝通,我礦在本年度崗檢及樣板站建設當中,將體系管理人員(即標準化員)納入管理小組,與單項工作人員共同規(guī)范文本、規(guī)范操作、規(guī)范工作流程,達到了生產管理與體系運行的協調一致,甩掉了以往生產管理要求一套,體系運行及標準要求又一套的“兩層皮”現象。達到了全礦在這幾方面的管理的統一,不留死角。

2004年的三季度,我礦主要領導帶生產各路工作人員及各基層隊隊長,歷時兩周,對全礦9個采油小隊的標準執(zhí)行情況進行了全面的檢查,要求生產各路管理人員,對本路標準要求了如指掌,在現場當面指出問題,并限期整改。本次檢查共查出大小問題141個,對普遍存在的保養(yǎng)內容與標準要求不符,個別崗位對管線標識認識不清,文件、清單不詳實等問題。針對這些問題,在生產運行會進行了統一部署,進行了全面的整改。

2.3 將標準化管理納入激勵機制管理,提高員工的積極性

以往在我單位的《內部經營責任考核》內容中從不體現標準化管理的內容,現在不但有物質、精神、榮譽方面的獎懲,其它各路的獎懲也要以標準要求為依據。在2004年度對這方面重點進行了表彰,在標準培訓經考試取得的各工種前三名中,進行物質獎勵的3名,精神獎勵(選送石油工程大專班學習2名),當選青年崗位能手1名。

3 實施效果評價

3.1 優(yōu)化了工作程序,提高了工作效率

在我礦統一執(zhí)行標準后,各管理人員及生產崗位在我礦標準化管理的指導下,規(guī)范了各自的文件、記錄管理,規(guī)范了工作流程,同時適宜的、制度化、科學化的標準滿足了生產需求。那種為迎接檢查貪黑起早、手忙腳亂的事情不見了,做起事來有章有序,再也沒出現一件事情這位領導說這么做好,那位領導說那么做好的情形。出現現問題,采油方面找機采崗,注水方面的找注水崗,輸油方面的找集輸崗,消除了以往一級領導一級領導請示,到最后標準不統一,再共同協商,現在是一個標準大家共同執(zhí)行,不用多說,更不用開會討論,大大提高了工作效率。

3.2 提高了崗位員的安全系數

每年為了提高管理水平,都是在各種各樣的檢查中找差距,取長補短,從而不斷提高。但是以往的檢查只是看結果不看過程,2004年我礦領導采取了不同的檢查方式,結合春檢活動、精細管理基礎工作看你的現場操作,是不是符合標準要求,是不是能達到標準要求的結果,這就以又一種方式,檢驗了崗位員工的標準執(zhí)行情況,更重要的是減少了“三違”現象,提高了崗位員工的生產安全系數。

3.3 提高了崗位員工的創(chuàng)新意識

另一方面,標準的統一雖然方便了生產,但它的要求是非常嚴格的,為了維持油田的高產穩(wěn)產,最大限度的提高采收率,對油、水井生產狀況資料錄取、填寫要求越來越嚴格。要想方便快捷達到這方面的要求,這就需要我們采取積極主動的工作態(tài)度,在操作工藝、操作過程上,找到省時省力或節(jié)能降耗的途徑。所以促動了廣大員工的創(chuàng)新意識,大家針對生產中普遍存在的難題,廣開思路,僅2004年一年就上報技術革新項目10項,其中7項獲獎,還有1項獲油田公司一等獎,這些成果年創(chuàng)效益達60多萬元。

3.4 執(zhí)行統一標準,規(guī)范操作,提高了經濟效益

2004年,我們主要對采油過程中各個環(huán)節(jié)必須執(zhí)行的6項標準(即Q/SY DQ 0920-2003注水井資料錄取現場檢查管理規(guī)定 Q/SY DQ 0917-2003 采油(采氣注聚)隊資料填報管理規(guī)定 Q/SY DQ 0921-2003 注水井洗井管理規(guī)定 Q/SY DQ 0916-2003 油水井資料全準管理規(guī)定 Q/SY DQ 0919-2003 油水井、計量間設施管理規(guī)定Q/SY DQ 0918-2003 采油隊建立保存資料圖表的有關規(guī)定),進行了全面的宣貫和監(jiān)督檢查。增強了員工規(guī)范操作的自覺性,僅油井洗井、量油、試泵效、注水井洗井、調整注水量、開關井等過程操作中與2003年比節(jié)省大小閘門73個,節(jié)約材料消耗近4萬元;在抽油機井保養(yǎng)方面,一次合格率提高0.4個百分點,從而進一步提高抽油機井的生產時率;在線檢中著重強調了工作票制度,加強了現場監(jiān)督,在保證安全的基礎上提高了線檢的合格率,年度對比停電井次減少了378井次,多產原油150噸,獲經濟效益1.2萬元;年注水井減少作業(yè)井次5井次,節(jié)約作業(yè)費用3萬余元;由于錄取資料準確,油藏工作者及時提出增產方案2口井,注水井調整方案11口井15個層段,提液上產措施6口井,年增油達到3000噸,創(chuàng)經濟效益24萬元。

4 結束語

標準的實施是整個標準化管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié),它的工作量也占整個標準化管理工作量的很大比例。因此,我們應該下大力抓好各類標準的實施工作。

4.1 標準只有在實踐中實施,才能發(fā)揮出它們的作用和效益

標準化的目的為了“獲得最佳秩序和社會效益”,但標準制訂后,不去努力實施,標準就不可能自發(fā)地產生作用,也獲取不到最佳秩序和社會效益。各級組織要有針對性的去進行大量細致的標準宣貫工作,使廣大技術干部和員工都理解掌握,應用于生產實踐才能便利生產和進行技術交流。

4.2 在實施過程檢查標準的質量和水平,做出正確的評價

標準是人們對客觀事物規(guī)律性的認識,可以說也是一種“真理”,而實踐是檢驗真理的唯一標準。標準質量和水平的高低,尤其是標準的內在質量,更難以做出適當的評價,只有當標準在實踐中實施后,標準中存在的問題才會逐步暴露出來,評價標準的人們又是成千上萬,當然就能認識得深一些,評價得全面些,這是完全符合“實踐第一”的唯物主義世界觀的。

4.3 只有通過標準的貫徹實施,才能發(fā)現和積累標準中存在的問題,提出改進的意見。

標準的制訂——實施——修訂過程是一個階梯式向上發(fā)展的過程。正是在不斷地實施、修訂過程中,才能不斷地把現代科學技術成果納入標準,補充糾正標準中的不足之處,才能有效地指導社會生產活動實踐。

綜上所述,我們認為標準的實施是標準化工作的重中之重。