林瑞娟

摘要:水利水電砼大壩工程施工占工程總投資的50-70%。施工企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,施工管理就成為重中之重?？v觀整個(gè)砼工程施工,在各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞:水利水電;砼;施工

水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位,特別是以砼大壩為主體的樞紐工程,各種費(fèi)用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要,而砼工程施工管理就成為重中之重。在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過程中,經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理,技術(shù)水平不高,質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象,為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生,就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理,合理安排計(jì)劃,嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本,提高施工技術(shù)水平。

1 計(jì)劃管理是前提及依據(jù)

1.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況,編制各類計(jì)劃,以便對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出相應(yīng)的安排,各類計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性,直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 在實(shí)際工作中,每種計(jì)劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?shí)事求是的,否則不僅會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃體系的運(yùn)作,也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3 避免計(jì)劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生,

首先,要有計(jì)劃意識(shí),各項(xiàng)工作要依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施,并積極創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn)。

其次,計(jì)劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況,不可為了盲目趕工期,制定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),也不可太保守以致完不成任務(wù)。

計(jì)劃一經(jīng)制定以后,就要去貫徹與實(shí)施,在執(zhí)行過程中,要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),做好控制工作。

2 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1 技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作,是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù),就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程:模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等,這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要,影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。

2.2 在技術(shù)管理過程中,存在技術(shù)交底不徹底,質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對(duì)施工倉號(hào)的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清,造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),無從下手,導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù),甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn),無規(guī)范可循的話,對(duì)質(zhì)量就會(huì)得過且過,最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要,在施工過程中一味因循守舊,緊抱舊技術(shù)不放,這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展,難以提高技術(shù)水平。

2.3 針對(duì)技術(shù)管理中存在的問題,我們首先要認(rèn)識(shí)到:

技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉號(hào)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。因此,應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制,并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理,從而提高質(zhì)量。

對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個(gè)字,應(yīng)用這些方法,嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn),建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),健全檢驗(yàn)制度,還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任心、任務(wù)感,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

對(duì)于技術(shù)革新與改造,在許多工程施工中都很注重,技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo),有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,對(duì)工程施工起到積極作用。

3 質(zhì)量管理是保證

3.1 質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理,在全面質(zhì)量管理中,質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān),它的特點(diǎn)是:把過去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主,即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?;從過去的就事論事、分散管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理;突出以質(zhì)量為中心,圍繞質(zhì)量開展全員的工作;由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要;并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量,從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。

3.2 在實(shí)際工作中,往往對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)格,使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來,一起起因質(zhì)量問題而造成的事故,充分證明了質(zhì)量是工程的生命,是工程成敗的關(guān)鍵。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計(jì),是關(guān)系到國計(jì)民生的大事,質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn),我們要本著對(duì)國家、對(duì)人民,更是對(duì)企業(yè)前途和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度,不折不扣地加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施,從設(shè)計(jì)、施工到投入運(yùn)行,質(zhì)量是一項(xiàng)貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點(diǎn),怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運(yùn)行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題,從質(zhì)量控制的總體而言,很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因,絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此,施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過程中有著無法替代的地位。

3.3 搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作,它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據(jù),也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。

4 成本管理是手段

4.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì),企業(yè)生存和發(fā)展依靠競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)依靠企業(yè)的良好信譽(yù),企業(yè)的信譽(yù)哪里來,重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤,砼工程量的多少,質(zhì)量的優(yōu)劣,工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用,資源、能源的消耗,資金周轉(zhuǎn)的快慢等等,都會(huì)直接地或間接地在成本中反映,運(yùn)用成本管理這個(gè)手段,就可以對(duì)上述這些方面起組織和促進(jìn)作用,因此,必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程中,實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。

4.2 實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán),將會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi),即使干出很多的工程量,成本居高不下,還是無效益而言。

4.3 對(duì)施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象,要做好事前控制,首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè),成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開始之前,對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測(cè)的目的是確定降低成本的目標(biāo),即確定成本降低率,為編制降低成本計(jì)劃確定方向。

在砼施工管理中,計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系,密不可分的,無論加強(qiáng)那一方面的管理都會(huì)最終歸結(jié)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益上來。如在砼施工接縫灌漿預(yù)埋件預(yù)埋中,傳統(tǒng)的方法是埋管法,耗用鋼材多,費(fèi)用較高,而采用新工藝塑料拔管法,材料費(fèi)僅為埋管法的20%左右。又如在砼單倉施工中,施工縫處理是必不可少的,傳統(tǒng)方法是人工鑿毛,平均每人每班鑿3.5平米,新工藝為高壓沖毛,每分鐘可沖毛1.5平米以上,比人工工效可提高17倍以上,且操作無粉塵,砼損耗小。由以上幾例可以看出成本的控制離不開技術(shù)和質(zhì)量的管理,只有加強(qiáng)整體施工管理,才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計(jì)劃,計(jì)劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行過程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要,建立完善的經(jīng)營管理制度,各項(xiàng)管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性,不能出現(xiàn)斷層,更不能半途而廢,這樣,才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量,降低成本,縮短工期,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。