任　燕　楚彬彬

中國經濟在進入21世紀后繼續(xù)保持著較高的發(fā)展速度,但是如何在保持國民經濟發(fā)展速度的同時,保持政治、文化、環(huán)境、人口等因素的協(xié)調發(fā)展,構建一個和諧社會,已經受到了越來越多的關注。民營企業(yè)作為我國經濟發(fā)展中的一個重要因素,應當構建符合法律法規(guī)、保護環(huán)境、促進相關產業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那么,戰(zhàn)略性慈善行為是我國民營企業(yè)解決上述問題的較好答案之一。

一、民營企業(yè)采取戰(zhàn)略性慈善行為的重要意義

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會主持編纂的2006年民營經濟藍皮書《中國民營經濟發(fā)展報告(2005-2006)》指出,“十五”時期是我國民營經濟地位和作用發(fā)生歷史性變化的5年,民營經濟已經成為國民經濟的重要組成部分、增加就業(yè)的主要渠道、國家稅收的重要來源、對外貿易的生力軍。鼓勵更多的民營企業(yè)投入到有利于國計民生的慈善事業(yè)中來能有效地解決我國的貧富差距變大的問題。具體到地方,戰(zhàn)略性慈善行為可以改善當?shù)氐慕逃团嘤枲顩r,為企業(yè)提供大量高素質勞動力儲備,可以改善企業(yè)當?shù)鼐用裆钏?從而吸引更多的專門人才,可以有效提升所在地研發(fā)機構水平、行政機構效率、基礎設施質量以及自然資源生產效率。另外,慈善行為還可以影響本地市場規(guī)模,有效改善市場質量,刺激客戶需求的擴大并培養(yǎng)客戶的忠誠度,通過相互幫助帶動相關產業(yè)發(fā)展到與本企業(yè)相適應的水平,將競爭向公開透明的方向發(fā)展。

二、民營企業(yè)開展戰(zhàn)略性慈善行為的支持因素

民營企業(yè)成功的開展戰(zhàn)略性慈善行為需要內部條件和外部環(huán)境的支持。內部條件主要是指民營企業(yè)自身的經營業(yè)績,慈善行為理念和戰(zhàn)略性慈善行為的決策機制、組織過程及制度化程度等;外部環(huán)境包括國家建立完善的慈善制度、國民的慈善文化和非營利性的慈善組織等。

(一)內部條件。戰(zhàn)略性慈善行為需要企業(yè)員工和各部門的支持和協(xié)作,需要各種內部因素來支持:

1、企業(yè)經營業(yè)績。經營業(yè)績決定著一個企業(yè)可以參與慈善項目的規(guī)模。大企業(yè)做小項目,似乎與自己的身份不符,而小企業(yè)做大項目又容易讓公眾產生亂花錢的負面影響。因此,民營企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略性慈善行為時要采取量體裁衣的原則。

2、企業(yè)的慈善行為理念。我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)在主持或參與戰(zhàn)略性慈善活動時,發(fā)動全體員工參與其中,有利于形成企業(yè)慈善行為的完整理念。一方面獲得員工的理解和各部門的支持;另一方面又可以增加員工的榮譽感和向心力,為企業(yè)文化的建設添加溫情與和諧的部分。成熟的理念又能支持企業(yè)堅持長期的戰(zhàn)略性慈善行為。

3、企業(yè)捐贈的決策機制和組織過程及制度化程度。民營企業(yè)要把戰(zhàn)略性慈善行為當作一個正規(guī)的項目來做,就需要設計程序化的決策機制和可行的組織流程,以此來增加慈善行為的可行性,避免慈善行為的半途而廢對企業(yè)造成的惡劣影響。民營企業(yè)戰(zhàn)略性慈善行為的運作還應該與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結合在一起,形成一套系統(tǒng)化和正規(guī)化的制度。

(二)外部環(huán)境

1、完善慈善制度,優(yōu)化慈善環(huán)境。慈善事業(yè)的發(fā)展需要一個良好的社會環(huán)境,目前我國慈善制度的缺陷和政府對慈善事業(yè)的包辦態(tài)度使慈善項目缺乏對民營企業(yè)的吸引力。政府應該制定一些富有吸引力的措施和激勵制度,例如明確捐贈行為和稅收之間的相關關系以及捐贈的其他優(yōu)惠條件。這有利于民營企業(yè)在經濟利益和社會利益之間取得均衡點,從而推動民營企業(yè)的積極性。

2、培育慈善文化,修訂慈善標準。培育慈善文化需要更新整個社會的慈善理念,形成文化傳統(tǒng)和輿論導向。社會輿論還應引導企事業(yè)單位形成企業(yè)的慈善文化和慈善標準。慈善標準的修訂可進一步豐富慈善活動的種類,讓更多需要幫助的人收益,并使人們摒棄對慈善事業(yè)“救急不救窮”的偏見。

3、發(fā)展慈善組織,規(guī)范慈善行為。目前,我國共有100多家慈善組織,每年募集到的慈善款物約為50億元人民幣,僅相當于我國GDP的0.05%,與美國和日本慈善機構掌控著約占GDP8%～9%的慈善資源相距甚遠。部分慈善組織還存在機構設置不合理、賬目不清的問題。這些問題困擾著慈善組織的運營,也阻礙了吸引更多的民營企業(yè)加入到慈善捐贈的行列。

三、民營企業(yè)實施戰(zhàn)略性慈善行為的策略

并非任何慈善行為都會提升企業(yè)的競爭力。盲目捐贈錢物只能產生一些社會效益。只有當企業(yè)選擇的慈善行為既具有良好的社會效益又具有經濟效益時,企業(yè)的戰(zhàn)略性慈善行為才能與經濟目標兼容。所以,民營企業(yè)在選擇戰(zhàn)略性慈善行為時需要制定一系列的策略。

1、精心挑選慈善項目。這個項目應能夠協(xié)助企業(yè)更好的發(fā)展業(yè)務,要與企業(yè)熟知的領域、品牌最大價值發(fā)揮相一致。并且,企業(yè)的戰(zhàn)略性慈善投資項目要有明確的目標及受眾,最好始終如一地做長線項目。在項目運行的初期可以利用各種渠道進行宣傳,尤其是充分利用新興媒體(互聯(lián)網(wǎng)等)以及地方性媒體進行宣傳。但要注意不要過分吹噓產生適得其反效果。

2、選擇最好的受讓者。慈善捐助的效果在很大程度上取決于受讓者的接受效果,企業(yè)要充分利用自身專業(yè)技能(如金融、管理以及職員等)選擇最適合的受讓者,充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢。這不僅有利于提高企業(yè)慈善活動的效率,更能充分調動員工、供應商、顧客、甚至是政府官員投身于公益事業(yè)的積極性。

3、公益事業(yè)定位應具體并具有鮮明特色。我們知道,任何項目都應當符合運營規(guī)模,在企業(yè)所能承受的范圍內對所選的慈善項目進行定位,確定這個項目的規(guī)模、捐贈程度、是否與其他同類企業(yè)聯(lián)合、項目的持續(xù)性等問題。另外,在項目創(chuàng)立伊始,就應做出品牌性,讓公眾感覺到并贊成本企業(yè)的慈善行為。

4、與其他捐贈者溝通?，F(xiàn)階段,我國大部分民營企業(yè)資金有限,很難獨自承擔大規(guī)模的慈善事業(yè)。聯(lián)合同類民營企業(yè)共同承擔某項慈善活動的成本,既有效地緩解了搭便車問題,又能減少由激烈競爭造成的企業(yè)間的隔閡。優(yōu)化競爭環(huán)境,促進企業(yè)間良性競爭的發(fā)展。

(作者單位:河北經濟管理學校)

主要參考文獻:

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