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球員工會(huì)與工資帽

工資帽,這是一個(gè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的條例,自NBA成立以來,便存在工資帽。事實(shí)上,這個(gè)問題就是球員與老板之間的利益糾紛的產(chǎn)物。它維持著二者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

工資帽,其實(shí)在NBA的第一個(gè)賽季就存在,當(dāng)時(shí)的工資帽大約在55000美元左右,為了更具體地分析工資帽和奢侈稅,本文先從球員工會(huì)的成立說起。

球員工會(huì)的成立

在上世紀(jì)40年代,大多數(shù)球員的年薪大約在4000—5000美元左右,底特律獵鷹(這支球隊(duì)只存在1年)的湯姆·金是當(dāng)時(shí)的打工皇帝,他的年薪為16500美元,這主要是因?yàn)榻疬€擔(dān)任了球隊(duì)管理層數(shù)個(gè)職位。當(dāng)時(shí)的聯(lián)盟得分王喬·福爾克斯的年薪僅為8000美金。

20世紀(jì)40年代美國(guó)籃壇存在兩個(gè)較有影響力的職業(yè)聯(lián)賽,一個(gè)是BAA(NBA前身),另一個(gè)則是NBL。因此球員就利用兩個(gè)聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系提高身價(jià)。比如喬治·麥肯簽訂了5年60000美元+獎(jiǎng)金的合同,湖人全明星前鋒吉姆·波拉德的年薪為12000美元,然而當(dāng)BAA吞并掉NBL后,球員就只剩下兩個(gè)選擇:要么接受球隊(duì)開出的合同,要么只能去低級(jí)聯(lián)賽打球。

這種經(jīng)濟(jì)情況一直到1954年都未得到解決。凱爾特人的當(dāng)家控衛(wèi)鮑勃·庫(kù)西意識(shí)到球員必須團(tuán)結(jié),用集體的方式向NBA的老板施壓。于是他在1954年寫了一封信給每個(gè)球隊(duì)的核心,比如保羅·阿里金、鮑勃·戴維斯、安迪·菲利普等,建議大家團(tuán)結(jié)一心,成立球員工會(huì)。1955年,全明星賽前夕,庫(kù)西找到了當(dāng)時(shí)的NBA總裁莫里斯·波多洛夫,他向波多洛夫提出了以下要求:為已被解散俱樂部巴爾的摩子彈(不是現(xiàn)奇才前身)球員要回拖欠的工資,每年的表演賽不得多于20場(chǎng),球員必須獲得表演賽分紅,建立一個(gè)公平的球員和老板之間的仲裁制度,以及一切有關(guān)交易、裁員的費(fèi)用。

庫(kù)西是第一任球員工會(huì)主席,他和NBA的斗爭(zhēng)并未隨著他的離任而消失,他的繼任者,凱爾特人隊(duì)友湯姆·海因索恩在和NBA談判中更為激進(jìn)。1961年,海因索恩向聯(lián)盟提出了退休金計(jì)劃,但是這次談判并沒有成功,球員工會(huì)并未因此罷休,他們聘請(qǐng)了勞倫斯·弗雷舍爾作為球員首席律師與聯(lián)盟交涉。1964年的全明星賽是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),這場(chǎng)比賽是第一次全國(guó)直播,球員工會(huì)乘此機(jī)會(huì),威脅聯(lián)盟如果不達(dá)成退休金計(jì)劃,那么球星們將不會(huì)參加這場(chǎng)比賽。到此時(shí)NBA才正式承認(rèn)球員工會(huì),球員如愿獲得退休金。

海因索恩的接任者是鼎鼎大名的奧斯卡·羅伯特森,他上任后再次將勞資雙方的矛盾激化。他在1967年全明星賽宣布,球員必須得到表演賽分紅,每年的表演賽必須限制在10場(chǎng),否則他們會(huì)聯(lián)合MLB(美國(guó)職業(yè)棒球)和NFL(美國(guó)職業(yè)橄欖球)的運(yùn)動(dòng)員,擴(kuò)大工會(huì)影響力。最終球員工會(huì)獲得了勝利。

可以說,如今NBA球星能夠享受到如此高薪的待遇和名目繁多的福利,是拜當(dāng)年庫(kù)西、海因索恩、羅伯特森等人的努力,可謂是前人種樹,后人乘涼。而球員工會(huì)的歷史也告訴了人們,這是一段勞方和資方之間不斷斗爭(zhēng)的血淚史。這種關(guān)系直到新的工資帽體制出爐才有所緩解。

奢侈稅法則

NBA實(shí)行的工資帽雖然能限制球隊(duì)操作,但它又是軟工資帽,允許在工資帽之上引用特例來操作。一般來說,NBA大約有8成的球隊(duì)都是在工資帽以上運(yùn)作,這是因?yàn)橛邢喈?dāng)多的特例存在。

奢侈稅,一個(gè)令NBA老板們談虎色變的詞,對(duì)此體會(huì)最深的莫過于尼克斯老板多蘭了。簡(jiǎn)單的說,奢侈稅,就是球隊(duì)工資每超過奢侈稅線一塊錢,那么就必須向聯(lián)盟另交一塊錢的罰款。因此一支薪金總額在奢侈稅線上的球隊(duì),每簽約一名球員都需要付出雙倍價(jià)格。2008年夏天,勇士對(duì)湖人的圖里亞夫開出了3年900萬美元的報(bào)價(jià)合同,就是看準(zhǔn)了湖人不愿意花雙倍價(jià)格匹配的心理,才落井下石的。

NBA規(guī)定,球員總薪金不能超過BRI(籃球相關(guān)收入)的57%,為了控制球員薪金總額,NBA就引進(jìn)了一個(gè)第三方托管,將球員薪金的10%(一般是8—10%)存入一個(gè)第三方帳戶。當(dāng)賽季結(jié)束時(shí),聯(lián)盟就會(huì)核算球員薪金是否超過BRI的57%,如果沒有超過,存入第三方帳戶的錢將全額退還給球員。如果超過了BRI的57%,那么超出部分,將由第三方帳戶(球員薪金的10%)支給老板,剩余部分還給球員。當(dāng)球員總薪金超出BRI的57%太多,以至于第三方帳戶的薪金不夠補(bǔ)償老板時(shí)。,則計(jì)入下個(gè)賽季扣除。在過去的2005—06、2006—07 、2007—08賽季中,存放在第三方帳戶中的薪金,最后基本都是分配給了老板和球員。

在以前,奢侈稅是作為第三方托管的附帶產(chǎn)品出現(xiàn)的。也即是說,當(dāng)?shù)谌綆糁械男浇鹱銐蛑Ц肚騿T總工資超出BRI的57%部分時(shí),無論單支球隊(duì)超出奢侈稅多少錢,都無需交稅。只有第三方帳戶無法支付球員薪金超出部分時(shí),才會(huì)觸發(fā)奢侈稅。但在現(xiàn)行的勞資條款中,只要球隊(duì)總薪金超過奢侈稅線,就必須繳納奢侈稅。比如說2008—09賽季,尼克斯是聯(lián)盟第一納稅大戶,他們需要交納2370萬美元的奢侈稅,小牛以2360萬美元排名第二,騎士交納1370萬美元,凱爾特人交納829萬美元,湖人交納710萬美元,開拓者和太陽(yáng)分別交納580萬美元和490萬美元。

奢侈稅的制定和工資帽類似,都是在新賽季之前預(yù)算,為BRI的61%除以球隊(duì)數(shù)目(工資帽是51%),像2009—10賽季的奢侈稅線是6992萬美元,工資帽則是5770萬美元。而在計(jì)算球隊(duì)奢侈稅時(shí),除了特赦條款的薪金部分,球員的工資(包括所有利用特例簽約的合同)、獎(jiǎng)金、轉(zhuǎn)會(huì)交易金,都會(huì)計(jì)入。另外奢侈稅是在常規(guī)賽最后一天截止,球員在哪支球隊(duì)的名單中,他的工資就會(huì)計(jì)入這支球隊(duì)的薪金總額中。比如艾弗森賽季中被交易到了活塞,那么計(jì)算奢侈稅時(shí)他的薪金就會(huì)從掘金帳上抹去,全部轉(zhuǎn)給活塞(當(dāng)然,艾弗森的工資是由兩支球隊(duì)各自支付的,如果活塞在賽季末沒有超過奢侈稅線,那么活塞自然無需繳納任何稅費(fèi),不會(huì)造成影響)。征收的奢侈稅部分會(huì)分給那些沒有交奢侈稅的球隊(duì)。

工資帽和奢侈稅會(huì)妨礙球隊(duì)“高危作業(yè)”,想要避開這兩道障礙難度極大,當(dāng)然如果一名總經(jīng)理神通廣大,可以翻云覆雨,而他的老板又揮金如土,這兩道障礙也就不成障礙了。

新版工資帽出臺(tái)

1983年,在NBA“準(zhǔn)總裁”斯特恩和球員工會(huì)的努力下,雙方簽訂了新的勞資條款,新版工資帽正式出爐,這一款勞資條款具有革命意義,它改變了球員和老板之間劍拔弩張的關(guān)系。

眾所周知,工資帽的目的是為了防止球隊(duì)大財(cái)團(tuán)依靠財(cái)力大量購(gòu)買球星,導(dǎo)致NBA球隊(duì)實(shí)力出現(xiàn)失衡。而新版的工資帽和以往不同之處在于,它將球員的收入直接和聯(lián)盟總收入掛鉤,也即是說,聯(lián)盟不僅是屬于老板的,它還是屬于球員的。在談到工資帽如何設(shè)定之前,先介紹兩個(gè)概念,一個(gè)是勞資條款,另一個(gè)則是BRI,也就是NBA總收入。

勞資條款很好解釋,它是勞方和資方達(dá)成的協(xié)議,現(xiàn)行勞資條款是在2005年6月份簽訂的,到2010—11賽季結(jié)束后終止。NBA有權(quán)將它延續(xù)到2011—12賽季,但聯(lián)盟必須在2010年12月5日之前決定是否延長(zhǎng)一年?，F(xiàn)行勞資條款同樣可以因?yàn)槟承┩话l(fā)因素而終止,比如:

1:某種勾結(jié)行為(球員工會(huì)可以終止);2:NBA電視轉(zhuǎn)播收入大幅度下降(NBA可以終止);3:某種不可抗力因素導(dǎo)致聯(lián)盟無法履行條款,NBA可以終止(比如戰(zhàn)爭(zhēng)或者恐怖主義;4:聯(lián)邦法律仲裁(任何一方都可終止)。

NBA總收入BRI(Basketball Related Income籃球相關(guān)收入)是工資帽設(shè)定的基數(shù),它包含以下方面:常規(guī)賽門票收入,轉(zhuǎn)播權(quán),表演賽收入,季后賽門票,球隊(duì)特許商品銷售收入,停車費(fèi),球隊(duì)贊助收益,球隊(duì)推銷產(chǎn)品收益,球館收益,夏季訓(xùn)練營(yíng)收入,非NBA組織的籃球賽事收入,吉祥物和啦啦隊(duì)表演收入,飲料銷售權(quán)收入,40%的球館簽約收入和40%的豪華包廂收入,45%—50%的球館命名權(quán)收入,其他額外保險(xiǎn)金收入,以及包括國(guó)際電視轉(zhuǎn)播、贊助費(fèi)、NBAE、全明星賽、麥當(dāng)勞冠軍賽和NBA特別賽事等在內(nèi)的所有收入。

BRI是工資帽計(jì)算的基礎(chǔ),每年7月初,是NBA的凍結(jié)期,大約在一周時(shí)間內(nèi)NBA要核算上賽季的收入,以及預(yù)算新賽季的BRI。也就是說2009年7月份,NBA就要預(yù)算2009—10賽季的總收入,并制定新賽季的工資帽。因此在預(yù)算和實(shí)際總收入之間就會(huì)出現(xiàn)偏差。假設(shè)2008年預(yù)算2008—09賽季的總收入為30億美元,但到2009年核算2008—09賽季的實(shí)際收入時(shí)只有29億美元,因此在設(shè)定2009—10賽季的工資帽時(shí),就要從總收入中扣除多出的1億美元,再乘以51%(現(xiàn)行勞資條款設(shè)定為51%),再除以球隊(duì)數(shù)量就得到了球隊(duì)工資帽金額。當(dāng)然這只是粗略算法,其中計(jì)算之復(fù)雜超越了行外人的接受范圍,新加盟球隊(duì)不能獲得全額的工資帽,大約只有80%左右。

下期預(yù)告:在對(duì)工資帽和奢侈稅有所了解后,大家應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn),這些都是和球員工資緊密相關(guān)的。什么是頂薪?科比7年1.36億美元的合同又是怎么算出來的?薪資條款連載二《球員合同與薪金》將為您解答這些疑問。