紀　亮

席卷全球的金融危機帶來了什么?

顯而易見,全球動蕩、經(jīng)濟衰退、歐美蕭條、失業(yè)潮……當然,還有低價優(yōu)質(zhì)的資源、技術(shù)和品牌。

一向嗅覺靈敏、機會至上的中國企業(yè)從中似乎找到了一夜成神的捷徑。在海外抄底的騷動中,他們?nèi)缤撏靡话?迫不及待地希望將那些曾經(jīng)可望而不可及的世界級品牌,打上“中國制造”四個字。

于是悍馬、沃爾沃、皮爾?卡丹、力拓……全都上了我們的午餐菜譜。

但顯然,這份午餐并不是免費的——大多數(shù)海外先行者們,撞得頭破血流。是的,點得起菜,不等于吃得順心,甚至不一定吃得到。

海外并購的高成本、高風(fēng)險、高難度、高變數(shù),讓一些成熟的中國企業(yè)冷靜下來,進而開始回頭凝視自己的身邊和后院:金融危機是全球的,優(yōu)質(zhì)的資源和技術(shù),也并不僅僅存在于國外!當全世界都在聚焦甚至垂涎中國市場,我們有什么理由忽略國內(nèi)資源的整合呢?

于是,聰明的企業(yè)開始尋找新的擴張模式,不再去湊海外抄底的熱鬧。他們的棋局中已經(jīng)暗暗謀定:先鞏固后防,先拿下漢界,為的是未來一舉跨過楚河,進軍國際,叱咤全球。厚積薄發(fā)的出擊,才會更有力度!

是的,擁有了中國市場,才更有底蘊闖蕩世界。反過來,基于全球高度和全球野心的整合區(qū)域,我們才更知道自己要的下一步究竟是什么!自己在做的這一步是什么!

如同六年前走向世界的中國政府取消內(nèi)外貿(mào)之界成立商務(wù)部,如今走向世界的中國企業(yè)也需要第一次將全球資源看作完整的一盤棋。

而攘外必先安內(nèi),未嘗不是一種更扎實的全球戰(zhàn)略智慧。我們走訪的浪潮和長虹兩家企業(yè),正是在用自己的實踐來摸索這條中國企業(yè)“曲線國際化”的新路。

繼上一期形而上的信仰專題后,讓我們再從形而下的并購戰(zhàn)略,來再次紀念這百年不遇的危機留給我們的豐富遺產(chǎn)和無盡思索。管理