王進(jìn)喜

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)中一個(gè)越來(lái)越重要的職能部門(mén),已經(jīng)由傳統(tǒng)的監(jiān)督職能逐步向幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的保證咨詢職能轉(zhuǎn)變。那么,我們應(yīng)該怎樣理解內(nèi)部審計(jì)的“增加價(jià)值”呢?國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)在《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)“增加價(jià)值”作了如下解釋:“內(nèi)部審計(jì)師在收集資料、認(rèn)識(shí)并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,對(duì)經(jīng)營(yíng)與改良時(shí)機(jī)產(chǎn)生了深刻見(jiàn)解,這些見(jiàn)解可能會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)帶來(lái)諸多利益。這些有價(jià)值的信息可以以咨詢、建議、書(shū)面報(bào)告或通過(guò)其他產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)出來(lái),所有這些都傳達(dá)給相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理人員。”

由上面的定義和解釋可以看出當(dāng)今內(nèi)部審計(jì)通過(guò)采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)開(kāi)展保證和咨詢活動(dòng),在收集資料、識(shí)別并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值可能產(chǎn)生比企業(yè)管理層及其他職能部門(mén)更為深刻、更富有價(jià)值的見(jiàn)解。企業(yè)管理者采納、利用這些有價(jià)值的信息后,一方面可以借此消除各種減少價(jià)值的因素——風(fēng)險(xiǎn)損失、控制漏洞、治理缺陷等,另一方面可以將這些有價(jià)值的信息作用于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,從而創(chuàng)造出超過(guò)投入價(jià)值的那部份價(jià)值即實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的增值,現(xiàn)分析如下:

一、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值是內(nèi)部審計(jì)的新目標(biāo)

(一)由內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)決定。內(nèi)部審計(jì)是在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理層次不斷增加、管理空間不斷拓展的情況下,為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制而產(chǎn)生的一種管理活動(dòng)。企業(yè)管理的根本目的是增加企業(yè)的價(jià)值。作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要管理職能,內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)當(dāng)是以幫助改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,增加企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)為目的。

(二)由現(xiàn)代企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境決定?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,集團(tuán)化、全球化、信息化的趨勢(shì)日益明顯,外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,外部條件變化日益加快,面臨的不確定因素日益增多。在這種環(huán)境下,內(nèi)部審計(jì)不但要面向內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),加強(qiáng)檢查、評(píng)價(jià),以保證各項(xiàng)規(guī)章制度和管理指令得到及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行,而且還要面向企業(yè)的外部環(huán)境,加強(qiáng)調(diào)查、分析,以提供經(jīng)營(yíng)管理者正確決策所需的建議、咨詢、資料,提高管理效率,為最大限度地增加企業(yè)的價(jià)值服務(wù)。

(三)有利于內(nèi)部審計(jì)組織充分發(fā)揮作用。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)早在1999年頒布的《內(nèi)部審計(jì)職業(yè)實(shí)務(wù)指南》中指出:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng),其目的是增加組織的價(jià)值和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。”指南是在對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和肯定的基礎(chǔ)上提出的今后工作的依據(jù)。國(guó)際上許多國(guó)家的內(nèi)部審計(jì)工作是以增加企業(yè)的價(jià)值為目的,與企業(yè)管理的總目標(biāo)是一致的。這不僅有利于內(nèi)部審計(jì)人員一心一意地開(kāi)展工作,為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù),而且可以使內(nèi)部審計(jì)真正成為對(duì)企業(yè)有用的活動(dòng),為企業(yè)所真正需要,從而使其能夠得到企業(yè)高層管理者的重視和支

持,更有利于內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展和作用的發(fā)揮。

二、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

(一)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要參與公司治理,評(píng)價(jià)并改進(jìn)企業(yè)治理程序。內(nèi)部審計(jì)是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象,二者是密切相關(guān)的,內(nèi)部審計(jì)人員參與公司治理實(shí)際是指內(nèi)部審計(jì)人員按照一定的審計(jì)程序,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、決策程序、投資過(guò)程和投資結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。目的在于說(shuō)明公司治理的過(guò)程是否科學(xué)、有效,公司治理的結(jié)果是否盡如人意,還存在哪些需要改進(jìn)的地方等,以推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理,幫助企業(yè)出資人盡可能多地獲得投資收益,幫助企業(yè)完成各項(xiàng)治理目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

(二)有效評(píng)價(jià)并促進(jìn)企業(yè)改善內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立在一定的控制環(huán)境中,其目標(biāo)是合理地確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、對(duì)適用法規(guī)的遵循。這就要求內(nèi)部審計(jì)人員企業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制的健全有效性進(jìn)行不斷的評(píng)價(jià),以發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)和完善,使其趨于健全、有效。目前在國(guó)外興起一種內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)審計(jì)方法(CSA),并在西方發(fā)達(dá)國(guó)家公司內(nèi)部控制管理領(lǐng)域被廣泛運(yùn)用,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是公司不定期或定期地對(duì)自己及所屬子公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性及其實(shí)施的效率效果,以期能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。2005年寶鋼集團(tuán)公司嘗試了該內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)方法,實(shí)施主體是設(shè)備工程事業(yè)部下的三個(gè)業(yè)務(wù)單元(物資貿(mào)易部、備件貿(mào)易部和設(shè)備工程貿(mào)易部)。寶鋼集團(tuán)是按以下步驟實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的。

1.前期計(jì)劃工作。在取得管理層的支持后,公司選擇了XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)管理部作為合作方,由其在工作方法和智庫(kù)方面提供幫助。組織了評(píng)價(jià)小組,并對(duì)事業(yè)部中高級(jí)管理者和評(píng)價(jià)小組成員做了講解和培訓(xùn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)初步確定。通過(guò)訪談和穿行測(cè)試,確定了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍,設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。通過(guò)反饋的問(wèn)卷,分析內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),列入研討會(huì)重點(diǎn)討論。

3.研討會(huì)的組織與召開(kāi)。確定參加人員和會(huì)議時(shí)間,提前通知參加人員并提供討論大綱。使用獨(dú)立的會(huì)議室,使用電子投票設(shè)備或其他匿名投票方式以最大限度保證參加人員的意見(jiàn)不受他人影響。每次研討會(huì),評(píng)價(jià)小組都指定一位會(huì)議主席,主持研討會(huì),并安排書(shū)記員及時(shí)記錄。所提的問(wèn)題和討論應(yīng)緊緊圍繞高風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。

4.出具內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告。評(píng)價(jià)小組把討論的問(wèn)題歸類整理,認(rèn)真分析,并適當(dāng)做出中肯的評(píng)論。

5.落實(shí)整改措施。落實(shí)整改是內(nèi)部控制持續(xù)完善的關(guān)鍵一步,也是開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的最終目的。

審計(jì)部在業(yè)務(wù)人員實(shí)施整改后安排后續(xù)追蹤。同時(shí),還運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷的方法了解員工對(duì)CSA的認(rèn)知度,以及對(duì)本次內(nèi)控評(píng)價(jià)的看法和建議,以便于在下次評(píng)價(jià)活動(dòng)中進(jìn)一步完善工作方法。寶鋼集團(tuán)實(shí)行的這一新的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)方法后。不僅減少了人力物力時(shí)間的浪費(fèi),并且通過(guò)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制來(lái)完善內(nèi)控,把組織文化、內(nèi)部環(huán)境調(diào)整到更恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài),間接上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值。

(三)評(píng)價(jià)并改進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)對(duì)大量企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期觀察后得出的一個(gè)重要的實(shí)證結(jié)論就是:有效的風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而企業(yè)的虧損甚至倒閉都是由于不良的風(fēng)險(xiǎn)管理所造成的。因此,對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理都是其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心內(nèi)容。企業(yè)想要獲得的收益越高,所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求就越高。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理層及相關(guān)人員的一項(xiàng)主要職責(zé),應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)管理程序來(lái)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)人員主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)審查,從而全過(guò)程控制和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全性進(jìn)行評(píng)估,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的及時(shí)性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估,找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的薄弱環(huán)節(jié),指出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,提出改進(jìn)措施,幫助企業(yè)規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和減少損失,從而為企業(yè)增加價(jià)值。

(四)加強(qiáng)保證性服務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該作為一種獨(dú)特的社會(huì)職業(yè)存在和發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)人員必須自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范開(kāi)展審計(jì)工作。這樣,內(nèi)部審計(jì)人員的工作質(zhì)量將因此而提高,內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性也將因此而增強(qiáng)。

其次是拓寬內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)面和業(yè)務(wù)技能,使其成為多面手。一名稱職的內(nèi)部審計(jì)人員必須是個(gè)多面手,在必要時(shí)甚至可以充當(dāng)經(jīng)營(yíng)咨詢專家、心理學(xué)家、后備支援人員和工程技術(shù)人員等多個(gè)角色。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,使得瞬間傳遞大量信息成為可能,企業(yè)建立起基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息處理系統(tǒng),信息來(lái)源的廣泛性、網(wǎng)絡(luò)黑客的出現(xiàn)使得內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)信息的真實(shí)性、安全性、有效性的檢查顯得更為重要了。因此,除了上述知識(shí)外,計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也是內(nèi)部審計(jì)人員必須掌握的重要知識(shí)和技能。再次應(yīng)該改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法,更新審計(jì)手段。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了新的場(chǎng)所,開(kāi)創(chuàng)了新的經(jīng)濟(jì)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。內(nèi)部審計(jì)人員必須適應(yīng)這一變化,更多地從計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)中尋找審計(jì)線索,以便在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、信息量不斷增加、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大的形勢(shì)下順利地完成審計(jì)工作。最后是提高審計(jì)質(zhì)量。提高審計(jì)質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)增值的又一途徑。審計(jì)質(zhì)量貫穿于審計(jì)工作的全過(guò)程,內(nèi)部審計(jì)要提高審計(jì)質(zhì)量,必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),按照職業(yè)化的要求做好從制定審計(jì)計(jì)劃到落實(shí)審計(jì)報(bào)告的每一項(xiàng)工作中。為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)健康發(fā)展,國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)已發(fā)布了《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明》等多部標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則,我國(guó)也已發(fā)布了《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》、《職業(yè)道德準(zhǔn)則》。內(nèi)部審計(jì)人員在擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、專業(yè)技能的前提下,依照有關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則開(kāi)展工作,就一定能夠提升審計(jì)工作質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。

(五)通過(guò)不斷改革和完善內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制為企業(yè)增加價(jià)值。就國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀而言,管理機(jī)制的改革與完善主要應(yīng)從以下方面著手:一是改革內(nèi)部審計(jì)的組織形式。內(nèi)部審計(jì)隸屬于誰(shuí),即受誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo),這在很大程度上決定了內(nèi)部審計(jì)組織的獨(dú)立性和權(quán)威性。一般地說(shuō),內(nèi)部審計(jì)所隸屬的層次越高,其權(quán)威性和獨(dú)立性就越強(qiáng),反之就越低。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)大多由總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),這在一定程度上影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性,不利于內(nèi)部審計(jì)職能作用的正常發(fā)揮。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛建立,我們應(yīng)借鑒西方國(guó)家的做法,對(duì)內(nèi)部審計(jì)組織形式進(jìn)行改革,使其隸屬于單位最高職能部門(mén),以改變由總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立性和權(quán)威性不足的問(wèn)題以解決“檢查難、報(bào)告難、處理難”的三難問(wèn)題。二是建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)建立有效的全面審計(jì)質(zhì)量控制和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制制度,確保審計(jì)工作具有較高的質(zhì)量,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為此,企業(yè)應(yīng)選拔、聘任具有專業(yè)勝任能力的審計(jì)人員從事內(nèi)審工作;內(nèi)審部門(mén)委派的審計(jì)人員應(yīng)具有符合審計(jì)項(xiàng)目所要求的專業(yè)知識(shí)和勝任能力;實(shí)行審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,具體規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主審及一般審計(jì)人員的相關(guān)責(zé)任;建立審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估制度,定期對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量及審計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)造或增加的價(jià)值進(jìn)行檢查和評(píng)估。三是建立內(nèi)部審計(jì)責(zé)任追究制度。對(duì)違反審計(jì)工作制度、審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范、有重大工作過(guò)錯(cuò)以及謀取不正當(dāng)利益的審計(jì)人員進(jìn)行責(zé)任追究。內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制的改革和完善,必然帶來(lái)審計(jì)職能作用的超強(qiáng)發(fā)揮和審計(jì)質(zhì)量、效率的大幅提高,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值目標(biāo)。

(六)不斷創(chuàng)新審計(jì)手段、加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度,降低審計(jì)成本。提高內(nèi)部審計(jì)效率和效益的有效方法就是不斷創(chuàng)新審計(jì)手段,加大非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度。隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入、信息技術(shù)的高速發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不確定因素的不斷增加,非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作已越來(lái)越引起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的高度重視。當(dāng)前,非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作可以按照以下步驟來(lái)展開(kāi):一是落實(shí)專人,明確職責(zé),為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)進(jìn)行組織上的準(zhǔn)備;二是創(chuàng)新手段,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)審計(jì)軟件,實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段電子化,為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)進(jìn)行技術(shù)上的準(zhǔn)備;三是定期地、連續(xù)地采集企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單位的各種數(shù)據(jù)和資料,建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),為非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)進(jìn)行資料上的準(zhǔn)備;四是利用審計(jì)軟件,依據(jù)預(yù)定的程序和方法來(lái)分析、評(píng)價(jià)和檢測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì);五是隨機(jī)抽取非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)樣本進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,以評(píng)估其準(zhǔn)確性;六是向相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)、管理層報(bào)告非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)果,提出審計(jì)整改和處理意見(jiàn)。非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的廣泛開(kāi)展,必然帶來(lái)審計(jì)工作效率的提高和審計(jì)成本的大幅節(jié)減,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值目標(biāo)。

三、衡量企業(yè)增值大小的方法

在內(nèi)部審計(jì)實(shí)施了增值審計(jì)的一系列方法后,管理者需要知道這些方法是否為企業(yè)帶來(lái)了增值和增值的多少,那么平衡記分卡就是一種很好的衡量辦法。原理是將通常衡量績(jī)效的量化指標(biāo)與所要達(dá)到增值的指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考察,就可以知道了。對(duì)于定性的指標(biāo),一般可以采用直接打分的方法。相反的就可以結(jié)合其它指標(biāo)衡量,例如:要考察財(cái)務(wù)方面的增值就可以通過(guò)凈現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率、凈利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)衡量;要考察客戶方面就可以通過(guò)調(diào)查客戶滿意度、市場(chǎng)占有率指標(biāo)等來(lái)衡量;要考察質(zhì)量管理方面可以通過(guò)成本、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量;要考察企業(yè)的人力資源水平情況,可通過(guò)培訓(xùn)支出、員工的滿意度和創(chuàng)新情況來(lái)衡量。

內(nèi)部審計(jì)增值對(duì)企業(yè)有很大的意義,首先,它可以為企業(yè)節(jié)約成本 ,為企業(yè)降本増效起到了保證、保障、維護(hù)作用。其次,它可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,增加了收入,這是最直接的意義。再次它可以為企業(yè)有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。最后,它可以保證企業(yè)信息資產(chǎn)的安全和完整、及時(shí)、保密及使用的需要。

綜上所述,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),及時(shí)地開(kāi)展增值性審計(jì),就可以提高企業(yè)的各項(xiàng)績(jī)效,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值服務(wù)。