趙長(zhǎng)杰　李永紅　金宗強(qiáng)

摘要:組織機(jī)構(gòu)方面的現(xiàn)代公司制度、財(cái)務(wù)管理方面的利潤(rùn)共享制度、人力資源管理方面的球員“工資帽”限薪政策以及選秀制衡機(jī)制、聯(lián)盟體制方面的各職業(yè)體育主體利益協(xié)調(diào)機(jī)制等是北美職業(yè)體育發(fā)展的主要成功經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)現(xiàn)階段的職業(yè)體育不能完全照搬北美職業(yè)體育的做法,應(yīng)結(jié)合我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境,進(jìn)行本土化改造。

關(guān)鍵詞:體育經(jīng)濟(jì)學(xué);職業(yè)體育聯(lián)盟;北美

中圖分類號(hào):G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-7116(2009)08-0028-04

Experiences in and inspirations from the development of

professional sports in North Amercia

ZHAO Chang-jie1,LI Yong-hong1,JIN Zong-qiang2

(1.School of Sports Economics and Management,Central University of Finance and Economics,Beijing 100081,China;2. Department of Physical Education and Health,Tianjin University of Sports,Tianjin 300381,China)

Abstract: The modern corporate system in the organizational structure, the profit sharing system in financial management, the player “salary cap” salary restricting policy in human resource management, as well as the professional sports main body interest coordination system in the league system, are major successful experiences in the development of professional sports in North America. At the present stage, professional sports in China cannot be developed exactly according to the practices of professional sports in North America, but should subject to local remodeling according to the current development situation of and objective survival environment for professional sports in China.

Key words: sports economics;professional sports league;North America

在世界范圍內(nèi),北美無(wú)疑是職業(yè)體育最為發(fā)達(dá)的地區(qū),尤其是最具代表性的北美職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)、全美職業(yè)籃球聯(lián)盟(NBA)、全美職業(yè)橄欖球聯(lián)盟(NFL)以及北美職業(yè)冰球聯(lián)盟(NHL)四大職業(yè)聯(lián)盟都集中在這里。北美職業(yè)體育市場(chǎng)的成功運(yùn)營(yíng)促進(jìn)了職業(yè)體育在全球范圍的傳播與發(fā)展,根據(jù)PRE的調(diào)查結(jié)果,美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值2008年預(yù)計(jì)為4 411億美元,2007年NFL的總收入為65.4億美元,MLB的總收入60.8億美元,NBA的總收入35.7億美元,NHL的總收入24.4億美元,北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟發(fā)展積累了許多的成功經(jīng)驗(yàn)。鑒于此,本文旨在從組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)盟體制等方面給以分析挖掘,并結(jié)合我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境,探索具有中國(guó)特色的職業(yè)體育發(fā)展之路。

1北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)

1.1產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

現(xiàn)代公司制度賦予了北美四大體育聯(lián)盟相當(dāng)大的活力?，F(xiàn)代公司制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰和所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的[1]。在北美職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)部,俱樂(lè)部的投資者代表了最高權(quán)力,他們是產(chǎn)權(quán)所有者,有權(quán)聘任或解雇公司經(jīng)營(yíng)者;總裁或總經(jīng)理是實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者,他們對(duì)聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)狀況負(fù)責(zé),同時(shí)聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)狀況和他們自身的利益密切相關(guān)。由于北美職業(yè)體育聯(lián)盟從其建立的那一天起就不含有私有資產(chǎn)以外的任何成分,因此其產(chǎn)權(quán)相當(dāng)明晰。聯(lián)盟享有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán),享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任。在上述背景下,聯(lián)盟以其全部法人財(cái)產(chǎn),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,承擔(dān)賦稅,對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。同時(shí),出資者按投入聯(lián)盟的資本額享有所有者的權(quán)益,即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。

1.2統(tǒng)籌管理,利潤(rùn)共享

財(cái)務(wù)管理涉及到資金的獲得、分配以及合理使用的決策,是排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源的權(quán)力束的重要組成部分[2]。聯(lián)盟的生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金,并有效使用資金的任務(wù)。聯(lián)盟各球隊(duì)的收入來(lái)源主要有門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告、球隊(duì)相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售等。聯(lián)盟實(shí)行利潤(rùn)共享政策,按照規(guī)定將收入平均分配給各俱樂(lè)部,使小市場(chǎng)球隊(duì)能夠從大市場(chǎng)球隊(duì)中得到相當(dāng)比例的利潤(rùn)分成,因此小市場(chǎng)球隊(duì)也能夠在聯(lián)盟中生存下去。

利潤(rùn)共享制度是北美職業(yè)體育聯(lián)盟財(cái)務(wù)管理的主要特色。北美職業(yè)體育聯(lián)盟素有“體育卡特爾”之稱,為了實(shí)現(xiàn)各俱樂(lè)部利潤(rùn)最大化,北美職業(yè)體育聯(lián)盟在資金的獲得方面頗費(fèi)心機(jī),他們?cè)趨f(xié)調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)和定價(jià)決策方面達(dá)成正式協(xié)議,共享壟斷。壟斷策略的執(zhí)行使聯(lián)盟在電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)游刃有余。在門(mén)票收入方面,四大職業(yè)體育聯(lián)盟是以聯(lián)盟為單位的,而非球隊(duì)。近年來(lái),聯(lián)盟不斷造勢(shì),引入新的球員,門(mén)票收入大增。以壟斷為前提,北美四大體育聯(lián)盟在收入的分配上基本上采用了平均分配的方式,賣(mài)座率不高的俱樂(lè)部以“陪賽”為代價(jià)在聯(lián)盟總體收入上分得一杯羹。

1.3集體議價(jià)協(xié)議管理運(yùn)動(dòng)員,選秀制度平衡實(shí)力

四大職業(yè)體育聯(lián)盟在人力資源管理上最顯著的特色是選秀。同時(shí),在球員工資、集體議價(jià)等方面也頗具特點(diǎn)。

1)根據(jù)集體議價(jià)協(xié)議管理球員,并設(shè)定“工資帽”。

根據(jù)集體議價(jià)協(xié)議,NFL將自由球員分為兩種:限制性的和非限制性的。此外,一個(gè)球隊(duì)可能會(huì)標(biāo)簽一個(gè)球員為“特別”或是“過(guò)渡”,讓該球員擁有一些額外的權(quán)力,然而,這樣的標(biāo)簽受到限制,每年只會(huì)影響很少的球員。MLB對(duì)球員采用“指定派遣”策略。當(dāng)一名球員被球隊(duì)指定派遣時(shí),他就立即被移出40人名單。因此,球隊(duì)在名單上會(huì)多出一個(gè)空位可供其他調(diào)度,但必須在10天內(nèi)決定如何處置該球員。一般有將球員放到“讓渡名單”、將球員交易、釋出球員等幾種方法。NBA將球員分為以下幾類進(jìn)行管理:自由球員、受限制的自由球員、有資格的資深自由球員、早期資格的資深自由球員、無(wú)資格的資深自由球員。對(duì)于不同種類的球員,NBA都有不同的條款限制對(duì)其實(shí)行管理。NHL對(duì)球員也有一系列的限制,如傷病員保留名單的規(guī)定及對(duì)新秀的限定。在以前的任何賽季中,球員不能參加超過(guò)25次NHL比賽,也不能在前兩個(gè)賽季中的任何一個(gè)賽季超過(guò)6場(chǎng)或更多的NHL比賽;如在本賽季的12月15日之前年齡超過(guò)26歲的運(yùn)動(dòng)員,不可以視為新秀。

四大職業(yè)體育聯(lián)盟無(wú)一例外地設(shè)定了“工資帽”,無(wú)論是NFL的“硬工資帽”還是其他聯(lián)盟的“軟工資帽”,其限薪政策執(zhí)行得非常嚴(yán)格。但總的來(lái)看,“硬工資帽”比起用“奢侈稅”政策來(lái)限制工資成本的“軟工資帽”來(lái)講要奏效得多,1990年以來(lái),實(shí)行“硬工資帽”的橄欖球聯(lián)盟的勞動(dòng)力成本的年增長(zhǎng)率是9%,而其他聯(lián)盟的勞動(dòng)力成本每年則要上漲12%~16%。

2)依據(jù)選秀制度吸納新星,平衡各俱樂(lè)部實(shí)力。

NFL球隊(duì)在每年4月為獲得新的球員進(jìn)行選秀,稱作NFL年度球員選秀會(huì)議。球隊(duì)根據(jù)上個(gè)賽季的成績(jī)逆序排位,成績(jī)最差的擁有第1順位,成績(jī)第2差的擁有第2順位,依次類推。上屆超級(jí)碗冠軍得到的是第32順位。選秀分為7輪進(jìn)行。球隊(duì)在預(yù)限定的時(shí)間內(nèi)必須做出選擇,否則,排在后面的球隊(duì)可以提前選擇。被選中的球員只能與選擇他們的球隊(duì)協(xié)商合約,選秀隊(duì)伍可以在一年內(nèi)簽下合約。否則,球員會(huì)重新加入選秀。

MLB美國(guó)職棒每年在6月份的第1個(gè)星期二舉行選秀,官方的正式名稱為“第1年球員選秀”。選秀共進(jìn)行50輪,從2005年開(kāi)始,選秀順位完全依照球隊(duì)勝率來(lái)決定(以往必須要國(guó)聯(lián)和美聯(lián)球隊(duì)穿插),由勝率最低的球隊(duì)開(kāi)始選起,依序直到勝率最高的球隊(duì)。選秀會(huì)將有兩天時(shí)間可以進(jìn)行,球隊(duì)有15天的時(shí)間可以單獨(dú)跟球員簽約,如果球隊(duì)沒(méi)能在15天內(nèi)簽下該球員,球員即取得任意球員資格。如果高中球員選擇進(jìn)入4年制大學(xué),則球隊(duì)在球員到校上課前都還保有簽約權(quán)利。如果球員選擇進(jìn)入2年制大學(xué),則球員在隔年選秀權(quán)的前一周,球隊(duì)都可以簽約。目前選秀尚不是世界選秀,僅具有美國(guó)、加拿大以及波多黎各和其他美國(guó)屬地居民資格的球員需要通過(guò)這項(xiàng)選秀。對(duì)于臺(tái)灣、日本、韓國(guó)以及中美洲等其它各地的球員,各隊(duì)可以自由簽約。

NHL的選秀順序是由選秀簽決定的,根據(jù)常規(guī)賽和季后賽的結(jié)果,按照逆序排位,可以先抽取選秀簽,然后按照選秀簽上的排序,開(kāi)始選秀。這樣避免有些球隊(duì)故意打假球,拿到好的選秀權(quán)。根據(jù)常規(guī)賽的結(jié)果,14支球隊(duì)中不能進(jìn)入季后賽的球隊(duì)可以抽取選秀簽,決定每一輪的最初選秀權(quán)。根據(jù)常規(guī)賽的排位,排名第30的球隊(duì)有25%的機(jī)會(huì)可以拿到好的選秀簽。對(duì)于排位第17的球隊(duì)只有0.5%的機(jī)會(huì)。只有排位26~30的球隊(duì)可以有權(quán)拿到第一輪選秀權(quán),因此,排位第30的球隊(duì)有48.2%的機(jī)會(huì)拿到首輪選秀權(quán)。剩余的選秀根據(jù)季后賽的排位,本年度新的冠軍排位第30,最后選。

由上述北美體育聯(lián)盟的“選秀”規(guī)則可見(jiàn),各聯(lián)盟都遵循“由弱及強(qiáng)”的選秀順序,我們熟悉的NBA選秀亦是如此,這樣就從客觀上將優(yōu)先權(quán)讓渡給了弱隊(duì),即現(xiàn)有的制度是戰(zhàn)績(jī)最差的球隊(duì)獲得狀元簽的幾率最大。這樣的規(guī)則固然對(duì)平衡各俱樂(lè)部的實(shí)力起到了重要作用,使得比賽更加精彩,結(jié)果更具懸念,整個(gè)比賽過(guò)程更加具有觀賞性,但“優(yōu)先選秀權(quán)”這把雙刃劍同時(shí)也會(huì)誘使個(gè)別球隊(duì)放棄“公平競(jìng)爭(zhēng)”的價(jià)值觀,為得到某種潛在的利益,不惜打假球、故意輸球。目前,上述現(xiàn)象已經(jīng)在四大職業(yè)聯(lián)賽中愈演愈烈,很多有識(shí)之士已經(jīng)在呼吁改變現(xiàn)有選秀制度。

1.4協(xié)調(diào)各方利益,確保聯(lián)盟良性運(yùn)轉(zhuǎn)

如前所述,北美四大體育聯(lián)盟是純粹的私人俱樂(lè)部聯(lián)盟,美國(guó)和加拿大政府不參與職業(yè)體育聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)和管理,只負(fù)責(zé)政策法規(guī)等間接監(jiān)督和檢查。其運(yùn)行機(jī)制的形成,與其處于相對(duì)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有密切的關(guān)系,并在一定程度上反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)行的規(guī)律性[3]。職業(yè)體育俱樂(lè)部和職業(yè)體育聯(lián)盟是利益整體,職業(yè)體育俱樂(lè)部之間的利潤(rùn)平均分配,聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)俱樂(lè)部和進(jìn)行聯(lián)賽的管理,各個(gè)俱樂(lè)部有自主權(quán)。運(yùn)動(dòng)員工會(huì)代表代替運(yùn)動(dòng)員的利益與聯(lián)盟簽訂的集體議價(jià)協(xié)議確保聯(lián)盟的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)也是解決運(yùn)動(dòng)員與球隊(duì)及聯(lián)盟之間的重要法規(guī)。聯(lián)盟制定相關(guān)政策有利于聯(lián)盟的良性發(fā)展,“伯得條款”等的制定為解決勞資關(guān)系提供了基本的依據(jù)。工資帽的出臺(tái)是聯(lián)盟體制完善的一個(gè)重要表現(xiàn)[4]。工資帽既可以平衡球隊(duì)實(shí)力,又可以降低運(yùn)作成本,同時(shí)避免了球隊(duì)之間因財(cái)政問(wèn)題而造成實(shí)力懸殊,并導(dǎo)致比賽無(wú)觀賞性,聯(lián)賽無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

以NFL為例,由于是私人投資,按照公司模式運(yùn)作,NFL的32個(gè)俱樂(lè)部,在大部分時(shí)間要在一起作出經(jīng)濟(jì)決策。這種競(jìng)爭(zhēng)中的合作,不僅提供了良好的企業(yè)模式,也提供了和諧的社會(huì)模式。平均分配利潤(rùn)的制度框架,使NFL每個(gè)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小得多,俱樂(lè)部的老板一起分享70%的利潤(rùn)。美國(guó)的其他聯(lián)盟則容許一些富裕地區(qū)的俱樂(lè)部占領(lǐng)本地的市場(chǎng)份額。這樣,在紐約這種繁榮地區(qū)的球隊(duì)就比其他球隊(duì)要富裕得多[5]。但是NFL平均分配,各隊(duì)差別就不那么大了。這樣NFL各隊(duì)實(shí)力比其他聯(lián)盟平均得多,所以,任何隊(duì)在任何比賽日都可能贏球。由于實(shí)力接近,場(chǎng)面更有戲劇性,NFL的收視率很高,電視轉(zhuǎn)播費(fèi),一年收入37億美元,超過(guò)其年度總收入的一半。

總之,聯(lián)盟體制的日趨完善有效地協(xié)調(diào)了觀眾、球員、職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、聯(lián)盟、媒體、贊助商和政府之間的利益關(guān)系,確保了聯(lián)盟的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),完善的市場(chǎng)法規(guī)給予了這種體制以有效運(yùn)行的保障[6]。

2對(duì)我國(guó)職業(yè)體育發(fā)展的啟示

目前,國(guó)內(nèi)體育理論界特別是職業(yè)體育理論界“照搬北美模式”的呼聲越來(lái)越大,很多學(xué)者批評(píng)CBA等職業(yè)聯(lián)賽,雖然稱為職業(yè)籃球聯(lián)盟,但事實(shí)上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子并沒(méi)有徹底消失。殊不知,在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制尚未完全轉(zhuǎn)軌為“典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”條件下,所謂“職業(yè)化”只能是流于形式;CBA和NBA盡管一字之差,但內(nèi)部結(jié)構(gòu)完全不同。NBA聯(lián)盟屬于私有制,在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作,在經(jīng)濟(jì)上不依賴政府的經(jīng)濟(jì)支持,在政治上是獨(dú)立的企業(yè)化管理,具有很強(qiáng)的獨(dú)立性;CBA且不說(shuō)聯(lián)盟高管要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)“籃協(xié)”的考察,也不說(shuō)在經(jīng)濟(jì)上有多少國(guó)有資產(chǎn)的成分,就單單在電視轉(zhuǎn)播和球員的培養(yǎng)問(wèn)題上,實(shí)際上都在接受政府的補(bǔ)貼,政治、經(jīng)濟(jì)上的“非獨(dú)立性”顯而易見(jiàn)。鑒于此,目前切實(shí)可行的策略是對(duì)北美四大體育聯(lián)盟的成功管理體制進(jìn)行“本土化改造”而非照搬照抄。

1)我國(guó)的職業(yè)體育在目前產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系不變的情況下,從組織機(jī)構(gòu)上來(lái)看,目前以及未來(lái)都不會(huì)也不應(yīng)該照搬北美模式,而應(yīng)該創(chuàng)建有中國(guó)特色的組織機(jī)構(gòu)。我國(guó)的職業(yè)體育俱樂(lè)部的顯著特征就是國(guó)有企業(yè)的參與。以2004年首屆中超聯(lián)賽為例,參賽12支球隊(duì)中有7家是國(guó)資控股的俱樂(lè)部,他們是上海申花(文廣傳媒)、上海國(guó)際(中遠(yuǎn)集團(tuán))、山東魯能(魯能電力)、天津泰達(dá)(泰達(dá)開(kāi)發(fā)區(qū))、北京國(guó)安(中信集團(tuán))、青島頤中(頤中集團(tuán))、遼寧(遼寧省體育局)。這些國(guó)有企事業(yè)單位又集中在煙草、能源、金融等重要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。通俗地講,是國(guó)家在花錢(qián)培育體育產(chǎn)業(yè),培育職業(yè)體育市場(chǎng)。因此,各俱樂(lè)部并非真正自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,建立有效的財(cái)產(chǎn)約束機(jī)制以及統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和溝通協(xié)作的任務(wù)并不迫切。從某種意義上講,我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽目前的主要任務(wù)是培育體育市場(chǎng)、活躍體育市場(chǎng),兼有營(yíng)造和諧氛圍的政治任務(wù)。在這種背景下,照搬北美模式無(wú)異于將國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)為私有財(cái)產(chǎn)可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題。目前,對(duì)于國(guó)企控股的俱樂(lè)部,我國(guó)應(yīng)該強(qiáng)化政府管理,防止某些人借改革聯(lián)賽體制之名,行中飽私囊之實(shí);對(duì)于民企控股的俱樂(lè)部,應(yīng)該給予足夠的政策空間,發(fā)展其品牌,逐步培育其成為未來(lái)聯(lián)賽的主流。

2)利潤(rùn)共享是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟在財(cái)務(wù)管理上的顯著特色[7]。這一特色不但使得聯(lián)盟內(nèi)部各俱樂(lè)部之間達(dá)到利潤(rùn)的相對(duì)平衡,而且使水平較差的俱樂(lè)部通過(guò)“陪演”的方式獲取了生存空間。我國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽也可以仿效北美模式,在各俱樂(lè)部簽訂“同盟”協(xié)議的基礎(chǔ)上有規(guī)律地組織各類聯(lián)賽,在上述國(guó)有資產(chǎn)、民營(yíng)企業(yè)等混合經(jīng)濟(jì)參與俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的情況下,建立職業(yè)體育俱樂(lè)部準(zhǔn)聯(lián)盟。在門(mén)票銷(xiāo)售問(wèn)題上,盡量將其交給專業(yè)化公司銷(xiāo)售;在電視轉(zhuǎn)播問(wèn)題上,在表演水平不高的初期可以考慮向地方電視臺(tái)收費(fèi),向中央電視臺(tái)付費(fèi)的方式。以后隨著表演水平的逐步提高,再采取收費(fèi)轉(zhuǎn)播、打包議價(jià)、出售長(zhǎng)期電視轉(zhuǎn)播權(quán)等方式,逐步打造財(cái)務(wù)管理上的中國(guó)特色。

3)目前我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員主體,大多為“舉國(guó)體制”下培養(yǎng)出來(lái)的一、二、三線運(yùn)動(dòng)員。他們當(dāng)中的很多人小就已經(jīng)領(lǐng)取國(guó)家的工資和補(bǔ)貼了,完全靠自身努力、自請(qǐng)教練、自付費(fèi)用而走上職業(yè)體育聯(lián)賽市場(chǎng)的可謂鳳毛麟角。在舉國(guó)體制下,妄談“集體議價(jià)”、“運(yùn)動(dòng)員工會(huì)”等西方職業(yè)體育名詞都是不現(xiàn)實(shí)的,也違背了“誰(shuí)投資誰(shuí)受益”的基本經(jīng)濟(jì)原理。目前,這些由國(guó)家投資而產(chǎn)生的運(yùn)動(dòng)天才對(duì)于培育我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)有義不容辭的“天然義務(wù)”,這符合契約論的精神實(shí)質(zhì)。同時(shí),對(duì)于那些確實(shí)經(jīng)過(guò)自身努力,自費(fèi)練成或半自費(fèi)赴國(guó)外深造而練成回國(guó)的運(yùn)動(dòng)員,俱樂(lè)部應(yīng)該與其簽訂符合雙方利益的契約,為我國(guó)職業(yè)體育儲(chǔ)備后備力量。

4)從北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟體制的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,將北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟的“工資帽”制度進(jìn)行“本土化改造”很有必要。改造的基礎(chǔ)是區(qū)別對(duì)待原則,在目前特定的時(shí)期內(nèi),對(duì)自費(fèi)練成的高水平運(yùn)動(dòng)員采用“軟工資帽”和“奢侈稅”調(diào)節(jié)的雙重手段;完全由國(guó)家出資培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員,進(jìn)行“硬工資帽”限制。隨著我國(guó)職業(yè)體育真正“職業(yè)化”進(jìn)程的加快,隨著“舉國(guó)體制”逐漸淡出職業(yè)體育市場(chǎng),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可以全部采取“硬工資帽”策略。因?yàn)槭聦?shí)上,目前我國(guó)參加職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員工資水平相對(duì)于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度而言,已經(jīng)非常超前。

北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟是在不同的文化氛圍中崛起的,為了吸引觀眾,他們常常相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短?，F(xiàn)階段中國(guó)職業(yè)體育的發(fā)展,可以借鑒但不能照搬照抄北美職業(yè)體育的成功經(jīng)驗(yàn)。

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[編輯:譚廣鑫]