尹積興

[摘要]金融危機的形勢下。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)在“軟實力”來應(yīng)對風險，體現(xiàn)四個方面的推動作用：企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象，有助于推動團結(jié)向上的員工群體的形成；企業(yè)文化打造的企業(yè)精神；有助于企業(yè)加速提高員工隊伍戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化有助于企業(yè)人本文化的形成發(fā)展；企業(yè)文化有助于企業(yè)蘊育創(chuàng)新的土壤。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化企業(yè)持續(xù)發(fā)展推動作用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，許多企業(yè)在加強企業(yè)管理的同時，將企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方式，成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本性戰(zhàn)略。特別是在當前金融危機的形勢下，企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)在“軟實力”來應(yīng)對風險，將越來越引起廣大企業(yè)家們的高度重視。搞好企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)各項管理工作發(fā)揮著巨大的推動作用。

一、企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象，有助于推動團結(jié)向上的員工群體的形成

伴隨世界經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展的進程。企業(yè)競爭日趨激烈。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭離不開外在形象的競爭，包括企容企貌、工作環(huán)境、文化設(shè)施等，它是企業(yè)管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現(xiàn)。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根到底還是要靠企業(yè)文化來塑造。通過企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)樹立良好的外在形象和社會美譽度，增強企業(yè)在市場上的競爭力。使職工從心理上對企業(yè)產(chǎn)生了自豪感和歸屬感。熱愛企業(yè)。關(guān)心企業(yè)，企興我榮，企衰我恥，從而以積極的工作熱情投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。

1、靠寓教于樂的教育活動。企業(yè)精神要讓每一個員工理解、認可，需要企業(yè)行之有效的思想教育。在企業(yè)精神教育中，企業(yè)采取各種活動。教育引導職工立足本職苦學技術(shù)，爭創(chuàng)效益，在潛移默化中逐漸理解企業(yè)精神的深刻內(nèi)涵。達到了事半功倍的良好效果。

2、靠企業(yè)的發(fā)展來推動。企業(yè)的工作環(huán)境建設(shè)對企業(yè)文化的形成，起著積極的促進作用。改善員工工作和生活環(huán)境，是促使員工熱愛自己企業(yè)的一個條件基礎(chǔ)。員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展是以對企業(yè)的熱愛為前提的。而這種熱愛的主要來源是企業(yè)給予職工的優(yōu)美工作、生活環(huán)境和豐富的文化生活。企業(yè)積極采取措施，美化綠化職工工作生活環(huán)境，配置文體活動器材。建起職工之家、圖書閱覽室、籃球場、健身房等，還在重要節(jié)日期間組織籃球賽、乒乓球賽、趣味活動等，營造了“家”的濃厚氛圍。促使員工的思想和行為自覺地轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展出力流汗、盡心奉獻的強大動力。

3、靠文化典型來帶動。榜樣的力量是無窮的。一個好的典型是企業(yè)文化的“形象大使”。它給員工提供的不僅僅是學習的目標，也給員工的思想和行為樹立了標準的、規(guī)范的、符合企業(yè)形象的典范。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，培養(yǎng)先進人物。成為我們企業(yè)文化的“形象代言人”。先進的員工用自己的精神、事跡和行為。教育、引導、規(guī)范身邊中員工的行為。成為廣大員工爭相效仿的榜樣。

二、企業(yè)文化打造的企業(yè)精神，有助于企業(yè)加速提高員工隊伍戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的精神層面決定著企業(yè)的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范及職工精神面貌等，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)管理行為的指導思想，也是提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要決定因素。作為企業(yè)，我們的根本任務(wù)和發(fā)展目標是降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)量。最大限度地實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)文化建設(shè)可以促使員工與企業(yè)樹立共同的發(fā)展目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等觀念。建立共同認可的企業(yè)精神，靠這種精神的凝聚作用，可以把員工與企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。企業(yè)在認真總結(jié)分析過去團隊精神的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出企業(yè)精神，對廣大員工精神意識的高度概括，也是生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理創(chuàng)新、職工價值觀念的集中體現(xiàn)。并且要通過多方面的宣傳教育，使得這種精神慢慢滲透到了員工的行為中去，促成了員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻的理想信念和價值觀念的養(yǎng)成，極大地增強了員工干好本職工作的責任感和使命感。

同時，企業(yè)精神的形成必須符合企業(yè)的具體實際。企業(yè)精神的內(nèi)容是建立在企業(yè)自身所處的地理環(huán)境、生產(chǎn)特點、人文環(huán)境基礎(chǔ)上的。只有立足實際，企業(yè)精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。它代表著廣大職工的共同心聲。企業(yè)文化既然是大眾文化，那么，企業(yè)精神就決不能是某個企業(yè)領(lǐng)導的個人觀點想法，它代表著廣大職工群眾的共同意愿。我們在開展企業(yè)各項活動，利用多種形式進行廣泛宣傳。盡可能讓更多的人參與進來。開展主題教育活動。組織大討論。提煉出象征員工蓬勃向上、銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)精神，并引導員工了解它、感悟它、走進它。將自己的價值趨向同企業(yè)奮進目標相融合，營造上下一心，創(chuàng)新創(chuàng)效的工作氛圍。

三、企業(yè)文化有助于企業(yè)人本文化的形成發(fā)展

企業(yè)文化管理倡導的人性化管理。與現(xiàn)代企業(yè)管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的?？梢愿玫靥岣邌T工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和發(fā)展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源。企業(yè)文化著重于精神激勵和員工價值的體現(xiàn)，致力于員工發(fā)揮自己的才能、實現(xiàn)自我提供機會，通過全方位的關(guān)懷和照顧，激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。同時，企業(yè)文化有助于企業(yè)管理者進一步確立員工是企業(yè)主人的觀念，真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人，增強責任感?？梢哉f，企業(yè)文化是一種高超的管理藝術(shù)。它可以充分調(diào)動員工的工作熱情，實現(xiàn)由制度管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變，大大減輕管理者的負擔，推動企業(yè)的各項工作。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。體現(xiàn)在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價值得到最大限度的體現(xiàn)，即讓適宜的人干適宜的事，達到想做事的有機會，能做事的有位子，會做事的有職權(quán)的目標。隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高。獨立思考、辨別是非的能力不斷增強，個性化得到充分展現(xiàn)；堅持民主、追求自我價值實現(xiàn)的呼聲日趨高漲。因此?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須堅持民主、建力健全科學合理的價值評價體系。以便滿足職工的自我需求。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現(xiàn)。才能將企業(yè)價值與個人價值有效的結(jié)合起來，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)新奉獻的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

以人為本的管理理念形成了獨特的文化管理風格。促進了企業(yè)目標的實現(xiàn)?！白鹬厝说膬r值、體現(xiàn)人的價值”的管理理念在我們職工心耳中扎下了根，并形成了富有特色的管理文化。在人本管理的方式下。人的積極性得到了深層次的調(diào)動，進一步作用于生產(chǎn)管理，為企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展，提供了強大的精神動力和思想保障。

四、企業(yè)文化有助于企業(yè)營造溫馨和諧的工作氛圍

企業(yè)文化要求企業(yè)管理決策者要尊重人、關(guān)心人、愛護人、理，解人，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系。要進一步增進密切企業(yè)員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯(lián)系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創(chuàng)建形成一種寬松和諧的人際關(guān)系，把企業(yè)和員工的注意力集中到企業(yè)的企業(yè)管理和事業(yè)發(fā)展上來。在實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化的同時，企業(yè)內(nèi)部的潛力得到充分挖掘運用。

五、企業(yè)文化有助于企業(yè)蘊育創(chuàng)新的土壤

創(chuàng)新是企業(yè)保持生機和活力的重要前提?，F(xiàn)代科技進步和市場競爭使企業(yè)始終處于瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，才能乘勢而上，永遠立于不敗之地。對一個企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗、制度建設(shè)等有些早已不太適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。企業(yè)員工作為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，其創(chuàng)新的積極性是無法用制度來要求的，必須從根本上調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。在這一方面，企業(yè)文化發(fā)揮著硬性制度所無法替代的作用。職工中所潛伏的首創(chuàng)精神將得到文化土壤的最好培育。并將努力探索管理的新思路和新方法。促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高。

責任編輯梅宏