羅書宏

次貸危機、金融風(fēng)暴、股市地震……一系列的經(jīng)濟震蕩席卷而來。在如此低迷的市場環(huán)境之下，中國企業(yè)如何尋求本土智慧走出一條自己的道路?

7月25日在廣州舉行的“道·和天下”中國道德經(jīng)與企業(yè)家精神高峰論壇上，此次活動的舉辦方廣州頤和集團特別邀請了全國600多家媒體及專家學(xué)者參加此次論壇，希望從國學(xué)思想中尋求新的市場增長方式。其副總裁趙永爽先生在會后侃侃而談，他表示，在地產(chǎn)開發(fā)商人人喊打的今天，頤和集團要用道家的“無為而治”思想做一個有情意的企業(yè)。

低谷拿地

今年5月開始，廣州樓市終于走出了調(diào)整期開始逐步復(fù)蘇，成交量激增，樓價也有所回升。但是，很多開發(fā)商卻因為在2008年的樓市調(diào)整期減慢開發(fā)進度，不敢拿地開發(fā)因而無法在這一樓市復(fù)蘇期推出新貨。對此趙永爽表示，集團在去年樓市調(diào)整期積極儲備項目，至今包括三個在售樓盤在內(nèi)，集團已經(jīng)有八大項目在手，其余五個新項目更會在未來一兩年推向市場。在樓市低谷期積極拿地，在樓市復(fù)蘇期得以不斷推出新貨，頤和集團無疑成為樓市復(fù)蘇期的大贏家。他說：“現(xiàn)在看來，去年集團積極拿地和加快開發(fā)的做法是對的，也是公司對市場的一個準(zhǔn)確判斷?！?/p>

對于近期廣州樓市開始逐步復(fù)蘇，開發(fā)商們開始紛紛漲價賣樓的情況，趙永爽表示頤和集團旗下項目并不會囤貨漲價賣樓。他表示，樓盤樓價的確是看供需情況而定的，但集團旗下樓盤不會因為擔(dān)心推出的新貨一下子賣完，而刻意拉高售價囤貨賣樓。趙永爽表示，像頤和高爾夫莊園別墅的定價會根據(jù)供求，以及別墅本身的開發(fā)進度而定價格。

從頤和集團開發(fā)頤和山莊開始，到現(xiàn)在的頤和高爾夫莊園、頤和上院以及花都頤和山莊，都是以做精品而備受市場關(guān)注，這使得集團無論在樓市瘋狂期、調(diào)整期還是復(fù)蘇期，都能夠有理想的銷售業(yè)績。

模糊化管理

提到企業(yè)管理人們自然地會想到西方國家的管理模式，也認為只有遵循西方的管理理念才能夠把企業(yè)做大做強。趙永爽認為，“頤和集團將道家思想進行了很好地總結(jié)，具體落實為‘模糊化管理，這里沒有森嚴的公司制度，(到目前為止)已經(jīng)60％達到了道家智慧中的‘無為而治，大家都是為了一個目標(biāo)。”

趙永爽說，公司管理層都是在國內(nèi)拿到的學(xué)士學(xué)位，并沒有引進特別先進的管理經(jīng)驗，“我們做的是一個有情意的企業(yè)，所以在2008年我們才會比全盤引進了國際化管理經(jīng)驗的企業(yè)活得更健康?！?/p>

他說，頤和集團的董事會成員來自五湖四海，有北京、陜西、成都、湖南、廣東，還有更多來自湖北、江西的高層團隊，大家的生活習(xí)慣和口音相差很大，“但是可以告訴大家，我們都住在頤和山莊，七個董事住在一層樓里面，大家相處得像親人、鄰居一樣，所以每一次董事會做決策的時候沒有爭吵，大家都很理性，所以我說這是一支本土化的管理團隊。”

趙永爽說公司取名“頤和”就是倡建和諧企業(yè)，和諧和睦共同發(fā)展。頤和培養(yǎng)和造就了一批年輕有為、忠誠于頤和的骨干力量，使頤和具備了發(fā)展能力。事實證明，中國本土企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，能夠使中國率先走出金融風(fēng)暴，這很好地證實了中國本土文化的真正價值。