帶著父親的教誨以及對(duì)父親的尊崇,王雪紅在與父親全然不同的領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)了大局面,其一手創(chuàng)辦的威盛集團(tuán)布局IC產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),自己以數(shù)十億美金的身價(jià)長(zhǎng)期盤(pán)踞“臺(tái)灣女首富”的位置。在臺(tái)灣商界流傳著這樣一句話:“生男當(dāng)若張忠謀,生女當(dāng)如王雪紅。”

王雪紅,這個(gè)被普遍認(rèn)為“最像父親王永慶”的女兒,已悄然成為人們心中的新一代偶像。從她的身上處處可見(jiàn)“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶為人之道、經(jīng)營(yíng)之風(fēng)的傳承與弘揚(yáng)。更重要的是,經(jīng)過(guò)了20多年歷練的王雪紅還在路上,未來(lái),她能走多遠(yuǎn),只有神才會(huì)知道。

要?jiǎng)?chuàng)就創(chuàng)大格局

從把母親送給自己的房子做質(zhì)押創(chuàng)辦威盛電子開(kāi)始,王雪紅走上了屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路。然而,和父親一樣,王雪紅從來(lái)沒(méi)有把目光只停留在一家企業(yè)上面。IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為她提供了寬廣的空間,如今,威盛集團(tuán)參與投資的公司已經(jīng)超過(guò)30多家,涵蓋了IT產(chǎn)業(yè)從基礎(chǔ)技術(shù)開(kāi)發(fā)、底層產(chǎn)品設(shè)計(jì)、整機(jī)生產(chǎn)、銷售通路等不同的環(huán)節(jié)。這還不包括以王雪紅個(gè)人名義投資的公司。“她看投資機(jī)會(huì)看得很準(zhǔn)?！蹦壳笆墙ㄟ_(dá)執(zhí)行長(zhǎng)的表哥高英聰非常欣賞這位同歲表妹的眼光。

在處理旗下各個(gè)企業(yè)之間關(guān)系的問(wèn)題上,王雪紅和父親的做法還是有所區(qū)別。臺(tái)塑各個(gè)子公司之間有著密切的合作關(guān)系,盡管獨(dú)立核算,但是卻存在一個(gè)集中的領(lǐng)導(dǎo)核心。而威盛集團(tuán)下屬各個(gè)企業(yè)盡管有著資源上的契合之處,但是其運(yùn)營(yíng)卻完全獨(dú)立,至于是否合作,完全由企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人自己決策。對(duì)此,王雪紅的解釋是:這樣,所犯的錯(cuò)誤會(huì)少一些。

如今,在王雪紅的企業(yè)版圖中,威盛電子已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)極少數(shù)能夠和Intel、AMD競(jìng)爭(zhēng)的芯片廠商;專注于智能手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)的宏達(dá)電子穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的頭把交椅,目前也是臺(tái)灣的股王;研發(fā)網(wǎng)絡(luò)芯片的威翰也開(kāi)始賺錢;半導(dǎo)體封測(cè)廠立衛(wèi)科技也已能穩(wěn)住。

經(jīng)歷了近20年的創(chuàng)業(yè)歷練,如今的王雪紅更加沉穩(wěn),然而其開(kāi)創(chuàng)大局面的決心依舊堅(jiān)定。未來(lái),王雪紅的企業(yè)版圖能夠擴(kuò)展到什么程度,已經(jīng)成為商界持續(xù)關(guān)注的一個(gè)話題。

管理是一種智慧

王雪紅至今仍舊保存自己在美國(guó)讀書(shū)時(shí)候父親寫(xiě)給自己的書(shū)信,有空的時(shí)候就拿出來(lái)讀一讀。從中,王雪紅可以不斷體會(huì)父親的管理智慧。在美國(guó)讀書(shū)的時(shí)候,王雪紅每隔一段時(shí)間就會(huì)收到父親的來(lái)信,信中父親總是講述如何追根究底、如何解決問(wèn)題。當(dāng)時(shí),王雪紅覺(jué)得信中的內(nèi)容很艱澀,讀不懂,但如今這些都成了她的“管理圣經(jīng)”。

如今,在威盛集團(tuán)內(nèi)部,“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”已經(jīng)成為最基本的發(fā)展理念?！白銎髽I(yè),可以有兩種選擇:一種是做大了賣掉,可以賺錢;另一種是不斷做下去,追求永續(xù)的發(fā)展。威盛我不會(huì)賣,我希望能夠永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去,越做越好。”

此外,“追根究底”也成為王雪紅指導(dǎo)旗下各個(gè)企業(yè)開(kāi)展工作的最基本方法?！坝袉?wèn)題了,我們就要找出來(lái),分析原因所在,找到解決問(wèn)題的方法,把事情做好;沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候,我們也會(huì)討論,還有沒(méi)有可以改進(jìn)的地方?能不能做得更好?”

在處理與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系上,相對(duì)于嚴(yán)肅而難以親近的父親來(lái)說(shuō)王雪紅更是多了一些平等。在威盛集團(tuán),聚集了大量像陳文琦、卓火土、林子牧一樣的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于這些人,王雪紅說(shuō):“我僅僅是他們的合作伙伴,他們有什么方面需要我,我就會(huì)加入,幫他們做這方面的事情。在各自領(lǐng)域,他們是專家,比我懂得多。”

在傳承父親王永慶管理智慧的同時(shí),在王雪紅的身上,更多了幾分女性的細(xì)膩和寬容。而這,恰恰正是王雪紅能夠在以男性為主導(dǎo)的IT產(chǎn)業(yè)做得順風(fēng)順?biāo)闹饕蛑弧?/p>

勤儉深入骨髓

“成由勤儉敗由奢”,王永慶一直認(rèn)為:很多企業(yè)在發(fā)展到了一定的規(guī)模之后,其領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始追求享受,不思進(jìn)取,這往往成為大企業(yè)衰退的重要原因。因此,在經(jīng)營(yíng)臺(tái)塑的時(shí)候,他提出了“止于至善”,因?yàn)椤吧啤笔菦](méi)有止境的,以“至善”為目標(biāo),企業(yè)便擁有永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。而這樣,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也能時(shí)時(shí)警示自己,不貪圖安逸,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

在父親的影響下,勤儉也深入到王雪紅的骨髓之中。早晨4點(diǎn)多鐘,王雪紅便會(huì)早起,開(kāi)始4000-5000米的長(zhǎng)跑。連續(xù)很多年,在公司的運(yùn)動(dòng)會(huì)上,王雪紅都是女子組5000米的冠軍。而在個(gè)人生活上,王雪紅也可以稱得上是簡(jiǎn)樸。每日只是簡(jiǎn)單的餐飲;每次外出都是一套簡(jiǎn)單的正裝,一個(gè)普通的黑色皮包;一輛轎車已經(jīng)開(kāi)了十多年,還在繼續(xù)用。

對(duì)于自己的勤儉,王雪紅認(rèn)為一面是父親的影響,另一方面也是神的告誡。王雪紅是一個(gè)虔誠(chéng)的基督教徒,她說(shuō):“神告訴我們要勤勞,如果不勤勞,食物都會(huì)被別人搶走了;此外,我想要的東西,神都已經(jīng)給我了,所以對(duì)于物質(zhì),我自己也就沒(méi)有更多的欲望?！?/p>

如果說(shuō)王永慶的風(fēng)格更多是由于幼年的經(jīng)歷和國(guó)學(xué)的深厚影響所致,而經(jīng)歷過(guò)西方文化浸淫的王雪紅則為自己的行為蒙上了一層淡淡的宗教色彩,而這也使她能夠在滲透著西方精神的IT領(lǐng)域縱橫捭闔,而略無(wú)凝滯。

“昔人已乘黃鶴去,此地空余黃鶴樓。”王永慶已于2008年10月辭世,但是精神上的傳承,則讓這對(duì)商界最傳奇的父女組合,即便天人永隔,仍然心意相通。王永慶用自己長(zhǎng)壽而充滿智慧的一生,為臺(tái)灣商界乃至世界商界創(chuàng)造了一個(gè)不老的神話;在王雪紅身上,這個(gè)神話正在延續(xù)。

(來(lái)源:深圳新聞網(wǎng))